营销策划方案步骤docWord格式.docx
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提供优惠条件，或有奖销售的方式，诸如此类的销售方式都能有效地帮助实现预期的促销目
标.
三、确定促销信息
促销信息实质上就是你在与目标市场沟通时用以吸引目标市场所采用的文字和形象设计。
当在与目标市场进行促销沟通时，必须在促销信息中以充足的理由向潜在的客户表明，为什
么他们应该对你所传达的促销信息作出反应。
我们所提供的产品能够给用户带来的最大的益
处是什么，这是促销信息中最关键的内容。
象麦当劳餐厅不仅营造了家庭的温馨氛围，还有
一整套儿童故事，以及卡通人物形象，比如家喻户晓的麦当劳叔叔、汉堡神偷、麦克警察和
奶昔小精灵等，他们都成为了麦当劳广告中的主角，深受孩子们的欢迎，麦当劳的文化正是
随着这些具有鲜明个性的人物在大众群体中传播开的。
四、选择促销手段
作为信息的发送者，必须选择最有效的促销手段，以便准确传达促销信息。
现在我们将
对五个主要的促销手段逐一进行分析。
1．广告。
对在电视、杂志和报纸上登载广告，我们要考虑三方面的因素：
广告成本、各
媒体的独特性以及媒体形象。
2．销售推广。
销售推广的方式多种多样，其中包括有奖竞赛活动、优惠销售、特供品销
售和样品赠送等。
确定最有效的销售推广方式的唯一途径就是事前进行试验性操作对其作出
实际检验。
3．公共关系。
策划和实施公共活动之目的就是通过媒体免费的正面宣传报道，达到提高
社会知名度以及强化公司形象的目的。
4．直接营销。
直接营销的目的是为了与客户进行更具人情味、更富个性化的促销沟通。
五、确定促销预算
确定促销预算的惯常做法就是在估算竞争对手促销预算的基础上来确定自己的促销预算。
对竞争对手的促销预算的评估，其目的只是以它为借鉴，在此基础上，根据具体情况，做出
适合本企业实际的促销预算方案。
另一更为准确的方法是先将你计划采用的促销手段列出一份清单。
暂时不考虑钱的问题。
然后根据各个项目的收费标准，对清单列出所有促销项目总的预算，并根据实际情况对方案
进行调整，直到你认为，调整的预算方案对自身的企业而言可以接受为止。
六、确定促销总体方案当促销总体方案确定下来以后，必须自始至终协调和整合总体方案中所采用的各种不同
的促销手段，这一点对实现预期促销目标来说显得非常重要。
制定详细的推行计划，是保证
促销方案顺利实施的前提。
七、评估促销绩效
对促销总体方案作出评估和调整，其目的不仅仅是为了调整那些效果不佳的促销手段，
同时也是为了使以后的促销总体方案能够更有效地为实现促销目标服务。
篇二：
营销策划八
步骤
营销活动策划八步骤
一个合适的营销活动策划流程，要避免随意性和盲目性，能够提高工作的效率和效果，
具体来讲，营销活动要遵循八个步骤。
营销活动不但能够扩大市场份额、促进新产品的上市，而且还可以解决积压产品的库存，
然而，很多企业因为没有合适统一的营销活动策划方案，导致了营销活动没有达到预期的目
的，那么，企业制定营销活动策划的步骤是什么?
