服装厂创业计划书与服装厂技术部年终总结汇编.docx

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服装厂创业计划书与服装厂技术部年终总结汇编

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服装厂创业计划书

西安科技大学姓名**班级资源环境与城乡规划管理1102学号27时间20**年12月8号管理学课程论文目录第1章公司简介.11.1公司概况..11.2公司使命..11.3公司理念..11.4发展目标..1第2章公司的计划..22.1长期计划..22.2中期计划..22.3短期计划..，采用合伙办厂，小规模生产，老板即是员工，签订各类成衣加工生产加工订单，强调质量第一，按时完成，讲诚信，加工费用低，加工质量满足客户要求。

LOGO:

寓意：

整体是“乐买”两字组成，两字的交融处是个“心”，代表本公司用心的态度，对待顾客诚心。

“买”字像一个人在微笑，正好符合公司的宗旨：

让顾客快乐地购物，给顾客一份笑容！

采用红色的设计理念，预示公司像红色的朝阳欣欣向荣的景象！

寓意：

logo是英文pleasdtoshopping的缩写，意谓高兴地购物。

整体像一个人坐在船上向东方驶去，象征公司未来繁荣的景象；又像一个微笑的脸，暗示顾客满意的购物！

1.2公司使命顾客能够在购物中享受一份快乐，对本公司的产品及服务给予满意的态度及评价。

1.3公司理念顾客是上帝，产品是核心，服务是关键，不求最好，只求更好！

1.3发展目标在未来的一段时期，保证公司正常合理的运作，使大众对本公司的产品得到认可，并不断扩大公司的规模，与国内名牌服装产品接轨！

1篇二：

服装厂创业计划书

创业/商业计划书公司名称：

淮淮南南红红旗旗服服装装有有限限模模拟拟公公司司所属院校：

创业实训指导老师：

王介石老师

【主联系人】孙汉志

【职务】总经理

【电话号码】

【传真号码】

【电子邮件】7@qq.

【地址】安徽淮南潘集区

【邮政编码】2320**日期20**16保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。

请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。

贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：

1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；

2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；

3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。

仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师电子版本获取方式：

登陆.chinapen.org→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载目录1.0执行摘要.错误！

未定义书签。

1.1公司概况..41.2注册资金51.3商业模式（盈利模式）.51.4投资收益评价..62.0市场分析62.1市场定位与目标客户.62.2市场预测（市场占有率）.72.3竞争分析.72.4项目SWOT分析..3.0营销策略83.1产品特征83.2产品定价..3.3销售渠道113.4宣传推广.124.0人员与组织结构134.1组织结构.134.2团队成员.134.3部门/岗位职责..135.0财务分析报告.145.1固定资产：

生产经营所需设备、工具和办公家具145.2月原材料/商品采购成本..165.3月销售与管理费用预测.175.4启动资金需求185.5启动资金20单位：

万元216.0月利润预测..217.0风险分析与对策.248.0企业的愿景..281.0执行摘要公司概况：

淮南红旗服装有限模拟公司属于服装加工行业，采用合伙办厂，小规模生产，老板即是员工，签订各类成衣加工生产加工订单，强调质量第一，按时完成，讲诚信，加工费用低，加工质量满足客户要求。

管理者及组织：

出资者亦是生产者，合伙七人均负责管理，生产，及对外业务，分别设置厂长，财务，生产，人员，后勤和对外业务管理者，同时，此七人也为生产加工者。

主要产品及业务范围：

以生产加工成衣为主，贴牌生产，兼营款式设计。

市场概貌：

中国经济的快速发展必会导致服装行业的进一步提升和完善，服装加工行业存在很大潜力，现市场中服装加工这一方面以小规模，家庭式作坊为主，地点集中。

此外，劳动力成本也在呈上升趋势。

营销策略：

本厂在建厂初期具有劳动力成本小的优势，加工费用相对较其他厂低，且在服装方面拥有专业知识可以更好地为客户在制作，款式，工艺等方面进行全方位服务，为使工厂长久发展，信誉度提高，则会保质保量，满足各类客户需求。

