工程科管理制度Word文件下载.docx

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14、工程副科长负责项目部的施工日志运行和管理工作。

15、工程副科长制定五日报表，及时填写有关记录，准确反映出实际发生成本，并指定各部门应配合事项。

16、工程技术人员必须依据有关工程规范、标准和施工要点进行施工管理；

提倡提出各项改进意见，经验证合理后依据公司制度予以奖励。

17、工程技术人员必须严格按设计图纸进行施工测量，对测量的准确负责。

18、工程技术人员要积极参与项目部成本管理工作，所提供的数据要及时准确。

19、工程技术人员要爱护并保养测量仪器，对仪器要按周检校，时刻满足测量需要，并详细的填写仪器使用保养检校记录，记录好检校时间、每次检校误差、检校人。

测量仪器下发给个人看管，并对仪器负责。

20、工程技术人员必须认真填写和保管好有关施工测量记录，并对记录的准确性负责。

21、工程技术人员必须加强与各科室的沟通。

22、工程技术人员在工程科长的领导下，认真作好技术管理工作。

23、工程技术人员要积极参与编写施工组织设计、施工要点等技术文件。

24、工程技术人员参与对施工人员的技术交底和指导。

25、工程技术人员对路线控制点的测设要认真细致，对准确度负责。

26、工程技术人员测量前须对全站仪进行校正检查，对一起的精度

负责。

27、工程技术人员必须清楚填写测量记录，对记录的准确完整负责。

28、工程技术人员对放设的所有桩位的准确性负责。

29、负责中线的工程技术人员负责对全站仪及其附属工具（三棱镜、单棱镜、对讲机等）的维护和保养，保证仪器处于良好的状态。

30、工程技术人员必须认真、详细填写一起的使用和维护保养记录。

31、工程技术人员必须积极参与工程技术的各项培训。

32、水准组工程技术人员测量前，对水准仪和塔尺、小微机等进行校正或检查；

按要求测量，水准点不闭合，不准出记录。

33、工程技术人员跟机测量时要认真、仔细挂线后应反复检查，对有误差的应及时调整；

如果对记录有疑义应及时与水准组联系，及时进行解决。

34、外业人员应极积的配合内业资料的编写。

35、工程科外雇民工必须签定劳务合同。

36、民工应按照工程技术人员要求辅助完成日常测量工作。

37、民工严格遵守工程科制定的作息时间。

38、民工必须遵守雇用单位的各项规章制度。

39、民工必须积极完成工程技术人员所下派的各项工作。

40、民工必须保管好所用仪器、设备及其他工具。

41、民工须对辅助测量的准确性负责。

以上各项规章制度如有达不到要求或违反者每次罚款20元。

（如发现仪器损坏，丢失等现象，经察实后是人为造成的，罚款500-1000元。

并停止本职工作，交项目经理部处理。

）

质检科管理制度

1、严格控制进场材料质量，材料进场前需要取样试验，不合格材料不许进场，在进场过程中执行进场材料质量检查制度，试验室要按规定抽检频率进行抽检，并向项目部工程科提交进场材料质量报告。

2、认真做好主要工程项目试验段，先由工程科制定实验方案，报监理工程师批准后实施，实验段实施后，招集施工人员进行总结，将实施结果及重新制定的措施提交监理工程师备案。

3、检测人员应建立检测仪器设备台账，并对设备进行日常维修与保养。

做好测量和实验设备的控制，根据测量，实验任务及所要求的准确度，配备适用的具有所需准确度的仪器设备，对所用仪器设备做好统计分析，明确检定过程，对其使用频率、潜在问题、所处环境条件进行判断，及时检定。

4、积极采取预防措施，利用影响产品质量的过程和程序、审核结果、质量记录和业主意见等信息来源，分析和确定潜在的对质量有影响的原因，采取相应的预防措施。

5、检测人员对试验检测工作质量负责，严格按照检测规范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。

6、按期填写质量报表，认真填写检测原始记录及检测人员负

责保管检测报告、原始记录和相关资料。

7、各室的电源开启，用完后，由操作者关闭，总开关节假日拉闸，箱加锁，电动机具、设备做到定期检查，发现问题及时处理，防止漏电触电。

8、用过的易燃品，必须及时清理干净，消灭隐患，使用烘箱和高温炉时，不得超过允许温度，使用电炉时，要有人照看，人离开时要切断电源。

9、在工作时间严禁喝酒，不得擅自离开工作岗位。

10、不按上述规定执行的，罚责任人人民币50-200元。

试验室管理办法

为了进一步做好试验工作，不断完善管理制度，加强管理机制提高试验人员的素质及管理能力，确保工程质量减少损失和浪费达到提高经济效益的目的,根据质检工作实际特制定本制度。