一个合适的营销活动策划流程，要避免随意性和盲目性，能够提高工作的效率和效果，
具体来讲，营销活动要遵循以下八个步骤。
第一步，确定营销活动的目的、目标。
确定营销活动的目的和目标是为整个营销活动确定一个总体构想，为以后的工作计划、
方案创意、实施和控制、评估营销效果提供一套标准和依据。
没有目的和目标，营销活动就
不能做到“有的放矢”，以后的所有营销活动将会失去方向，成为“无头苍蝇”。
一般说来，
营销有以下几个目的：
一、新产品上市;
二、扩大市场份额;
三、清理库存。
第二步，进行资料收集和市场研究。
“没有调查就没有发言权”，调研工作的重要性不言而喻，然而很多营销方案不是在调查
研究的基础上设计的，营销活动的成功和失败就只能靠碰“运气”了。
营销活动的市场研究
应该着重在三个方面：
市场营销环境，竞争对手的营销策略及营销方案，顾客的消费心理、
消费行为。
营销调研技巧一般是由直接调研和间接调研两种。
直接调研就是通过实地观察统计，调
查问卷，直接访问等技巧收集第一手资料，间接调研一般通过查阅文献、调查报告等技巧收
集第二手资料。
营销调研最终要形成书面的调查报告，为以后营销创意、方案设计等提供依
据。
第三步，进行营销创意。
好的营销创意是营销成功的一半，创意对营销的重要性不言而喻。
在市场营销环境、竞
争对手营销策略和方案、消费者心理和行为研究的基础上，创意出具有针对性，能够吸引消
费者兴趣，激发消费者购买冲动，且便于操作的创意。
总的说来创意具有新、奇、特、简这
四个特点。
营销创意一般包括选择适当的营销工具、确定营销主题等内容。
因为论述这类的文章和
书籍很多，在此就不赘述。
而创意技巧是营销策划的前提，在此介绍两种常用的创意技巧。
1、超序联想相干法简单地说，就是把那些看似风马牛不相及或水火不相容的事物通过联想、假想、超想?
?
将它们相干结合，使他们联系起来，从而得出无穷的创意来。
2、拉线相干法
在确立一个问题点后，以此为中心分解拉出许多不同方向的各种变量坐标;
而每一个变量
坐标又可以不断分解下去，然后用线线相干或面面相干、体体相干的办法以求寻找到新的创
意。
第四步，编写营销方案。
营销方案又称为营销策划书，是实施营销活动的指导性文件，营销活动必须严格按照营
销方案执行。
营销方案一般包括：
营销活动的目的;
营销活动主题;
营销活动宣传口号或广告
词;
营销活动的时间、地点;
营销活动的内容;
执行营销活动人员;
营销活动准备物资清单;
营销
经费预算;
营销活动注意事项等内容。
营销方案编写要尽可能周全、详细、具体，越详细具体
越便于操作实施。
第五步，试验营销方案。
很多营销活动没有试验这样一道程序，营销创意、方案一旦制定，直接拿市场上去操作，
一旦失败，损失很难弥补。
所以，为了降低营销活动失败所带来的损失，这一程序必不可少。
如何进行试验呢?
通常的做法是在一个比较小的市场上进行短期操作试验一次。
或者是由公司
内部一些专家对这次营销活动的各个方面的问题进行质疑答
辩。
第六步，改进完善营销方案。
对营销活动试验进行总结，对营销方案不妥或不完善的地方进行修改，完全放弃营销方
案另做营销方案，一般而言，编写营销活动创意在三个左右，已备选择，没有效果甚至产生
负面影响的营销不搞也罢。
第七步，推广实施营销方案。
营销活动方案在通过试验改进完善之后，进入正式推广实施阶段。
在这个阶段，要注意
严格按照营销方案和预算执行，营销活动负责人主要职责是监督、指挥、协调和沟通。
第八步，总结评估营销方案。
在活动过程中或完成后，参与营销活动人员要对该次营销活动进行总结、评估。
总结评
估的主要内容是活动的目的、目标有没有达到?
经费预算执行的如何?
营销活动组织突发什么
事件，如何处理地?
是什么原因?
如何才能避免问题的出现?
