与时俱进开拓创新加快建设高素质的经营管理者队伍干部工作会议领导讲话.docx

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与时俱进开拓创新加快建设高素质的经营管理者队伍干部工作会议领导讲话

与时俱进开拓创新

加快建设高素质的经营管理者队伍

同志们：

今天，我们召开这次干部工作会议，主要任务是深入贯彻****公司20XX年干部工作会议精神，认真总结近年来****干部工作的经验，适应新的形势要求，进一步理清思路，加大措施，加快建设适应市场经济和改革要求的现代经营管理者队伍，为****的改革、发展，做出更大的贡献。

这次会议，集团公司党委十分重视。

刚才，***同志作了重要讲话。

下午***同志还将做重要的总结讲话。

我们一定要认真学习，深刻领会，抓好落实。

下面，讲三个方面的问题。

一、近年来，集团公司干部工作的简要回顾

多年来，****对干部工作高度重视，始终把建设高素质的干部队伍，放在企业工作的突出位置来抓，为企业持续、快速、健康发展提供了坚强的组织保证和智力支持，赢得了“钢班子、铁队伍”的赞誉。

高度重视干部作风建设，塑造了独具特色的优良传统。

把党的政治优势，作为干部队伍建设的核心优势。

不断根据市场经济和事业发展的要求，加强理论学习，提高党性修养，塑造队伍作风。

90年代，提出干部要“克己复礼”，保持“团结、奉献、廉洁、进取”的精神状态，“不怕吃苦、不怕吃亏、不怕吃气”的坦荡胸怀，“一要干事，二要干净”的工作作风，使“一级带着一级干，一级干给一级看”蔚然成风。

进入新的世纪，认真学习贯彻“三个代表”的重要思想，按照中央对党员干部“八个坚持，八个反对”的作风要求，适应体制改革和现代管理的需要，提出要崇尚简单，务求实效，干事创业，在继承****“自我加压，顽强拼搏，无私奉献，争创一流”的传统基础上，赋予了干部作风新的时代内涵，进一步形成了克服困难，加快发展的强大动力。

高度重视干部教育培养，促进了队伍素质的与时俱进。

积极探索培养高素质、复合型人才的新路子。

***年，建立了中青年干部强化班制度。

目前参加培训的***人中，***名同志走上了领导岗位，成为****的中坚力量；***年，在全国***率先开展了与新加坡国立大学、中央党校等知名院校的联合办学，加快了队伍知识结构的战略性调整；去年，以提高学习能力为目标，推行了中青年干部持续教育制度，形成了自我提高的动力机制。

同时，还建立了厂处级干部轮训等系列制度，形成了体系完善、手段完备的大培训格局。

促进了队伍思想观念由计划经济向市场经济转变、专业结构由单一型向复合型转变，培育了一支讲政治、懂经营、会管理的高素质干部队伍，为事业发展提供了强有力的人才支撑。

高度重视干部选拔使用，促进了优秀人才的脱颖而出。

遵循干部发展的客观规律，创造性地开展工作。

积极推进干部人事制度改革。

本着“德才兼备、业绩突出、群众公认、竞争择优”的原则，建立了科学的干部选拔、任用机制，一大批年富力强的优秀年轻同志走上了领导岗位，促进了队伍年龄、知识、专业结构的根本性改善；着眼于队伍的优化组合，建立了常态的干部交流机制，实现了资源优化配置，提高了队伍整体效能。

特别是事业的蓬勃发展，为干部发展创造了良好的机遇，提供了施展才华，实现抱负的广阔舞台，形成了人才辈出的大好局面。

“九五”以来，****领导干部队伍壮大了一倍，向***输送了大量的优秀人才，为***事业的发展提供了有力的支持，做出很大的贡献。

高度重视干部监督，实现了队伍廉政、勤政和优政。

坚持“从严治党，从严治企，从严治理领导班子”。

1998年，创造性地提出了反“嫌疑腐败”的概念，针对权力运行的薄弱环节，超前防范，合理界定、严格监督失范公务行为，走出了国有企业干部监督工作的新路子。

与此同时，建立了以“四项责任制”为核心的领导班子考评体系。

今年，又导入现代绩效管理，设计了全面反映品格、素质、业绩的评价要素和考核指标。

在每年坚持人事、财务、审计部门对班子联席考察基础上，推行了党风廉政、财务审计等专项监察，实施了民主测评、任前公示、厂务公开等系列制度，形成完整的监督、考核体系，促进了干部“干净、干事”，形成了以法治企的良性机制，得到了广泛的关注与好评。

