1#机组启动验收机电监理报告文档格式.docx

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2.2.1、进水口门机本体及其配套设备1台套

2.2.2、厂房桥机本体及其配套设备1台套

2.2.3、尾水台车及其配套设备1台套

2.2.4、桥机试验

2.3、公用系统

2.3.1、发电机电压配电装置4台套

2.3.2、计算机监控系统设备（不包括机组LCU，但包括与其连接的电缆）

2.3.3、厂用电设备（包括控制、保护、测量系统）

2.3.4、6.3KV供配电设备安装1套

2.3.5、大坝供配电设备

2.3.7、通讯系统

2.3.8、直流系统

2.3.9、工业电视系统

2.3.10、防雷、接地工程

2.3.11、照明工程（含主副厂房、开关站）

2.3.12、全站电缆、电线敷设（含电线电缆管的配管、预埋的支立就位）

2.3.13、油、气、水、水灭火和水力测量系统设备、管路、控制、保护、监测工程

2.3.14、通风、空调系统设备及管路工程

2.3.15、机电埋设

2.3.16、消防系统

2.4、主变压器及其辅助设备

2.4.1、主变压器2台套

2.4.2主变压器保护、控制及监测设备2台套

2.5.1、110kV开关站其辅助设备，包括电压互感器，电流互感器，避雷器，110kV管母线及跳线。

2.5.2、110kV开关站控制、保护、监测及自动化设备（包括母线保护、各线路保护、故障录波装置及安全自动装置）

2.5.3、110kV出线平台设备，包括户外电缆终端、隔离开关、避雷器、阻波器、电容式电压互感器、110kV控制保护设备等。

2.6、其他设备

其他未在上述范围中明确指明的、与上述七大部分设备有关的辅助设备的安装均包含在此项目中。

3、主要设备供货单位

水轮发电机组及其附属设备供货单位：

；

主厂房桥式起重机供货单位：

主变压器供货单位：

110KV开关站设备供货单位：

发电机配电装置供货单位：

自动化元件供货单位：

通信系统设备供货单位：

计算机监控系统供货单位：

南京南瑞自动控制有限公司；

机组及全厂公用辅助设备控制系统供货单位：

消防系统设备供货单位：

金结制造：

启闭机供货单位：

门机供货单位：

。

4、机电安装等施工相关单位

建设单位：

湖南中电投资有限责任公司

设计单位：

湖南省邵阳市水利水电勘测设计研究院

监理单位：

湖南友源工程监理咨询科技有限公司

机电安装单位：

工程土建施工单位：

主设备制造单位：

金结制作安装单位：

二、监理工作

1、工作范围

孔雀滩水电站机电设备安装及金属结构安装工程监理；

金属结构设备、机电设备监造。

2、组织结构

为完成资水株溪口电站的工程监理工作,湖南友源工程监理咨询科技有限公司成立了以总监理工程师为代表的株溪口监理部，建立了完善的监理组织机构、管理体系、制度和工作流程，有效地保证了各工程的施工监理工作的开展。

3、工作方法

监理方法：

诚信公正，科学管理，精益求精，顾客满意是我们的目标；

按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”行为准则，我们的服务工作主要表现在：

3.1、与工程建设各方保持着良好的相互尊重信赖的合作关系，当好参谋，及时反馈信息，及时交换意见，及时提出建议，及时处理难题。

3.2、对工作中发现的存在的问题，不是停留在指出问题或提出问题，而是“既监又帮，既监又教”，出主意、提建议，帮助处理和解决问题。

3.3、每天坚持和主动深入现场，与管理层和劳务层进行交流，达到了互相融洽、配合默契，切实做好施工过程的质量控制，对一般工序采取现场巡监和抽检，对关键部位及重要工序坚持跟踪监理，及时总结经验，不断改进施工方法和工艺措施，并严格执行以单元工程为基础的质量检验制度，对不合格的，行使质量否决权，不予签证与支付。

