企业财务管理专业论文10篇.docx

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企业财务管理专业论文10篇

企业财务管理专业论文10篇

第一篇:

企业财务管理信息化建设的研究摘要：

在企业管理信息化的浪潮下，财务管理作为企业管理中的核心信息化速度也在快速推进，符合现代企业管理扁平化、图形化的需要。

在一定的程度上拓展了财务管理的空间，提高财务数据的分析效率，对传统的财务管理方式的彻底改变。

本文对企业在财务管理信息化过程中出现的问题进行简单的探究，提出了对企业财务管理信息化的优化对策。

关键词：

企业财务；财务管理；信息化20世纪末，随着IT行业的兴起，将网络、通讯设施、数据、软件、数据处理方式的有效整合。

企业管理将进行一项大的变革，企业的各项资源和数据都得到了最大限度的共享和整合，对企业的活动控制力也在逐渐的加强，企业的财务管理信息化建设便是这场变革的重中之重。

1财务管理信息化的含义及其发展维基百科：

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。

财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。

企业财务管理进程来看，从财务管理的角度可分为：

（1）私人手工作坊的财务管理时期，手工做帐，手工填制账务，手工计算各项数据，再进行汇总。

这个时期，应该最初的财务启蒙期，在这个阶段，企业的业务发展主要是以区域为主，业务量和工作量较小，财务管理的基本思想在形成，也慢慢的奠定了财务管理信息化的基本原则。

（2）随着企业的规模逐渐扩大，交通和网络的快速发展，企业的经营区域也从本市、本省发展到全国、周边国家，甚至是全球，这时候的财务管理也跟着发展，从手工的慢慢过度到电脑上，实现了从手工记账到计算机记账，但是，受限于网络的发展及业务模块，企业管理架构庞大繁杂，层次多分工明细，组织管理环节多，规模跨地区、跨越国家，办公流程流转主要以纸质文件传阅为主。

办公流程受到办公地点的限制，办公方式不够灵活。

这段时期财务管理包括两种职能：

会计核算和财务管理。

增加了财务管理功能，主要是财务计划预算、财务资金支付中监控、事后根据财务部门掌握的会计核算资料，总结分析企业财务事项及整体效益，提出建议及对策。

（3）网络时代财务信息化管理时期。

IT技术、互联网技术、网络及数据库技术的大发展，财务管理发展出很多管理模块：

设计管理、采购管理、库存管理、合约管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、行政办公管理等等。

企业一切管理中，网络是这个时期企业管理的基本支撑。

虽然财务信息化管理技术在现有企业中应用较少，但这是财务管理的发展趋势，未来20年中，建立在网络基础上的财务信息化管理将成为企业财务管理主流模式。

2财务管理信息化的特点及建设中存在的问题2.1财务管理信息化管理特点

（1）网络办公流转程序大大减少纸张的使用量。

（2）工作效率高，只要能够上网就可以随时办公，通过笔记本电脑手机平板电脑都可以进行办公批阅文件。

（3）管理更加严格及严密。

财务管理网络流程设计缜密，管理监控执行更加严密，环环相扣，设计好的流程必须经过才能推进到下一步，杜绝了纸质审核审批方式存在的疏漏事件发生。

是一种更为先进的财务管理方式。

（4）办公不受地点和时间限制，离开办公室出差出国照样可以批阅文件。

（5）办公流程不再是面对面方式，可以通过网络完成电子审核审批程序。

（6）财务管理与业务管理密切结合，利用网络技术对财务和业务一体化进行管理，企业管理更加科学和高效率。

2.2财务管理信息化存在的问题：

（1）对设备及网络的依懒性增强。

在传统的工作中，很难想象离开网络、手机后怎么办公处理文件了。

对一些较为便宜的山区，网络条件较差，经常停电，手机信号不足的问题，推广财务管理信息化要面临着硬件的条件限制。

（2）数据来源可靠性要求较高。

企业在经营过程中会产生很多数据，库存管理数据、企业结算资金数据、借贷管理、固定资产管理，现金流管理，各项数据的的采集过程中，很难保证不出问题，问题数据可能经过加工，无法指导企业的管理决策，有可能还会误导，照成企业的损失。