中纪委专门到****调研，认为我们的做法具有典型意义和推广价值。

高度重视班子建设，形成了队伍团结向上的合力。

坚持个体培养与整体建设相结合，以“提高素质、优化结构、改进作风、增强团结”为目标，合理班子的选拔与搭配，既考虑个人的专长与特点，又考虑整体的年龄、性格、阅历、能力等匹配，不断加大交流力度，优化队伍组合，促进优势互补。

强调“用事业统一思想，用工作统一行动”，要求珍惜团结、维护大局、形成合力。

各级班子成员在企业改革、发展的进程中，始终从讲政治的高度，互相支持，维护大局，团结协作，齐心协力，不断提高决策的科学化和民主化，增强整体的凝聚力和战斗力，形成了团结奋进的坚强领导集体，充分发挥了在全局工作中的核心和示范作用，树立了****上下同欲、政令畅通的良好风气，为事业发展提供了坚实的思想基础和组织保证。

总之，****干部工作近年来取得了很大成绩。

这些成绩的取得，是坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实集团公司党委一系列决策部署的结果，是各单位党委大力支持、公司上下全体人事工作者辛勤努力的结果。

在此，向大家表示衷心的感谢。

总结近年来的干部工作，有很多好的经验与做法，值得认真总结和坚持。

一是从战略的高度重视和加强干部工作。

“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。

工作中，我们以认识为先导，把干部队伍建设提升到全局和战略的高度，放在时代进步和社会发展的大背景下，不断根据事业进步的要求，以开放的视野，高瞻远瞩，转变观念，开拓创新，在不同的企业发展时期，推出了一系列具有开创意义的重大举措，突破与消除了影响队伍建设的制约和消极因素，充分调动了各方面积极性，促进了队伍观念、素质、作风的与时俱进，全面提高，形成了人才辈出、才尽其用的良好局面，促进了事业的长足发展。

二是把提高党性修养作为队伍建设的核心。

坚持正确的用人导向，用“好的作风选人，选作风好的人”。

始终强调权力就是责任、就是奉献，要求“做官首先做事、做事首先做人”，一个干部任何时候都要以身作则，率先垂范，始终保持良好的精神状态和工作干劲。

这种在长期实践中培育、形成的党性修养，以及由此体现的境界和风范，不仅得到了职工的充分认可，发挥了凝聚人心、鼓舞士气的重要作用，也得到了社会的广泛赞誉。

“****的干部”在社会上已经成为拼搏、敬业、干事的象征。

这种精神、形象和品牌，既是我们以往事业不断进步的动力源泉，也是今后事业继续前进的根本保证。

三是不断提高干部干事创业的综合素养。

干部要做好工作，既要有奉献的精神、也要有综合的素养。

工作中，我们坚持高起点，高定位，不断适应事业发展的需要，加大人才培养力度。

既通过多元办学等手段，以现代思想理论和管理知识武装队伍，又通过事业的发展，创造队伍成长的广阔空间，极大地促进了队伍的思想解放、观念转变和素质提高，形成了个人成长与事业发展互相促进的良好局面。

对此，***公司***同志曾深刻指出，“干部队伍的迅速成长，成就了****事业，****事业的快速发展，也为一大批优秀人才脱颖而出，实现个人抱负和人生价值，提供了广阔的舞台”。

四是通过机制创新增强干部队伍的活力。

纵观****的干部建设历程，是一个机制不断创新的过程。

无论90年代，推行的联合办学、后备强化、干部交流、班子联席考察、防范嫌疑腐败，还是近年来，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》和国电公司干部人事制度改革精神，出台的《****干部人事制度改革指导意见》，实施的干部持续教育制度、开发的领导人员绩效管理体系，以及在科级干部层面推行的竞争上岗、任前公示、末位淘汰，等等。

每一次管理的改进，都使工作更好地适应了干部队伍建设的发展规律，充分调动了各方面积极因素，使队伍始终保持了积极向上的活力。

二、以建设高素质的经营管理者队伍为目标，构建新的干部管理体系

当前，形势的发展，对干部队伍建设提出了新的要求。

随着改革开放的深入，市场经济的发展，电力体制改革的深化，企业面临的内外部环境正在发生着深刻而复杂的变化。

在企业面向市场、参与竞争的过程中，工作定位的转变，利益格局的调整，改革风险的规避，深层矛盾的解决，对干部适应形势变化，把握企业运作规律，促进事业健康发展的要求日益提高。