1、建立健全全面质量管理体系，严格按照ISO9002质量体系运行，在施工队和作业组健立质量管理小组，认真开展全面质量管理活动，贯彻各级质量责任制，进行全面质量管理的普及教育，将全面质量管理工作贯穿于工程的始终。

2、建立健全内部质量检查机构，各施工部门均配备专职的质量检查员，行使质量否决权。

认真执行质量三检制，施工队质检员对施工质量自检，自检合格后，向质检科申请工序交接，质检科检查合格后，报驻地监理工程师抽检认定签字后方可进行下一道工序施工。

3、开展经常性的质量教育工作，从质量意识教育、业务培训、质量责任制等方面，对各级质量管理人员和施工人员进行质量教育，把这项工作贯穿到施工的全过程。

4、实行质量责任制、建立质量保证体系，制定岗位责任制、质量责任制，贯穿于工程管理的全过程中，将质量指标，分解并落实到每一部门、每一个，使企业的每个成员都明确自己的任务，职责和权限，做到岗位目标明确。

设工程质量奖，制定考核和奖惩办法，通过经济杠杆奖优罚劣。

5、实行上岗考核制度，根据不同的岗位，进行有计划的培训和考核制度，按考核成绩安排岗位，不合格不许上岗。

6、严格控制进场材料质量，材料进场前需取样试验，不合格材料不许进场，在进场过程中，执行进场质量检查制度，试验室要按规定抽检频率进行抽检，并向项目部提交进场材料质量报告。

7、做好测量和试验设备的控制，根据测量试验任务及所要求的准确度，配备适用的具有所需准确度的仪器设备，对所用的仪器设备做好统计分析，明确检查过程，对其使用频率、潜在问题所属环境条件，进行判断，及时鉴定。

