双十一活动策划简单文案Word格式.docx

资源描述

双十一活动策划简单文案Word格式.docx

《双十一活动策划简单文案Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《双十一活动策划简单文案Word格式.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

双十一活动策划简单文案Word格式.docx

a.与日剧增的庞大网民群体

b.乐于接受新兴购物方式的年轻群体

c.追求更多实惠的居家群体

双十一购物节促销实际成果

20年11月11日零点，人们开始疯狂了。

刚开始一小时，淘宝商城交易额已达亿元，截至12日零点结束，淘宝商城支付宝交易额突破亿元，为20年同日交易额的近4倍，淘宝网和淘宝商城总支付宝交易额则突破52亿元。

这一天是网民的购物狂欢日，据统计，GG、博洋家纺、骆驼服饰3家品牌店销售额破4000万元，杰克琼斯超3000万元，B2C网站名鞋库、富安娜、真维斯、水星家纺4家超过20万元，另有38家过1000万元、75家过500万元。

同样创造奇迹的还有支付宝（微博）。

魄天列举了三个数据：

3000万笔一天，1分钟万笔支付成功。

无线支付超过171万笔。

淘宝商城的手机版当天突破1亿。

双十一当天不单单是淘宝平台，还有是商家、卖家，支付宝体系也经受住了考验，这是第三个创新高的。

双十一宣传传播途径

双十一不仅在线上，更在线下做了大量推广。

有电视媒体、户外媒体，从整体上营造了一个绚烂节日气氛。

淘宝商城将一个促销活动打造成为一个新闻事件，使信息落地，引发媒体的主动报道，使双十一成为了一个真正的节日。

3.产品市场定位分析

选择11月进行淘宝商城促销的实际因素

a.大多公司企业都是选择在每月10日进行工资的结算，在11日进行促销活动，买家手中拥有更多可支配资金，提高买家的购买积极性和购买量。

b.每年11、12月为大多数卖家进行尾货处理，回笼资金，进行会计核算以及整合规划第二年公司企业销售运作，因此对于达到或增加整体本年营业额以及利益的实现，11月的销售是一个较为重要的销售时段。

c.随着电商这一行业的不断壮大扩展，作为一直一家独大的淘宝网也渐渐感受到来自诸如京东、腾讯等各个逐步发展起来的电商平台，因此淘宝网需要通过塑造相对固定并能与其品牌相适应的促销活动，而通过近几年对于光棍节购物促销节的运作，让淘宝网也加大了对淘宝商城双十一购物节的重视。

d.电商与线下实体商户之间与日俱增的竞争，致使电商企业需要通过各种更为直接的降价或给与顾客实际利益的促销活动及营销方案，获取更多的客户群体以及更为庞大的营业额。

因此对于20年进行史上最为疯狂的双十一5折购物是稳定淘宝商城客户源以及增加品牌效应的不二选择。

产品在市场上的优劣势

随着天气的转冷，消费者对家纺产品大量的需求，家纺市场开始进入旺季，此时正适逢双十一、双十二圣诞、元旦等一系列节，正是做促销活动的大好时机，提高这段时间的销售额。

家纺是加拿大的一个品牌，进入中国市场有一段时间了，得到了中国消费者的一定认可，家纺天猫商城做到现在刚好有一年的时间，但是和同行业的水晶、博洋、罗莱等知名品牌相比还是有一定的差距。

在中国纺织之乡南通设有工厂，依靠工厂设在纺织之乡的优势，其在做品牌宣传时还是相对较容易，能够较快得到消费者的认同。

因为直接向生产厂商进货，所以在价格上有了一定的优势，产品样式及品种也可以得到及时的更新及补足。

有正规的代理权，是家纺在天猫商城指定的唯一代理商。

但是其做工和质量相较于国内的博洋、罗莱等还是有一定的差距。

本次活动目的就是产品薄利多销，赚足人气，赢得消费者好的评价，谋求在电子商务这个新市场的更长远发展。

4.目标设定

可能有人会问，这种大活动如何来设定目标?

