健康体检中心商业计划书文档格式.docx
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不论设置“体检中心”还是设置“门诊部"
卫生局要求体检机构的医生具有执业医师资格证。
2
（2选地点
区域要求：
尽量不要在市中心,因为租金昂贵,而且医疗资源过于丰富,行政审批困难,竞争也特别激烈。
体检服务不像餐馆、服装店，不是路过时会产生购买冲动的服务产品，所以不要在闹市区。
交通要求:
我们要选择离车站近的地点,尽量不要超过10分钟步行路程.如实在困难，选择公交车站汇聚地也行。
面积要求：
我们要保证流程的合理性、客人等待区域空间的宽敞、亚健康等项目的可扩展性，所以面积要求在1000—2000m2（高层建筑的裙楼整层。
楼层要求：
我们对流程的顺畅要求很高，要尽量做到让客人在同一楼层完成所有体检项目，可以大大减少体检流程中路程的时间，减少客人来回奔波的辛苦
1市场定位，针对人群，低工业化城市客户来源？
2目前行政审批容易吗?
注意事项？
必须提供每个体检项目执行人的资质吗?
程度,提高客人满意度。
所以尽量寻找在同一楼层的场地,实在困难,最好在2层楼内解决。
个别地区审批体检中心前，须召集体检中心所在地邻近的业主开听证会并公告，征求他们的意见。
如果体检中心所在地邻近的业主因为辐射、医疗垃圾污染等原因否定体检中心的设立,那体检中心选址就必须重新开始。
体检中心和其他服务性机构不同,体检机构的平面设计、装修有很多医疗设备、流程设计的特殊要求,而且一旦装修完毕，改动的可能性很小，例如检验科、放射科等。
在租赁房产，须签订10年以上的租赁合同,以免业主到期加价或转租他人，导致体检机构损失过大。
注意的事项有:
动力电力需求为170kw;
场地楼板需可以打穿,以便安装每个科室的上下洗手盆水管。
2、专业化体检人员
专职的体检医生，经验丰富，主任医师或副主任医师职称，有执业资格证。
绝大多数医生、技师有长时间三甲医院从业经验;
总结咨询须由资深全科主任医师担任；
中医须由中西医双科医生担任，避免中医对西医的误导。
医生的资质、职称、执业资格、从业经验直接影响到体检结果的质量、公信力,体检流程的速度，体检机构的整体企业形象。
总结咨询医生是医生中最重要的，因为总结咨询医生是唯一与客人一对一沟通交流的医务人员，他们的形象代表了整个体检中心的医疗水平。
组织结构图如下：
医疗设备预算表
序号
医疗设备名称
品牌
科室
单价
（万元数量
（台
总
价（万元
基本检查设备
1
全自动生化分析仪（300测试/
迈瑞
检验
28。
总经理
医务部人事行政部
客服部市场部信息部财务部
水电工网管收银员
出纳
保洁员
秘书
销售员
心电图室前台接待员
一般检查导检员
肺功能室
抽血护士妇科
外科
眼科
耳鼻喉科
中医科
口腔科
内科检验科X线室
超声科总结咨询
小时0
2血液分析仪（3分群60样本/
小时
迈瑞检验7.017.0
3尿液干式化学分析仪迈瑞检验0。
810.8
4酶标仪迈瑞检验2。
012。
5洗板机迈瑞检验1。
511。
5
6污水处理系统检验2。
712.7
7加样枪（彩色检验0.1101.0
8实验室UPS山特检验1。
011。
9刻度吸管、试剂瓶耗材检验3。
013。
10血氧饱和度测定仪检验0.610.6
11检验室显微镜检验0。
710.7
12检验室离心机检验0.821.6
13检验室冰箱检验0.610.6
14检验室温箱检验0.510.5
15电热恒温水槽检验0。
210.2
16快速消毒器检验2。
512。
17超声身高测量仪双佳一般1.523。
18人体成分计量仪（脂肪、水分百利达一般2。
024。
19自动血压仪Colin一般1。
523。
20黑白超声迈瑞超声7.017。
21彩色超声迈瑞超声23.0123。
0
22程控500MA遥控诊断X射线
机
万东X线32。
01
32.
