工程项目创优规划措施完整版Word文件下载.docx

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本执行方案资料适合用于为某明确的目标，广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案，并通过一定范围内的资源配以严格的执行，达到预期的效果。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　工程项目创优规划及措施

　　创优目标

　　工期：

20**年11月20日开工，20--年7月15日竣工。

20--年7月16日～20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。

并服从业主对工期的调整安排。

　　质量：

工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准，单位工程、分部工程优良率达到100%，分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。

若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时，按招标文件执行；

若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准，则按国家标准执行。

　　工程质量等级：

优良。

争获天津市优质工程、鲁班奖。

　　安全：

严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定，切实做好劳动保护工作，在施工中杜绝人身重伤及其以上事故；

无火灾事故；

无机械、行车事故；

确保施工生产安全和安全达标。

　　环保：

严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定，采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作，确保不污染、不破坏原有环境。

　　文明施工：

按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工，创建"

文明工地"

，树立企业形象，做好施工中的产品保护，保证文明施工达标。

　　工程成本：

制订成本目标，实行责任成本管理；

严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程成本。

　　创优领导组

　　成立以项目经理为首的创优领导组，项目部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责，切实做好创优规划的实施工作。

创优领导组组成如下：

　　组长：

项目经理

　　副组长：

项目总工程师项目副经理项目总经济师

　　组员：

各部门负责人及各作业班长

　　创优措施

　　加强领导，统一思想，使全体参建人员牢固树立"

百年大计，质量第一"

的思想。

　　以ISO9000质量保证体系为基础制定创优责任制。

强化创优工作的监督检查与管理机制，按照纵向到底、横向到边的原则，逐级落实，责任到人，奖罚分明，各部门按照创优规划分解指标并加强横向联系，使工程质量始终处于有效受控状态，确保工程一次成优。

　　加强技术管理工作。

认真审核设计文件，了解设计意图；

严格按设计文件、施工规范、验标组织施工，制定一次达优的作业标准；

严格按照施工工序进行作业，从分项、分部工程抓起，做好分项、分部工程的质量评定；

严格把好设计文件审核关、技术交底关、工程试验检测关、隐蔽工程检查签证关，确保工程一次达标创优。

　　以样板工程作为质量先导，用样板工程带动整个工程的施工，对创优质、样板工程的作业班组进行奖励，鼓励人人为创优做贡献，确保创优目标的实现。

　　岗前培训落到实处。

实行"

持证上岗"

、"

挂牌"

施工制度，技能培训考核不合格者不得上岗作业。

　　严格执行工程质量检查制度。

以完善的质量监察体系为基础，采取定期与不定期相结合的方式，对工程质量进行全方位、全过程的监督管理。

做好自检、专检、交接检和施工前、施工中、施工后的检查程序。

坚持"

上道工序服务于下道工序，上道工序不合格不得进行下道工序施工"

的原则，严把工序质量关。

隐蔽工程在自检、互检合格后，质检工程师及时配合监理工程师检查确认，并做好签认记录。

施工过程中接受监理工程师的随时抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。

坚持定期召开质量分析会议，及时发现隐患和不足，制定相应措施，以保证质量管理工作的顺利进行，确保工程质量优良。

　　加强对物资供应的管理工作。

严格执行业主有关工程物资的管理办法，加强物资的进货验收检查工作，杜绝不合格产品进入施工现场；

各类材料专人专管；

物资的保管措施健全；

领发料程序可靠；

备、用料计划准确；

各种合格证、说明书等资料齐全。

　　推行全面质量管理工作。

积极开展"

QC"

小组活动，有针对性地制定攻关课题，组织技术攻关，解决施工中的难点、克服质量通病。

　　加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。

坚持施工安全的科学管理，执行各项安全保证制度，落实安全技术措施，加强安全意识，杜绝各类事故的发生，确保安全目标的顺利实现。

　　在施工中强化施工管理，优化施工方案，加大平行作业力度，开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入，处理好各专业间、标段间的施工配合，安排好工序之间的施工衔接，减少干扰，避免不必要的窝工和返工，确保工期目标实现。

　　加强成本控制管理工作。

把物资管理作为重点，抓好计划、采购、运输、保管、发放各个环节，实行限额领料，降低材料消耗，保证工程成本利润指标的完成。

　　加强文明施工教育，增强文明施工意识。

按照国家、天津市及业主颁布的安全文明工地标准的要求组织施工，做到施工现场工作秩序井然，工具、材料摆放整齐，尊重当地群众的风俗习惯，搞好与当地政府的协作关系，保持好驻地环境卫生，创建"

。

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