（3）财务管理信息化相关人才缺少。

以信息融合管理，以信息融合财务，需要的财务及计算机相关的人才，具备较高的财务知识素养还要熟练应用计算机及网络，而实际工作中，基层财务人员往往对信息化软件及数据处理掌握不全面，基本技能不熟悉，甚至有些态度上抵触信息化软件。

只能按部就班的做数据录入工作，并不关心数据的有效性及数据处理的便利性。

无法发现和解决问题。

（4）财务管理信息化系统滞后，修改难。

财务信息管理软件上线后，基础数据的整理和录入工作较为费心费力，需要大量的盘点整理对账工作，在上线后，针对实际业务的变化，软件的更新速度往往要慢于业务变化速度，使得公司的人员无所适从，严重影响工作进度，以至于不少公司的信息化进度受到不理解。

加上定制软件的开发人员能力限制，并非可以满足所有的人员的要求，修改进度慢，难以满足快速发展的业务需要。

（5）财务信息化系统设置拖沓，效率低。

在实际运营过程中，一个流程的完成可能需要5-8个人的审批，流程为单线不可跳过，这使得如果其中一个人没有及时处理流程，可能会导致整个流程的彻底停滞。

3针对财务管理信息化建设的对策3.1开放心态，辞旧迎新对于企业的财务管理来说，财务观念的变革热别重要。

观念影响着每个财务人员的思维，对它的改造直接会影响到整个财务管理信息化的效果。

如果财务人员无法变革自己的思维，也就无法真正地去接受新技术，去适应新的技术环境。

只有让每一个财务人员认识到财务管理信息化的作用和意义，让每一个财务人员真正参与到企业财务信息化的建设中来，才能保证整个信息化建设的顺利进行，保证它的价值和效果达到最佳状态。

就改变观念本身来说，企业文化的塑造会是一个极好的手段和途径。

通过树立良好的企业文化，特别是信息建设的良好文化，可以通过观念的改变营造一个良好的氛围。

而且企业文化具有强大的渗透作用，可以通过细节去影响和改变每个财务人员。

在不知不觉中，每个财务人员的观念就会被改变和影响，从而满足整个点，其属于不断变化的一个动态过程。

所以，在高校辅导员队伍专业化建设过程中，辅导员应当不断进行学习，积极加强实践，从而使自身能够逐渐成为专业化人才。

高校应当依据当前社会可持续发展需求，对辅导员队伍结构积极进行优化，对辅导员队伍发展模式进行合理调整，在资金方面加强支持，从而使辅导员能够在人才培养以及科学研究活动方面能够积极参与，可使辅导员进行更好自我发展提供良好基础，从而使辅导员专业化建设能够得以更加良好发展，使辅导员自身素质及能力得以更好提升。

3.3创建科学有效高校辅导员培训机制首先，应当积极构建多层次、多形式、多途径高校辅导员培训体系。

高校内部相关工作人员应当积极制定科学合理培训计划以及年度计划，对于新任辅导员应当在保证培训结束之后才能够使其上岗，从而实现日常培训以及专题培训合理有效结合，使培训能够得到更好效果。

其次，积极开展专题培训。

学校应当为辅导员提供良好帮助，使其能够将国家方针政策及学校自身改革发展状况及时获得，组织辅导员对相关规章制度、法规以及职责认真进行学习，使其将相关内容掌握，从而使其能够在管理学生以及帮助学生解决问题方面具备一定理论依据，能够准确把握，从而使其职业素养以及业务素质能够不断得以提升。

第三，组织辅导员相互进行工作交流。

通过使辅导员之间进行工作交流，一方面而言，可使其对辅导员工作中优秀经验及方法较好了解，使其视野更加开阔，使其工作思路能够得以进一步拓展，可使其实际问题解决能力得以有效提升；另一方面而言，通过相互之前进行交流，新任辅导员能够获取更多工作经验，使其能够相互学习及借鉴，这样一来，可使每个辅导员能力均能够得以有效提升，可创造良好培训氛围，从而可使辅导员整体能力及素质得以更好提升，使其能够更好开展各项工作，进而为辅导员队伍专业化建设奠定理想基础[2-3]。

