质量巡查管理制度Word格式文档下载.docx

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3.3项目质检部配合、参加企业及项目的组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实行状况，增强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的检查办理，配合监理工程师和业主

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单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、改良，并将改良结果记录答复业主和监理工程师。

3.4项目质检部负责做好施工过程的检测及产质量量的检测工作；

配合项目物质部做好原资料和外购半成品、成品的质量控制。

参加项目及企业项目管理部对证量进行检查、检查及办理。

在项目总工程师领导下，按期或不按期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动向，对存在问题进行剖析、总结，并向主管领导提交检查报告，拟订存在问题的纠正举措和预防举措，并负责考证举措实行成效。

做好质量信息采集、整理和反应工作。

3.5项目试验室按期和不按期对原资料、半成品及各个构造、各个层次的质量进行现场检测、查验，配合物质、作业队做好原资料、半成品、成品的表记和可追忆性管理工作，对工程质量推行全过程的监控，发现问题实时办理或向有关领导报告。

3.6项目丈量队参加项目各项工程的中间查验验收和交接检以及交工查收中有关丈量方面的工作。

3.7项目物质部负责原资料和外购半成品、成品的质量控制；

负责产品的表记和可追忆性管理。

第四章项目各项检查的一般规定

4.1项目各项质量管理活动在项目经理直接领导和总工程师详细组织下进行，并经过常常性的检查，保证各项质量活动达到规定要求。

4.2做好项目质量检查工作，内容包含：

施工工艺，要点程序，质量技术标准、工程进度、施工组织设计的履行状况，发现问题实时制定改良举措和方案，对其部分修正并进行增补调整，做到动向管理，并在施工中逐渐完美控制举措，使资料耗费、机械使用和成本费用降

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低到最小，项目内部对履行计划实时审查、查核评论、考证明施成效，并实时整顿。

4.3项目经理部每个月对项目的在建工程进行一次质量大检查，其实不按期随时抽检；

质量检查由项目总工程师和质检工程师主持，由项目总工程师组织主管副经理及各部门负责人、有关技术人员及施工队技术负责人参加，针对检查中存在的问题，仔细剖析原由并采纳有效举措，以保证工程项目的顺利展开，并将检查结果以OA质量模块形式实时上报企业项目管理部。

4.3.1每个月月尾在全项目范围内一致进行一次综合质量大检查。

由总工程师组织主管副经理及各部门负责人参加，对部门存在的问题赐予剖析和解决，踊跃做好过程的监控和整顿举措的落实与控制。

4.3.2对月度质量大检查及各部门负责人平常反应的质量巡逻信息基础上，实时由项目总工程师主持进行质量管理工作的总结、剖析，发现前一阶段项目质量管理工作的不足之处并提出预防、改良举措，以增强后续工程的施工质量控制。

4.3.3项目各部门在平常工作中应不停地进行增强管理，经过把过程中的每一项工作扎扎实实地干好，不停提升管理能力和水平，使改良举措和下一步工作计划确实落实到位，保证项目的管理真切实现管理规范化、施工标准化、质量精美化、工程精选化。

4.4施工队应不按期对本队承建的项目进行一次质量检查，由施工队主管工程师招集有关技术人员及施工负责人参加，实时对已达成

单项工程进行检查，发现问题实时整顿；

将检查状况以书面形式报项目经理部，对隐蔽工程，随时检查，必需时应请项目经理部工程部部长及质检工程师，会同监理工程师一同检查。

4.5项目总工程师和质检工程师，有权对在建项目按期或不按期的进行质量检查或调阅任何与工程质量有关的原始记录和施工日记等现场资料。

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4.6项目总工程师组织有关技术人员参加常常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对证量隐患实时采纳纠正和预防举措；

项目质检工程师应仔细落实工程质量自检、互检和交接检查制度。

4.7项目经理部亲密配合监理和业主对工程质量的监察和检查工作，使工程施工能一直正常有序地进行。

4.8在企业一致部署下项目应每季度进行一次质量目标和质量系统的自检和评审活动，针对存在问题采纳相应举措，以保证质量系统的不停改进和完美。

4.9项目经理部采买的原资料、构件及顾客产品进场后，依照规范及合同规定的批量、频率和查验试验项目进行抽样查验和试验，查验和试验合格并经主管人员及监理工程师签认后，方可使用。