加快干部思想观念、工作行为的转变，职业素养、领导能力的提高十分紧迫。

目前，国家对国有企业干部管理的政策正在逐步调整，明确提出要建立干部分类管理制度，根据企业的营利功能和运作规律，转变用党政干部管理方式管理企业领导干部的传统方法，围绕建设一支高素质的经营管理者队伍，加快适应企业特点的干部培养、选拔、考核、激励、约束机制的建立。

如何根据这一要求，结合电力实际，创新管理体系与机制，使领导人员的观念、素质、行为适应市场经济和改革要求，更好的激励人才、留住人才，是干部管理面临的重要任务。

在新的趋势下，对照我们的管理，既有很好的基础，也需要深入细致的工作。

对此，集团公司党委十分重视，刚才朱书记在讲话中，对下一步工作提出了明确的目标和要求。

抓好这些要求的落实，关键是建设一支符合“三个代表”要求的高素质经营管理者队伍和配套的管理体系。

对于新形势下领导干部的要求，国家电网公司提出要“政治坚定、品行端正、能力突出、廉洁自律、群众公认”。

依据这一标准，要求经营管理者必须具备明确坚定的政治立场，诚实守信的职业道德，敢为人先的创新精神，清晰开阔的工作思路，科学高效的管理能力，廉洁自律的自身形象，优秀卓越的工作业绩，广泛认可的群众威信。

这既是对个体的要求，也是集团公司在新的形势下，干部队伍建设的总体目标。

达到这一目标，需要遵循现代企业经营管理者队伍的建设规律，以市场化、民主化、科学化为导向，不断完善以职业品质为重点的作风建设机制，以能力建设为核心的培养开发机制，以持续竞争为主导的选拔任用机制，以工作业绩为基础的激励约束机制，把各级领导班子和干部队伍建设成为认真贯彻“三个代表”，努力促进事业发展，不断提高企业效益的坚强集体，为公司改革、发展提供更加有力的组织保证。

坚持市场化，就是以开放的视野，转变计划经济下重政治轻经济、重精神轻物质的倾向，寻求个人价值的多种实现形式，淡化官本位思想，将思想统一到事业发展和效益提高上来。

在工作创新中实现精神追求，在事业发展中体现人生价值。

职务上升的空间是有限的，事业发展的空间是无限的。

只有企业做大做强了，个人才有更大的发展和利益。

在方法上坚持自我培养与外部引进相结合，党管干部与市场配置相结合，强化公平竞争，实行优胜劣汰。

促进队伍思想、观念、素质、工作、行为更好地适应市场经济要求。

使管理更加符合市场规律，更加符合人的本性。

坚持民主化，是因为市场经济的开放和竞争属性，决定了对最为重要的市场资源—企业经营者的选拔、配置必须坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，决定了企业的工作必须广集众智。

扩大干部工作的民主程度，既需要落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，坚持好当前民主测评、任前公示、厂务公开等行之有效的手段，更需要积极探索符合企业特点的民主实现形式，完善领导人员能力、作风、业绩等标准化体系，加快民主管理手段的创新，使监督内容更加细化、群体更加扩大、方式更加灵活，更好地发挥民主对工作的促进作用。

坚持科学化，是因为人力资源管理是具有内在规律的科学管理。

目前，对管理者品格、思维、能力、心理、行为以及相互关系的研究和运用已经达到了很高的专业化程度。

仅管理者品格，就细化为***种，而且不同品格与管理型、协调型等不同管理者的对应关系都非常明确，等等。

这些趋势一方面需要结合企业实际，分类健全不同管理者的培养、选拔、使用、考核、监督、激励机制，严格程序，依法管理，通过机制、制度来推动工作。

另一方面需要加快现代素质测评、绩效管理等先进的管理思想、工具在企业的应用，为人才的选拔、培养、使用等提供更加准确的依据、更加有效的方式。

上述目标的实现，是一项复杂的系统工程，要求

各级领导必须从战略的高度重视这一工作。

企业经营者素质的高低，决定着企