农民创业园台安湖东湖水库工程竣工验收工程建设监理工作报告.docx

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农民创业园台安湖东湖水库工程竣工验收工程建设监理工作报告

重庆台湾农民创业园台安湖东湖水库工程竣工验收工程建设监理工作报告

目　录

第一章工程概况

1.1工程基本情况

重庆台湾农民创业园台安湖东湖水库工程位于重庆市北碚区台湾农民创业园区核心区域东侧黑水潍河中游小支流上，水库坝址以上控制流域面积0.657Km2河道长1.43Km，河道平均比降22.4%。

水库开发任务主要为满足园区农业用水及景观要求。

台安湖东湖水库位于重庆市北碚区静观镇黑水潍河中游小支流上龙井湾隔河包处，是一座以农业用水及景观为主的小

（二）型水库，坝址以上控制流域面积0.657Km2。

安湖东湖水库属V等小

（二）型水利工程，拦河坝、副坝、放水管等枢纽永久主要建筑物按5级设计，次要及临时建筑物按5级设计。

设计洪水标准采用30年一遇（P=3.3%），相应洪峰流量12.2m3/S,控制下泄流量6.87m3/S,校准洪水标准采用300年一遇（P=0.33%），相应洪峰流量18.4m3/S,控制下泄流量11.0m3/S,消能防冲洪水标准采用10年一遇（P=10%），相应洪峰流量9.11m3/S,控制下泄流量4.85m3/S。

1.2工程总布置及主要建筑物

主要建筑物由有主坝、副坝、放空水管、溢洪道组成

一、大坝：

为混凝土面板堆石坝，坝顶高程379.3m，坝顶轴线长140.214m，河床最低建基面积357.6m,最大坝高21.7m,最大坝底宽为59.778m。

坝顶宽5.00m。

坝顶上游面设防浪墙，墙高2.30m，墙顶高程380.5m。

坝体上、下游坝坡为1:

1.4。

坝基趾板为C25P8砼，坝基采用防渗帷幕灌浆，帷幕灌浆为单排，孔距2.0m。

二、副坝：

为C15砼埋石砼坝体及C20W4砼防渗面板，坝顶高程380.5m,坝顶长度60m,坝顶宽度5m，最大坝高5m。

三、溢洪道：

因业主园区规划冲突，经研究已取消。

四、放空水管:

因业主园区规划冲突，经研究已只施工至第一个座墩为止。

1.3项目组织机构

（一）建设单位：

重庆海峡两岸农业发展有限公司

（二）设计单位：

重庆三峡水电建筑勘察设计院

（三）施工单位：

重庆市黄浦建设（集团）有限公司

重庆市博通水利信息网络有限公司

（四）监理单位：

重庆市弘禹水利咨询有限公司重庆台湾农民创业园台安东湖水库工程监理部。

1.5监理范围

按监理合同约定，施工监理的范围为重庆台湾农民创业园台安湖东湖水库工程全部内容；

合同编号：

HYJL2009-09。

第二章监理规划

监理部实行总监理工程师负责制，明确了监理职责，整个施工过程严格遵循监理规划之规定。

监理人员严格按照监理合同范围、监理工作内容和有关监理的法律、法规、设计文件的要求，认真按照监理工作基本程序、监理工作主要方法和主要制度，严格“四控制、两管理、一协调”的监理工作职责，较好的实现了监理规划中的预期目标。

2.1监理工作保证体系

为推进建设监理工作向规范化、制度化、程序化的方向健康发展，我单位建立了一系列符合工程监理特点的规章性文件、工作方法、工作制度和监理工作用表，以制度建设保证监理工作的规范化进行。

监理用表将及时报业主单位备查。

一、质量方针

重庆市弘禹水利咨询有限公司的质量方针是：

“依法监理，规范管理，公正．诚信，优质服务。

”。

在项目实施阶段的指导思想是：

以工程建设项目目标管理（质量目标、安全目标、资金目标、进度目标）为中心，通过项目目标规划与动态的目标控制，尽可能好地实现项目目标，以达到最好的监理管理水平、最优的质量标准和最佳的投资效益。

