质量巡查管理制度Word格式文档下载.docx

1、3.3 项目质检部配合、参加企业及项 目的组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和 实行状况，增强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的检查办理，配合监理工程师和业主第 2 页单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及 时落实、改良 ，并将改良结果记录答复业主和监理工程师。3.4 项目质检部负责做好施工 过程的检测及产质量量的检测工作；配合项目物质部做好原资料和外 购半成品、成品的质量控制。参加项目及企业 项目管理部对证量进行检查、检查 及办理。在项 目总工程师领导下，按期或不按期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动向，对存在问题进行剖析、总结 ，并向主管领导提

2、交检查报告，拟订存在问题的纠正举措和预防举措，并负责考证举措实行成效。做好质 量信息采集、整理和反应工作。3.5 项目试验室按期和不按期 对原资料、半成品及各个构造、各个层次的质量进行现场检测、查验 ，配合物质、作业队做好原资料、半成品、成品的表记 和可追忆性管理工作， 对工程质量推行全过程的监控，发现问题 实时办理或向有关 领导报告。3.6 项目丈量队参加项目各项工程的中间查验验 收和交接 检以及交工查收中有关 丈量方面的工作。3.7 项目物质部负责原资料和外 购半成品、成品的质 量控制；负责产品的表记和可追忆性管理。第四章 项目各项检查的一般规定4.1 项目各项质量管理活动在项目经理直接领

3、导和总工程师详细组织下进行，并经过常常性的检查，保证各项质量活动达到规定要求。4.2 做好项目质量检查工作，内容包含：施工工艺，要点程序，质量技术标准、工程进度、施工组织设计 的履行状况，发现问题 实时制定改良举措和方案，对其部分修正并 进行增补调整，做到动向管理，并在施工中逐渐完美控制举措，使资料耗费、机械使用和成本费 用降第 3 页低到最小，项目内部对履行计划实时审查、查核评论、考证明 施成效，并实时整顿。4.3 项目经理部每个月对项目的在建工程 进行一次质量大检查，其实不按期随 时抽检；质量检查由项目总工程师和质检工程师主持，由项目总工程师组织主管副经理及各部门负责人、有关技术 人员及施

4、工队技术负责人参加，针对检查 中存在的问题，仔细剖析原由并采纳有效举措，以保证工程项目的顺利展开，并将检查结果以 OA 质量模块形式实时上报企业项目管理部。4.3.1 每个月月尾在全 项目范围内一致进行一次综合质量大检查。由总工程师组织主管副经理及各部门负责人参加，对部门存在的问题赐予剖析和解决，踊跃做好过程的监控和整顿举措的落 实与控制。4.3.2 对月度质量大检查及各部门负责人平常反应的质量巡逻信息基础上，实时由项目总工程师主持进行质量管理工作的 总结、剖析，发现前一阶段项目质量管理工作的不足之 处并提出预防、改良 举措，以增强后续工程的施工 质量控制。4.3.3 项目各部门在平常工作中

5、应不停地进行增强管理，经过把过程中的每一 项工作扎扎实实地干好，不停提升管理能力和水平，使改良举措和下一步工作 计划确实落实到位，保证项目的管理真切 实现管理规范化、施工标准化、质 量精美化、工程精选化。4.4 施工队应不按期对本队承建的项目进行一次质量检查，由施工队主管工程 师招集有关技 术人员及施工负责人参加，实时对已达成单项工程进行检查，发现问题 实时整顿；将检查状况以书面形式报项目经理部，对隐蔽工程，随时检查，必需时应请项 目经理部工程部部长及质检工程师，会同监理工程师一同检查。4.5 项目总工程师和质检工程师，有权对在建项目按期或不按期的进行质量检查或调阅任何与工程 质量有关的原始

6、记录和施工日记等现场资料。第 4 页4.6 项目总工程师组织有关技术人员参加常常性质量检查、工序质量控制和 质量评定，对证量隐患实时采纳纠正和预防举措；项目质检工程师应仔细落实工程质量自检、互检和交接检查制度。4.7 项目经理部亲密配合 监理和业主对工程质量的监察和检查工作，使工程施工能一直正常有序地 进行。4.8 在企业一致部署下 项目应每季度进行一次质量目标和质量系统的自检和评审活动，针对存在问题采纳相应举措，以保证质量系统的不停改 进和完美。4.9 项目经理部采买的原资料、构件及顾 客产品进场后，依照规范及合同规定的批量、频 率和查验试验项 目进行抽样查验和试验，查验和试验合格并经主管人

