最新企业文化摘要1资料Word格式文档下载.docx
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1，在处理利益时，企业利益高于个人利益，企业利益高于部门利益，企业利益高于家庭利益，企业利益高于朋友利益。
2，对工作认真负责。
3，原则性强，以企业制度为标准，看到与企业制度不一样的行为敢于制止和指正别人
4，用文化管理的方法来管理团队
5，服从
七．组织氛围的特征：
1，大胆指正。
2，比学赶帮超。
3，良好的人际关系。
八．人成功的唯一途径是知行合一，而人不成功的原因是不知不行，不知而行，知而不行。
九．思维方式决定以个人的命运：
思维方式决定心态，心态决定意识，意识决定行为，行为决定习惯，习惯决定人生。
十，素质高的人做事情让别人满意，素质低的人做事情让自己满意。
十一，人能改变自己，但是不愿意改变自己，人不能改变别人，而是愿意改变别人。
十二，不痴不狂难以成大事也，痴非呆者之痴，狂非狂妄之狂，痴是执着的痴，狂是追求的狂。
十三，不要拿自己的错误惩罚自己，不要拿别人的错误处罚自己，不要拿自己的错误处罚别人。
十四，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
十五，一个人能容纳多少不同意见，就能管多少人，能为多少人负责人，就领导多少人！
十六，管理十二条：
1.管理的概念：
A.通过人掌握技能，运用一定的方法，实施管理职能的活动就是管理。
B.管理是要搞清人以及人和人之间的关系。
C.管理是资源整合。
2.管理的前提：
了解人性和了解别人。
3.管理的要求：
修身。
4.管理的方法：
3D。
5.管理的方式：
人治，让别人改变的只有人，而不是物。
一是通过语言的方式来改变他。
二是通过行为习惯改变他，统称文化管人，制度管人。
6.管理的技能：
八大管理技能。
发现问题计划沟通培训检查激励评审改造授权
7.管理的关键：
择人和用人
8.管理的理论：
管理理论模型图
9.管理的本质：
管理的本质是治人，所谓治人就是改造人，改造人的意念，语言，行为习惯。
10.管理的核心：
提高效率
11.管理的终极目标：
安人，让人心安理得，让人感到幸福，让人搞到成就感。
12.管理的最高境界：
无为而治，让每个人自我管理。
十七，沟通：
1沟通的目的：
获取信息，告诉员工对错的标准，让员工感到受尊重，改变员工的心态。
2沟通的要素：
认真聆听，5W2H的思维方式：
同理心主动承担责任开诚布公。
十八，不愿意授权的原因：
1.没有培养意识
2.怕麻烦
3.不敢承担责任
十九，真正负责任的标准：
毫不吝啬，毫不畏惧，毫不胆怯，毫不顾忌面子的针对犯错误的人，事儿给予指正，提出批评，进行坚决的打击与摧残。
事情做不好的原因：
1，素质和心态问题。
2，技能和方法问题。
二十，产生感悟的根本前提是利益与痛苦
二十一，促使一个人改变的三大要素：
1，欲望，有成长进步的欲望和需求。
2，将欲望转变成对自己的要求，一个人对自己的要求越高则进步越快。
3，反思。
二十二，影响人成长的两种心态：
1，自己演绎出来的不公平，不合理的心态。
2，自己不服气的心态。
二十三，推卸责任的九种表现形式：
1，发牢骚
2，诉说不公平，不合理
3，明明知道，假装不知道
4，与我没关系
5，找借口，找理由
6，用时间的话题给自己推辞
7，不敢面对问题，不敢面对挑战
8，拖延，就是拖拉
9，把问题推卸给父母，埋怨自己的出身不好，学历不高，脑子笨
二十四，管理者管理团队的个人素质标准：
1，有标准。
2，爱憎分明，嫉恶如仇。
3，识人用人。
二十五，一个高级的管理者必须具备的4种基本能力：
1，哲学的工作方法。
2，有管好10个人的能力。
3，学会修身，具有领导能力。
4，会讲四句话的能力。
二十六，判断事物好坏的标准：
1，符合历史发展规律。
2，符合当地的道德，水准和风土人情。