3.4、健全质量保证体系，提高监理和承包商的质量意识，协助承包商建立和完善质量保证体系，确保工程施工质量满足规范和设计要求，要求监理人员将监督帮助指导承包商完善保证体系，作为质量监理工作重点。

坚持加强施工项目的超前预控，对需要提交的施工组织措施（包括施工方案、技术措施、二期安排等），经监理工程师审查批准后方能实施，以确保其施工质量。

认真审核施工图纸，做好每项工作开工前的质量控制，不因工作疏忽，而造成不必要的不良后果，根据工程施工过程中，各施工项目条件的不断变化，及时调整各阶段项目的计划安排和关键线路，采用静态计划，动态管理的方法，（正确下达停工令是动态的决策），控制各关键项目的工期目标，如3#机在设备安装、调试和缺陷处理的情况下，各方协调、配合、沟通，克服了诸多的困难，按照业主要求实现发电目标。

3.5、同时我们清楚地认识到监理工程师在工程建设过程中是代表业主进行施工质量控制和验收，其质量控制工作有别于施工单位的“三检”，决不能替代施工单位在工程施工过程中进行的质量控制工作和职责。

3.6、对业主和施工现场的工作随时配合，从不拖延和影响对来往文件的审批签发，随时办理，对上级精神和批示随时传达贯彻，对施工中遇到的或突发的各类问题及时协调解决，急业主之所急，想业主之所想，确保了工程进度不受影响。

3.7、根据监理规范、合同要求及工程建设管理模式、按照中电投资公司的发电投产目标，监理部建立了以总监理工程师为安全、质量第一责任人的直线型项目组织机构，成立各专业办公室和监理组，制定各岗位的工作职责，建立了以“技术文件审核、审批制度，原材料、构配件和工程设备检验制度，工程质量检验制度、工程计量付款签证制度，监理会议制度，施工现场紧急情况报告制度，工作报告制度，工程验收制度”为核心的各项监理工作制度。

依据监理大纲、监理合同、监理规划开展工作，编制各专业《监理实施细则》，严格按有关合同、设计要求和标准、规范进行监理。

针对工作中出现的各类问题，监理部通过多种形式协调有关各方开展工作。

施工过程中采取巡视、旁站、平行检验等多种手段和方法进行监理。

监理人员严格按照设计要求、标准规范、工艺守则，依据监理规范、监理实施细则和工作目标履行自己的职责，严把质量关，做好现场计量和记录；

对施工中遇到的各种问题，积极主动进行协调解决。

通过以上监理工作的方式、方法有效的对施工全过程进行监督控制，保证了所监理工程的安全、质量、进度和投资可控在控。

3.7.1、施工质量的控制：

a）我们的原则是：

“预防为主、处理为辅”，把可能发生的质量问题和隐患，提前做好深入分析，并提出相应的对策，采取有效的措施进行事前控制，尽可能地减少或消灭质量事故的发生，按照事前监理、跟踪监理、最终验收三个环节进行施工全过程的质量控制。

抓重点、抓关键部位、抓容易产生质量问题的薄弱环节。

监理人员始终坚持现场监理，采用巡视、旁站或平行检验等多种形式，严格按照质量控制要求实施。

b）在每项工作开工前加强对设计图纸与机电设备安装图纸的核查，对设计图纸中存在的问题及时向设计单位提出书面意见和建议；

制定监理质量控制措施、签发设计文件、组织设计单位及设备提供厂家对承包商进行技术交底，审批承包商的施工措施计划、检查施工准备、发布开工许可；

检查承包人的质检员、焊工、探伤人员、防腐人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

安装前对到货设备依次进行到货验收、开箱检查、设备检测及设备预拼装检验。

检验对象包括外形尺寸、焊缝、防腐涂料、密封件及紧固件等。

到货验收时对到货设备品名、数量、外观及出厂资料进行检查。

使监理工作制度化、规范化。

认真审查承包人报送的施工工序、施工工艺及焊接工艺评定等措施和方案。

c）监理部组织各专业监理工程师认真分析各个专业的施工特点，分专业编制工程建设监理实施细则，要求施工承包单位按照国家有关工程管理的各项规定建立安全、质量等管理体系并进行检查，同时在工程开工前按工程建设的相关要求报送《施工组织设计》、《施工措施计划》、《施工进度计划》及《开工申请》等相关文件并审批；

