跟孔子学领导力先人后事文档格式.docx
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什么叫先人后事呢？
就是把合适的人请上车，让他们各就各位，让不合适的人下车。
之后呢？
车上的人就知道，如何选择最佳路线到达目的地。
这个描述跟刚才舜无为而治的描述达到的状态，我认为是不谋而合的一种状态。
二、如何理解“先人后事”
在这个先人后事的概念里边有三个关键词，第一个关键词叫上车，领导人最重要的工作就是选才。
有这么一句话，我觉得特别好。
无论何时何地发现杰出人才，立刻聘用他，即使当时还不知道他们要做什么具体的工作。
优秀的人才你总会找到合适的位置来给他来施展自己的才华。
孔子有一个学生，到地方上去当地方的长官，回来之后拜见老师。
孔子问他的第一句话就是：
“你得人了吗？
”你有没有找到优秀的人才。
那个学生跟他说：
“我找到了一个人叫什么、什么，当了领导之后，第一件事情就是选拔人才，上车。
第二个关键词，我体会很深刻的是合适。
我做过很多年的人力资源管理，人力资源管理里面有一个名言，叫“人是公司最重要的资产。
”其实这句话只对了一半，其实合适的人才是公司最重要的资产。
那么你选拔人才之后，要把他放到适合他的合适的位置上去。
每一个人都有自己的长处，都有自己的短处。
我们中国人的习惯里边花了大量的时间，去补我们的短处，去弥补我们的缺点。
其实江山易改、本性难移，与其把那些时间浪费在弥补自己的缺点上，不如把自己的优点发挥出来，作为一个领导人也一样，你的手下有人有这个长处，把每个人放到合适的位置上去，才体现你的领导技巧。
人和人真的是不一样的，有句话说，人比人得气死人，真的是这样。
我们都讲古往今来最好的教育家，孔子他老人家，他教出3000多个学生，最好的学生72个，72个里边又有最好的10个人，号称十哲。
看一个老师教出来的10个学生，他们的才华和优势，是不是一样的呢？
不是的。
孔子给他的学生分了类，在德行方面，颜渊、闵子骞、冉伯牛、仲弓是优秀的，他们的品德很高尚；
在言语方面，演讲、口才、外交、为人处事方面，宰予和子贡是最优秀的；
在政事，做一个地方官，当一个地方的行政首脑，谁最合适呢？
冉有和季路；
那在文学方面谁是最优秀的呢？
子游、子夏。
同一个老师教出来的学生也互有长短，如果让颜渊去做一个地方官，那是害了他。
如果让莽撞的子路去写文章，那也不是他的长项。
所以对咱们企业领导人而言，合适的人，合适的位置，这是非常关键的关键词。
先人后事的第三个关键词是下车。
我们知道国有企业里面，最重要的一个问题对于企业领导人而言，最困难的一个问题，你难以让表现不好的人下车，制度的问题或者体制的问题，即使在一些体制比较灵活的企业里面，很多领导人也说，我不忍心让别人下车，他做得不好的，我念他跟我多年了，给他一次机会，再给他一次机会，永远给他机会，但是对表现恶劣的员工的宽容是对优秀员工的伤害。
你不经意之间树立了你的标准，你的标准就是：
宽容那些不好的行为。
那么好人也会变成坏人了。
那孔子教我们的呀？
孔子说：
“举直错诸枉，能使枉者直；
举枉错诸直，能使直者枉。
”什么意思呢？
你把一个优秀的正直的人才，放到那个合适的位置上去。
那些不好的人也会变成好人，你把那些不好的人放到那个高高的位置上去，你鼓励了这样的行为，那些好的人也会变成了不好的人。
下车，表现不好的人，坚决地让他下车，这是对优秀的尊重，对优秀员工的尊重。
三、两种不同的管理方式
关于领导人呢？
有两种类型的领导人，一种类型的领导人叫做教练型的领导人；
另外一种类型的领导人叫做明星型的领导人。
我们刚才讲的那个舜，属于哪一类的领导人呢？
所谓教练型的领导人呢?