7、员及监理工程师签认后，方可使用。4.10 在施工过程中，依照标准、规范、规 程及合同 规定的检查项目、方法、频次、查验程序、合格评 定标准，对施工工序质量进行查验，对分项、分部、单 位工程质量进行查验和等级评定。监测 的方式采纳自检、交接检、专检 等，经查验、试验 合格后才能 转入下一道工序施工。4.11 包含资料查验、外业查验、最后查验 和试验的资料一定真切反应生产过程中的质量。分项、分部单 位工程的 检测资料一定完好无缺，各样资料应分类整理。全部资 料均应知足施工合同和公路工程完工查收制度的规定要求。4.12 对工程的外 观质量进行检测，如宽度、厚度、平坦度、坡度、拱度等。分项、分部或单

8、位工程达成后，由项目总工程师组织工程部、现场工程师、质检 工程师按公路工程质 量查验评定标准的规 定，对工程进行外观质量查收评定。将查验记录填写到分项 工程质量评定表、分部工程质量评定表和单 位工程质量评定表中，参加查验 人员在评定表中署名。4.13 项目工程部将工程自 检评定资料送交监理工程师，监理工第 5 页程师依据自检资料进行现场抽检，并对自检资料署名认同。第五章 项目检查的详细举措5.1 各部门负责人是主管质量控制的 履行者和监察者。“质 量是一组固有特征 知足要求的程度 ”，质量管理是项目各部门、班组现场 施工质量达标的保证，在履行各项管理制度的同 时，一定增强监测举措、检测方法和管

9、理手段；施工管理的每一个 环节一定有质量控制人，业务负责人和主管作 为质量负责人，当每一个渺小环节出现质量问题，一定做到实时发现，能实时查明出现质量问题存在的原由，拟订出办理方案和解决举措，并提出防备举措，以 踊跃的态度纠正问题，充足发现各样影响 质量的渺小变化和差别，以防止出现不用要的失 误或产生不用要的 经济损失。5.2 质量管理重在提升平常工作 质量，增强平常工作管理，做好每一件小事，将责任落实到每一个 员工。经过 指引和实时纠正作业人员的不规范行为，使本部门所属员工的质量意识不停增强，以提升员工踊跃向上、不停追求高标 准的意识。在过 程中踊跃主动纠正不规范的管理行 为，增强工作程序管理

10、，加 强实行性施工管理的 规范化、程序化、标 准化，坚持本道工序不合格 果断不可以进入下一道工序的 质量理念，采纳踊跃的预防举措其实不停 纠偏，根绝质量隐患的发生，除去质量事故，使工程管理始 终在受控状态下进行。5.3 施工中各级员工一定增强过程控制，有预控手段和解决 问题的方案，每一项工作都要将 责任分解、详细落实 到人，将质量责任分解量化，细化到影响施工的每一个点，控制好每一个工序的施工 质量，抓好各个 环节和过程控制，一次把事情做好、做对 ，严格依照点 线原理细化管理单元、量化查核指标 ，实现由点及线而面的管理，才能保证明现整个项目工程的质量目标。第 6 页5.4 部门负责人对员工应进行

11、质量管理教育，使所属员工都能确实领悟到 “质量第一 ”的重要意义。要求每一个员 工都要主动参加到质量控制的每一个 过程中去，在质量管理中任何一个参加者都不可以流于形式，不然，由工作质量造成的损失价值会产生除钱币之外的其余价值损失。质量管理必 须建立全员参加质量的意识，使员工转变观点，从“被动接受，要我做对”转变成 “主动去做，我要去做”。平常管理工作中履行力度必 须增强，使项目的质量管理工作在工程 过程操作中形成有序控制状 态，不然质量意识也就无从谈起。5.5 平常质量管理的实行和落实。依照以下检查 程序进行：5.5.1 项目领导和部门负责人对各部门的质量活动及管理程序的规范化进行不按期的抽

12、查，采纳质 量检查记录处 置单对存在问题提出限时整顿意 见和纠正举措，并要求该项工作的负责人即质量责任人确认署名，在规定的限时内 质量负责人一定对存在问题进行整顿，将更正结果实时报告，由检查人落实改良成效，并对更正的过程和结果进行追踪检查，提出反应建议和成效评定，未达到要求的一定有处理决定，从头提出整顿要乞降 处分结论。5.5.2 以部门为主一定做好本部 门的平常质量检查工作，由部门负责人踊跃拟订本部 门内部的质量管理控制举措并及 时达成纠偏工作。部门的主管、班组长、对 每日每项工作随时进行检查，前、后场 控制质量的检测人员一定填写质检笔录，对过程一定做到有序控制，发现问题实时解决，并提出预防