工程施工期间，监理部以安全和质量控制为核心展开监理工作，一切工作围绕工程的安全、质量控制进行制定，通过各种监理工作方式、方法的运用对施工过程进行控制。

工程质量控制流程图

d）要求施工承包单位必须做好施工准备，然后填报《工程开工申请》，附上该项工作的开工报告、施工方案及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理部审查。

监理部对施工作业条件、施工方法、起吊运输方式和施工过程中采用的各种计量和检测器具等进行审查，经审查合格，由总监理工程师批复准予施工。

否则，施工承包单位进一步做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。

e）在施工过程中，监理部督促施工承包单位加强内部质量管理，严格质量控制，建立完善的质量检查机构及三检制度，确定每道工序、每道步骤、每个部件安装的质量负责人，为后续安装过程中质量控制提供可靠的保障。

施工作业过程严格按工艺规定和技术要求进行。

每道工序完成后，施工承包单位严格进行自检，自检合格后，填报工序验收表并交监理工程师检验。

只有上道工序被确认质量合格后方允许下道工序施工。

每一个单元、分项及分部工程完成后，施工承包单位首先进行自检，填写相应质量验收记录表格，确认工程质量符合要求，然后向监理部提交相关申请、资料及报告，经监理部组织有关单位现场检查及核对相关资料后，符合要求予以验收签认，否则，指令施工承包单位进行整改或返工。

在机组设备安装过程中，认真做好监理记录，加强对工程实施和监理控制中工程质量信息进行采集、整理、分析和反馈。

f）对工程原材料和构配件的控制，实行检查验收制度。

要求按设计图纸要求订货，交货期满足施工进度计划安排；

提交试验单、质量检验证书和产品说明书等质量技术资料，经监理部监理工程师现场核对验收后方可用于施工，否则不允许进入施工现场。

3.7.2、施工进度的控制

a）工程进度是工程建设的主动脉，针对各承包商的施工特点采取整体控制和主动控制的强有力手段，突击预控，抓关键线路。

促项目协调和控制策略。

在保证安装质量的前提下，保证和加快工程进度。

掌握的原则是：

既严格按合同管理，又维护承包单位的合法权益；

在具体做法上：

强调业主、设计、厂家、监理及施工单位五位一体，密切配合，监理在其中起纽带作用。

根据各参建单位的职责，处理好各方关系，因势利导地进行协调工作。

基本做到了“在授权范围内，以合同为依据、以安全为前提、以质量为中心、以进度为主线、以投资为重点、以效益为目标”，克服各方面的不利因素和困难，顺利完成1#机组的机电安装任务。

b）监理部不断深入分析安装施工条件、安装施工水平、安装施工工序、工时工效、安装施工项目循环作业过程、安装施工资源配置、合同阶段目标及项目工程量分解与分配等项工作，编制合同工期目标控制性安装施工总进度计划及网络进度计划，并在审批承包人安装施工总进度计划及网络进度计划的基础上进一步细化编制合同目标控制性安装施工总进度计划和网络进度计划，在业主审批后作为控制和审批工程安装施工进度计划的依据及总监理工程师签发合同工程开工令的依据之一。

c）安装施工过程中，监理工程师时刻关注安装施工进展情况，抓住时机、及时分析施工进度实施的可行性、可靠性，审慎、适时地提出进度计划的优化方案供发包人决策，优化安装施工计划，推进合同工期目标的顺利进展。

d）阶段安装施工进度是安装施工总进度的细化过程，是施工总进度计划的扩展与调整。

随着工程进展，安装施工单位编报年、月度安装施工生产计划，监理机构提出阶段安装施工进度实施的审批意见，召开施工进度协调会研究实施措施，并根据工程安装施工进展定期对进度计划的实施进行检查，以及时发现问题和及时解决问题。

