通信管线工程项目仓库管理制度标准范本Word文档格式.docx

通信管线工程项目仓库管理制度标准范本Word文档格式.docx

《通信管线工程项目仓库管理制度标准范本Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通信管线工程项目仓库管理制度标准范本Word文档格式.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工作单位：

使用指南：

本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。

文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。

　　通信管线工程项目仓库管理制度

　　为了规范管线工程各点仓库管理秩序，使之安全、合理、高效地运作，并有章可循，以满足整体工程的日常施工需求，提供有力的后勤保障，特制定以下管理制度，望每位仓库管理员共同遵守并贯彻执行。

　　一、物料入库时，仓管员应同送货人办理交接手续，核对清点物料名称及数量规格是否一致，并予以签收。

　　二、物料的储存保管，应根据物料的特性和用途来规划仓储区域，定置存放管理。

进出频繁的物料，应考虑其装卸的便捷性。

　　三、物料堆放应尽量做到过目点数、检点方便，成行成列，整齐易取。

物料存放的货架号码应填于账册的“存放地点”栏或“备注”栏，以备了解物料储存位置，遵循先进先出的原则。

　　四、仓管员对库存、代管、暂收的物料，以及设备、器材、工具等均负有保管的直接责任，应做到人各有责，物各有主。

　　五、物料如有损失、报废、盘盈、盘亏，仓管员应如实上报，由工程部审批后，方可处理，未经批准一律不准擅自更改账目或处置物料。

　　六、仓管员发料时应与领料人员办理手续，当面点交清楚，防止出错，并妥善保管好发料凭证。

　　七、未经工程部批准，仓库的物料一律不准擅自借出、拆件零发或私自挪用等。

　　八、做好民工每日领用工具或器材的登记手续，需当日归库的工具或器材应予以敦促回收。

　　九、向总仓库领料时，领料单应填写物料编号、名称、规格、数量，并由经手人签名，审核单据是否手续齐全，与领料单规定的编号、名称、规格、数量是否相符，符合者予以发放物料，并当面点交完成，除领料单退回领料单位，其余三联由总仓库接收，其中一联自存，另两联分开汇总后，每日送往财务部及物控人员，不得马虎，违者重罚。

　　十、切实做好防火、防潮、防盗等安全工作，非本库人员未经仓管人员同意不得擅自入库，严格遵守安全生产管理规范。

　　篇2：

中学食堂仓库管理制度

　　中学食堂仓库管理制度

　　一、仓库保管员要认真做好物品入库验收，对购进物品要一一核对，登记入库，做到帐物相符，价目填写清楚，手续规范，防止漏登、错登。

　　二、仓库物品购进、领出，均须有部门领导的签字，不得私购私领。

　　三、发放物品要由经领人签名出库，每月一次做好清点盘库工作，做到物帐相符。

　　四、学校物品原则上不能出借，如要出借，须经领导同意，并办好借物手续才能借出，外借物品要由仓库保管员负责及时追回。

　　五、库内物品要分类摆放整齐，保持整洁。

经常检查，做好防霉、防蛀、防盗工作，发现问题及时处理。

　　六、粉笔、扫帚等常用物品的库存情况，要做到心中有数，及时购进满足需要。

　　篇3：

宴会部仓库管理制度

　　宴会部仓库管理制度

　　1、宴会部仓库管理制度

　　为了做好仓库的各项管理和使用工作，特制定以下措施：

　　a、安排一名仓库员负责管理仓库的各项工作，并由一名主管作为总负责人。

　　b、仓库负责人要定期安排员工对管辖的仓库进行执整，打扫清洁卫生，检查仓库的各项设施是否完好，货物是否齐全，发现问题立即跟进。

　　c、每天晚班下班前要安排员工对仓库进行执整，保证仓库的整洁，领班要检查仓库是否锁好。

　　d、本部物品种类较多，必须分配给各个仓库存放好，而且所有物品都必须按照指定的位置摆放整齐，除了放置该仓库指定的物品外，不能随便放置其它物品。

　　e、物品回收要放回指定位置，例如：

可回收的客用物品要放回指定地方，脏布草要放进专用柜，干净的要放回布草仓库;

物品与物品之间不能违规堆叠，负责人要严格把关，保证部门各项工作能安全操作，避免出现损坏物品等情况。

　　f、对于各厅房的电掣房，每次完成接待任务后必须及时打扫卫生，保持电掣房的整洁和畅通，杜绝消防隐患。

　　g、仓库内必须有仓库的管理制度、存放物品的种类以及禁止吸烟等海报，方便员工的各项操作。

　　h、仓库的通道不能堆放物品，不能堵塞消防通道，不能在消防线内堆放物品，要时刻维持仓库消防通道的畅通，定期检查仓库的消防设施是否齐全完好，做好各项安全防范工作，杜绝消防隐患。

要提高员工的警惕性和安全防范意识，禁止在仓库内睡觉、吸烟等违纪的事情，如有发现，要严肃处理。

　　i、定期检查仓库的灯关、空调、货架、车辆等设施，做好各项维修工作。

教育员工人离关灯、关空调，养成开源节流的好习惯。

　　j、建立财产登记本，贵重物品具体负责到人，客人打烂物品由客人赔偿，员工打烂或遗失则由本人按原价赔偿，不能明确到人的瓷器，由全体员工共同负责，若破损或丢失餐具应及时到仓库补充，以便用具的正常周转，破损餐具由仓库负责人保管。

　　k、所有借出给餐饮部其他分部的财产需经财产管理员和批准后方可借出，所有借出酒店物品必须经过宴会部经理的批准才能借出，并在借物本上做好登记，且按时跟催所借物品。

　　2.宴会物资领用制度

　　a.由使用部门根据使用需求，在原材料控制系统中发出领用申请。

　　b.将系统生成的单据呈宴会部经理签署后，前往仓库领取货物。

　　c.领回的货物在仓库中分类摆放。

　　3.宴会部布草的管理和盘点工作

　　本部的布草种类繁多，使用频密，但由于员工对布草的使用意识不够正确，令布草严重受损，且没有得到很好的改善，针对这种情况，制定以下一系列的管理措施：

　　A、布草的使用和管理制度：

　　1、将布草统一由仓管员负责更换和保管，要求仓管员每一次更换时都做好登记工作，并由负责管理布草的主管为总负责人;

