现场文明施工管理Word格式文档下载.docx

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若过不到文明施工目标，我单位愿意按工程造价的0.5%进行违约处罚。

1、工地办公场保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画现象，桌椅橱柜摆放有序，公文资料整齐存放，办公设施完整无损。

2、施工现场建立以项目经理为组长的文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配备专职管理人员，监督检查现场文明管理，把规定中的检查项目分解到人，定期检测考核，进行奖罚，将场容管理与职工分配有机结合。

3、编制详细的现场文明施工管理制度，简明扼要，把场容管理制度化，并将检查项目责任到人。

4、全体员工树立遵章守纪思想，采用挂思想，采用挂牌上岗制度，安全帽工作服统一规范。

5、现场围墙入口处用涂料进行装饰，并绘有关宣传标语。

6、施工现场所有设施（设备、材料堆放等）的施工平面图固定设施一次标注，活动设施包括周转材料、半成品则按投影尺寸制作成卡片，随基础、主体、装修不同施工阶段标注。

现场布置与平面布置图相符，使之能按图索取。

7、场内材料设备堆场，集水井、坑边等均用砼硬化，保证道路平坦、整洁，排水通畅，不乱堆乱放，无散落物。

8、搞好“门前三包”（环境整洁、绿化爱护、景观秩序），加强职工教育工作，要求职工遵守纪律严禁各类违法行为或对周围居民造成不良影响。

9、在施工现场办公室悬挂建设工程执照、施工许可证、卫生许可证、务工许可证、以便于主管部门及领导检查。

10、现场材料、设备、半成品等分堆放，设置标识牌，场地区域整洁无废弃物，机械、车辆停放整齐。

11、加强精神文明及计划生育管理，杜绝现场全体职工有超计划生育现象。

12、加强职工工作、生活文明卫生管理。

（1）施工现场生活卫生纳入工地总体规划，有专（兼）职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必要的卫生设施。

（2）食堂管理符合《食品卫生法》，有隔绝蝇鼠的防范措施，有装剩饭的加盖容器，内外环境清洁卫生。

（3）现场厕所及建筑物内每四层修建一个临时厕所，并保持清洁，无虫无臭，通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。

（4）现场设茶水桶，茶水桶有明显标志，并加盖，派专人提供茶水及管理好饮水设施。

（5）施工现场设置垃圾箱，专人每天打扫，保持现场整洁。

1、环境卫生管理的责任区

为创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉、吸烟等都有专人负责落实到人（名单上墙），使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。

2、环境卫生管理措施

（1）施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾，有排水措施。

生活垃圾与建筑垃圾要分别定点堆放，严禁混放，并应及时清运。

（2）施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任人进行处罚。

施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明责任人姓名和管理范围。

（3）卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。

（4）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时放不得超过3天，如违反本条规定要处罚工地负责人。

（5）办公室内要做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天卫生值班员罚款。

（6）职工宿舍铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及时外运，发现不符合此条要求，处罚当天卫生值班员。

（7）冬季办公室和职工宿舍取暧炉，必须有验收手续，合格后方可使用。

（8）楼内清理出的垃圾，要用容器或小推车，用塔吊或提升设备运下，严禁高空抛撒。

（9）施工现场的厕所，做到有顶，门窗齐全并有纱，坚持天天打扫，每周撒白灰或打药一二次，消灭蝇蛆，便坑须加盖。

（10）为了广大职工身体健康，施工现场设置保温桶（冬季）和开水（水杯自备），公用杯子必须取消毒措施，茶水桶必须有盖并加锁。

3、环境卫生定期检查记录

施工现场的卫生要定期进行检查，发现总是限期改正。

1、宿舍卫生管理规定

（1）职工宿舍要有卫生管理制度，实行室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。

（2）宿舍内各类物品应堆放整齐，不到处乱放，做到整齐美观。

（3）宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾要倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。

（4）生活废水应有污水池，二楼以上也要有水源及水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不得乱到乱流。

