机场安检工作计划Word格式文档下载.docx

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二、全面贯彻落实安全生产责任制，完善安全责任制体系，严格执行各项法律、法规、标准

（一）层层签订安全责任书，落实安全生产责任制

公司所属各单位是安全责任的主体，落实安全责任制是做好安全工作的关键。

公司根据各单位的职责和存在的风险不同，与所属的16个生产保障、经营单

位和机场公安局签订了安全责任书。

各单位根据公司和单位安全指标一一分解到岗位、员工，做到责任到人，任务到岗，措施到位。

年初对各单位落实情况进行检查，年底进行考核、兑现。

（二）量化安全绩效，加大奖惩力度，进一步完善安全责任制体系

安全责任只有落实到岗位、员工，安全工作才有保障。

年初，公司制定下发了《安全绩效考核暂行办法》，进一步细化、量化安全绩效考核，将安全绩效纳入单位绩效考核内容，进一步完善了安全责任制体系，强化安全目标落实和安全管理工作。

（三）落实安全生产的主体责任，在国内民航率先成立机场安全管理委员会，对机场运行安全实施统一管理

为切实履行《民用机场运行安全管理规定》赋予的职责，真正确立起机场管理的主体责任，确保机场运行的安全、顺畅、有序。

4月11日，组织召开了驻场单位联席会议，会上一致通过了《机场安全管理委员会章程》，在国内民航机场率先成立了机场安全管理委员会和六个专业安全委员会，并召开了杭州萧山国际机场安全管理委员会第一次会议。

民航浙江监管办、杭州市口岸办及驻场单位等30家单位的70余名领导和公司经营班子及各二级机构主要负责人参加了会议。

会上，与驻场单位就机场XX年运行安全情况及XX年安全工作措施和需要协调的事项进行沟通。

7月29日，在奥运会召开前夕，为统一协调奥运期间机场的

安保工作，组织召开了机场安全管理委员会第二次会议暨机场奥运安保分指挥部、航空保安委员会会议，对奥运期间安全保障工作进行部署和动员，驻场单位30余名代表与会。

（四）加强规章制度建设

制度建设是安全管理的基础工作，公司今年结合安全管理体系建设和两项审计准备工作，以民航规章落实年为出发点，对所有安全管理制度进行梳理，共制定各类管理制度23项、修订27项。

（五）开展内部安全审计工作，提高规章执行力为提高规章执行力，提升安全管理水平，自一月份开始，公司制定下发了《内部安全审计制度》。

在实施过程中将内部审计开展比较好的单位如二期指挥部的审计方案印发各单位学习，以带动全面的内部安全审计工作，公司领导高度重视此项工作，上半年专题就内部审计工作召开了三次会议，8月19日-29日，黄伟麟总经理专门到7个一线生产保障单位，调研考察，听取内部审计开展实施情况汇报，目前内部安全审计工作已步入常态化，三级机构每月进行一次安全审计，二级机构每年对三级机构进行两次安全审计。

