山东理工大学论文排版样本.docx

山东理工大学论文排版样本.docx

《山东理工大学论文排版样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山东理工大学论文排版样本.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

山东理工大学论文排版样本

山东理工大学论文排版样本

成人高等教育毕业设计（论文）

题目：

财务管理的发展与创新

学院（函授站）：

菏泽函授站

年级专业：

2006级会计学

层次：

本科

学号：

*************

***************

***********************

起止时间：

2008年6月1日～8月31日

摘要

财务管理方法的发展也是随着经济和社会的发展而变化的，从简单的筹资、投资、分配，到利用各种金融衍生工具进行筹资、投资。

一开始是定性的管理，逐步发展到利用数字模型的定量管理。

在统计学、运筹学等一些其他学科应用于财务管理中之后，从单纯依靠数字分析问题到数字和实际情况相结合的模型理论，也就是定性分析和定量分析相结合。

总之，这些变化说明财务管理的方法随着经济和社会的发展，不断创新，总会有和其它方面相匹配的财务管理方法出现。

关键词：

财务管理，管理创新，创新路径

摘要………………………………………………………………………Ⅰ

目录………………………………………………………………………Ⅱ

第一章引言……………………………………………………………1

第二章财务管理方法…………………………………………………2

2.1从经验管理到科学管理……………………………………2

2.2从定性到定量再到定性与定量相结合……………………2

第三章财务观念的创新………………………………………………4

3.1泛财务资源观念……………………………………………4

3.2融智比融资更重要…………………………………………4

3.3人本财务观念………………………………………………4

第四章财务管理手段的发展…………………………………………5

4.1从人工到利用工具财务管理的工作………………………5

4.2从单一功能系统到多功能相结合的复杂系统……………5

第五章财务治理结构的创新…………………………………………7

5.1利益相关者共同参与财务治理……………………………7

5.2人力资本最大者拥有最重要的财务控制权………………7

5.3财务相机治理………………………………………………7

5.4知识和信息专家参与财务治理……………………………7

第六章财务管理视角的演……………………………………………8

总结………………………………………………………………………9

参考文献…………………………………………………………………10

致谢………………………………………………………………………11

第一章引言

随着知识经济时代的到来，形成并发展于工业经济时代的公司财务在许多方面显示其不适应性，因而必须考虑其创新与发展问题。

管理创新一般分为两种类型：

一种是应用型创新；一种是原发型创新。

前者是指企业新采用一种已有的理论与方法；后者是指企业新创立一种理论与方法。

无论是哪种类型的管理创新，掌握管理科学进步的一般规律都是重要的。

对一般规律性的把握，有助于企业找到管理创新的路径。

通过对企业财务管理演化一般规律的描述，为企业财务管理创新提供了一般的路径。

因为任何一个阶段的财务管理的进步都是与企业当时所处的环境背景相联系的，都是为了满足在特定的背景下企业特定的需要。

如果企业进入了这样一个特定的背景，有了这样一种特定的创新的需求，企业就可以遵循这个演变的规律，找到企业财务管理创新的路径。

第二章财务管理方法

财务管理方法是企业财务管理者在进行筹资管理、投资管理、利润分配中所采取的方法。

2.1从经验管理到科学管理

筹资是财务管理的起点，起初筹资方式、渠道比较单一，筹资对象有限，企业规模小，金融市场不发达，所以筹资没有标准的方法，只要找到有资金的人就可以了，资金的数量也没有相对标准，完全依靠个人经验以及当时的筹资对象。