这的确是一个比较难以估算的问题。

要从从几个因素来考虑的：

去年双十一的业绩、淘宝商城今年的增长比率、进入商城的一二线品牌的增长量、以及淘宝今天对双十一的期望和市场投入力度;

最终我们通过多次的讨论，估算了一个区间值，6万至10万，前者作为我们的保底目标，后者作为我们的冲刺目标，所有的推广费用和活动投入按6万来计算，商品规划、物流配货发货能力、客服人员配备按10万来准备。

由于当天是全场5折的活动，各项基础准备资源再以2要求来计算。

5.商品准备

兵马未动，粮草先行，对于双十一这场战役，商品的重要性不言而喻，因为家纺的生产周期基本上在2个月，所以我们的商品准备工作在8月中旬就开始，在8月下旬完成商品规划及下单，同时敦促供应厂商务必在10月中旬完成发货入仓。

我们将商品做了详细的分类，按热销、主推、引流三个维度进行了划分，选择有深度的商品（200件以上）进行单独的策划包装，做成明星商品，同时还定义了在明星商品、引流商品同页面呈现的关联销售商品，定义活动当天的首页陈列商品及替换商品，以保证当流量进来时，最大化的拉动销量。

6.系统准备

物流

此次双十一活动淘宝商城非常强调用户体验，明确规定参与双十一的商家必需保证在二天内发完京、沪、广、深、杭五地的货，七天内发完全部的货。

去年双十一我们一共是1000单，500平米的仓库面积，7天发完。

今年根据5万的发货要求，预计将产生1200-1500单，我们在500平米的仓库里安排了10条流水线，按每天可发500单来设计流程和配备人员。

物流的改造确定在10月中旬完成，在10月下旬完成一次盘点，以再次确定实际的仓库库存。

客服

我们现有客服12名，分为售前售后二个部门，考虑到双十一当天的咨询的压力，我们决定在活动当天将所有售前转为售后，售前服务通过自动回复和自助购物来实现，售后客服再分为几个小组，下单、查件、电话接听、投诉处理、催款，并统一对他们进行活动商品的培训，同时在9月份联系服务公司，另行招募了10名人员作为临时备用的客服人力。

9月底我们的系统开发人员与淘宝开放平台进行对接，对信息系统的处理容量、稳定性、提单能力进行了复核，并根据淘宝商城的发货要求对发货模块进行了改造，使之能完全匹配。

双十一活动策划2

每年的双十一光棍节都是各大化妆品品牌争相上演促销大战的时候。

特别是淘宝推出双十一之后，几乎每年电商都会用全新的记录证明双十一的商机。

双十一光棍节除了在美容行业的日化线里贡献良多，专业线同样不能错过这个绝佳商机。

下面我们一起来看看双十一美容院活动方案的推荐。

活动时间：

20年11月1日

活动地点：

美容院各大直营店

活动对象：

所有的新老单身女性顾客

活动目的：

恰逢“大小光棍节”，为了使所有的单身女性顾客能够在此节日中感受到美容院的温暖，并且还能够得到美的体验。

在“光棍节”期间，并且结合季节、气候等问题美容院特此推出补水、防干、修复等广受女性朋友欢迎的促销项目。

希望能够借此时节，与顾客建立一个和谐、温馨的沟通平台。

能为美容院带来更多的新朋友，提升美容院的消费者市场占有率。

活动宣传：

1、“光棍节”本是从网络上流传而来的节日，所以在宣传上要着重在网络宣传策划中。

首先在美容院的官网、官方微博以及论坛等渠道上发布关于这次活动的宣传信息。

提前两周的左右将活动内容发布在网络上。

2、活动期间在人流密集的场所、街道以及商业的主干道等街面，发放宣传单及优惠卷等。

3、活动两周前只要是在店内消费达到一定金额的顾客，分发节日的优惠卷和体验卷等。

并且装饰美容院门头、在美容院门口张贴海报和悬挂横幅等。

活动内容：

1、美容院内的会员在活动期间参与本次活动，凭会员卡能够销售8折的优惠并且领取护肤的体验券，如果会员积分卡内的积分达到500分及以上者，凭借会员卡能够免费在店内体验一次保湿补水的项目。