是说一个教练加上一千个明星。
明星型的领导人呢？
领导人本身是天才，他加上一千个助手，明星型的领导人，他的做事顺序是先事后人。
领导人本身我是天才呀！
我无所不知，无所不能，我已经知道。
这辆车要开到什么地方去，我也写好了路线图。
你就按照我的方式去做吧！
到了什么时候打开我的锦囊，你听我锦囊妙计就可以了。
所以先事后人，召集精明强干的帮手，实现你的愿景。
这就是先事后人。
先人后事呢？
我们是先让合适的人上车，各就其位，组建一个卓越的管理团队，一旦有了合适的人选，我们一起来选择通向我们的愿景，通向卓越的最佳途径。
所以前一类领导人先事后人，天才型的领导人，其实现实生活当中很多的时候存在，而且在相当多的场合是必须的。
比如在战场上，一个司令说“去，把这个山头给我攻下来。
”你能在那里，再投票、再讨论、再利益分析，没这回事。
“去，你不去老子毙了你！
”你必须把这个山头给我拿下，由于领导人的才华，很多的时候超越他的下属，他的判断在相当多的时候是正确的。
所以我们在很多时候按照领导人的指示去做，结果会非常好，但是天才型的领导人或者先事后人型的领导人，只有成功于一事一时，而不能成功于永远和所有的时候。
为什么呢？
我请教各位几个问题：
第一，有没有天才？
我看您在摇头，我觉得有。
我们最近在看电视《贞观长歌》。
李世民绝对是天才，天才呀；
我们再看《康熙大帝》，康熙绝对是天才，八岁的小孩来登基，那是天才呀！
这个世界是有天才的，真的有，但是我们现实生活当中，我们周围的人群当中，这种人是凤毛麟角，少之又少啊！
我不知道在座的各位怎么样，反正我不是，我是一个庸才。
第二，即使有天才，天才会不会永远正确。
唐太宗李世民晚年也一样去打高丽，损兵折将，大败而归；
康熙晚年的时候，吏治腐败，贪污，财政一塌糊涂。
天才如这两个人者，还会犯错误，何况我等乎？
如果一个天才会犯错误，一辈子永远按照天才的指示去做，按照天才的方向去做，一个民族，一个国家或者一个公司，全置于一个人的意志之下，这是多么可怕的事情啊！
另外伯乐型的领导和天才型的领导会有不同的，什么叫伯乐型的领导？
我是教练，你是游泳队的队员。
各位，有没有听说，教练跟队员说咱俩比赛谁能拿冠军？
没有的。
教练会说，你是最棒的，你能拿世界冠军，我告诉你怎么拿世界冠军？
我教你去拿世界冠军，那天才型的领导呢？
他自己本来就是什么，千里马，他自然而然跑起来的时候，他就跟你一起去跑。
如果你比他快出一点，他，“啪，”一鞭子，就把你抽到一边去了。
为啥呀？
我是最牛的，我不允许有人比我更牛。
所以天才型的领导人，对于一个企业里边长远来说是伤害的。
很多企业一代领导人退休以后，企业怎么样，完蛋了，并不否认他在任的时候，这个企业的辉煌，但是长治久安，不是他能够做到的事情。
对于一个领导人他的职责是搭一个舞台在这儿，然后让别人来表演。
领导人最重要的职责不是自己去干活，而是让别人更好地去干活。
四、案例：
刘邦PK项羽
如果您还不同意这个观点。
我举另外一个例子，现在大家流行PK。
我们让刘邦老先生和项羽小先生PK。
项羽什么人啊？
楚霸王。
看《三国》说张飞，百万军中取上将头颅，如什么？
如探囊取物一般容易。
那是小说里面的话，真正的江湖里面有这个能力的人，只有项羽一个。
那真的是项羽只要在马上，哪怕对方是他10倍的兵力，项羽从来都不在乎。
真的是百万军中取上将头颅，如探囊取物。
所以到后来只要项羽一出现，敌人就望风而逃，那真了不起。
项羽跟刘邦打了一辈子仗，只要他们俩打的仗，项羽从来没输过，只有最后一役，这是叫垓下之役吧！
这个字念垓吧？
那也是韩信打的，也不是刘邦打的。
然后这个项羽临死之前，写了一首诗，传诵万世，为后人所称颂。