　　2、设有专柜存放脏布草，钥匙由负责更换布草的仓管员保管，本部设有专门存放干净的布草，钥匙由部门主管保管，员工如需用布草，向主管取钥匙，用完后要马上将钥匙交还给主管;

　　3、每次宴会收回的肮脏布草一定要按规定放进专柜，宴会结束后，由当值领班负责巡查厨房及管事洗碗间内是否有布草遗留;

　　4、员工急需借用布草，须知会仓管员或当值主管，由仓管员负责跟进;

　　5、加强员工对布草的保护意识，要求员工在使用时必须要细心，如有发现员工由于工作的大意而造成布草遗失和损坏的，要追究当事人的责任;

　　6、针对现时部门的新员工较多，部长要负起责任做好带头作用，严格监督，统一各种布草的操作手势，教育员工不能用布草当作废布使用，以减低布草的损耗率;

　　7、每次员工领用布草，在根据宴会的实际使用数量来准备的同时，只能加大少量来备用，不能盲目地领用太多，避免由于预备不当造成布草的使用混乱和遗失。

领班和资深员工在工作中要加强自身的知识，懂得根据工作单来预算布草的使用量;

　　8、不用每天更换的布草，例如：

台裙、水波帘、椅套、披肩等布草，要定期清洗，保证布草在使用时的整洁;

　　B布草的盘点工作：

　　1、配合酒店布草房做好每季的盘点工作，并做好登记（附表），及时向上反映;

盘点完毕后，由主管对比前一季的损耗，从而制定更完善的管理和改善措施;

　　2、为了更好改善布草使用情况，必须清晰布草每月的使用和损耗，因此由负责管理的文员对布草进行每月盘点，同时做好统计和登记工作;

　　3、其它部门借用本部的布草时，须经当值主管同意才能给予借用并须借用部门立下借据，并要求借用部门用完即还;

　　4、需报废的台布要经主管同意后才能予以报废;

　　5、负责管理布草的员工要定期检查布草的损耗数量，并向主管报告，主管要根据本部的使用情况考虑是否需要增加布草，以保证各种宴会的顺利举行;

　　4、傢俬的管理制度：

　　a、傢俬必须由经理负责统一管理，由领班协助做好各项工作;

　　b、对于放进管事部仓库的傢俬要分类摆放整齐，负责人必须把好餐具质量关，做好各种餐具的进仓质检验收工作，保证餐具的使用质量，加强金银钢器的管理，妥善保管并做好破损金银钢器的维修翻镀和保养工作;

　　c、在工作中要确保钢柜层架以及运输车的稳固，运输过程要小心，防止造成破损，要严格遵守操作规程，不能超重运载，避免破损，对人为造成的餐具破损要追究赔偿责任;

　　d、对已破损或不能再使用的餐具或无法翻镀维修的金银钢器等要做好报废手续，登记好报废的品名和数量，经上级主管部门同意报废后，并知会管事部，由管事部统一报废或外卖;

　　e、每次摆设餐位时，必须要求员工使用托盘，根据指定高度叠放，并小心运作，避免破损;

　　f、收台时必须使用长方盘（急翻场除外），将脏的傢俬分类叠放整齐，直接运入管事清洗，不能超重叠放;

回收酒水杯要立即放入杯筐;

　　g、预备傢俬时，要用胶兜将傢俬分类装放，放置高度不可超过胶兜的高度，用下栏车小心运送，一车不能超过四胶兜;

对于酒水杯的预备，要使用杯筐车运送，一个杯筐车不能运送超过四杯筐酒水杯;

　　h、营业时间内，不准使用胶兜将傢俬运入厅房，只可以使用长方盘或圆托盘;

　　i、要求每个放置傢俬的专柜都必须配有锁，避免傢俬遗失，钥匙统一由管事部的仓管员工负责保管;

　　5、傢俬的盘点：

　　a、每季度由管事部发出餐具盘点备忘录，部门要积极配合，根据盘点时间表提前做好准备工作，将全部餐具分类摆放整齐，盘点完数量及品种后，要做好登记，盘点期间有关的部门负责人必须在场参加盘点;

　　b、根据所登记品名数量对各种餐具分别进行再清点复核，然后做好记录工作（附表），并由主管对比前一季的损耗，从而制定更完善的管理和改善措施;

　　c、其它部门借用本部的布草时，须经当值主管同意才能给予借用并须借用部门立下借据，并要求借用部门用完即还;

　　d、定期洞察市场，根据市场要求与部门经理沟通是否需要更新和增加某些傢俬的品种;

　　e、每月定期检查傢俬的数量和品种，做好每月盘点餐具的记录（附表）和统计每月的傢俬破损数;

　　6.宴会物资领用制度

　　a、由使用部门根据使用需求，在原材料控制系统中发出领用申请。

　　b、将系统生成的单据呈宴会部经理签署后，前往仓库领取货物。

　　c、领回的货物在仓库中分类摆放。

此处可填写公司名称/地址/位置

Companyname/address/locationcanbefilledinthislocation