2、非会员的顾客，在活动期间进店消费达到288元者，可以直接享受折的优惠。

并且赠送会员卡一张，和美容院提供的护肤小样试用装一份。

注意事项：

1、做好前台的登记，记载好顾客名字和信息资料。

2、对员工做好活动的培训，为了答谢顾客，挖掘顾客的潜在消费力，稳定顾客源。

所以在活动期间要注意从顾客进门到消费结束后的每一个环节，保持微笑，亲切待人。

双十一活动策划3

第一：

汽车好容雇主要员工雇用尺度

1、好容店司理雇用尺度

（1）下中以上，两年以上同业业任务经;

（2）年纪25-35岁，身材安康;

（3）社会经历丰硕，自力处置处理成绩的才能强;

（4）能制订较具体的远期目的及历久成长筹划;

（5）能很好天调和员工之间的干系;

（6）对告白谋划及市场营销有相称的熟悉;

（7）义务心强，涌现成绩能自动承当义务并念方法处理;

（8）说话表达才能强，能很好天取他人相同;

（9）能严厉履行司理任务指北。

2、招待蜜斯雇用尺度

（1）下中以文明水平，身下米以上,年纪25岁以下;

（2）仪表正直，牙白口清，思想迅速;

（3）说话表达才能强，擅长取人相同;

（4）待人接物文质彬彬，没有亢没有吭;

（5）懂得才能强，较易接收新颖事物;

（6）对汽车结构及好容照顾护士有必定熟悉。

3、好容技师雇用尺度

（1）下中以上文明水平，年纪40岁以下，对汽车结构及维建颐养有相称的熟悉;

（2）脑筋灵巧，懂得才能强，较易接收新颖事物;

（3）有必定的治理能力，能准确处置调和部属员工的干系;

（4）干事勤奋，能享乐刻苦;

（5）说话表达才能强，能有用天将自有常识教授给别人;

（6）性情平和，没有浮躁，最好没有抽烟。

谜底弥补

参加汽车好容业能够有3种形式：

A、综开一站式好容包含洗车，但终点下消费时光精神多;

B、专业店，只做单项冠军，但要选准项目;

C、汽车用品专卖店，这类能够用做家纺用品、体育东西店的运营思想运营，实在即是发卖商品，没有是供给办事。

投资可多可少，看小我的.经济气力。

汽车好容店的初初投资的跨度较年夜，少的能够十万元，多的可达七八十万元以上，重要是房租、拆建、首次进货、两到三个月的运营现金等用度。

择凶开店评价风险选址对开任何店的成败有很年夜的影响。

普通来讲，以下三种处所是开店比拟幻想的地点：

第一，年夜型室庐区。

车主把车开回家后便可以找到专业人士把爱车装扮一新，不消走任何过剩的冤枉路，这类自己便意味着供给了便利、省时的店天然便是一个招牌。

第两，减油站战汽建店邻近。

今朝，许多汽车好容店便是开正在减油站战汽建店中间的。

车主正在减油战“年夜建”的时刻，便是车跑了很少一段路的时刻，天然也是给车颐养的时刻。

第三，车流量比拟年夜的公路邻近。

双十一活动策划4

第一部分是打基础、增销售的部分，时间节点是在10月10日至10月31日，这部分主要活动是聚划算活动和店铺优惠劵发送活动，当然这段时间也不局限于只是聚划算的商品团和品牌团，如果开通淘金币权限的，淘金币活动同样是可以参加的，另外像品牌特卖也是可以的，只要是一切能上的店铺活动，都可以申请参加。

第二部分是预热。

预热活动也是直接影响到双十一当天业绩的关键部分，预热是双十一的前奏，预热的时间节点是11月1日至11月10日，活动内容主要包括双十一当天使用的店铺优惠劵推送、提醒消费者提前加入购物车、参加官方预热活动、CRM维护和营销、SNS推广。

对于卖家来说，预热这十天除了通过合作预热活动拉新会员之外，对于用户群基数较大大大卖家，预热期间最最重要的事情是CRM维护和营销。

具体分成几步，每一步采用什么样的手段来激活、维护已有的老会员，吸引老会员领取双十一优惠劵，提前把目标商品加进购物车，双十一当天能回来下单购买，是值得各位卖家要深思的问题。

第三部分就是双十一当天。

双十一当天的营销活动主要是根据当天官方赛马时间点和规则来定，不同时间段有不同时间段的玩法，当然全场1-5折是必须要有，满就减也是不可缺少的。

但是除了这些常规款外，我们是不是可以进行一些玩法的创新呢?

