企业执行力的5个关键词Word文档格式.docx

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好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力、集思广益，可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的，通过自上而下的合力达到使企业执行更顺畅。

二、协调是手段。

协调是内部资源。

好的执行力往往需要企业80%的资源投入而那些执行效率不高的企业资源投入甚至达不到20%，中间的60%就是差距，把资源协调调动在战略上，发挥集势效应，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。

三、反馈是保障。

执行的好坏要经过反馈来得知。

反馈得来的效用可以用数据来展开，同时有从数据形成的曲线了解情况，以趋利弊害。

四、责任是关键。

企业的战略通过绩效考核来实现，而不仅仅只从单纯的道德上来约束，要从客观上形成一种奖惩制度，才能不会使执行作无用功。

在实施具体奖惩措施、奖金、工资调整、评选优秀、储备人才培养等，同时实行一定比率的淘汰制。

用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。

五、决心是基石。

狐疑犹豫，终必有悔；

顾小失大，后必有害！

坚持这种人生信条同样也适合用于管理执行这个方面。

成功就是一扇门，如果战略这把钥匙已经找到，那么现在需要的只是钥匙插进去并朝正确的方向旋转就能把门打开。

论执行力的铸造

〔关键词〕执行力、团队精神、执行系统、激励。

西点军校建校202年，共培养1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁，他所培养的工商界人士比哈佛还多，为什么？

同样，海尔、联想、华为、万科、三九等中国最著名的企业也存在一个巧合，那就是他们的老总们张瑞敏、柳传志、任正非、王石、赵新先等都是军人出身。

为什么军人反而能在商界创造神话？

这个谜底就是执行力。

执行力是决定企业成败的一个关键因素，是企业核心竞争力形成的关键。

一、执行力及其现状

执行力是通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。

目前，“执行不力”是企业界的通病，他的表现形式有：

1、不知执行力为何物，把他曲解为权威或权力，仅凭老板或总裁说了算，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但这些制度往往是个人凌驾于制度之上。

2、有相关的制度为执行做支撑，但长期是愿景一箩筐，议而不决，执而不行，流于“口头管理”，特别是出了问题反应慢，不能有效的执行解决问题的方案。

3、有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。

这其实就是与没有合理的执行系统有关，导致执行不力和执行失真。

再好的东西不去执行，他就等于0。

二、执行力的误区分析

在企业成功的要素中，决策占30%，执行占60%，其他占10%。

故很多企业开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训，但仍然有不少问题出现，现分析如下：

（一）、执行系统的6大误区

1、到处是重点。

只要存在3个以上重点要素就表示什么重点也没有，重点怎么可能有这么多？

重点常常是急需解决的2、3个核心问题。

如果把重点与非重点混在一起，下面的人无法合理的配置时间和精力，无法有针对性的去解决核心问题，这会挫伤企业的执行力。

2、不放弃任何机会。

企业做大之后面临工种选择：

专业化或多元化。

一般而言，合理的多元化对品牌扩张和业务扩张有利，并能降低风险，但在扩张中，好多心浮气躁，任何机会都想抓在手中，使得管理制度朝令夕改，员工无所适从，最后真有好的战略或制度出台也得不到好的执行。