3，让更多的人受益。
二十七，成为合格管理者的3个前提条件：
1，了解人性。
2，认知自我。
3，了解并深刻理解企业文化。
二十八，企业人领队的角色：
1，员工行为的督导者
2，企业利益的代表者
3，员工成长的培养者
4，企业价值的创造者
5，企业形象的建设者
6，企业文化的管理者
二十九，执行力的标准：
1，能做的马上做
2，不能马上做的24小时内完成
3，不能24小时内完成的回执完成时间
三十，管理好团队的基本条件：
1，树立目标
2，跟进检查
3，统一标准
4，奖罚分明
三十一，经理人的行为准则：
1，眼要透视本质，不要自以为是
2，脑要时刻反思，不要自我膨胀
3，嘴要管理情绪，不要怒火中烧
4，身要融入基层，不要官僚作风
5，耳要兼听则明，不要道听途说
6，心要放低自己，不要虚荣自大
三十二，合格主管的标准：
1，以文化管理的方法管理团队
2，以人格魅力领导团队
3，打造一个与企业有共同目标，共同信仰，共同价值追求而富有创新行为的团队
4，具有保证结果的能力
三十三，好朋友的标准：
1，开诚布公的把问题讲出来
2，当工作不顺心时，痛苦时，他会鼓励你帮助你，当幸福快乐时，他会分享你的快乐
3，真正的朋友是通过利益检验出来的
4，价值观保持一致
三十四，好人的标准：
1，对别人负责任
2，利益面前刚正不阿，生死面前大义凛然
三十五，好企业的标准：
1，给你良好的思维方式
2，给你很多基本的标准
3，给你很多压力
三十六，认同企业的特征：
1，愿意为组织利益出力
2，渴望保持组织成员资格
3，行为与习惯与企业要求一致
三十七，人不成功的原因：
1.不相信，不信任一些观点思路想法理念
A.不相信自己是整件事件的责任者
B.不相信积极的人生观价值观是成功的重要前提
C.不相信素质是成功的根本保证
D.不相信，不信任别人是成功路上的最大障碍
E.不相信牢骚语言，消极语言，消极行为是成功的最大绊脚石
F.不相信，不自信是成功的最大设限
2.没有勇敢的实践.
三十八，人成功的原因：
1.制心一处，无事不往
2.对真善美彻骨的认知和粉身碎骨的实践
三十九，智慧的特征：
1.是否拥有跟别人打交道并让别人满意的能力
2.有没有做好事情的能力
四十，信任的标准：
1.信任企业文化企业理念企业思想
2.
3.The鐙珛Liao忚Chuai鏋?
大胆谈出自己的想法
4.
5.DoestheWei╁harmthe鍙帶鍖?
对别人的观点想法认真思考并理解
6.
7.The鏃ュfather鏀rudder敮Congplank綍忘我的执行
四十一，谦虚的特征：
1.认真聆听不同的意见，甚至是批评的语言，并且加以思考
2.勇敢说出自己的不足，愿意说自己不会，不懂，不知道，愿意向别人请教
3.
4.The鎷嗙鎷ｅ彇回复并改正：
能够回复不采纳的不同意见，对于对方提出的不同意见，经过自己的认真思考认为正确后加以改正，并且改正的有效果
四十二，经理团队的行为准则：
1，要和谐进取，不要貌合神离
2，要主动承担，不要相互推诿
3，要方法共享，不要自私保守
4，
5，The鐗╂祦Qi℃伅要一呼百应，不要各自为政
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四十三，一个企业家成就大事业的标准：
1，高屋建瓴的哲学思考能力
2，
3，DoestheYing︽牎Qianfry効鍥?
敢冒风险的承受压力心里
4，知人善用的辩才识能眼光
5，正确看待和处理企业与员工间的利益关系
6，海纳百川的宽阔容人胸怀
7，力挽狂澜的执行能力
TheYing樿Chuai鎶曡祫四十四，优秀员工的标准：
1.
2.The鍙傜収鏈珷Nao勫畾工作业绩最棒
3.积极主动承担事情
4.对于部门中不好的事情敢于大胆指正，有正义感，原则性
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