（5）冬季取暧炉的防煤气中毒设施必须齐全、有效，建立验收合格证制度，经验收合格发证后，方准使用。

（6）未经许可一律禁止使用电炉及其他用电加热器具。

2、办公室的卫生管理规定

（1）办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。

（2）值班人员负责打扫卫生、打水，做好来访记录，整理文具。

文具应摆放整齐，做到窗明地净，无蝇、无鼠。

（3）冬季负责取暧的看火，落地炉灰及时清扫，炉灰按指定地点堆放，定期清理外运，防止发生火灾。

未经许可一律禁止使用电炉及其他电加热工具。

根据《食品卫生法》规定，依照食堂的规模，入伙的人数，配备相应的食品原料处理、加工、贮存等场所及必要的上、下水等卫生设施。

做到防尘、防蝇，与污染源（污水沟、厕所、垃圾箱等）保持30m以上的距离。

食堂内外每天做到清洗打扫，并保持内外环境的整洁。

1、食品卫生

（1）采购运输

①采购外地食品应向供货单位索取县以上食品卫生监督机构开具的检验合格证或检验单。

必要时可请当地食品卫生监督机构进行复检。

②采购食品使用的车辆、容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。

③不得采购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。

（2）贮存、保管

①根据《食品卫生法》规定，食品不得接触有毒物，不洁物。

建筑工程使用的防冻盐（亚销酸钠）等有毒有害物质，设有专人专库存放，严禁亚销酸盐和食盐同仓共贮，建立健全管理制度。

②贮存食品要隔墙、离地，注意做到通风、防潮、防虫、防鼠。

食堂内必须设置合格的密封熟食间，主副食品、原料、半成品、成品要分开存放。

③盛放酱油、盐等副食调料要做到容器物见本色，加盖存放，清洁卫生。

④禁止用铝制品、非食用性塑料制品盛放熟菜。

（3）制售过程的卫生

①制作食品的原料要新鲜卫生，做到不用、不卖腐败变质的食品，各种食品要烧熟煮透，以免食物中毒的发生。

②制售过程及刀、墩、案板、盆、碗及其他盛器、筐、水池子、抹布和冰箱等工具要严格做到生熟分开，售饭时要用工具销售直接入口食品。

③非经过卫生监督管理部门批准，工地食堂禁止供应生吃凉拌菜，以防止肠道传染疾病。

剩饭、菜要回锅彻底加热再实用，一旦发现变质，不得食用。

④共用食具要洗净消毒，应有上下水洗手和餐具洗涤设备。

⑤使用的代价券，必须每天消毒，防止交叉感染。

⑥盛放丢弃食物的桶（缸）必须加盖，并及时清运。

2、个人卫生

（1）炊管人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清洁整齐，做到文明操作，不赤背、不光脚，禁止随地吐痰。

（2）炊管人员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。

3、炊事人员健康证

为加强工地食堂管理，严防肠道传染病的发生，杜绝食物中毒，把住病从口入关，凡在岗位上的炊管人员，必须持有所在地区卫生防疫部门办理的健康证和岗位培训合格证，并且每年进行一次体检。

凡患有痢疾、肝炎、伤寒、活动性肺结核、渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病，不得参加接触直接入口食品的制售及食品洗涤工作。

民工炊管人员无健康证的不准上岗，否则予以经济处罚，并追究有关人员的责任。

4、职工饮水卫生规定

施工现场供应开水，饮水器具要卫生。

夏季要确保施工现场的凉开水或清凉饮料供应，暑伏天增加绿豆汤，以防止中暑脱水现象的发生。

1、施工现场按规定设置厕所，厕所的设置离食堂30米以外，屋顶墙壁要严密，门窗齐全有效，便槽内铺设瓷砖。

厕所派专人管理，设有化粪池，严禁将粪便直接排入下水道或河流沟渠中，露天粪池必须加盖。

2、厕所派有专人天天冲洗打扫，做到无积垢，垃圾及明显臭味，并设有洗手水源及水冲设施保持厕所清洁卫生。

3、厕所灭蝇蛆措施：

厕所采取冲水措施，定期打药，消灭蝇蛆。

文明施工的基本条件包括：

整套的施工组织设计，健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、购件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。

实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。

1、对现场场容管理的要求

（1）工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。

（2）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

（3）施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、在下管道施工完后及时回填平整，清除积土。

（4）现场施工临时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯。

（九）环境保护措施

本工程砂浆现场搅拌，生活及生产污水、建筑垃圾及噪声音对环境影响较重、也是影响我公司信誉的重要因素，为此我们实施如下措施：

1、生活污水经过滤池过滤以后、达到有关排放标准后排入市政污管网。

2、施工作业段每层均设直通的垂直垃圾道、将落地灰、碎砖等脚料及时回收使用、建筑垃圾能利用的集中粉碎待用、不能利用的集中堆放、在门口设冲洗站、防止现场车辆带泥上路、污染市政道路。

3、凡使用噪音超过标准规定的施工机具、先到有关部门申请、持有关部门发放的许可并与周围居民达到协议后施工、并将施工噪声较大的工作、通过适当的调整、安排在白天进行、减少对周围环境的影响、尽量避免夜间施工。

4、厕所化粪池定期清理消毒、防止有害细菌传播。

5、脚手架采用竹芭全封闭绑扎、使用合格绿色阻燃安全网绑牢。

6、施工作业应定时洒水减少灰尘。

7、建立以现场施工人员为主的保卫组织机构、并与当地公安机关取得联系、加强现场安全防盗工作。

8、施工现场成立义务消防队、定期训练、并教育全体施工人员正确使用消防器材。

9、夜间施工的过程（连续浇注混凝土施工）超过夜间10点钟时必须申报、批准后进行。

10、施工使用吸声、隔声、消声、阻尼和隔振等办法来减弱或降低声源的振动。

使用金属隔声罩来控制机器噪声。

11、减少噪音污染、尽量采用低噪声的机械设备。

严格控制噪声作业时间、一般不超过晚上十点、如确需通宵作业时、应遵守《中华人民共和国建筑施工场办界噪声限值》（GB12523-90）降噪、并报有关部门批准后施工。

（5）施工现场的临时设施、包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路、严格按施工组织设计确定的平面布置、搭设或埋设整齐。