（六）稳步推进两项审计准备工作，以达到民航局方符合性要求

做好机场安全审计和航空保安审计准备工作是公司XX年安全工作的一项重要任务，也是机场达到民航局方符合性要求的基础性工作。

公司投入了大量的人力、物力和精力，专门下发两项审计实施方案，成

立了领导小组和专项组，明确责任人，多次召开专题会议，落实不符合项整改。

第一阶段共梳理检查单1615项，其中不符合项518项；

经过整改，并邀请SMS课题组初审，不符合项减少到309项；

从10月底开始，公司审计办公室集中力量进行两项审计准备，并通过周会制度，抓两项审计工作进程，协调问题和难点，努力确保明年一次性通过局方审计。

公司党委和经营班子高度重视安全工作，及时研究解决安全问题，通过各类会议分析国内外民航及机场安全形势，汲取教训，举一反三，提出工作要求和应对措施；

提前部署，切实抓好元旦、春节、五一、十一等重大节假日，以及“两会”、“奥运”等国家重大活动和重点时期的安全工作；

公司领导深入基层调研、检查、召开现场会等达9次之多，听取安全工作汇报，及时解决生产运行中的问题。

四、安全管理机构和安全络健全，安全管理人员认真履行职责。

公司安全管理机构健全，并建立了三级安全络；

安全监察部作为安全生产监管部门切实履行职责，通过各种会议传达学习上级安全指标精神，分析民航各类不安全事件和典型案例，提出应对措施和安全建议；

经常进行针对性检查，加强安全监管力度，将重点监管与日常监管、计划监管与现场监管相结合，利用内

篇6：

安检部绩效考核办法

XX年安检部绩效考核办法

安检部与生产任务、安全、质量标准化、安全管理、煤质五项指标挂勾，按月考核兑现,满分为100分,每月按实际得分百分比结算。

一、生产任务占30分:

完成当月生产任务得满分，超计划一个百分点工资加1分，欠一个百分点工资减1分,增加减少至30分为止。

二、安全占30分：

发生伤亡事故全矿不达标扣30分（工资30%）；

发生重伤及二级以上非伤亡事故扣20分（工资20%）；

每发生一人轻伤扣1分（工资1%）；

没有发生重伤以上事故给予奖励。

三、质量标准化占20分：

1、拿出工资20%作为绩效考核基金，

2、评分一级（90分以上不含90分）达标率达100%得满分并给予奖励；

一个单位达一级以下二级以上扣5分（工资5%）；

二个单位达一级以下二级以上扣10分（工资10%）；

三个单位达一级以下或一个单位达三级扣20分（工资20%）。

3、每月旬检（占考核分70%）由安检部牵头，各部门配合，分管专业各副组长负责检查、考评，安监部负责监

督、决定考评结果。

4、日常检查（占考核分30%）由安检部门安检人员进行日常检查和组织安检人员集中检查相结合每月末（21日）对日常检查出的问题进行汇总，全体安检人员立会考评，其考评结果与旬检考核结合起来加权平均，得出全月考核结果。