13、和改良举措，防备质量问题的重复发生。5.5.3 增强落实成效。以各部门负责人、主管、质检 工程师为主，增强平常质量管理巡逻。各部门负责 人都有质量检查与被检查的权益和义务，部门负责人要在做好本部 门平常质量管理工作的同 时，不按期地随时对有关部门工作进行监察检查，如试验室要对物质部原资料第 7 页和现场质量进行检测，质检部要对各部门的质量落真相况进行检查，部门负责人检查每周 1 次，检查范围包含程序控制、工作履行状况、原资料进场质量、设施 的运行状况、混淆料拌和运输、现场 施工质量控制、基层养生及交通管束、隶属工程施工等项 目全部正在 进行的各工序的质量管理。5.6 质检工程师或项目有关部门有

14、权对项目施工过程中出现的任何质量问题或不规范行为，以整顿通知单的形式下发给责任部门（或其所属施工队、合作单位等）、事故有关责 任人，提出检查范围内存在的问题及不足之处，提出整顿举措、处 理建议和纠正限时，对提出整顿的内容要求事故有关部 门（或其所属施工队、合作单 位等）负责人、事故有关责 任人进行整顿；由质检工程师或项目有关部门在规定整顿的限时内 进行复查并进行成效评定，对仍未达到成效或仍未解决的问题实时向项目领导提出反应信息。第六章 记录表格6.1 对平常质量的检查控制中，记录表格采纳质 量检查记录处 置单，原件交质检 部保存，并作为项目质量管理的受控原始 资料存档。此处理单合用于经理部各部

15、 门过程管理的质量检查记录单 ，包含对原资料进场、混淆料拌和运输、现场 施工质量控制、基层 养生及交通管束、小型构件预制及安装等主体工程、隶属工程全部工序的质 量检查记录整顿单；各部门一定依据本部 门实质状况自行成立台 帐，每日对过程控制进行记录和完美。第七章 赏罚举措第 8 页7.1 质量有关责任人对检查中发现的有关问题在纠正限时内整顿不力、未达到整顿成效或对 整顿要求充耳不闻，主管 领导对部门负责人、部门负责 人有权对证量责任人处以 500 元以下的罚款，业务主管、施工队长及班组长有权对责任人处以 200 元以下的罚款，将处分决定直接填于 备注栏，部门及部门以下人员的处分决定需主管 领导审

16、查，对工作突出、有显然业绩、质 量控制监理满意的人员，部门负责人能够对其奖赏 50100 元。项目部门负责人的巡逻记录将作为每个月绩效查核的主要指 标，以主管领导对其的平常评定为依照。第八章 附则8.2 本制度由 质检部负责解说。8.3 本管理制度自下 发之日起推行。附件：质量检查记录处 置单抽检记录表不合格品通知 单纠正预防举措表第 9 页质量检查记录处理单编号： _ _时 间：检查项目 部门或桩号：内 容：存在问题提出举措、建议和纠正限时年 月 日 署名：质量责任人确认成效评定对仍未达到成效或仍未解决的问题提出反应信息备注第10页西宁南绕城公路工程第四合同段 编号： XNNR4-ZJ-分项

17、工程名称抽检内容抽检状况采纳举措注意事项其 他填报单位 主管部门经办人 负责人 负责人主管领导第 11页整顿通知单编号 ：接受检查单位部门检查人员检查日期存在问题描绘：不切合检查依照：严重 一般 稍微检查人员： 检查组长： 接受检查单位：原由剖析及纠正举措：拟订人： 单位（部门）负责人：日期： 日期：纠正举措考证：考证人员：第12页不合格品通知单被通知单位： 编号：不合格品名称不合格品桩号，部位或地点不合格现象建议采纳举措质检员：月 日 时被通知单位负责人：办理结果其余责任部门 责任人主管领导：第13页责任部门 不合格信息根源不合格事实简述：质 检 部： 年 月 日不合格原由剖析：分 析 人：拟采纳的纠正举措：责任部门负责人：纠正举措实行状况：考证结果：工 程 部：第14页