直到到了二战以后，随着投资的兴起，金融市场不断完善，财务管理从对一些出现的问题的本质认识发展到用一些数学模型进行量化分析。

投资管理发展较晚，科学化程度高，如投资项目决策程序科学化，提出了一些量化的投资分析评价指标，资本报酬率、资金的时间价值等。

投资项目的决策过程中，开始运用科学的方法，遵循科学的程序，并同宏观大势相联系，做出项目决策。

19世纪以前，由于金融市场不完善，企业融资的渠道和方式比较单一，因此分配收益也没有专门的理论方法，只是根据企业和股东的需要简单地在所有者和企业之间进行分配。

直到二战后，股利理论的发展才使分配决策程序科学化。

财务管理方法发展到今天，理论模型多种多样，研究的内容也越来越精细，统计学、运筹学等其它学科在财务管理理论中的应用，使财务管理方法更加科学化。

2.2从定性到定量再到定性与定量相结合

80年代后，计算机的普及，信息在生产经营中地位的提高，使人们意识到知识的重要性，信息、知识、技术以及接受、利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富创造过程中的作用日益重要，知识成为企业价值的主要决定因素。

在现在的新经济时代，企业的价值增长也不再依赖于厂房、机器等有形资产，知识资本承担了这一重任，成为企业中最有价值的资本，包括反映学习知识的能力、掌握技能的能力、发明创造力和完成任务能力的人力资本和为支持人力资本最大化的结构性资本，如企业的所有制、企业的计划、领导力、企业的数据库、企业对信息技术的应用程度、企业的设备结构、企业的产品品牌和企业的公众形象，等等。

财务管理的对象也发生了变化，投资的重点转向无形资产投资：

知识资本——人才的取得日益重视起来，企业开始关注用什么渠道和什么方式取得知识资本，如何降低知识资本的成本，怎样优化知识资本与财务资本之间的关系，如何提高知识资本的效益。

企业的价值不再体现在企业的规模或者企业流通在外的普通股和债券的市价上，而是体现在所拥有的知识资本上。

在分配收益时，知识资本也要与财务资本共同参与企业收益的分配。

使用知识及利用知识、创新知识的能力成为重要的分配依据。

与此相适应，企业传统的收益分配格局将被打破，企业员工的工资及其他形式的报酬提高，资本所有者的报酬会相对减少。

将来知识资本的拥有者可能成为企业主要股东，分配理论也会随之创新。

第三章务观念的创新

3.1泛财务资源观念

知识经济对企业的一个极为重要的影响是改变了企业的资源结构，并丰富了资源的内容。

面对知识经济的挑战，企业必须确立新的“泛资源”财务观念，泛财务资源概念是对传统财务资源概念的延拓，从形态上划分，泛财务资源可以分为硬财务资源和软财务资源两大类。

其中，硬财务资源是指客观存在的，在一定技术、经济和社会条件下能被企业利用的有形资源，其构成主体是自然资源和传统的财务资源；软财务资源是以智力为基础的或无形的资源，包括知识资源和时间资源等。

3.2融智比融资更重要

从一般意义上说，软资源对硬资源的开发和利用具有重要的决定性作用，这个作用的结果又反馈于整个泛资源系统。

软硬资源的这个关系在知识经济时代表现得更加明显。

知识经济将战略性资源转移到知识、信息及其创新能力上来，软资源或知识资源成为企业生存和发展的首位资源。

有鉴于此，企业在理财时应确立“软资源第一”的观念，并通过合理的资金运作，培育和扩张软资源，以此优化企业资源结构，顺应知识经济发展的要求。

3.3人本财务观念

人本管理是知识经济的客观要求。

企业的每一项财务活动均由人发起、操作和控制的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度，因此，在财务上贯彻以人为本的观念是必然的也是可行的。

贯彻“人本财务观念”要求做到：

第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工质量；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

第四章财务管理手段的发展

财务管理手段是财务管理者在实际工作中运用的工具。

在财务管理发展初期，只有筹资功能，职能的单一性决定了手段的低级性。

直到20世纪初，科学管理理论提出后，财务管理也开始向科学化发展，开始把重点转移到内部控制，出现了一些量化模型。

4.1从人工到利用工具财务管理的工作

主要是对一些会计方面信息的处理，而会计方面的信息主要是数据，所以在发展初期，经济环境决定了只能依靠人工。

到了财务管理向科学化发展时期，虽然出现了一些量化模型，但是工作中的计算量加大了。

后来简单计算器的出现，财务管理工作才开始运用简单的工具——计算器。

之后计算机的发展，大大减少了财务管理者的工作量，同时也使财务管理理论的发展迈进了一大步，将统计学、运筹学等复杂的运算应用于财务管理理论中。

直到20世纪五六十年代，电子计算机的出现，单一记账功能的财务软件的应用，大大简化了财务管理者的工作，方便了数字模型的应用，尤其是运筹学在财务管理决策中的应用，简化了财务管理决策的程序，同时也减少了在决策中人为因素的影响。