5、安全质量标准化以6个基本考核单位考评成绩为依据。

一级率100%得满分并给予奖励；

有一个单位考评为2级扣5分，有两个单位评为2级扣10分，3个以上单位考评在1级以下扣20分。

四、安全管理占10分

对管理人员考核：

以下工作未落实或落实不到位一次扣1分。

1、依据“三大规程”和内蒙古安全质量标准化标准对各单位安全质量标准化工作进行监督检查并落实执行情

况。

2、经常深入现场掌握动态规律，对存在的安全隐患要督促处理，发生事故时立即赶赴现场采取措施控制事故

扩大，协助有关领导进行抢险救灾工作。

3、按期组织参加安全质量标准化检查考评并出通报，对查处的问题要及时提出整改措施并督促落实，对“三

违”人员提出处理意见。

4、组织参加事故追查会，分析事故原因，制定防范措施并督促落实。

5、做好生产现场安检员、检身员上岗工作，生产现场不空岗、漏岗、不失控。

6、每天对现场反馈上来的安全隐患进行跟踪落实，对生产安全状况进行评估。

7、根据现场变化及时提供安全信息，为制定符合生产实际的安全措施提供条件。

8、按时做好培训计划，做好职工培训及安全教育。

对安检员考核：

1安检员必须有很强的责任心，工作中对安全隐患及“三违”现象熟视无睹得过且过者一已经发现立即清退。

2、安检员必须有良好的职业素养、杜绝吃拿卡要讲人情，否则发现一次罚款200元。

情节严重给予辞退。

3、敢抓敢管、真抓实干，狠抓三大规程的现场落实，对安全隐患及时发现督促整改，对“三违”行为坚决制止。

工作不力、怕得罪人发现一次扣1分，对工作力度大，敢抓敢管、不询私情者根据情节可奖励1分。

4、对危及安全生产的重大隐患及时采取果断措施、防止事态扩大、避免未遂事故的安检员视其情节予以奖励。

5、安检员必须认真做好工作日志，月底交安检部检查，未做记录或记录不认真的出现1次扣1分。

6、安检员必须按时上下班，入井必须携带人员定位识别卡。

迟到、早退，一次扣1分。

7、安检员必须在井口检身房交接班，并如实做好各种记录，当班情况及未处理的隐患或问题向下班交待清楚，

否则一次扣1分。

8、安检员按要求积极巡视检查，不许在井下睡觉或在硐室长时间滞留，发现一次罚款200元。

9、发生轻伤事故当班安检员扣2分，取消当月安全奖。

发生轻伤以上事故对当班安检员的处罚由安检部会或矿议决定。

10、每班对生产中的重点工序如：

放炮、支护、割煤、移架、回柱，安全设施、通风设施等进行重点管理，并进行安全评估。

11、发现问题现场落实不了的及时汇报有关领导及调度室，汇报不及时一次扣1分，造成后果另行处理。

12、要有团队精神、互相协作、互相支持，故意制造矛盾、不团结一次扣2分。

13、文明执法，避免简单粗暴执法，发现一次不文明行为扣1分。

14、完成领导交待的其他任务，否则一次扣1分。

对检身员考核：

1、检身员应提前10分钟到岗位与当班人员进行交接班并认真填好交接班记录，交接清楚后方可下班。

迟到一次扣1分，早退一次扣2分。

2、检身员不许在岗睡觉，发现一次扣1分。

3、不许在检身房打牌、饮酒或其他娱乐，不许闲杂人员在检身房滞留，否则扣1分。

4、值班检身员不许随意离开岗位，在值班过程中在保证安全的前提下最多离开10分钟，否则扣1分。

5、做到入井记录真实、准确，发现做假记录及时登记汇报，对知情不报或有隐瞒情节者，发现一次扣50元。

对工作认真者给予奖励。

6、认真做好入井人员统计工作，每天早班统计前一天入井人员情况，统计表与登记本在月底报安检部，未统计或统计不真实一次扣1分。

7、当班事、当班清，不许拖延，及时完成领导交待的其他任务，否则一次扣1分。

8、出入井人员检查时发现携带烟火者，奖励50元。

未及时及时发现将烟火带入井下者罚当班检身员100元。

9、认真检查出入井车辆，不符合条件的车辆不许入井，发现出井车辆装运可疑物品应及时检查核实，查出一次偷盗行为奖励当班检身员500—1000元，隐瞒不报者罚款200元。