二、质量策划

为了使本工程监理服务的质量活动标准化、程序化和规范化，重庆市弘禹水利咨询有限公司ISO9001质量体系文件是本工程监理部监理服务质量活动的基本依据。

根据重庆市弘禹水利咨询有限公司质量方针和工程建设监理的质量目标，我们将对每一监理项目进行质量策划，具体包括管理策划和作业策划。

（一）管理策划

1.确定监理项目的组织机构；

2.确定各部门的职能和权限及相互之间的关系和接口；

3.委派有资格能胜任的人员

4.配备适当的资源；

5.编制监理进度计划；

6.确定质量体系要求的活动及顺序

7.确定与业主和被监理单位的联络渠道和方式。

（二）作业策划

1.编制针对监理项目的监理实施细则；

2.确定监理项目所遵守的法规、技术标准、规程规范及其它有关规定；

3.确定监理项目针对设计、采购、施工、安装、验收等监理过程所遵守的程序；

4.确定和准备监理项目所需相应的各类质量记录。

总监理工程师将按照监理投标文件和监理合同组织编写监理规划，在公司总工程师审查批准后提交给业主，作为本工程监理实施的依据和指导性文件，并作为业主对现场监理机构服务质量进行监督检查的依据。

在监理实施过程中，总监理工程师根据工程的实际情况或监理合同的要求，组织项目或专业监理工程师按照批准的监理规划编写监理实施细则，针对特定的项目规定专门的监理控制程序和现场监督检查要求。

质量方针

重庆市弘禹水利咨询有限公司的质量方针是：

“依法监理，规范管理，公正．诚信，优质服务。

”。

在项目实施阶段的指导思想是：

以工程建设项目目标管理（质量目标、安全目标、资金目标、进度目标）为中心，通过项目目标规划与动态的目标控制，尽可能好地实现项目目标，以达到最好的监理管理水平、最优的质量标准和最佳的投资效益。

三、监理工作主要方法

1.现场记录。

完整记录每日施工现场人员、设备、材料、天气及施工中的各种情况。

2.发布文件。

采取通知、指示、批复、签认等形式进行施工过程的控制和管理。

3.旁站监理。

对工程项目的重要部位和关键工序施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。

4.巡视检查。

对监理范围的工程项目进行定期或不定期的检查监督和管理。

5.跟踪检测。

对施工单位检测人员、仪器设备、检测方法进行审核，对检测过程进行监督，确认检测结果。

6.平行检测。

监理机构在施工单位自行检测的同时，独立抽样检测，核验施工单位检测结果。

7.协调。

对参建各方关系、争议进行调解。

四、监理工作制度

为推进建设监理工作向规范化、制度化、程序化的方向健康发展，我单位建立了一系列符合工程监理特点的文件、工作制度和监理工作用表，以制度建设保证监理工作的规范化进行。

1.设计文件、图纸审查制度

在设计交底前，总监应组织监理人员阅读设计文件，并对图纸中存在的问题建议由建设单位向设计单位提出建议和变更。

2.技术交底制度

项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监应对会议纪要进行签认。

3.开工报审制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出《工程开工报审表》应经有关单位审批。

4.材料、构件检验及复验制度

分部工程施工前，监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明或材质证明、试验报告，并按规定频率进行抽检和送样。

5.设计变更和技术核定制度

如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更和技术核定申请，经设计、业主、监理、施工会同协调后进行变更，由设计单位出设计变更通知和签订技术核定单。

并经业主批准后，监理通知承建设单位执行。

6.隐蔽工程检验制度

隐蔽前，施工单位应根据设计图纸、施工规范进行自检，并将自检资料报监理工程师复核，经监理、业主现场检查符合要求签认后方可进行隐蔽。

重点部位或重要项目应会同业主、设计单位或质监单位共同检查签认。

7.工程质量监理制度

监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记录，指明部位、问题及整改意见、限期纠正复验。

对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应书面通知施工单位，要求及时做出整改。

⑴如检查结果不合格，或施工单位所填资料与实际不符，监理方有权不予签证，并作好记录，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。