4结语在当前高校建设及发展过程中，高校辅导员队伍专业化建设已经成为一项内容任务，并且也是高校能够得以更好发展的基础及必然需求。

因此，相关工作人员应当对辅导员队伍专业化建设加强认识，并且要清楚分析高校辅导员队伍专业化建设中所存在的一些问题，在此基础上选择有效途径及策略对辅导员队伍专业化建设进行完善，使辅导员队伍专业化建设能够得到更好效果，促进高校更好发展。

参考文献：

[1]徐晓宁.新形势下高校辅导员队伍专业化建设的难点及对策[J].思想理论教育导刊,2012（4）.[2]王敏,刘经纬,李玉荣.高校辅导员队伍专业化建设路径解析[J].黑龙江高教研究,2014

（2）.[3]祁明.高校辅导员队伍专业化、职业化建设面临的新挑战与新任务[J].思想理论教育,2016（8）.第二篇:

电网企业财务经营机制的初探【摘要】大数据时代为构建全方位电网企业财务经营绩效模型带来契机。

本文在前人研究基础上，从盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长和基建项目效益五个维度选取关键指标衡量财务经营绩效，从企业内外部七个维度分别选取财务、非财务类重要因素，研究财务经营绩效的影响机制，以帮助电网企业更好了解财务经营状况，为管理决策做支持。

【关键词】财务经营绩效;电网企业;财务经营2016年，我国输配电价改革试点范围进一步扩大到广东在内的12个省级电网和华北区域电网，由发改委统一成本监审，这表明我国深化电力体制改革和推动电力价格下降的紧迫性。

而云时代的来临促使大数据前沿技术产生并广泛应用，电网企业应抓住契机，利用大数据技术从企业各类海量数据中快速获取、分析出决策有用信息，提高财务经营状况的精准认知，保证事前预测、事中控制、事后评价的准确有效。

因此，构建电网企业财务经营绩效模型势在必行，本文旨在前人研究基础上结合实际及多方面因素探究其影响机制。

一、研究现状近几年，针对电网企业财务经营绩效的学术研究不在少数，指标体系构建方法主要有平衡计分卡、关键绩效指标等。

笔者认为较有代表性的研究包括陈世强等（2011）、刘晓（2011）、闫志雄等（2014）。

其中陈世强等（2011）从财务收益、成本费用、资产运营等九个维度36个指标对电网企业绩效进行评价，并对指标赋权，较完善的提出了评价体系。

刘晓（2011）从安全、可靠、优质等评价指标及发展创新任务、安全生产、电网规划、工程建设几项任务类评价指标出发，从另一角度较完备地建立绩效评价体系。

当前，仅利用平衡计分卡的财务、顾客、内部流程/运营、学习与成长四个维度，已逐渐不能精准衡量企业绩效。

迫切形势是要选择更多角度分析，对财务绩效影响因素做全方位覆盖，既考虑内外部现状，又考虑未来发展规划、安全生产、社会贡献、服务质量等。

二、财务经营绩效的衡量与影响因素分析

（一）衡量维度考虑电网企业特殊性，选取国资委对中央企业财务绩效定量评价的四个维度：

盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长。

但电网企业每年基建支出投入都很大，不能忽视资本性投入带来财务经营绩效的变化，故加入基建项目效益维度。

（二）影响因素分析可从外部宏微观、内部静动态几个维度分别分析。

外部宏观因素主要包括外部政治、经济、自然等因素。

如2015年电力体制改革会对电网企业有利有弊，需具体分析，可再生能源补贴、年税收优惠数额等也会产生影响。

外部微观因素中，利益相关者不仅包括供电客户，还有与企业战略合作的金融机构等。

客户满意度、投诉率等重要性不言而喻，而金融机构为电网企业代收电费、网上购销电、进行资金监控和现金管理，授信额度亦会影响企业多渠道筹资能力和决策制定，电网企业需评价其服务质量。