五、煤质占10分：

1、原煤水分含量控制在允许范围内，否则每超一次扣2分。

2、原煤含矸率控制在允许范围内，否则每超一次扣2分。

3、原煤发热量达到允许值否则一次扣2分。

篇7：

XX安检机构管理制度

安检机构管理制度

编制人：

审核人：

批准人：

批准日期：

年月日

颁布日期：

实施日期：

受控状态：

持有人：

吉顺汽车检测服务有限公司

序号文件名称

1安检机构专业技术人员和管理人员的岗位职责

2安检机构专业技术人员和管理人员的培训、考核程序

3安检机构专业技术人员和管理人员的行为规范

4检测仪器设备（含标准物质）的采购、验收、

使用、保管、报废程序

5检验事故分析报告制度

6检验记录、检验报告等技术文件和资料档案的修

改、保存、销毁程序及保密制度

7检测车间管理制度

8普遍性质量安全问题的分析报告制度

9安检机构年度报告制度

安检机构专业技术人员和管理人员的岗位职责

一、总经理岗位职责

1、负责贯彻党和国家有关方针政策、法律和法规；

2、负责机构设置,并确保实验室人员理解他们活动的重要性，以及如何为管理体系质量目标的实现做出贡献；

3、负责召集办公会议，统筹安排工作计划和任务，定期总结工作；

4、负责制订批准质量方针和质量目标；

5、负责领导管理体系的建立及质量手册、程序文件的批准；

6、负责编制管理评审计划，并组织实施管理体系的管理评审；

7、负责配备必要的资源（人力资源、物质资源、环境资源）；

8、负责组织人力资源配置、人事聘任；

9、负责批准员工的年度培训计划；

10、负责组织职工的政治学习和业务学习，考核奖惩工作，对技术、质量负

责人授权；

11、负责仪器购置等重大问题进行审查、决策；

12、负责采购申请的批准；

13、负责审批新建项目、技术改造项目。

二、副经理岗位职责

1、协助经理工作，组织制定本公司的发展规划和年度工作计划；

2、负责检测工作的组织协调工作；

3、负责科研开发和技术引进工作；

4、组织和主持召开分管工作业务会议，对会议决议负责指导实施、检查落实；

5、负责技术交流、技术培训的组织和落实；

6、经理不在时行驶经理职责，完成经理交办的其他工作业务。

三、技术负责人岗位职责

1、接受总经理的领导；

2、全面负责技术工作；

3、协助质量负责人建立、保持及持续改进管理体系；

4、组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、技术标准和规范，并

确保标准规范的现行有效；

5、批准检验实施细则，检验操作规程、非标准设备、检测仪器的自行校验

方法；

6、主持非标准检测方法的评审工作；

7、随时解决检测过程中存在的技术问题；

8、授权解释检测结果；

9、负责人员资格及技能的确认；

10、负责组织新开展项目的评审；

11、组织质量控制，编制实验室间比对和能力验证计划，对比对及验证结果进行评价；

12、负责外部支持服务和供应质量评价和监督；

13、负责分包检测方的评价，负责分包方协议的签订和分包工作的监督；

14、负责例外允许偏离标准、检测方法的批准；

15、负责首份报告、原始记录的确认，批准技术性质量记录格式；

16、负责检测仪器设备的申购、停用、报废的技术审核；

17、批准仪器设备、标准物质期间核查计划，负责组织期间核查；

18、负责检测工作所需环境和设施配置的技术审核；

19、负责重大、新开展检测项目的合同评审工作。

四、质量负责人岗位职责

2、负责管理体系的建立、实施及持续改进，确保现行有效性；

3、负责管理性质量记录格式的批准；

4、负责管理体系文件的宣贯、贯彻执行和检查执行情况；

5、负责组织管理体系内部审核工作；

6、负责组织内部质量监督活动的开展；

7、负责审批申诉投诉处理意见及纠正措施、预防措施和改进方案的批准；

8、负责检测报告质量、仪器设备管理状况的监督抽查；

9、负责检测公正性、保密性及样品管理的督查。

五、授权签字人岗位职责

1、掌握本人签字领域内的检测标准，掌握仪器设备的情况及全公司的检测能力；

2、审查检测报告的完整性、项目齐全性、依据正确性和结论的准确性；