“力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝，骓不逝兮可奈何！
虞兮虞兮奈若何？
”这哥们儿说，“这老天爷要亡我呀！
不是我不行啊！
这马也跑不动了，这个兵士也没有力气了，是老天爷要亡我，不是刘邦那小子要亡我啊！
”临死了还在那儿个人英雄主义呢！
临死都不知道自己是怎么死的，纯粹的个人英雄主义者。
后世经常拿这个诗来表扬他，包括李清照对吧！
“至今思项羽，不肯过江东。
身当作人杰，死亦为鬼雄。
”我看，那也真就是去死吧！
27岁取得天下,自封西楚霸王，全世界只有亚历山大大帝能跟他能媲美这样一个人物。
可惜只有匹夫之勇，先事后人。
我们举他的对手刘邦，刘邦什么人？
是一个乡下的亭长。
亭长相当于几个村的合起来的那个。
我们老家是农村，我们把几个村合起来叫大队，我看他就相当于我们老家大队的那个大队长，大队书记，大队的派出所所长之类的这样的人吧！
出山的时候48岁了，然后用8年的时间来跟项羽来争夺，取得天下。
刘邦坐了天下，大宴群臣，说“兄弟们，咱们聊聊天。
你们说，我刘邦是怎么取得天下的呢？
”大伙就给他拍马屁，“您老人家那天纵英才呀！
您是天上什么什么下凡，斩白蛇。
”刘邦说，“错了，我告诉你们吧！
我为什么能取得天下，夫运筹帷幄之中，决胜千里之外。
吾不如子房，子房就是张良，张良是我的参谋长，所有的战略决策都是张良做的，在战略方面我远远不如张良；
赈国家、抚百姓、给馈饷，不绝粮道，吾不如箫何，萧何是他的丞相，打仗的时候是镇守大后方，准备什么呀？
粮草，后备力量，我们知道打仗打的都是粮草。
所以打仗的时候萧何从来没有让我缺过粮、缺过兵，在这方面我不如萧何呀；
连百万之军、战必胜、攻必取，吾不如韩信。
你看看刘邦的心胸，你看他怎么说，说此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
项羽只有一范增而不能用，所以失败。
先人后事，包括我们创业。
你想，你有没有好的伙伴来帮助你，如果你是公司的CEO，你公司里面有没有好的高级管理人才在帮助你，先人后事，作为一个领导者，你并不是在一些具体的事情上非常优秀，你最大的才华体现在你找到比你优秀的人才。
然后呢？
让他们各尽其力，你能够管理，来帮助这些人才，你能够找到并且管理一个优秀的团队。
那才是你才华的体现，先人后事，使得一个大队长，48岁的大队书记，没有人脉，没有资源，没有钱，没有地位，用了8年时间取得天下。
五、“先人后事”的案例解读
好，继续我们的话题。
先人后事，我们可以举出非常多的例子。
周文王在渭水旁边看到一个70岁的老头在那儿钓鱼，这老头钓鱼很奇怪。
前面怎么没有鱼钩啊？
就过去跟老头聊天了，一聊之下，大惊失色，在我的地盘，居然有这么有才华的人，转身就拜他为相。
女士们，先生们，如果我们去后海逛一逛，我们也经常会看到一些白发苍苍的老人在那里钓鱼。
我们绝对不会找那个老人说，“老人，讲讲您的见解！
”人家周文王就能做到这一点，难怪人家能得到800年的天下。
先人后事。
商汤原来是夏朝的时候一个地方的部落领袖。
他灭了夏朝的最后一个君主，叫夏桀。
他为什么有这样雄心，怎么做到的呢？
是因为他们家有一个陪嫁过来的厨师叫伊尹，这个伊尹不是一般人物，他知道这个商汤是一个大人物，就主动作为奴隶，到了他们家里面去，每天给他做汤。
上汤的时候，就用食物给他举天下的道理。
你看，人物啊！
我们再举诸葛亮，刘备遇到诸葛亮的时候，刘备多大了呢？
47岁了。
诸葛亮呢？
27岁。
27岁什么概念，毛头小伙子。
刘备是什么人呢？
刘皇叔、刘豫州、封疆大吏，那么显赫的一个人物。
是海归吗？