3、过分追求完美。

过分追求完美是执行力低下的另一种表现，比如你要求原材料价值低、质量好、服务优、供货及时、押款时间长，那么采购员也许一辈子都买不到，因为他无法执行。

4、失灵的激励机制。

主要表现为2种：

一是考核甲，奖励乙，即对甲进行考核，但把奖励给了实际没有真正被考核到的乙，这就是未能区别投机取巧的人所致。

通常投机取巧的善于表面工作，务实的人不擅长，结果一考核务实的不合格，奖励就这样被窃取。

二是只奖励成功者，不奖励失败者，这样会导致“只重视结果，不重视精神和思想”，对企业文化是一种挫伤，容易让成功者骄傲，失败者气馁。

5、忽视细节。

差距从细节开始，1%的细节可以导致100%的失败，可以假设，一个饭店什么都好，就是端菜小姐手脏，那结果是什么？

（二）、执行者的5大误区

（1）、心态误区，有4种

1、自以为是。

总认为上面的是合理的，在执行过程中总喜欢按照自己的意思去改动，结果是一级一级的改动下去，最后导致了执行的完全失真。

2、找借口和推卸责任。

出了问题就怪下属，怪条件等。

3、嘴巴尖，眼睛红。

在同事面前说上司或其他同事的坏话，在外面说公司的坏话，看见同事比自己奖金高就眼红，攻击别人，从不检讨一下自己。

4、自命清高。

以为自己是主管就了不起，摆架子，在客户面前死要尊严，决不愿意为客人提包倒水。

其实，在客人面前永远没有主管和经理。

这些心态误区最大的毛病就是容易被别人效仿，激化内部矛盾，削弱执行效率。

（2）、能力误区

1、不学习不上进，能力倒退。

这些人不但成为不了企业进步的动力，反而是执行的阻力，因为他不吸收新思想，安于现状，反对改革。

2、把能力摆错了方向。

没有把能力和精力放在问题上。

3、纵容能力不够的人。

主要有两个原因：

一是不想得罪人，当老好人；

二是怕手下的人能力超过自己，启用比自己差的人，如此一来执行力就大打折扣了。

（3）、不授权

把权利抓在手中，亲力亲为，结果下面的人没事做，自己却累得要死，而执行力效果不高，不能认为整天忙就是敬业，其实这是阻碍效率的提升。

（4）拉帮结派。

形成内部对立。

把“团队精神”和“团伙精神”混淆，搞权力投机。

（5）、过于维护自己的领导尊严。

任何事情都是“同志们给我上”而不是“同志们跟我上”，不起带头表率作用，这如何去激励员工。

（6）、虎头蛇尾。

一旦这种习惯形成，后面的就无法执行下去了。

三、关于执行力提升的决策

根据上述分析可知，执行不力的主要问题出在执行系统和执行者上，于是，就要求建立科学的执行系统和调整执行者的心态与行为。

（一）、规范战略制订，明晰业务流程，提炼核心内容。

在制订战略时，必须保持严谨态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定的按照该方向执行下去，同时，找出主要内容，明晰内容的每个流程，把复杂的简单化，把简单的量化，用流程来推动执行者的工作，让其知道自己该做什么，怎样做，而不是事事靠领导来推动。

并在内容中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而非到处是重点。

（二）、建立先进的企业文化，重视团队精神建设。

首先，培养员工对公司的忠诚。

要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的承诺，关心爱惜员工，不能开空头支票。

其次，培养员工的奉献精神。

人不是天生就有奉献精神，公司可以用“你把工作超额完成了，公司会亏待你吗？

敢亏待你吗？

”等理念来教育员工。

同时，树立一些典型并予以一定的物资奖励，让奉献有回报，以此激励员工。

再次，培养员工“坚决服从”的意识。

坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的善意的服从。

公司应在大小会议上灌输服从思想，允许大家在决策前提建议，一旦作出了决策，应坚决执行，对不服从者，一定严惩，否则，你也消极执行，他也消极执行，那谁来执行？

另外，在企业文化建设中要特别重视团队精神建设：

1、树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力，本企业的前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的目标而奋斗。

这在一定程度上会过滤员工不当的思想和行为，有利于员工的团结。

2、明确工作职责和目标，制订合理的奖惩制度。

有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。

对于优秀的团队则给予崇高的荣誉和必要的物资奖励，而对于破坏团结行为要给予严厉的惩罚，比如几年内不提供升职机会、扣除部分年终奖等。

3、加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。

教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自己的利益相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。

（三）、建立科学的培训体系

1、培训分级。

比如提供主管、经理等级别的培训，让每一个上进的员工都有培训机会，这也可以让员工明白自己将要处在一个怎样的位置。

2、让培训完了的员工把内容讲给没有参加的同级别的员工听，这样可以避免他们在培训的时候偷懒或培训后不复习。

3、对培训者进行考核。

让其依据培训内容并结合公司情况拿出一些可行的方案，拿不出则记培训失误，免去其下次培训的机会。

4、每个主管以上的领导都要参与对内培训。

即让每个领导对自己的位置培养1-2个接班人，并讲明原因：

如你不培养候选人，公司即使想把你往更高的位置调也调不动了，因为你走了你的位置就没有人替代了。

同时，把这纳入业绩考核之中，凡培养不出的记为失职，扣除部分年终奖，培养出的则记功，给予特殊奖励。

这样一来，就可以在一定程度上避免执行者能力倒退或妒忌下属的事情发生，能提高整体的执行素质。

（四）、建立合理的极力机制

激励是提高执行力最有效的方法之一。

如果把大家的积极性都调动起来了，有什么决策会执行不下去？

1、听觉激励。

国人喜欢把爱藏在心里不说出来，这是爱的缺陷，如果你想赞誉下属，就一定要说出来，这是提高执行力最有效的方法之一。

2、视觉激励。

把优秀员工的照片和事迹在公司光荣榜上贴出来，让大家都看到，以此激励这些获奖者及其他的员工。

3、奖励成功也要奖励失败。

对成功者奖励是理所当然，但对失败者，只要是尽力了，精神可贵，就找出一些失败的典型事迹来进行奖励，以此肯定他们的努力和所创造的精神价值。

4、引入竞争机制。

讲团队精神不是不讲竞争，但竞争又不同于斗争。

我们可以让员工给自己订任务，以达到激励双方的目的，又不伤和气。

5、予以批评。

端正批评的态度，批评不是不满的发泄，而是为了帮助对方。

用爱惜的心态批评下属，指出其错误并帮助他改正，这也是一种激励，并且是一种令人刻骨铭心的激励。

6、合理授权。

合理授权是最高的激励方式之一，能帮助下属自我实现。