到了80年代，计算机技术的发展，一些数据信息储存、传递、分析更加方便，核算型财务软件也开始应用于财务管理工作中，应用范围从单机模式扩展到具有一定数据共享能力的小型局域网，大大提高了企业的生产效率。

90年代以后，MRP、MRPⅡ、ERP等管理型软件的应用，将财务管理渗透到企业中的各个部门。

人机财务管理系统，以计算机技术、信息处理技术和其他管理系统提供的数据为主要依据，对企业财务管理中的结构化的问题进行自动或半自动实时处理，而对那些结构化和非结构化的问题，则通过提供背景材料，协助分析问题，找出可能方案，确定各种可能的结果，预测未来可能出现的情况，为企业决策者制定正确、科学的经营决策提供帮助。

在计算机财务管理系统中，财务管理者可以准确及时地获取大量所需信息，并根据企业的具体管理问题采用计算机工具、技术和方法建立模型，解决财务管理活动中的综合性问题。

4.2从单一功能系统到多功能相结合的复杂系统

财务管理起始于筹资，所以在财务管理产生时，只有筹资功能，另外传统财务管理以企业内部情况为管理重点，提供的信息也局限于一个财务主体，尤其是在20世纪80年代以前，虽然财务管理有了筹资、投资、分配等功能，但是企业设置的财务管理部门主要的工作还是会计记帐，作一些简单的预测分析。

当前，电子商务浪潮作为网络经济和知识经济的引擎彻底改变了企业的生存环境，从大规模的生产到个性化生产，从企业以产品为中心到以客户为中心，从企业间产品的竞争发展到信息和人才的竞争，从单个企业间的竞争到供应链竞争，从区域竞争到全球化竞争，从以规模取胜到以速度取胜，这些变化使财务管理在管理过程中的手段随之提高，尤其是全球经济一体化的进程不断加快，通讯手段的飞速发展，信息得以高速流动，资源高度集中，电子商务浪潮的掀起使企业财务管理走向网络化，IT环境的形成，信息可以被实时动态地获取、存储、加工和传递，尤其数据平台的建立，将企业内部各部门之间、企业与供应商、企业与客户、企业与其他职能部门紧密地联系在一起，同时也将企业的财务流程和经济业务流程有机地融合在一起。

供应链管理的发展，也是财务管理网络化的一个动因，在供应链管理中，财务管理用信息流将物流和资金流整合起来。

这样，财务管理的网络化为企业经营在资金和商品之间的传递节省了大量时间，降低了经营费用，加速了企业的资金周转，同时在企业做财务决策时，也可以在这个链上获得及时的信息。

可见，计算机和网络技术的发展，引起了财务管理手段的变革，使财务管理从一个简单的系统成为渗透到企业各个部门甚至供应链上的各个企业的复杂系统，网络成为财务管理的主要手段，基于网络的财务软件普遍应用。

除此之外，财务管理的外延不断扩展，如知识财物、财务智能，使财务管理更准确地把握企业全局经营活动的总体概况，出现了智能分析型财务软件，如财务雷达预警系统，可以保证企业执行计划的有效性，增强管理控制职能，业务环节上的预警机制如短缺预警、应收账款预警等，都是财务智能的应用。