销售计划：

以与服装品牌公司签单为其加工，并交货给他们，我们不负责为他们销售，但在生产每一件服装时，要附有我们生产的标志，为我厂以后的发展奠基。

生产管理计划：

一人专门负责业务签订，其余六人负责生产加工服装。

财务计划：

预计未来一年内将所投资本收回并实现盈利，固定资产有20**0，设备维修费用，流动资金100000，广告支出，政务支出，工人工资。

资金需求状况：

工厂租金；设备购买；办相关手续所需费用；装修费用；广告方面支出；流动资金。

企业介绍：

淮南红旗服装有限模拟公司本公司本着“诚信原则”贴近市场，倾听客户需求，尽己之努力以赴，不断地要求自己，突破现状的准则。

以服装生产加工为起始线,逐渐发展为专业从事团体职业服装的生产、制作。

（职业装、工作服、男女套装、西服，劳保服，商场服，酒店服，厨师服，医生服，护士服，防静电服以及特种防护服。

同时还生产各种款式的衬衫，T恤衫，广告衫，文化衫，针织衫以及工帽，棒球帽，旅游帽，广告帽，防静电帽等公司通过市场变化紧密跟踪，我们将努力走品牌经营之路，在市场经济环境下服务和产品质量是企业价值的体现，因此我们为客户提供稳定的质量和优质的服务。

企业视质量为生命，全心致力于产品质量的稳定及可靠，切实做到对于每一道生产工序都严格把关，坚决按客户确认接受的品质标准进行生产，让客户满意是我厂持续发展的保证.

篇三：

服装厂创业计划书

服装厂创业计划书一、经营思路中等规模的服装厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。

二、发展目标:

1、建立一个生产基地。

以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。

2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。

3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。

产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

三、现时拥有的资源1、人力资源：

随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。

其中：

a、厂长：

何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。

在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。

她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。

b、业务员：

郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。

c、业务员：

欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。

d、业务员：

卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。

e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。

技术过关，团队合作默契。

2、客户资源：

a、长期的北方客户，b、有进出口的合作单位，c、有体育服装的需求[太极武术服装]，d、有香港服装行长期接外单的窗口。

四、启动资金五十万元五、资金投放步骤1、置厂：

30万a、机器设备：

约26万。

A、平车60台，B、四线及骨机15台，C、冚车3台，D、五线及骨机1台，E、双针车2台，F、电剪2台，G、拉筋机，打钮机，直眼机：

锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。

H、以及所有的配套，装修。

b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。

预备头两个月的资金。

2、接业务单（每月30000元）a、招业务员、管理人员与指导工b、通讯，交通，伙食3、磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。

）a、招工人b、进一点平价的布料给车位试车c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。

d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。

——这时期是有收入的正常运转。

经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。

财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。

六、投资收益1、资金投放阶段：

开厂的头三个月属于资金投放阶段。

这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。

2、资金回收阶段正常运转阶段。

有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。

参考数据如下：

a、平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。

（如：

一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。

）b、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。

（如：

一件普通圆领的T恤，加工费是1元6角，平均每人做200件）c、以上是按每月20天算，[除去假日休息，风险淡季。

]每天11个小时工作时间。

全厂的平均月产值是24万，[这是十分保守的计算].全厂的月开支是187700元，纯利润每月约5万。

大约一年的时间就能收回投资款.d、如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。

e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。

3、扩大经营阶段a、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。

b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。

c、生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。

每月的产值达到60万以上。

d、后勤人员负责采办各种物料e、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动成熟发展阶段a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。

b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉c、管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。

5、创牌阶段（略）目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。

七、投资风险1、订单太少，平均工作每月不超过15天。

2、发生不可抗拒的天灾人祸。

3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。

八、风险补救1、订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。

可以做一些品牌试销。

2、抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。

3、尽快启动海外的业务窗口，承接产销单[产销单的毛利润是50%]，而且单价高。

服装厂技术部年终总结

自我工作技术总结本人季青梅，20**年来厂部参加工作，现在在厂部担任机缝车间组长一职。

从20**年至今，我在厂部正式工作已经是第十个年头了，在厂部工作这些年来，我从一个对服装缝制不是很了解的新手，通过厂部多年来的培训和领导的不断栽培，通过自身的努力，勤奋学习各类服装缝制工艺，渐渐地我的工艺水平逐渐成熟起来。

在这个过程中，我不忘厂部对我的教诲，把自身所长与同事们一同分享，在分享经验的过程中，不仅团结了彼此的友谊，并且收货了自身素质的提升。

在这中，我充分了解了团队协作的重要性，所以在每天的流水生产工作中，我都会积极发挥自身的领导带头作用，团结同事们共同努力，保质保量按时完成厂部每天下达的各项生产任务，服从上级领导的安排，努力的忙碌在生产一线上。

在工作中，我也积