（6）工人操作地点和周围必须清洁整齐、做到活完脚下清、丢洒在楼梯、楼板上的砂浆混凝土要及时清除、落地灰要回收过筛后使用。

（7）砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中、做到不洒、不漏、不剩、使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板、如有洒、漏要及时清理。

（8）根据严格的成品保护措施、严禁损坏污染成品、堵塞管道。

相工地设置临时木桶、严禁在建筑物内大小便。

（9）建筑物内清除的垃圾渣土、通过临时搭设的竖井或利用电梯井或采用其他措施稳妥下卸、严禁从门窗向外抛掷。

（10）施工现场不准乱堆垃圾及余物。

应在适当地点设置临时椎放点、并定期外运。

清运渣土垃圾及流体物品、要采取遮盖防水措施、运送途中不得遗撒。

（11）根据本工程性质和所在地区情况、采取必要的围护和遮挡措施、保持外观整洁。

（12）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报、并适时更换内容、切实起到表扬先进、促进后进的作用。

（13）施工现场严禁居住家属、严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理组织机构

根据本工程的特点，由我公司直接组建工程项目经理部，并列入我公司今年的重点工程，同时按国际惯例实施项目法施工，积极配合业主、监理，全面履行合同，对工程施工进行有效组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干实效、结构合理的原则，由具有同类建筑施工经验的项目经理和技术管理人员负责整个工程的指挥协调、工程技术和质量管理工作，项目经理部下设五部二室，即工程部、技术质量部、经营计划部、物资供应部、财务部和办公室及资料室，项目经理部对工程进度、质量、安全、现场文明施工等进行全面管理，严格按照项目法施工，确保贯彻执行国家及有关部委颁发的标准、规范和规程、地方政府颁发的规定及本公司相应的规章制度。

严格按照本工程施工组织设计精心施工，各分部分项采用专人负责，目标管理的工作原则，确保工程管理目标的实现。

详见：

项目管理组织机构图、项目安全管理机构图。

项目经理部主要岗位职责：

（1）项目经理

A、代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。

对业主和公司负责。

B、及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策，重大技术方案决策、合同变更决策等。

C、积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保政府职能部门利益。

D、组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

E、主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

F、确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

G、与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中出现的各种问题，替业主，监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

H、严格控制计划用料，精心组织安全文明施工，合理调配劳动力，控制有效成本。

（2）技术负责人

A、在项目经理领导下，具体主持项目质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程的控制体系，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

B、组织项目技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

C、与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

D、组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

E、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。

制定相应的管理规程。

（3）项目副经理

A、在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

B、动态管理计划进度，管好材料计划，劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

C、负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

D、施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

E、具体抓好项目的进度管理，从计划度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

F、做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。

G、负责材料的验收，存储组织管理；

负责采购的合同评审和质量目标控制。

（4）经营计划部

A、编制项目经营计划、成本计划。

B、对项目各项计划执行情况进行检查统计。

C、负责工程合同执行过程的动态管理。

D、负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

E、负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

F、负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

G、负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

（5）工程部

A、编制施工规划，做好准备工作。

B、对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

C、组织好各道工序衔接、交接工作。

D、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

E、协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

F、有序在组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

G、按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

H、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

I、在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

J、协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

K、对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

L、完成与项目有关的计量、试验工作。

M、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

N、协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

O、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

P、负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

Q、负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。

R、抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

S、管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知实行“三定”（定人、定期、定措施）。

（6）技术质量部

A、按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

B、负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

C、负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

D、对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

（7）物资供应部

A、按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

B、强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率，杜绝设备带病运行。

C、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

D、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

（8）财务部

A、严格遵守《会计法》，坚持原则，秉公办事。

B、严格按照会计原理进行记账、算账、报账，确保数据真实、准确、完整。

C、加强成本监控，随时为经营决策提供准确的数据资料。

D、按国家职能部门规定及时报送财务报表，做到账账相符，账表相符（账实相符）。

（9）办公室

A、负责施工现场的治安、消防管理杜绝偷盗事件和火灾事故。

B、行政事务管理，负责信息管理工作。

C、负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

D、来往文件资料收发应及时登记入不敷出台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

E、负责做好项目保密的工作。

F、负责与当地政府及部门有关系协调。

（10）资料室

负责本工程资料的真实性，认真填写工程隐蔽记录、评定资料，收集、整理种类材料的合格证，达到档案馆的要求。