内部静态因素包括内部控制、业务要素、人力资源三方面；内部控制至关重要。

结合COSO五个全面风险管理要素，可识别企业内控关键因素。

田利军等（2015）实证分析指出，内控可通过竞争机制、决策机制、激励与约束机制等降低经营风险，提高经济收益，与财务绩效正相关。

财务经营绩效要想提高，业务要素最直观。

业务要素是从经济增加值出发，逐层分解，直至最前端关键业务指标，从其分解出的关键业务要素极具代表性。

人力资源对企业创造价值有巨大贡献。

企业对员工合理招聘与配置，有效培训与绩效考核，将影响员工在体质、智力、知识、技能四方面的贡献模式，提高财务经营绩效。

内部动态因素包括学习能力和发展创新两方面。

学习能力是当今社会企业的命脉；若做到提炼、传承和创新，就能形成持续不断的进化系统，增加员工知识储备和风险防范意识，提高效率效果。

研发与发展创新也不可忽视；长远看，创新会降低经营成本从而提高财务经营绩效，如国家政策鼓励绿色低碳、节能减排会影响发展创新方向。

结合电网企业特点，将上述整理并选定测量指标，具体如下表1：

三、结论本文采用某供电局2009～2015年的财务类、非财务类数据和资料，研究发现各项因素对电网企业财务经营绩效都有不同程度影响。

值得注意的是，业务要素和发展创新也是其它变量影响财务经营绩效的“中介”。

因此，电网企业在提升业务要素和发展创新能力的同时，需明确其“中介”作用，为其它因素间接影响财务经营绩效打下基础。

整体而言，这些因素彼此关联，形成了影响电网企业财务经营的重要环境，利于后期财务经营绩效模型的构建。

参考文献[1]汤谷良等.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财务研究，2015

（1）:

59-64.[2]陈世强，杜伟伦等.电网企业绩效评价体系研究（系列二）[J].会计之友，2011（4）:

97-101.[3]刘晓.电网企业绩效评价体系研究[J].会计之友，2011（6）:

103-106.[4]闫志雄，张宁等.基于DEA的电网绩效评估方法[J].电力系统保护与控制，2014（7）:

67-72.[5]田利军，陈甜甜.企业内部控制、社会责任与财务绩效[J].重庆大学学报:

社会科学版，2015

（2）:

75-82.第三篇:

国际工程承包企业财务人员管理的问题及建议摘要：

国际工程承包行业发展迅速，竞争日趋激烈，如何通过财务管理为企业做好监管及创造效益是财务部门的首要职责。

财务人员作为财务管理工作的执行者和关键力量，如何管理才能让其更好地履行职责，服务于国际工程承包企业的战略目标，已成为亟需解决的重要课题。

本文从总结财务人员管理不当给国际工程承包企业带来的影响出发，深入分析造成管理不当的原因，并提出相应的管理建议。

关键词：

国际工程承包企业；财务人员；管理一、财务人员管理不当给国际工程承包企业带来的影响

（一）财务制度建设不健全，贯彻执行不得力财务管理建立在财务制度的基础上，高质量会计人才的缺失，常导致企业制定的财务管理制度不配套，内部控制制度不严密，或是制度内容与实际脱节，不能满足企业管控要求。

财务人员职业道德素养不高，影响财务管理制度的贯彻执行，在实际管控中出现制度未真正执行，或执行时把握过松过宽，导致财务制度钢性不足，形同虚设。

（二）财务机构建设不合理，监督管理不到位财务人员偏少导致机构设置不合理，只能免强应付日常会计核算，没有力量从事财务管理。

因此财务部门的作用定位在资金收支、记账、出报表，无法满足财务管理需要，参与决策过程；缺少善沟通、会管理的财务管理专业人才，在企业的内部控制制度执行上显得力不从心。

由于普遍实行委派制度，使得财务人员受双头或多头领导，且受派驻单位人事、工资和绩效考核等利益制约，失去了财务人员监督的独立性。

（三）业务核算不规范，会计信息严重失真财务人员的整体业务素质欠佳，导致同一经济业务在同一时期采用不同的处理方式，核算口径不一致。

会计基础工作不规范，原始凭证内容不完整，不合规，不合法。

发票无抬头或抬头不完整或是其它单位名称；报销固定资产与材料无入库验收单，会计科目设置过于简单，科目使用不符合其本义，费用项目与实际列支内容不相符，其它费用科目内容不明确，占比过高。