好像不是。
有什么学历吗？
好像也没有。
以前有过成功的案例吗？
一个47岁的人三顾茅庐，去请一个27岁的小伙子。
我就想，有时候真想，为什么人家能成事是有道理的。
为什么我等成不了事，我们根本就没有这样的心胸啊！
一个渔夫，一个厨师，一个27岁的边读书、边种地的年轻小伙子，就这么给寻找出来的。
还有一个例子，秦穆公花了五张羊皮买了一个奴隶。
谁呀？
百里奚，奴隶。
先人后事啊。
掌上千秋史、胸中百万兵。
中国人是一天都不缺乏历史的民族，通过历史里面的典型案例，可以培养我们的浩然之气，可以培养我们的坦荡胸襟，可以教给我们做事的原则，可以教给我们做事的胸怀。
所以半部《论语》治天下，我认为一点都不过分。
所以我刚才讲了很长时间。
讲先人后事这个案例，这个概念，一个基本的结论，领导人最基本的职责，就是发现人才、选拔人才。
但是这还不够，领导人最重要的职责是招聘那些比自己更加的优秀的人才。
你招蠢材有什么用嘛？
领导人你要记住，你是搭这个舞台的，你要找人来唱戏的，一个导演找的演员，肯定是比自己唱得好的。
我们现在最好的导演张艺谋，他一定要找周润发，找巩俐来演戏。
他知道自己不如周润发，他要是比周润发演得好，他去演戏了呀！
所以一个导演要找，比自己更能演戏，更善于演戏的人；
一个领导人要找，比自己更优秀，更合适的演员。
六、任用比自己优秀的人才
领导人的能力，体现在他的综合能力，体现在他对局势、方向、人员的综合把握能力。
领导人的才能是一种通才，而不是某一种专才。
孔子讲过一句话“叫君子不器”，就说你作为一个领导人，你不一定在某一个方面成为专才。
我们讲一个领导越往上做，他越说普通话，他的才华越宽泛，越不在某一个领域里面是专长。
所以反过来讲，那么一个领导人招聘自己下属的时候，要怎么样呢？
在专才方面，一定要找比自己更强的人，但是潜意识里边的时候，每个人在招聘的时候，愿意找那些跟自己背景差不多、能力结构、知识结构差不多的人。
清华大学毕业的就爱找清华的人，海归派可能就找到海归，外企的就爱用外企的。
潜意识要找那些能力、才华比自己小那么一点的人。
你觉得他不如你自己，你管得比较舒服，你不是会唱戏吗？
咱俩比一比。
你看，我唱得好吧！
你是老板，你真牛，你戏唱得太好了。
你觉得很舒服，有面子。
这是潜意识。
可是你想，如果一个公司的一把手把他的能力定为A，按照这样一个顺序，他找了一个比他弱一点的下属，那下属才会变成什么了？
B。
以此类推，那下属再找下属，找什么样的人呢？
C。
所以很多企业的人才结构叫ABC，越往上就优秀，整个公司最优秀的人才就是你。
“NO.1”，那个公司的领导人，天纵英才呀！
了不起，万众一心围绕着他呀！
往下看呢！
一窝不如一窝，一层不如一层，很遗憾。
很多企业就是这样子的，有可能有各种各样的原因了。
比如你觉得你没有能力掌控，你如果找你比优秀的下属，你控制不了这个局面。
比如国企里面，手底下有比我厉害的，我整个小辫子，把你踹开了，保住我的位置，先那家族企业，我生怕找一个外人过来，把我家的生意拿走了，不能那么做。
结果怎么着呢？
结果就是耗子下耗子，一窝不如一窝，一代不如一代，是这样子吧？
什么事情都得领导人出面才能解决，领导人不出面什么都解决不了，累的那个领导人就跟条狗似的，就跟秦始皇似的，就跟隋文帝似的，劳模、奴隶、但是他累死了，这个企业就完蛋了。
我一个朋友，给我讲了一个新的人才结构，深深地启发了我。
他说你应该倒过来想，企业一把手，要把自己的才华定位为C，你在找你的下属的时候，你毕竟是分不同领域的，那你找你下属的时候，在某一个具体领域里面，你要找B才华等级的人。
以此类推，你的下属在找他的下属的时候，又选择比他优秀的人，找A等级的人。
