李国宝教学楼施工进度计划Word格式文档下载.docx
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计划开工日期为2014年5月2日，计划竣工日期为2015年6月30日，计划合同工期：
390天。
二、2014年施工形象进度及存在的问题
（一）2014年施工形象进度
1、A栋楼
（1）主体结构
1）、土方开挖6845m3，占设计总量20186m3的100%。
2）、预计完成桩基础40根，实际完成40根，占设计总量的100%。
3）钢筋制作安装4800t,占设计总量4800t的100%。
4）预计完成混凝土4500m3,实际完成4000m3,占设计总量的89%。
5）预计完成砖墙1750m3,实际完成1750m3，占设计总量的100%。
B栋楼
（1）、主体结构
1）、土方开挖6721m3，占设计总量20186m3的100%；
2）、预计完成桩基础30根，实际完成30根，占设计总量的100%。
3）钢筋制作安装3800t,占设计总量3800t的100%。
4）预计完成混凝土3000m3,实际完成2500m3,占设计总量的84%。
5）预计完成砖墙1550m3,实际完成1750m3，占设计总量的100%。
C栋楼
（1）、主体结构
1）、土方开挖6623m3，占设计总量20186m3的100%；
2）、预计完成桩基础40根，实际完成40根，占设计总量的100%。
3）钢筋制作安装4800t,实际完成3600t，占设计总量4800t的75%。
4）预计完成混凝土4500m3,实际完成3800m3,占设计总量的84%。
5）预计完成砖墙1750m3,实际完成1250m3，占设计总量的71%。
（二）存在的问题
无
三、2014年进度计划
（1）2014年度总体进度及产值计划
1、A、B栋楼～B栋楼区
（1）、A、B栋计划完成主体结构并开始装修工程；
2、C栋楼
（1）、C栋计划完成五层主体结构；
流水施工开始装修工程；
3、A栋～B栋楼区间
（1）、A栋～B栋楼区间计划完成主体结构，并开始装修工程；
4、B栋～C栋楼
（1）、B栋～C栋楼区间计划完成五层主体结构，并开始装修工程；
（二）2014年度产值计划
本年度完成产值360万元。
主楼、区间产值完成如下（包含对应的措施费用）：
（1）主楼
主楼计划完成产值200万元。
（2）、区间 区间计划完成产值90万元。
（3）、措施及其他 措施及其他计划完成产值70万元。
（5）、2014年施工产值分配计划表
2014年施工产值分配计划表
表一
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
主楼
1031
700
654
626
501
523
350
400
4785
区间
209
800
2175
2219
881
1137
1727
11323
其他
150
205
201
200
195
180
170
165
1466
合计
1390.1
1625
3030
3125
2871
1584
1657
2292
17574
3、年度实务量与产值对应表
表二
序号
部位
项目名称
单位
设计数量
本年合计
累计完成
累计完成比例
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
本标段
产值
万元
130
1627.1
2196
2903
3205
2124
1448
1940
2621
2
A栋
砖
块
98769
100%
3
混凝土
吨
689
4
钢筋
300
模板
100
土方
m3
7100
B栋
100000
296
500
6750
50%
0.5
96
C栋
960000
289
476
103
13
A栋～B栋区间
砖
69580
68580
14
245
0.15
0.35
0.3
0.2
15
486
16
60
17
6320
B栋～C栋区间
67900
18
149
0.1
19
454
126
6883
（二）、分月形象进度及产值计划
2014年分月形象进度及产值计划表
2014年5月
教学楼：
A栋：
计划完成土方开挖7100m3，实际完成6000m3，占设计完成总量的85%；
B栋：
计划土方开挖5000m3,实际完成6100m3，占设计完成总量的100%;
C栋：
计划土方开挖6000m3，实际完成5800m3，占设计完成总量的96%；
A栋～B栋：
计划完成土方开挖5200m3,实际完成5300m3，占设计完成总量的100%；
B栋～C栋：
计划完成土方开挖5000m3,实际完成5800m3,占设计完成总量的100%；
17万元
区间：
8万元
措施：
6万元
2014年6月
计划完成剩余土方开挖，实际全部完成；
并且回填
开始平整场地，准备基础施工；
15万元
10万元
2014年7月
计划完成一层主体，实际完成90%；
计划完成一层主体，实际完成85%；
计划完成一层主体，实际完成80%；
计划完成一层主体，实际完成87%；
16万元
2014年8月
计划完成一层主体，并且完成二层钢筋工程，实际全部完成，且二层主体结构已完成；
计划完成一层主体，并且完成二层钢筋工程，实际全部完成；
20万元
11万元
9万元
2014年9月
计划完成三至四层的主体结构，实际全部完成；
开始一层墙面抹灰工程，
计划完成二层主体，并完成三层主体施工，实际全部完成
计划完成二层主体，并完成三层主体施工；
实际完成80%；
计划完成二层主体，并完成三层主体施工，实际全部完成；
实际完成85%；
24万元
13万元
2014年10月
计划完成五到六层主体结构，实际完成了90%；
开始二层至三层墙面抹灰；
计划完成四到五层主体结构，实际完成了89%；
计划完成三层主体，并且完成四层主体，实际完成100%；
计划完成四到五层主体，实际完成89%；
计划完成三层主体，并且完成四层主体，实际完成90%；
23万元
2014年11月
计划完成六层主体，实际全部完成；
四层至五层墙面抹灰；
计划完成五层主体施工，及六层主体，实际完成了75%；
计划完成四层主体施工，开始五层主体施工；
计划完成五到六层的主体结构，实际全部完成；
完成四层主体，开始五层施工，实际完成80%；
25万元
2014年12月
六层墙面抹灰施工；
四到五层墙面抹灰施工；