序号医疗设备名称品牌科室
（万元
数量
价
元
23高频50KW摄影系统（配立
式架
万东X线24.01
24.
24洗片机X线8。
018。
25放射科辐射防护X线10。
0110。
26耳鼻喉科工作台耳鼻喉3。
527。
27心电图仪心电图2。
024.0
28牙科治疗机复星口腔3。
827。
6
29妇科检查床上医厂妇科1.422.8
30视力表眼科0。
120。
亚健康检查设备
31非接触式眼压仪尼德克眼科6。
516。
32APS-B眼底彩色照相尼德克眼科11.0112.0
33眼底照相机拓普康眼科23。
0123.0
34听力计丹麦听力2。
312.3
35测听室丹麦听力1。
811.8
36肺功能仪Chest肺功能5。
015.0
37普通型骨密度仪阳光骨密度22。
0122.0
38钼钯机（乳腺X线机钼钯42。
0142。
39乳腺专用暗盒配增感屏
（18*24CM
钼钯0.341。
40远红外检测仪MTD合作1合
41超倍生物显微一滴血1。
42虹膜检测仪虹膜0。
合计306。
8
平均每月成本（按5年折旧5。
11
非医疗设备预算表
序号非医疗设备名称所在地点单价
万元
台
总价
1体检信息系统软件整体自有1自有
2电脑服务器信息机房121
3台式电脑各科室0.34012
4程控交换机信息机房313
5电话机各科室0.01400.4
6综合布线各科室515
7阅卷机前台111
8LED显示条屏各科室0。
1252。
9排队机前台111
10激光打印机打印报告0。
220.4
11打印机、传真机各科室11
12复印机行政111
13投影机会议0。
810。
14分体空调信息机房0。
310.3
15冰箱餐厅0.310.3
16轻型客车行政10110
17办公家具2020
18服装11
19装饰物、文具11
20装修费5050
21消防1010
合计121。
7
平均每月成本（按5年折旧、摊销2。
03
4、完善体检软件系统。
我们新建的体检中心，信息系统的功能模块包括:
医院信息系统（HIS、实验室信息系统（LIS、医学影像存储传输管理系统（PACS、排队系统、预约系统、病史采集系统、查询系统、团检报告系统、健康管理系统、客户关系管理系统（CRM、呼叫中心系统（CallCenter、传输系统、网站系统、财务系统、进销存系统、人力资源管理系统（HR。
5、检后服务：
客人在当天拿到体检报告后,马上进行一对一式的总结咨询。
个性化体检流程。
非餐前区体检
餐前区体检
迎宾
现场预约
否
是是否已预约抽血
留尿体检流程图
报到用早餐超声妇科
亚健康区体检健康教育
总结咨询
中医咨询
退出一般检查
内科外科耳鼻咽喉科眼科
X线
心电图
情绪与健康咨询
6、健康管理：
依托健康体检,建立健康档案，开展健康教育，安排定期课程,提供个人健康方案“私人医生”。
健康课程安排,为组织机构，提供针对性的医疗知识服务。
开展个性化特色化服务，如卧床病人提供上门服务,偏远地区提供体检车就地服务。
提供一站式服务“检测阳性人群与医院的联系”针对不同人群的服务儿童、女性、产前、老年等专业化服务3
六、投入产出比例
我们新建的体检中心单个投资预算600万元人民币。
其中医疗设备306。
8万元,非医疗设备121.7万元,半年房租90万元,流动资金81。
5万元。
1。
1平均每月固定成本
开支项目平均每月成本（万元
医疗设备折旧5。
11
非医疗设备折旧、摊销2。
房租15
工资20
水电费5
印刷费5
广告费10
合计62。
14
其中，房租按2。
5元人民币/天/平方米计算,面积为2000平方米，每月租金15万元人民币。
1.2财务预测
财务预测,我们需要按照最保守、最悲观的分析去预测,这样才真实客观，可以充分预测风险。
3场地需要面积?