⑵特殊设计、重点部位的隐蔽工程，在通知业主单位的同时，还要求设计单位、质监单位参加。

⑶隐蔽工程检查合格后，未进行隐蔽长期停工的，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。

8.工程质量事故处理制度

⑴凡在建设过程中，由于设计原因或施工原因，造成工程质量严重不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。

⑵工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。

对重大的质量事故和工伤事故，监理方立即上报业主单位及有关职能部门。

⑶施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并报业主单位和监理方各一份。

对于一般事故，由施工单位、监理方、业主方、设计方研究处理，对于重大事故，还应请质检部门参与研究处理。

待事故处理方案确定后，方可进行施工处理。

9.监理报告制度

监理方编制周报及工程结束时编写工程监理工作总结报告，报业主单位、监理公司。

10.监理日志和会议制度

⑴监理工程师应逐日将所从事的工作写入监理日志，特别是涉及设计，承包人和需要返工、改正的事项，应作出详细记录。

⑵根据工程情况，组织例会、协调会、专题会。

11.工程竣工初验制度

⑴总监理工程师负责组织监理方、业主方、承包商及有关方面对工程进行初验。

⑵对初验提出的缺陷内容，督促承包商限期整改。

12.主要监理工作管理制度

项目监理部内部管理制度

⑴监理人员行为规范

⑵项目监理部总监岗位责任制

⑶项目专业监理工程师岗位责任制

⑷监理员岗位责任制

⑸工程项目质量责任书

⑹项目监理部考勤制度

⑺单元工程施工质量检验与开工（仓）签证内部会签办法

⑻项目监理部重大问题及时处理和紧急上报制度

⑼建设工程监理项目业主信息反馈制度

五、监理工作方法及程序

1．审查设计文件和施工图纸

工程开工前，监理工程师认真审查施工设计图，对设计图中发现的问题，以书面形式报告业主。

2．技术交底

组织有设计人员、业主、施工单位参加的技术交底会议。

3．审查施工文件

对施工单位报送的施工组织设计方案和施工进度计划审查签识。

4．审查施工单位资质

对施工单位报送的工程项目经理、技术员、质检员、资料员和安全员等的职称、资质进行审查。

5．签发开发令

施工准备工作就绪后，施工单位向监理部报送《工程开工申请表》，总监理工程师核查属实后签发开工令。

6．原材料控制

施工单位购进的原材料、核验材质证明、出厂合格证和厂方检验报告，并对进场原材料作现场抽样送检，经复检合格方可使用。

7．对砂石、水泥、钢材、砂浆、砼在开工前向监理部提交检验报告和试配报告，监理部认可后方能使用。

8．设计变更

当发现施工与设计不合时，由施工单位向监理部提出书面设计变更建议，经业主与设计同意前，发出书面更改通知或变更图纸或变更答复后，方可按变更实施。

9．隐蔽工程验收

隐蔽工程隐蔽前，施工单位应向监理部报送自检表，经监理现场检查合格签字同意后，方可进行隐蔽，基础等重要部位，须经设计、业主、监理三方现场共同检验签字认可后，才能进行下一道工序施工。

10．工程质量监理

监理人员对工程施工的全过程，实施巡视旁站和抽样检查的方式进行工程质量监控，发现施工中的缺陷及违规作业，进行现场口头纠偏，对较严重的质量问题和现场纠偏后又重犯，监理部以书面通知方式告之施工单位进行整改或返工。

11．工程进度控制

工程动工前，施工单位编制了施工进度计划报监理部审签，监理部按进度计划督促，每周开的工地例会上，指出进度方面存在的问题，并提出加快进度的措施，对确定能按期完成的项目，则须重新编制进度计划，促使工程工期不能拖得太久。

12．工程投资监理

严格按设计和变更通知要求施工，不任意扩大工程量，不随意增加计时工，对施工单位每月完成的工程量计量和工程进度款拨付申请监理部如实认真审查。

13．例会及周报

监理部根据施工情况，基本坚持了每周一次工地例会。

会上分别指出了上一个例会后各施工单位在施工赛程中存在的问题，就工程质量、进度、安全、资料等方面提出了要求，并发出了会议纪要，坚持写监理日志，并对重要问题作了详细记载，