经济业务审批手续不完整，合同管理不规范，被动地接受其他部门传来的结算单据，核算严重滞后，使出具的财务报表与真实的经济业务脱节。

业务核算的准确与否，决定了财务报表信息的真实可靠，以及财务部门提供的信息是否有助于企业决策。

（四）财务控制不到位，风险防范能力不足企业内控控制制度不健全、不相容职务未分离，舞弊情况时有发生。

经营预算缺乏基础数据，财务预算只起到统计汇总数据的作用，预算指标制定脱离实际，甚至与企业经营目标相左，成本费用超支及预算外开支监督控制不严格。

财务部门对合同的签订、执行与结算过程缺少监管，缺乏对经济业务的控制，对经营活动中的财务风险不能及时提出防范措施。

二、国际工程承包企业财务人员管理中存在的问题

（一）财务人员定位不准确角色和职能定位不够准确，财务人员会出现身份尴尬及职权模糊，不利于工作开展。

集团公司赋予下属分子公司或者项目部行政负责人经营摘要：

国际工程承包行业发展迅速，竞争日趋激烈，如何通过财务管理为企业做好监管及创造效益是财务部门的首要职责。

财务人员作为财务管理工作的执行者和关键力量，如何管理才能让其更好地履行职责，服务于国际工程承包企业的战略目标，已成为亟需解决的重要课题。

本文从总结财务人员管理不当给国际工程承包企业带来的影响出发，深入分析造成管理不当的原因，并提出相应的管理建议。

关键词：

国际工程承包企业；财务人员；管理权及人事权等决策权力，被委派财务人员受行政负责人的领导和管理，同时又要代表上级机构对派驻单位行使监督权，财务人员监督的独立性受到制约，监督职能发挥受到限制。

合理地分离监督和服务职能，明确会计核算的监督功能及财务管理的服务功能，科学划分财务人员的职责和权力，可以更好地发挥财务人员的作用。

（二）人员管理幅度设置太大同一区域内各分子公司及项目部为保持各项管理工作与上级机构的衔接，均独立设置了财务部门并配置财务人员，多层管理模式下需要层层汇总、逐级上报，不仅办事效率低，财务人员数量配置不齐全，而且在工作中容易发生互相推诿，管理责任难以明确界定。

由于财务人员对制度的认识和理解存在偏差，导致部分机构的制度执行与公司管理要求背道而驰，部分机构为了自身利益不惜损害公司整体利益，提供的财务信息缺乏真实性、及时性和准确性，导致公司财务分析的依据不准确，进而影响企业资产和损益的真实性，造成企业资产的虚增或潜亏，多层管理模式增加了管理的难度，不利于管理者做出正确的决策。

（三）人才培养和流动机制不合理财务人员的离职率越来越高，国际工程承包企业财务人员更甚，人才培养和流动机制不合理是主要原因。

一支适合企业需要又稳定的财务人员队伍对企业健康发展非常重要。

财务人员离职率过高会影响企业财务管理工作的正常开展。

如何让财务人员在企业内找到适合自己的岗位是留住人才的关键，在企业内部引入市场化的人才使用机制，建立分级的人才储备制度，在财务关键岗位实行竞聘上岗和轮岗锻炼，打开专业之间的人才流动通道，打破财务专业与其他专业之间的界限，不仅在财务岗位出缺时能迅速补位，还能选拔出有能力想干事的财务人员充实岗位。

既可锻炼财务人员，也可防止舞弊。

（四）缺少督促及激励履职措施财务人员委派产生新的委托代理关系，会面临“逆向选择”和“道德风险”。

委派制度设计和执行中，缺少对被委派财务人员的督促和激励履职措施。

财务部门的考核往往流于形式，没有从企业的岗位责任体系具体要求出发，没有针对具体岗位要求对员工能力素质进行评价。

考核模型与实际脱节，不能全面、客观和科学的对委派财务人员进行评价，导致财务人员的任用和交流缺乏有效信息。

受经济利益等诱惑的驱使，财务人员在制度执行上妥协或者与行政负责人成为利益共同体，或为达到自身目的与行政负责人合谋损害公司利益，从而达不到委派的预期职能目标。

（五）缺少财务知识学习交流机制财务人员的继续教育通常用于满足从业资格年审需要，而不是以更新财务理论知识、分享工作经验和提升工作能力为目标。

企业缺少财务理论知识学习和交流机制，财务人员只能靠自发学习和工作积累经验来提升工作能力。

由于个体知识技能、工作经验以及创新能力千差万别，企业需要了解财务人员多层次的培训需求，制订并实施培训计划，通过培训班、学习小组等组织形式搭建理论知识和业务技能的学习和交流平台。