3、签发检验报告，对检验报告具有批准权和否决权，对检验报告的正确性承担责任。

六、技术质量办公室主任岗位职责

1、领导质量技术办公室负责以下事项：

2、负责年度人员培训计划的制定并组织实施；

3、负责员工及技术人员档案管理工作；

4、管理体系运行所需的资源配备；

5、负责采购管理及供应商/分包方选择、调查；

6、对文件资料管理负责；

7、负责标准的有效性跟踪工作；

8、客户投诉的受理、回复及客户意见调查；

七、实验室负责人岗位职责

1、负责安排检测，督促检测人员按时完成检测任务，对检测工作进行质量监督；

2、组织编写检测方法、操作规程和自校规范等作业指导书，对出具的测试数据的准确性、可靠性负责；

3、组织人员做好仪器设备的检定、使用管理和维护工作；

4、组织人员开展新的检测项目，向总经理提出仪器设备购置等的建议报告；

5、对出现的不合格项进行调查分析，提出纠正措施并组织实施；

6、负责审核检测报告；

7、组织不确定度的评定工作。

八、检测员岗位职责

1、在实验室负责人领导下，服从分配，坚守岗位，遵守制度，努力完成检

测任务；

2、严格执行标准、规范和操作规程进行检测；

3、按要求做好检验原始记录，按规定程序审查，对检验报告结果准确性负

篇8：

159、湖南机场集团长沙黄花机场安检护卫部鸿鹄班组经验材料

天高任鸟飞愿成鸿鹄志

——湖南机场集团长沙黄花国际机场分公司安检护卫部鸿鹄班组

湖南机场集团长沙黄花国际机场分公司安检护卫部鸿鹄班组检查通道主要负责商务、贵宾旅客的安全检查服务，共有员工18人（其中男6人，女12人），平均年龄23岁，是一支高素质、战斗力强的年轻队伍。

他们本着“时时敬业、处处真诚、事事严谨、人人争优”的立行原则，牢记“确保安全与旅客满意”的服务理念，用热心、耐心、细心真诚服务旅客。

他们的事迹多次被省、市及民航新闻媒体刊载、报道，好评如潮、嘉奖不断。

鸿鹄班组先后荣获民航中南管理局“建功立业标兵岗”、湖南省“芙蓉标兵岗”和“巾帼文明岗”、全国“用户满意服务明星班组”、全国“巾帼文明岗”、“十佳全国巾帼文明岗”等称号，他们在平凡的岗位创造了不平凡的业绩，以其良好的风貌成为了黄花空港的一道靓丽风景。

一、开展献策活动，消除安全隐患

对安检而言，保证安全是最好的服务。

班组开展“我为安全献一策”的活动，每月一次隐患排查，细化到每个岗位、每名班组成员。

激发了员工为安全工作出谋划策的热情，共收到合理化建议50余条，参与率100%。

其中有针对从未被发现或留意的漏洞提出的好办法、新点子，将空防安全隐患消除在地面。

“空防安全不因我的失误而毁于一旦。

”这是VIP旅客检查分队的工作信条。

为此，每天上岗前的安全教育，下岗后的安检讲评，是安检分队雷打不动的“铁规”。

这种日复一日的机械和枯燥，印证了他们对工作的执着。

凭着这种执着，他们打造了一条顺畅、迅捷、平安的“通

天之路”，真正做到了“在岗一分钟，安全六十秒”。

二、强化业务培训，培养岗位能手

开展“拜师结对，传技学艺”活动。

采用传、帮、带方式，充分发挥技术骨干的作用，加强对新员工的上岗培训，以老带新，以新促老，共同提高。

老员工发挥骨干作用，利用休息空余时间，主动提出对新员工进行岗位培训。

班组长利用微信群发一些理论知识，如SOP单内容，二三级预警响应主要措施，还有一些关于业务方面的小常识等，让大家轻松自然地熟记于心。

争当岗位能手活动。

VIP商务通道的旅客相对来说比普通通道少，旅客随身携带的行李物品比较简单，为了提高开机技能，班组长组织班组成员每个星期去大队内勤处拿来各种各样的违禁物品和考核培训的违禁物品包裹反复过机，熟记违禁物品图像。

每周组织休息人员在电教室学习违禁物品图像库知识。

在此基础上，还注重加强实操技能训练，积极参加业务技能比武，并取得优异成绩，涌现出不少岗位实操能手。

三、提升服务意识，塑造窗口形象

积极参与“创星”活动。

围绕TSKYTRAX评审，组织班组成员参加《长沙机场创三星服务工作指南》和实施细则进行宣贯和培训，进一步强化员工的服务意识，规范服务流程，从人员仪容仪表、言行举止开始，结合《岗位手册》按岗制定服务细则，制定SOP单；