监理机构狠抓阶段安装施工进度目标的落实，推进阶段性进度目标的实现。

e）单项工程开工前，监理机构认真审签设计文件、适时组织技术交底、严格审批单项工程安装施工措施计划、做好安装施工设备、安装施工原材料、劳动组织、气、水、电供应、道路交通等开工准备条件的检查，避免安装施工准备不充分影响安装施工顺利进展和导致工程合同工期目标失控。

f）安装施工过程中，监理工程师坚持以单元工程为基础、以安装施工工序为环节，在确保安装施工质量的前提下推进安装施工进展。

对安装施工准备不充分、原材料抽检不合格的工序，监理工程师不签开工证。

开工后安装施工工艺不能满足设计技术要求指标时，及时停工。

安装施工单位三级自检手续不完备，监理工程师不进行工序质量签证及单元工程质量等级评定。

一旦发现工序安装施工质量不合格，监理工程师及时发出返工指令。

监理工程师采取种种措施，促进安装施工单位完善施工组织保障体系，提高单元工程一次验收合格率，避免因安装施工工艺不严谨造成单元工程返工、停工，影响工序安装施工进度，延长工序安装施工工期。

g）加强现场安装施工协调，避免或减少安装施工干扰。

H）监理部在进度控制工作中采用突出预控、抓关键线路、促项目协调、主动控制为主、被动控制为辅、两种控制手段相结合的动态控制策略。

即：

对关键线路上的项目实施主动预控，提前做出分析、预测、指导工程施工；

对非关键线路上的项目参照关键项目进展进行纠偏调整，促进工程合同工期目标的有效实现。

i）在工程安装施工进展过程中，监理工程师采用适时控制的主要工作方法控制安装施工进度。

由于安装施工是一个庞大的系统工程，是工程质量、进度、效益的综合体，监理工程师时刻把握工程施工的大趋势，正确分析施工形势，适时提出指导工程施工的对策措施，适时控制工程进度。

j）建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等，以及有关施工过程必须记录的问题。

机电安装进度控制流程图

3.7.3、工程投资的控制

a）计量和支付是工程投资控制的监理的核心和基础。

监理部在控制好合同中工程量清单所列各项费用的计量和支付的前提下，对清单之外的各类合同支付进行严格监理，并尽可能减少各类附加费用。

在计量工作中，监理部的监理工程师秉承公证、诚信、科学审核计量，使计量审核统计工作在工程一开始就达到系统化、程序化、标准化和制度化，并控制好合同中工程量清单所列各项费用的计量和支付，同时，还应对清单之外的各类合同支付进行严格控制，并尽可能减少各类附加费用。

b）合同支付结算坚持以“承建合同为依据，单元（或分项）工程为基础，工程质量为保证，量测核实为手段”的原则。

严格按照支付申请、项目审核、质量检验、开工手续、及监理过程审核、支付工程量量测、支付单价审核直到工程支付签证等8项程序进行。

审核承包商提交的支付计量、单价费用、月进度和付款申请。

签发付款凭证。

机电安装投资控制流程图

OK

c）监理部根据变更的原因及依据；

变更的内容及范围；

变更工程量清单（包括工程量或工作量、引用单价、单价分析、变更后合同价格以及引起的安装施工项目合同价格增加或减少总额）；

变更项目安装施工措施计划（包括安装施工方案、安装施工措施、安装施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响）；

能对变更建议进行有效审查与批准所必须提交的图纸与资料等方面对承包人提交的施工变更建议书进行审查。

以变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运行与管理；

工程变更设计技术可行，安全可靠；

工程变更有利于施工实施，不至于因安装施工工艺或安装施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加；