计划完成五层主体施工，实际完成100%；
六层墙面抹灰的施工；
计划完成五层主体施工，实际全部完成；
开始四层墙面抹灰；
12万元
（3）、进度指标分析
1、SMW工法及加固施工进度分析（见下表）
三轴搅拌桩机作业时间分析表
作业名称
桩机定位
定位下沉
提升
插入型钢
作业时间
25min
0.8m/min
0.5m/min
30min
出入口搅拌桩每组搅拌桩作业时间为125min考虑，考虑设备的保养、维修和场地的影响以及型钢插入可交叉作业，每天每台钻机按8根安排。
搅拌桩加固采用三轴搅拌机，每天每台钻机加固20m3。
2、土方开挖指标分析
该施工场地具备基坑双面挖土条件，施工条件较好，基坑开挖难度相对较小，功效较高。
每个工作面以800m3每天考虑。
3、主体结构指标分析（见下表）
标准结构段作业时间分析表
防水
垫层
一层～二层
三层～四层
五层～六层
支架
3.0d
4.0d
10.0d
2.0d
5.0d
16.0d
1.0d
9.0d
砖墙
2.0
14.0d
8.0d
12.0d
17.0d
54.0.d
每段结构按24m考虑，结构施工时间40d，考虑混凝土强度增长及换、拆支撑时间，每段结构需要时间50～55d，顺次流水作业。
四、2014年主要工期节点
1、主楼
A栋主体结构施工完成时间：
2014年11月21日
B栋主体结构施工完成时间：
2014年12月30日
C栋主体结构施工完成时间：
2015年3月27日
土方回填及场内道路迁改施工完成时间：
2014年6月24日
2、区间
（1）A栋～B栋区间
A栋～B栋区间主体结构完成时间：
（2）B栋～C栋区间
B栋～C栋区间主体结构完成时间：
五、2014年施工难点及重点
3、施工工期要求较紧质量要求较高雨季对施工影响较大
4、教学楼周边建筑物保护
六、年度计划保障措施
1、从组织管理上保障
（1）建立一支精干、务实、高效的项目部，项目机构成员均由参加过同类工程施工、有丰富施工经验的人员组成，充分利用成熟的施工方法及工艺组织施工。
（2）每天由现场经理、工程技术不组织找卡生产部门和各施工作业队长参加例会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。
每周组织召开周进度计划会，落实上周计划完成情况及确定本周工作计划。
每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产。
及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；
对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置机械设备、生产物资和劳动力安排计划；
对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（3）主动加强与业主、设计、监理单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主、设计、监理工程师发出的通知和指令。
同时加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。
2、从技术上保障
（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程管理部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，积极协商解决，从总体布置上合理安排，保证工期。
（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。
（4）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场施工，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
3、从劳力上保障
（1）投入精锐施工队伍，按照优化配置、动态组织的原则，要求一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，未本工程顺利实施提供可靠地人力资源和技术力量保障。
（2）根据总体施工进度安排，逐年、逐月做出劳动力使用计划，对劳动力实行预储备，保证劳动力充足。
4、从物资上保障
（1）按照施工进度计划要求及时进货，做到既料源充足满足施工要求，又要使现场无太多积压，以便有更多的场地安排施工。
（2）根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，实行限额领料制度，同时严把原材料质量关，防止使用不合格材料。
（3）按照ISO9000质量体系，进行严密科学、程序化管理，是原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。
（4）主要材料使用计划表（见下表）
主要材料使用计划表
时间
材料名称
钢筋（t）
水泥（t）
混凝土（m3）
防水卷材（m）
290
150
360
546
312
460
721
548
338
386
232
570
345
210
385
508
300
369
500
325
215
494
600
343
213
450
149
319
5、从机械上保障
（1）机械统筹安排
对施工机械将做到统筹安排、统一调配、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业，充分利用施工机械高效生产力。
做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。
对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一
名称
长臂挖掘机
台
液压挖掘机
小型挖掘机
汽车吊
组合千斤顶
套
钢筋加工机械
电焊机
盾构机及后配套
大行车
小行车
电瓶驱动车
蓄电池充电机
拌浆机
通风机
装载机
冷冻机组
冷却塔
盐水泵
清水泵
（2）2014年机械投入计划表（见下表）
李国宝
2014年5月7日
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