8、积极采取预防措施，利用影响产品质量的过程和工序审核结果、质量记录和业主意见等信息来源，分析和确定潜在的，对质量有影响的原因，采取相应的预防措施。

9、加强施工现场的管理工作，文明施工，及时准确地向监理工程师提交各种技术、质量检测资料，由其对隐蔽工程等重点部位和工序，做到质检资料、图片齐全。

10、试验室人员做好安全防火工作，每天上工前或下工后要认真检查室内各种电器设备是否关闭及时排除安全隐患。

11、当天工作要当天完成，完成后要即使汇报工作情况，对于工作失误出现差错造成一定经济损失的视情节给予处罚。

12、未按上述规定执行的，每人次罚款人民币50-200元。

综合科管理制度

1、综合科长负责综合科日常工作及相关工作。

2、认真贯彻、下发公司的各种文件，并做好文件收发文登记。

3、填写在册职工人员名册熟悉掌握人事变动、人员履历。

4、控制工资额度加强管理，严格考勤准确作出每月工资表。

按时填制各种劳资报表，配合财务部门及时作出四金表、员工伙食补助表等。

5、加强员工对自身科室及施工期管理制度的学习，并对员工进行考勤，严格执行工地纪律。

工地探亲必须遵守规定时间和履行请假手续，否则对违纪行为进行经济处罚。

6、负责对公章的使用进行管理，实行登记制度。

用前必须有使用者主管领导签字方可给与办理，一切后果由其主管领导负责。

7、负责制订员工培训计划，按计划组织培训工作，并做好各种记录为内审工作奠定基础。

8、 

不定期检查更夫值班情况，如发现更夫不在位，严格按相关制度进行处罚。

9、综合办公室严禁无关人员进行电脑操作和打游戏。

10、进行施工任务单的管理及核算。

按照用工及定额认真检查、核对任务单，堵塞漏洞降低成本对过期或补交的任务单不予核算。

严格执行任务单管理，对于出工人数或工日有虚报现象，按相关制度进行处理。

11、负责用工管理审查并签订承包协议书，严格遵守招工制度及手续，对不合格招工不予雇佣，并做好雇工人员档案。

12、负责施工项目部的人力资源管理并对人员进行岗位技能培训。

13、按照规定作好劳动保护、保健品的批准发放工作；

作好员工

婚育管理工作；

作好员工档案管理工作。

14、定期（每月）作好职工和外雇工的安全教育。

15、建立健全安全检查记录，做好检查、督促工作。

16、经常检查每科人员有无夜不归宿现象。

17、不定期检查现场安全员安全袖标和特殊人员佩戴安全帽情况，如发现不按规定佩戴，第一次教育，第二次罚款20元，第三次罚款100-200元。

18、项目部制度根据公司《制度》制定，凡与公司、分公司制度抵触条款，按公司制度执行。

19、协助其他科室做好安全工作。

牙海项目部财务管理细则

第一条为了进一步完善财务管理，严格执行财务制度，依据公司规范化管理实施纲要及公司财务制度，待制定本标准及程序。

第二条财务收支审批及标准

（一）各项收支实行项目经理审批制。

项目经理不在时，由其授权委托人履行其一般经济业务审批权

（二）不合法和违反公司管理制度的收支，主管领导不得审批，财会部门不得办理。

会计机构，会计人员对违反国家财经法规，会计制度及公司管理制度规定的财务收支，不予制止和纠正，又不向单位领导人或上级主管部门提出书面意见的也要承担责任。

（三）购买各种物品人员应提交备料单，经主管部门负责人审核签字，报项目经理或委托人批准后交财会部门备查，并办理借款手续。

（四）购入物品、材料需要入库验收的，必须由保管员按规定履行验收入库手续，出库时要填写材料设备领用卡。

不需入库的物资由经办人、经理或委托人签字后，并注明用途，在取得发票三个工作日内到财务部门报销。

如不及时报销，将为不合格票据不予报销。

（五）银行手续费，贷款利息支出进账核销可不经领导审批

（六）收支审批程序为经办人、主管部门负责人、验收人、经理、财会负责人。

第三条成本核算

为了进一步加强成本控制，及时反映成本数据，配合工程5日成本

分析，要求各职能部门将成本数据按公司成本核算要求每5日一报。

第四条保密制度

为了保守项目部秘密，维护项目部权益，做为公司的核心部门，财务科应对种成本数据，资金情况等保守秘密，对于秘密级文件、资料未经项目经理批准不得复制摘抄，收发、传递和外出携带，由指定人员担任；

在对外交往与合作中需要提供项目部秘密事项的，需经项目部经理批准，如有泄秘事件发生，追究当事人及主管领导责任。

第五条其他管理细则依据公司财务管理制度

行政管理制度

1、加强卫生环境管理，针对各寝室要加强室内的管理，保持寝室及办公地清洁搞好厂区绿化工作，给员工一种清新的工作环境。

加强重点部位的卫生管理，特别是食堂，要保持食品的卫生安全，要按照《食品安全法》严格要求，生熟要分开，要定期对餐具等进行消毒，让员工吃的放心，给员工一个良好的就餐条件，同时加强库房卫生管理，物品要摆放整齐标识明确。

2、加强行政用品的管理，坚持勤俭不浪费的原则。

在购买行政用品时要按正常手续出具购货计划单，必须有领导签字，否则不予购买；

除特殊情况下，购买完用品后也必须将手续补齐。

3、加强对食堂的管理，强化其人员的食品安全意识。

加强购进食品的渠道，肉类、青菜要现吃现买，保持食品的新鲜度，另外食品的摆放要归类，生熟分开，对过期的食品禁止购进，用科学的饮食观，合理调配膳食结构，增强免疫力，时刻把员工的健康放在首位。

4、加强帐物的管理，做到帐物相符。

对购进的物品要及时进帐，做好帐薄的管理工作，及时与财务核对，以免造成不必要的损失。

5、加强外雇人员的管理，外雇人员必须遵守及项目部的各项规章制度，对违反规定的要及时清退。

6、对室内外环境卫生要保持干净、整洁，对不爱护环境卫生者，进行教育并处相应罚款。

7、上路时应关闭电褥子，违反者罚款人民币10元。

8、各科室对所分担的庭院要负责，其中包括插座、窗帘、暖瓶、撮子，如发现丢失，各科室负责人赔偿，并罚款人民币10元。

9、对不爱护公物的人员，一次罚款人民币20元。

10、会议室、走廊要保持清洁，无痰迹、烟头、纸屑、皮核，做到卫生无死角，如发现不清洁，罚当事人人民币20元、卫生负责人员30元。

11、水池清洁、无异味、无积垢或其他污物，禁止乱丢烟头。

8、经常检查各宿舍卫生情况，如发现卫生不合格每次罚当日值班人员人民币10元。

9、各宿舍无特殊情况不准点长明灯，如发现无人管理罚值班人员10元。

10、对于不按安全用电规程操作及马虎大意造成火灾及其他事故者，根据公司《事故赔偿及处罚办法》实施，情节严重者先下岗再处理。

11、炊事人员应勤俭持家，杜绝浪费，如发现或有人举报，经查证是事实，罚炊事班长和相关人员100元。

严重者调离工作岗位。

12、不能采购和加工腐烂变质的食物，违者罚采购员100元，或调离工作岗位。

13、增强服务意识，提倡文明用语，用周到热情的服务做

好炊事工作。

14、