工程变更的费用及工期是经济合理的；

工程变更尽可能不对后续安装施工产生不良影响，不因导致合同控制性工期目标的推迟等原则，正确对工程变更做出分析和评价，供业主决策。

d）投资控制中的关键工作是组织和协调好业主与承包商之间的收支行为，使他们之间发生的每一笔工程费用都符合合同要求，并做到准确合理。

计量和支付工程费用是监理的核心。

合同中工程量清单所列各项费用的计量和支付在监理工作中得到了较好的控制，同时还对清单之外的各类合同支付进行严格监理，尽可能减少了各类附加费用。

3.7.4、合同管理

a）合同管理专人负责，各专业监理工程师配合。

结算的工程量先由各专业监理工程师进行审查，完成后再由合同监理工程师审核，最后由总监理工程师审定。

b）监理部依据工程监理合同和业主委托，对孔雀滩水电站工程机电安装施工合同及设备采购合同进行管理。

监理部在实施监理的过程中以合同为基础，理解合同条款，按合同中规定和业主的委托履行监理职责。

注重对设计变更、工程延期和工程索赔的控制和处理，收集资料做好记录。

c）严格合同管理。

对合同的执行情况进行监督，处理质量检查，进度考核，工程量签证等，以及单价审核、调整、处理索赔和工程进度款支付等问题，对合同执行中出现的问题进行整理、分析，提出相应的对策和解决的办法。

监理部对分包单位的资格及分包工程项目的内容、工程量、分包合同总价、工期、施工进度安排计划、工程质量与施工安全保证措施等进行审查。

d）对工程建设合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，按要求编制月、年工程项目建设合同的工程和投资统计报表报业主。

按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性的工程费用分析，提出投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见上报业主。

e）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜，合同管理坚持标准化、程序化，认真处理工程变更事宜。

f）对合同索赔严格履行合同赋予的权力，努力做好协调和配合工作，提请合同双方做好预控和预防索赔管理。

g）为控制和减少索赔事件的发生，对工程建设合同的实施进行检查监督和经常性分析，及时发现和预测可能引起索赔的条件及事项，并采取措施尽力避免索赔事件的发生；

对工程实施情况做好记录，以备索赔要求提出后核查；

并采取有效措施，尽力避免索赔事件的扩大和延伸；

受理并公正处理索赔，提出处理意见，组织工程建设合同双方进行协商，做好调解协调工作。

f）渡汛期间，监理部成立防洪渡汛领导小组。

根据设计提出的防汛渡汛要求，监理部将根据监理项目的范围、内容和特点，制定监理项目的防洪渡汛措施计划，为确保汛期能够安全渡汛，根据防洪渡汛项目工程特点，监理部在防汛期间主要采取如下措施：

编制了监理防汛度汛计划，明确了各办、各岗位的安全防汛职责；

定期组织防汛大检查和召开防汛会议，并经常性地督促落实各项渡汛工作，时刻掌握渡汛项目工程动态；

以渡汛项目为重点，要求施工方在人力和各种资源上优先给予保证，以满足度汛安全要求；

检查落实基坑所配备的抽、排水设备的完好率，以满足汛期施工需要，及时处理紧急突变情况；

要求施工方编制并报送应对超标洪水、围堰过水的紧急预案，针对性的对预案所涉及的工作和物资准备进行检查；

洪水来临时做好洪水损失调查和记录，对于无法撤离的设备、材料等安排专人逐项清点、记录、拍照、录像等各种手段尽可能详细记录；

洪水消退时安排专人及时清点设备、材料，并做好详细记录，对现场进行拍照、录像等工作；

防汛期间，加强监理部职工的安全意识教育，确保监理部人员、车辆的安全。

h）危险源检查处理：

为确保施工区存在危险源的部位，危险源处理能够符合安全规范要求，监理部定期对危险源进行跟踪检查，对不符合安全要求的下发整改通知单限期整改。

如：

控制箱等用电设置、设备的相关要求、起重设备、备用电源、爆破及高空作业有关要求等。

4、工作成效及工期分析和措施

4.1、在孔雀滩水电站的3#机机电设备和发电机组整个安装过程中，采取事前控制，认真行使监理职责和权利，严格执行各项规程规范，严格按照制造厂和设计单位提供的安装图及有关技术文件，对工程的施工质量、进度、投资、安全进行控制，重视合同约束，督促各方履行合同义务，及时收集、整理、汇报工程信息，努力协调有关单位的关系，密切合作，采取现场旁站、巡视及必要的检测手段，主动及时地检查验收每道工序，提出合理化建议，改进施工和设计方案，帮助解决施工中的实际问题；