以下是两个活动设计思路，可以作为参考：

刺激用户购买：

第1、88、888、1888……用户的激励

限量购产品销售（稀缺感）

售罄产品公布（紧迫感）

赠送礼品

Vip会员包装

提高客单价：

关联营销满额就减、买多折上折对高客单价用户进行奖励提高单包件数买多件享优惠

双十一关键指标

在做双十一营销计划指标内容的时候，明白双十一关键指标所包括的是那几个信息维度，这里重点讲一下双十一营销计划表纵轴中的几大关键指标：

会场位置：

我们要根据双十一审核结果，明确自己所在的会场，双十一有主会场，分会场之分，当然，我们如果在分会场，也要通过赛买规则争取主会场。

12年的时候还有一淘会场，另外就是双十一当天是否有聚划算的品牌团或者商品团支持。

根据当天会场资源进行接下来的各项指标预估和制定。

业绩指标：

这里的业绩指标有两部分组成：

第一部分是通过自然流量带来的业绩指标，第二部分是根据会场预估所能实现的双十一业绩指标。

业绩指标是可以根据上一年度相关数据，或者竞争品牌相关数据作为参考来预估和制定。

客单价指标：

这里的客单价指标是指的双十一当天预估的客单价，同样也是根据不同会场的折扣要求和消费群的区分，以及商品价格的不同来制定相对应的客单价。

可以参考上一年度双十一的客单价数据，或者竞争品牌的相关数据。

转化率指标：

这里的转化率指标是指的双十一当天预估的转化率指标，同样也是根据不同会场的流量情况和消费群的区分，以及商品价格的不同来制定相对应的转化率。

可以参考上一年度双十一的转化率数据，或者竞争品牌转化相关的数据。

流量指标：

这里的流量指标分为两部分，一部分是自然流量指标，另外一部分是已购买流量指标。

根据双十一目标业绩，结合客单价，转化率以及自然流量这几部分的数据，计算出完成目标业绩的流量缺口，确定所需要购买的流量数据及预算。

货品准备

双十一货品准备是根据业绩指标，再结合商品品类架构、商品单价、售馨率等指标来进行核算和准备的。

在双十一货品规划的时候，要从两部分来考虑，一是在售商品的数量和品类，二是上新商品的数量和品类。

不管是在售和即将上新的商品，总数有多少，哪些是重点品类商品，都要有具体的规划。

货品准备的关键指标：

售罄率、件单价、销售指标

货品准备的计算公式：

备货总件数=（销售指标/售罄率）/件单价

假设品牌商双十一要完成1000万目标业绩，需要备多少货呢?

一般按照女装的售罄率约40%核算，最低销售额800万，那么需要备货2000万。

如果件单价100元，那么需要备货20万件。

备货量在自己可控的范围，原则是好产品才有好转化，首先选产品有以下几项参考指标：

1）好评率较高的产品

2）销量持续增长的产品

3）有利润空间打得起价格战的产品

4）能否带来大流量的产品

5）适合与多个套餐组合的产品

6）相对竞争对手具有差异化或者具有明显优势的产品

7）有强大库存供应支持的产品

8）具有价格吸引力的产品

货品结构分析：

确定主推品类、主推产品，按热销、主推、引流三个维度进行了划分。

选择有深度的商品（如5000件以上）进行单独的策划包装,做成明星商品,同时在明星商品、引流商品页面搭配关联销售商品。

确定活动当天的首页陈列商品及替换商品,以保证当流量进来时,最大化的拉动销量。

货品要求

1）货品大类占比（大类的库存深度区间、价格区间）

2）货品主推大类的挑选

A,明确各类别的主推价格带、占比、款数、数量;

B,主推款的提前赛马;

C,畅销、滞销的货品占比分析

3）进行详细的库存盘点，根据不同类别产品的动销率来制定相应的安全库存。