人员配备数量？
依据？
医疗设备大概多少钱?
我们新建的体检中心,体检套餐价格，按上海市所有体检套餐里最保守最低价的300元计算，根据每天接待客人的数目，得出以下每月财务预测分析内容.
1.2。
1每天接待100人的每月财务预测
项目金额（万元备注
一营业收入78。
00按每日接待100人，300元/人标
准,每月按26天计算.
客户人次/日100
减：
营业成本及费用68。
54
营业税金及附加三年内可免营业税
二经营利润9.46
减:
管理费用1。
50预估
财务费用
三营业利润7。
96
加:
营业外收入
营业外支出0。
四利润总额7。
46
所得税2。
46按33%所得税率计算
五净利润5。
00
附：
营业成本及费用明细
每月固定成本62.14
医用材料费2.60营业收入的5％（预估
福利（工资待遇14％2.80
通讯费1.00预估
合计68.54
预计盈亏平衡点在体检人数100人，每人套餐价格按300元计.
如我们每天客人为100人，月净利润最少为5。
00万元。
一营业收入156。
00按每日接待200人，300元/人标
准，每月按26天计算。
客户人次/日200
营业成本及费用73.74
二经营利润82.26
三营业利润80。
76
营业外支出0.50预估
四利润总额80。
26
所得税26.49按33％所得税率计算
五净利润53.77
每月固定成本62。
医用材料费7。
80营业收入的5％（预估
福利（工资待遇14%2.80
合计73。
74
如我们每天客人为200人，月净利润最少为53.77万元。
一营业收入234。
00按每日接待300人,300元/人标
客户人次/日300
营业成本及费用77.64
二经营利润156.36
管理费用1.50预估
三营业利润154。
86
加：
四利润总额154.36
所得税50.94按33％所得税率计算
五.净利润103。
42
医用材料费11。
70营业收入的10%（预估
通讯费1。
00预估
合计77。
64
如果我们下午的时间也用于门店体检或上门体检，则我们每天客人可达300人,月净利润最少为103.42万元。
1.3资本回收期
上海所有体检中心最便宜的套餐是300元的,因为接受程度最高，消费人群最多，开发300元/套餐的市场毫不费力，市场极其容易开发。
我们把300元套餐的市场当作我们的营运基础,以此吸引人气，逐步带动中高端市场，促进增值业务亚健康检查项目和健康管理。
体检机构属于服务机构，服务机构的特点是需要人气。
例如饭店，越是人声鼎沸人气足，说明味道好，则不管高端、中端客人都越是喜欢去，具有磁场效应。
举例：
上海国宾医疗中心,市场部从不出门寻找客户，也没有营销策划，只是被动接受电话预约，每天客人数达200—300人，人气兴旺.2004年财务报表数据,净资产1900万元，净利润1100万元，净资产收益率达57%。
我们新建的体检中心预计，开业后3个月内营业收入能达到78万元/月,6个月内营业收入能达到156万元/月,12个月内能达到234万元/月。
即使我们按照最保守的估计,每月收入只能达到156万元，资本回收期最多为1年。
我们新建的体检中心，将以上海为中心，扩张至杭州、宁波、无锡、苏州、南京等地,辐射长江三角洲,依靠特许加盟方式迅速占领中国市场.
2结束语
我们的创业团队，不仅把体检、健康管理作为投资机会,而且把体检、健康管理作为自己毕生的事业来发展,日以继夜地工作,希望此生能在中国体检、健康管理行业成就一番事业。
我们新建的体检中心，将集合国内最优秀的体检、健康管理专业人才,运用最先进的IT技术和现代企业标准化管理方法,投资600万元，快速发展全国连锁经营,立志打造中国第一的体检中心、健康管理中心。
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