（六）财务团队文化建设滞后财务管理是一项需要持续沟通与相互合作的工作，加强财务团队文化建设十分重要。

财务管理团队成员之间的协作，需要营造一个良好的工作氛围，团队内部合理的分工与合作，可以让每个人都发挥自己的特长。

在财务部门通过建立多维度的沟通机制，加强财务工作中的沟通与交流，保证财务管理团队的和谐稳定，为企业发展带来推动作用。

通过业绩考核评估，及时帮助员工寻找自身与团队目标的差距，从而引导员工不断提高工作能力，达到共同进步的目的。

三、国际工程承包企业财务人员管理建议

（一）健全财务人员管理制度，明确岗位职责和功能定位为确保财务人员充分发挥职能作用，企业应建立健全财务人员管理制度，包括人员委派制度、岗位责任制度、绩效考核制度等。

规范财务人员的委派和管理方式，通过制度将财务管理与会计核算职能分离，选拔具有懂业务、善沟通、会管理的财务人员“归还”下属机构，参与企业日常生产经营和管理，运用其财会专业知识和技能指导生产经营实践，其工作由下属机构主导考核与管理，侧重实现财务管理的服务职能。

对专职负责会计核算的财务人员，由总部集中培训后委派，有利于制度执行及政策落实，确保会计信息的真实性。

会计核算人员的工作由总部主导考核与管理，解除其对下属机构的依附，削弱下属机构对其会计核算的干预，侧重实现会计核算的监督职能，能更好地体现受托责任。

（二）加强信息化建设，实行区域扁平化管理信息技术和网络技术的发展对传统管理环境产生了深远的影响，为国际工程承包企业财务机构设置和人员管理方式的转变提供了技术条件，为整合内外部资源为实现财务机构扁平化、实施区域财务集中管理提供支撑。

加强网络化信息平台建设，发挥数据集成的作用，提高数据传输的便捷性和及时性，实现财务信息的畅通，对项目实施远程实时控制，使财务集中管理事半功倍。

在企业内部统一管理信息系统，推动财务业务一体化的应用。

在企业外部借助网上银行和监控系统，提高资金支付效率和监管效果。

在项目较集中的地点设立区域财务中心，人员由公司统一安排，负责区域内所属项目的财务管理与会计核算。

区域财务中心接受上级财务部指导，区域内项目不再单独设置财务机构，只配备报账员负责收集、整理和递送项目的结算票据和会计资料，不负责报销和资金支付，原始凭证的真实性、完整性及最终审批权由项目经理负责。

会计集中核算不会改变项目资金所有权、财务自主权、支出审批权，但可以统一会计政策，规范会计基础工作，确保及时、完整、准确地归集项目成本费用，提高项目财务管理水平。

（三）平衡财务人员组成结构，优化人员流动机制建设高水平的财务人员队伍，需要有优秀的人才和合理的人才结构作为支撑。

很多施工企业把财务部门当成辅助部门，认为财务工作没有技术含量，招聘的财务人员素质参差不齐，导致施工企业财务管理水平滞后于企业的发展。

因此需要从源头上进行严格把握，引进高素质的财务相关专业的大学生，充实会计岗位，提高企业整体财务人员素质。

引进人才时要考虑队伍的年龄结构，保证“老、中、青”年龄结构合理，为财务人员队伍的良性健康发展奠定良好的基础。

应建立企业内部财会人才市场，创造公平的竞争环境。

将财务人员实行分级管理，定向培养，优秀的在岗财会人员可以通过竞聘进入上级财会队伍。

实行岗位轮换交流机制，通过不同的岗位实践，增强财务人员的综合素质和适应能力，打破企业内部财务、会计、审计、资金、统计、经济及行政等不同专业岗位的限制壁垒，对其他专业的优秀人才，通过考核后可以吸纳进入财务队伍，对有志从事其他专业工作的财务人员，也应予以合理考虑。

（四）强化过程控制与考核激励，全方位督促积极履职财务人员能否充分发挥职能作用，关键在于强化财务工作的过程控制。

通过岗位责任制度明确任务和人员编制，以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各司其职，做到事事有人负责；通过工作例会制度部署财务工作要点，传达最新的规章制度和要求，动态跟踪企业的经营成果、财务状况和现金流量，了解日常运营中重要经济事项，如法律法规的遵从、资产采购与处置、经营方向调整、税收争议事