树立员工的大局意识和良好心态，在服务中善于进行换位思考，体谅旅客的处境和难处，讲究艺术性，使旅客感到舒适和满意。

根据SOP单“边测评边整改”，真挚笑容、文明用语、细节动作逐一落实，达到“三星”级机场的服务要求。

开展旅客满意度测评活动。

每月通过对班组一米黄线、超大行

李控制、验证岗位、前传岗位、安全门岗位、开包岗位、整体服务印象、意见和建议8个方面开展问卷调查。

并根据调查结果进行整改。

针对班组搜身岗位在各岗位中得分较低，以及服务工作中耐心、热情不够的问题。

对搜身岗位的流程进行改进，采取旅客不转身由安检员围绕旅客进行检查，一是可以避免使用语言要求旅客转身时因声音过小、声音不清楚而导致旅客没听明白耽误时间；

二是能避免出现用手或探测器拨带旅客的不礼貌情况；

三是有利于旅客及时监看自己的行李和物品防止丢失和误拿。

深入推进创先争优活动。

根据创先争优活动的部署，鸿鹄班组制订了《VIP通道工作人员服务规范》，对各岗位人员的站姿、坐姿、手势、文明用语、工作流程、检查动作等都做了规范。

以岗位服务承诺促个人突破，班组成员服务水平不断提升。

每位成员用心做出各自的岗位服务承诺，再一一兑现这些承诺。

并且利用交接班会议让每一位成员重述自己的服务承诺,强化个人服务理念，“我承诺：

每一次迎接旅客，真心将他们作为朋友，拿出对待亲人的贴心和温暖，有好的形象更要有好的服务。

”“我承诺：

在工作中投入100℅的热情，做到精神充沛，热情服务于每位旅客。

”

四、创新管理模式，强化班组建设

对外，班组通过博客加强与公司其他班组的学习和交流，展现班组风采；

对内，通过QQ群和微信群等平台，加强成员间的沟通及信息传递。

为提高大家的工作能力，全方位了解安检工作以及VIP分队应该承担的工作任务。

鸿鹄班组创建了新的管理模式，将班组成员分成4个小组，将分队的日常工作分成四个板块，即行政管理、勤务管理、组织生活、岗位规范。

每个小组根据工作需要，结合岗位实际制定工作细则，4人一组各负其责。

每个月２８日，

召开小组总结会议，由各组负责对分队每一名员工进行考核，汇总后在班组内公示。

为提高整个分队的工作和管理能力，还制定了科学合理的每月轮换执勤岗位制度，所有的工作有条不紊的进行，整个团队充满了积极向上的良好氛围。

五、热心社会公益，彰显社会责任

一个人的力量也许不大，但班组成员们众志成城用实际行动感恩社会、回报组织。

大家积极参与爱心基金的捐款，帮助困难员工3名。

同时还积极参加希望小学献爱心活动，捐助了和看望慰问了湘乡市金石镇明德希望小学的4名留守儿童，与孩子们交流，带领孩子们打气球、做游戏、一同唱快乐的歌曲，并向90名孩子赠送了书包、课本、铅笔、文具盒等学习用品，也将精心准备的围巾、耳护、手套等防寒物品送到孩子们手中，极大地彰显了社会责任。

通过班组成员的同心协力、努力拼搏，并不断秉承“真诚沟通，用心服务”的宗旨，鸿鹄班组在安全和服务工作上取得了可喜的突破与进展，取得了一个又一个佳绩。

机场安检

机场安检是指乘坐民航飞机的旅客在登机前必须接受的一项人身和行李检查项目，这也是为了保证旅客自身安全和民用航空器在空中飞行安全所采取的一项必要措施。

目前经过机场前需提前将刀具类生活用品提前办理托运手续。

检查

1、安检部门应当根据任务量以及实际情况，制定相应的勤务方案和突发事件处置预案，并组织实施，杜

绝漏检、失控等事件的发生。

在特殊情况下，经民航总局公安局或其授权