第五章财务治理结构的创新

企业治理的核心是财务治理权的配置，面对知识经济的挑战，企业财务治理结构也应当进行相应的变革与创新。

5.1利益相关者共同参与财务治理

利益相关者都应有参与企业财务治理的资格和权利。

这个原则在实践中的贯彻方法，就是利益相关者共同组成企业财务治理结构，尤其是让员工、债权人等第一级利益相关者进入财务治理结构，分层管理。

鉴于银行是我国企业资金的最大供给者和企业风险的最大承担者，建议在设计企业财务治理机制时也不要忽视银行的参与作用。

5.2人力资本最大者拥有最重要的财务控制权

利益相关者共同参与企业财务治理，并不等于控制权要平均分配，主要的财务控制权总是由经营者掌握。

企业经营者经历了一个从“财务资本最大者”向“人力资本最大者”的演进过程，并且这一过程与从工业经济向知识经济的转变过程是相吻合的。

5.3财务相机治理

人力资本主导企业财务治理并不是一成不变的。

当经营者治理财务无效时，财务控制权就会向非人力资本或财务资本所有者转移。

财务资本所有者主导控制的选择依据，是对企业贡献和风险的大小，这对不同类型的企业是有差别的。

如在股权分散的公司或银行资金占主导的公司里，贡献和风险承担最大者通常是银行，财务相机治理的含义也被解释为一种在银行举债条件下的控制权配置。

5.4知识和信息专家参与财务治理

在知识经济时代，企业财务治理结构应当是知识型的。

要做到这一点，董事会成员中除各类利益相关者代表外，还应吸纳外部的知识和信息专家参加，如有知识和经验的相关公司的领导人、大学教授、律师、咨询专家和社会知名人士等，这些专家的职能是参谋型而不是控制型。

第六章财务管理视角的演进

财务管理在近一个世纪的时间里，理论方法的发展异乎寻常，硕果累累。

然而，纵观其发展，无论是理论的提出与完善，还是方法手段的改革，都是站在企业一个部门职能的角度。

财务管理的目标就是利润最大化，筹资、投资等财务管理的职能实施的目的只是针对短期的企业经营中出现的问题。

自20世纪80年代起，战略因素被引入财务管理理论方法中，首先是应用于管理会计中，在80年代初首先提出了战略管理会计的概念，之后有关战略成本管理（StrategicCostManagement，即SCM）的理论初步形成并在2006年内得到深入研究，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善，从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。

20世纪90年代以后，日本的成本管理理论界和企业界也开始加强对战略成本管理的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企划（其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的战术），SCM得到了快速发展。

战略成本管理和战略管理会计的发展证明，现代财务管理理论已经有了战略的特性：

全局性、长期性。

企业的财务管理工作和战略管理结合的越来越紧密，财务管理的视角从企业本身转移到市场竞争者、供应链上的企业，战略眼光从眼前转移到产品的生命周期和企业的长期利益。

总结

上面是对财务管理历史演进规律的总结，由此可以看出，无论是财务管理的对象、方法还是手段，它的创新路径是随着社会经济的发展而逐渐由低级到高级、由简单到复杂。

每个时代都产生出与它发展速度相适应的组织形式，财务管理也不例外。

随着经济的不断发展，新事物的出现，促使财务管理不断创新。

新的管理对象不断出现，内涵更加丰富；方法不断更新，越来越智能化、人性化和复杂化；手段不断改进，越来越先进，更多地应用了现代信息技术。

财务管理的内涵更加丰富，外延也延伸了，与其他学科的关系越来越密切。

未来财务管理随着经济和社会的发展，不断地创新，会出现更深层次的对象、多样化的方法、先进的手段。

参考文献

1姚顺明，赵新顺，何存花．财务管理[M]．北京：

中国物价出版社，2004（6）

2刘军．网络经济下的财务管理创新[J]．世界经理人周刊,2005

（2）

3黄跃辉．浅谈现代企业制度下的财务管理[J]．财务与会计，2005（7）

致谢

经过数月的忙碌和工作，本次毕业论文设计已经接近尾声，作为一个即将第一次大学毕业的学生，由于经验的匮乏，在论文设计写作当中难免有许多考虑不周全的地方,如果没有王京秀老师的督促和精心的指导，想要完成这个设计是难以想象的。

在此谨向在写信论文期间指导我的王老师致以诚挚的致谢和崇高的敬意。

最后我要感谢菏泽函授站老师们对我的栽培及教导，使我在一生的道路上又得到一次飞跃。

致此敬礼！