所以整个企业不是往下来，不是ABC，而是怎么样？
你本身还在这个地方，这是标杆的问题嘛！
CBA上去了。
而且一个企业里边，比如关于一个产品，那么这个总监一定要比这个副总裁了解这个产品，这个产品经理一定要比总监更加了解这个产品，那才对呀！
要不然关于这个产品，那副总裁说得比总监清楚，总监理解得比经理清楚，那不完蛋了嘛？
那我为什么用你呀？
你的价值在哪里呢？
这句话其实也不是，我们现在才发现的。
老早老早有人就讲了，“用师者王，用友者霸。
”你用比你优秀的人，你就能够成就王业，你用那些志同道合的人，你能够成就霸业。
但是你用徒者，用不如你的人呢？
也是亡，不过这可是死亡的亡了。
我们很多人创业的时候，我们找我们过去的下属来做我的下属，他们又找他们的下属做他们的下属，最后一溜这么下去，用徒者亡啊！
很悲惨！
七、个人英雄主义的危害
我举一个例子，假如真的有领导人，他真的是天才，他是不是可以选择不如他的人就可以了呢？
我们举一个例子，隋文帝他儿子隋炀帝，隋炀帝了不起，我们老说隋炀帝是暴君，是残虐之君。
其实好好看看历史，隋炀帝了不起、大人物。
《隋书——隋帝纪》里说到他，“少敏慧、美恣仪”，说隋炀帝从小很聪明，长得又漂亮、又帅。
然后毛泽东评价说，“隋炀帝是一个会作文章、会写诗词的人，连毛泽东都认为隋炀帝会写文章，可见隋炀帝的文章写得有多好。
我们说了，这个李世民也是天才，你看李世民怎么评价隋炀帝。
隋炀帝写了很多的文章，也有领导人文集叫《隋炀帝集》。
李世民评价说，“我来看《隋炀帝集》，文辞奥博，亦知是尧舜而非桀纣。
”我看他文章写得很好，也是像尧、像舜一样，不像夏桀，像殷纣王一样。
然行事何其反也，为什么做事情这么跟写得不一样呢？
文章写得好，后代人说有的时候，这个命和你的这个位置的错位。
有人写了这么一首诗，评价两个古人。
隋炀不幸为天子，安石可怜作相公，就是王安石，若使二人穷到老，一为名士一为雄。
我们通过这些历史上真实的描述，我们知道隋炀帝是一个文才方面了不起的人了。
再看武，隋炀帝13岁就做了大将军。
隋文帝首先他篡了北周的皇位，然后呢？
又讨伐北齐统一了北方。
那时候不是国家分裂嘛！
那个时候，在南方一个国家叫南陈，是谁灭了南陈统一了中国呢？
南伐，谁干的呢？
隋炀帝同志。
隋炀20岁的时候就做元帅，统帅50万军马伐陈，统一中国。
后来他亲自带兵平定江南叛乱，突厥侵略我国疆土，隋炀帝又带兵到边疆，跟入侵之敌作战，大胜而归。
了不起吧！
他爹说了，说我能够成就帝业，跟我儿有很大的什么，文武双全。
我们再说经济上，隋炀帝开辟了大运河，多少年来对我们南北经济的疏通起到了多大的作用。
了不起。
可是这么了不起的一个人，为什么留下这么大的骂名，他也只做了十几年的皇帝就烟消云散了呢？
他最大的毛病，妄自尊大、好自为用，他不允许下属比自己好，把自己当千里马，但凡是比自己强的人，一鞭子打死。
那么举个例子，这位同志不是文章写得好吗？
古时候皇帝写的那个诏书啊！
其实他有专门写诏书的人嘛！
隋炀帝说我的文章写得好，我为什么让你们写。
所以这哥们是亲自写诏书，不用秘书，这点倒是真的值得表扬。
有一个以前专门写诏书的人叫薛道衡。
薛道衡是隋文帝的时候，就帮隋文帝写诏书的，文章全天下闻名。
这个薛道衡曾经写了一首诗，诗里面有这么漂亮的字句，叫“空梁落燕泥”。
我们想想那个意境，“空梁落燕泥”。
隋文帝一想，这词我写不出来，找个茬就把薛道衡给杀了。
杀了之后，得意洋洋地说：
“我看你还能写出‘空梁落燕泥’否？
”另外一个文臣叫王胄，也善于写诗、写词、写赋，他有一个名句叫“庭草无人随意绿”。
我们知道那个王安石写的“春风又绿江南岸”，我们说的那个绿字，可是其实你看，很早以前，人家王胄说了“庭草无人随意绿”。