4.10在施工过程中，依照标准、规范、规程及合同规定的检查项

目、方法、频次、查验程序、合格评定标准，对施工工序质量进行查验，对分项、分部、单位工程质量进行查验和等级评定。

监测的方式采纳

自检、交接检、专检等，经查验、试验合格后才能转入下一道工序施工。

4.11包含资料查验、外业查验、最后查验和试验的资料一定真切反应生产过程中的质量。

分项、分部单位工程的检测资料一定完好无缺，各样资料应分类整理。

全部资料均应知足《施工合同》和《公路工程完工查收制度》的规定要求。

4.12对工程的外观质量进行检测，如宽度、厚度、平坦度、坡度、拱度等。

分项、分部或单位工程达成后，由项目总工程师组织工程部、现场工程师、质检工程师按《公路工程质量查验评定标准》的规定，对工程进行外观质量查收评定。

将查验记录填写到《分项工程质量评定表》、《分部工程质量评定表》和《单位工程质量评定表》中，参加查验人员在评定表中署名。

4.13项目工程部将工程自检评定资料送交监理工程师，监理工

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程师依据自检资料进行现场抽检，并对自检资料署名认同。

第五章项目检查的详细举措

5.1各部门负责人是主管质量控制的履行者和监察者。

“质量是一组固有特征知足要求的程度”，质量管理是项目各部门、班组现场施工质量达标的保证，在履行各项管理制度的同时，一定增强监测举措、检测方法和管理手段；

施工管理的每一个环节一定有质量控制人，业务负责人和主管作为质量负责人，当每一个渺小环节出现质量问题，一定做到实时发现，能实时查明出现质量问题存在的原由，拟订出办理方案和解决举措，并提出防备举措，以踊跃的态度纠正问题，充足发现各样影响质量的渺小变化和差别，以防止出现不用要的失误或产生不用要的经济损失。

5.2质量管理重在提升平常工作质量，增强平常工作管理，做好每一件小事，将责任落实到每一个员工。

经过指引和实时纠正作业人员的不规范行为，使本部门所属员工的质量意识不停增强，以提升员工踊跃向上、不停追求高标准的意识。

在过程中踊跃主动纠正不规范的管理行为，增强工作程序管理，加强实行性施工管理的规范化、程序化、标准化，坚持本道工序不合格果断不可以进入下一道工序的质量理念，采纳踊跃的预防举措其实不停纠偏，根绝质量隐患的发生，除去质量事故，使工程管理始终在受控状态下进行。

5.3施工中各级员工一定增强过程控制，有预控手段和解决问题的方案，每一项工作都要将责任分解、详细落实到人，将质量责任分解量化，细化到影响施工的每一个点，控制好每一个工序的施工质量，抓好各个环节和过程控制，一次把事情做好、做对，严格依照点线原理细化管理单元、量化查核指标，实现由点及线而面的管理，才能保证明现整个项目工程的质量目标。

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5.4部门负责人对员工应进行质量管理教育，使所属员工都能确实领悟到“质量第一”的重要意义。

要求每一个员工都要主动参加到质量控制的每一个过程中去，在质量管理中任何一个参加者都不可以流于形式，不然，由工作质量造成的损失价值会产生除钱币之外的其余价值损失。

质量管理必须建立全员参加质量的意识，使员工转变观点，从“被动接受，要我做对”转变成“主动去做，我要去做”。

平常管理工作中履行力度必须增强，使项目的质量管理工作在工程过程操作中形成有序控制状态，不然质量意识也就无从谈起。

5.5平常质量管理的实行和落实。

依照以下检查程序进行：

5.5.1项目领导和部门负责人对各部门的质量活动及管理程序的

规范化进行不按期的抽查，采纳《质量检查记录处置单》对存在问题提出限时整顿意见和纠正举措，并要求该项工作的负责人即质量责任人确认署名，在规定的限时内质量负责人一定对存在问题进行整顿，将更正结果实时报告，由检查人落实改良成效，并对更正的过程和结果进行追踪检查，提出反应建议和成效评定，未达到要求的一定有处理决定，从头提出整顿要乞降处分结论。