在业主、设计、施工和其它监理单位的共同努力下，顺利实现了机电工程质量无事故目标。

保证了机电工程质量达到技术标准，3#机组机电安装工程工序质量验收合格率为100％，优良率为95.8％；

进度满足业主的实际要求，投资控制到位，合同管理严谨、规范，信息资料收集及时，整理符合工程资料规范要求，合同履行情况业主满意；

但要实现后两台机组启动和运行目标仍需做出更大的努力。

4.2、工期制约分析：

在机电设备安装过程中，如何采用有利的施工工期管理，缩短机电设备安装的直线工期，是此类工程施工工期管理的决定因素，充分的施工准备、编制详细、规范的施工工艺措施、合理进行劳动组合及加强施工过程的全面监控，对机电设备安装的顺利进行起着至关重要的作用，由于与土建作业的交叉工作频繁，施工情况复杂，影响工期主要表现在以下方面：

1）设计图纸提交不及时，滞后现象严重，设计缺陷较多,致使工期受到制约；

2）部分机电设备到货不及时；

3）由于安装与土建的交叉工作，机电等待工作面、施工工位紧张、设备布置困难，工作场地显得十分拥挤；

4）整个机组设备安装过程中，由于安装间场地狭小，交叉及平行施工项目多，如：

定、转子组装，水轮机管形座组装，导水机构预装，大轴及轴承组装，转轮与叶片组装，转子组装，框架盖板占位，大件吊装与翻转，加之与土建施工，混凝土浇筑、装修及交叉作业等。

4.3、施工工期保证措施

孔雀滩电站要保证在2010年底实现三台机组投产发电，在机组投产的发电间隔时间内，安装工程量大，工期较紧张，因此，我们要求施工单位根据工程进度做出详细的工作计划，尽可能多开展工作面，能平行作业的平行作业，不能平行作业的，利用时间差和空间交叉作业，施工过程中采用先进施工工艺和新工艺；

加强施工设备的现场管理，提高施工设备的利用率；

建立强有利的施工组织保证体系，增大资源投入，提供设计合理的施工组织方案，充分合理的使用施工场地，切实地加强各方工作的协调；

坚持“质量第一、安生第一、用户第一”的方针，保证安装质量不出任何问题；

调动施工人员的工作积极性，树立良好的责任心；

4.3.1、建立强有力的监理、施工组织保证体系

组织保证体系是否完善、组织是否严密、精干是施工质量、安全、进度的保证。

不管是监理、施工，都组建了一支有丰富施工经验和管理经验的精明强干的领导班子，挑选了一批思想素质好、技术水平高、作风严谨、能打硬仗、吃苦耐劳的技术人员和施工监理人员，从组织机构上保证高质量完成或提前完成本工程的机电安装监理任务。

实现业主投产发电的目标，同时，使监理部各职能部门保持政令畅通，特事特办，一切围绕“质量、安全、进度”大做文章，为项目施工提供强有力的保障。

4.3.2、加大人力物力投入

根据现场施工的实际情况，在定、转子组装、转子组装、水轮机管形座组装，导水机构预装，大轴及轴承组装，转轮与叶片组装，开关站设备安装、公用设备安装等关键项目施工条件具备时，要求施工单位快速、及时地增大资源投入，提高劳动生产率，从而确保各单项工程的施工进度及质量。

在项目部内部建立完善的激励机制。

树立全体员工的质量意识，围绕“质量、安全、进度”，大力提倡员工提合理化建议，为孔雀滩水电站机电设备安装工程的工期管理献计献策，调动广大员工的工作积极性，最大限度地提高工作效率，确保单项工程按施工进度计划保质、如期或提前完成。

4.3.3、以保证质量，杜绝返工来加快施工进