隋炀帝一想，这词我也写不出来，把他也杀了。
杀了之后也说“我看你小子还能写出”庭草无人随意绿否？
”就这样，超过他的下属，他不能容忍。
你说你一个导演跟别人比唱歌，你不是傻子吗？
不但傻而且疯，不但疯而且昏了。
所以后来众叛亲离，天下纷纷起来造反。
然后这哥们躲在陪都里面，躲在宫殿里面与世隔绝，就假装世界上没有发生那些暴乱。
他以为自己不去想那些暴乱，暴乱就不发生一样。
然后自己每天对着镜子说，“我美姿容，这么帅，好头颅谁当砍之？
”还得意呢！
最后自己手下的军队过来要弄死他。
他说了，“我是一个皇帝，你至少让我自杀，得全尸吧！
”纣王当年就是自杀而身亡嘛！
他的下属说，“你坏事做得太多了，不让你自杀，拿个麻绳活活给他勒死了。
”死得其所。
所以一个领导人，你不是跟下属去比才华的，你要找比你更优秀的下属。
让每个人尽到自己的才华，尽到自己的职责。
你的整个事业才能蓬勃发展。
如果一个企业、一个公司、一个单位，全靠你领导人一个人的才华，太危险了！
如果你说一是一、说二是二，没有人敢于反驳，这样的企业也离死不远了。
八、勇于招聘优秀人才
有的时候我们不太愿意或者不太敢于去请比我们优秀的人才，到我们的团队来。
我们觉得他比我优秀，他怎么到我团队来呢？
但是别忘了，优秀和舞台，有的时候是互为需要的。
舞台需要一个英雄来表演，其实英雄也需要一个舞台来演出，你搭了一个舞台在这个地方。
如果你能请到最好的人才，其实就相当于你给自己的人才做了一个标杆。
你请的这个人越高，说明你的人才标杆就越高。
那么你领导人的雄心就越壮。
我真是佩服刘备，《三国演义》很多人，英雄辈出。
曹操、孙权、诸葛亮、刘备，很多人瞧不起刘备，刘备有什么了不起？
说文也不文，说武也不武，就会哭，实在不行了，摔摔孩子，收买人心。
有啥了不起的？
我觉得刘备了不起呀！
了不起呀！
除了他屡败屡战以外，人家这个心胸，人家敢于请比自己牛的人，这点真做不到。
不信咱们看一看。
刘备的出身是什么人？
卖草鞋的，对不对？
是个小摊、小贩，城管过来，还一脚把你踢开这类的人。
可是他刚出山的时候，就搭建了自己武将的班底。
一个是关羽，一个是张飞，他俩又找了赵云。
咱们讲三国，一吕二赵三关羽，四张五马六大许，好象说整个三国里的二三四号人物，都成了他的班底了。
你想一下，你敢吗？
论刘备跟谁比，他也比不过呀！
他就敢，而最关键，这帮人死心塌地跟着他。
刘备无论到什么场合，人要是很多的话，关羽、张飞哥俩，一左一右当保镖，回到家里，三个人一块吃饭、一块睡觉。
什么关系呀？
后来刘备流落到新野的时候，就相当于一个大公司破产了，到新野这个地方寄人篱下，做一个大公司驻某一个小地方的分公司的首席代表的时候，关羽、张飞、赵云仍然跟着他。
我们哪个企业家做得到，树倒猢猴散那才是真的。
这是他武将的班底，标杆够高的吧！
但是他意识到自己缺什么呢？
缺文的方面，缺高参。
你看刘备怎么干的。
是，我缺高参，我现在是没地盘，我也没有兵，我是什么都没有，但是我得有了武将。
我得找好的文的方面的参谋。
请问你觉得文参谋谁最好？
有人跟他说，有两个人，那全天下最好的文人：
一个叫卧龙，一个叫凤雏。
那按咱们现在想，你去创业，你那企业还怎么着不是呢？
你把全国最好最好的策划大师请过来，为你所用，你敢想吗？
你不敢想。
人家刘备就敢想，他敢做。
三顾茅庐，下着大雪，守在外面，就请来了。
所以真是标杆有多高，代表领导人的心胸有多大呀！
我说，“刘备，我太佩服他了！
”这个事不是很容易做得到的。
先
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