5.5.2以部门为主一定做好本部门的平常质量检查工作，由部门负责人踊跃拟订本部门内部的质量管理控制举措并及时达成纠偏工

作。

部门的主管、班组长、对每日每项工作随时进行检查，前、后场控制质量的检测人员一定填写质检笔录，对过程一定做到有序控制，发现问题实时解决，并提出预防和改良举措，防备质量问题的重复发生。

5.5.3增强落实成效。

以各部门负责人、主管、质检工程师为主，增强平常质量管理巡逻。

各部门负责人都有质量检查与被检查的权益

和义务，部门负责人要在做好本部门平常质量管理工作的同时，不按期地随时对有关部门工作进行监察检查，如试验室要对物质部原资料

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和现场质量进行检测，质检部要对各部门的质量落真相况进行检查，部门负责人检查每周1次，检查范围包含程序控制、工作履行状况、原资料进场质量、设施的运行状况、混淆料拌和运输、现场施工质量控制、基层养生及交通管束、隶属工程施工等项目全部正在进行的各工序的质量管理。

5.6质检工程师或项目有关部门有权对项目施工过程中出现的任何质量问题或不规范行为，以整顿通知单的形式下发给责任部门

（或其所属施工队、合作单位等）、事故有关责任人，提出检查范围内存在的问题及不足之处，提出整顿举措、处理建议和纠正限时，对提出整顿的内容要求事故有关部门（或其所属施工队、合作单位等）负责人、事故有关责任人进行整顿；

由质检工程师或项目有关部门在规定整顿的限时内进行复查并进行成效评定，对仍未达到成效或仍未解决的问题实时向项目领导提出反应信息。

第六章记录表格

6.1对平常质量的检查控制中，记录表格采纳《质量检查记录处置单》，原件交质检部保存，并作为项目质量管理的受控原始资料存档。

此处理单合用于经理部各部门过程管理的质量检查记录单，包含对原资料进场、混淆料拌和运输、现场施工质量控制、基层养生及交通管束、小型构件预制及安装等主体工程、隶属工程全部工序的质量检查记录整顿单；

各部门一定依据本部门实质状况自行成立台帐，每日对过程控制进行记录和完美。

第七章赏罚举措

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7.1质量有关责任人对检查中发现的有关问题在纠正限时内整顿不力、未达到整顿成效或对整顿要求充耳不闻，主管领导对部门负责人、部门负责人有权对证量责任人处以500元以下的罚款，业务主管、施工队长及班组长有权对责任人处以200元以下的罚款，将处分决定直接填于备注栏，部门及部门以下人员的处分决定需主管领导审查，对工作突出、有显然业绩、质量控制监理满意的人员，部门负责人能够对其奖赏50～100元。

项目部门负责人的巡逻记录将作为每个月绩效查核的主要指标，以主管领导对其的平常评定为依照。

第八章附则

8.2本制度由质检部负责解说。

8.3本管理制度自下发之日起推行。

附件：

质量检查记录处置单

抽检记录表

不合格品通知单

纠正预防举措表

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质量检查记录处理单

编号：

______

时间：

检查项目部门或桩号：

内容：

存在问题

提出举措、建议和纠

正限时

年月日署名：

质量责任人

确认

成效评定

对仍未达到成效或仍未解决的问题提出反应信息

备注

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西宁南绕城公路工程第四合同段编号：

XNNR4-ZJ-

分项工程名称

抽检内容

抽检状况

采纳举措

注意事项

其他

填报单位主管部门

经办人负责人负责人

主管领导

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整顿通知单

编号：

接受检查

单位

部

门

检查人员

检查日期

存在问题描绘：

不切合检查依照：

严重□一般□稍微□

检查人员：

检查组长：

接受检查单位：

原由剖析及纠正举措：

拟订人：

单位（部门）负责人：

日期：

日期：

纠正举措考证：

考证人员：

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不合格品通知单

被通知单位：

编号：

不合格品名称

不合格品桩号，部

位或地点

不合格现象

建议采纳举措

质检员：

月日时

被通知单位

负责人：

办理结果

其余

责任部门责任人

主管领导：

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责任部门不合格信息根源

不合格事实简述：

质检部：

年月日

不合格原由剖析：

分析人：

拟采纳的纠正举措：

责任部门负责人：

纠正举措实行状况：

考证结果：

工程部：

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