营销活动评估总结同样要形成完整
的书面报告，为下次进行营销活动准备。
篇三：
促销方案的十二个步骤促销方案的十二个步骤
（一）活动目的：
活动目的和效果预估“齐步走”这一步更多的是在策略方案里体现，执行方案里承上启下、过渡而已，给公司上下、经
销商树立信息，点亮明灯。
效果预估我把它放到首位，在“数字论英雄”的营销时代，能得到什么比做了什么更重
要。
我们美好的蓝图描绘给老板，让老板知道我们正朝着希望的田野走去。
（二）活动主题：
小创意套大创意；
主题扣主题，销量不能离我更倾向于把时间放到第一位，这个时间规划应该在年度营销计划上有所体现。
国内有
很多公司没有做这个一年中起很大作用的计划，有了这个计划就会使得下一年度的工作有条
不紊的进行，这个计划主要起到纲举目张的作用，即使没有这个“纲”，我们也应该给下年定
个主题年。
有了它就会使下年度工作，尤其促销工作有了方向，抓住了重点，使促销活动在
承载着销量任务的同时，也能够提升品牌传播的力量。
有了年度主题，促销活动的主题要匹配年度主题，不能偏离。
每年做三到五次全国范围
的促销活动，这样做出来的活动、传播的效果能“长江后浪推前浪，一浪更比一浪高”，反之，
每次都是天马行空、独辟蹊径，偶尔砸起的浪花虽然迸射耀眼的水花，但是瞬间又恢复了平
静。
即使一时拉动了销量，也不能给我们的品牌做“+”法，广东移动推出的“感谢→感恩→
感动”跨年度主题活动，06-07以“感恩”为主题，08年“感动”为主题，它的一系列动作
让我们感到移动离我们越来越近，越来越亲切?
（三）活动时间：
主题和时间本应同根生年度主题确定，全国的促销时间基本上就就有谱了。
常规时间是首先要考虑的，在07年以前五一、十一、春节元旦等都是商家出手的好日子，
08年后就要有些调整，五一减少到一天。
不过增加了传统节日，清明、端午、中秋，新的假
日为一些相关厂商增加了新的商机，如月饼厂家、孔府家酒等在这个节日里都有好多文章可
以做，“该出手时就出手”。
非常规时间，要和企业的关联性较强，新品上市、周年纪念、新厂落成等纪念日和重大
事件都是很好的“噱头”。
执行的具体时间很关键，现在商业信息传播很快，具体的执行时间要防止竞品厂家终端
拦截。
笔者亲身经历过在胶东半岛上演精彩的拦截。
笔者所在公司的经销商在得知竞品的活
动时间后，暗中展开“精心布置”，正所谓“明枪易躲，暗箭难防”。
竞品活动的当天，我方把事先印好的单张分发给精心挑选的20名促销员，散布在竞品店
的周围，战罢，销量统计、情报显示，活动时间内我方的销量约占竞品的1/3，拦截非常成
功。
现在很多厂商都把活动的时间做了提前量，争取更多的消费者。
活动时间跟产品的属性也有很大关系，耐用消费品、家居用品宜前不宜后；
快速消费品、低值易耗品就看厂家
经销商对区域的把控程度来选择时间。
活动时间依辐射范围而定，二三线城市两天为宜，周六日的两天往往能取得事半功倍的
效果。
（四）活动地点：
只有两处选择内外——室内、室外地点一般都选在店里或店外；
有一些选在广场、商场人流量大的地方；
有少数的地点定
到酒店里，向会议营销转型。
会议形式的这个消费者可选性少，冲动性消费。
保健品、药品较多，不过现在不少企业
也开始借鉴，并尝到了甜头。
（五）活动范围：
你的地盘，你的范围一般为能够辐射的区域，能够形成区域内的联合行动，这样面积广、传播快。
这个比较好确定，经销商所下辖区域为活动范围，企业就是自己的网络范围，也就是你
的地盘，你的范围。
（六）活动方式：
唯一不变的就是变这也是让很多厂商头痛的一步，消费者对相同、类似的促销方式不“感冒”，我的意见是
在年度计划时，把可能用到的促销方式列出来，每次活动要用和主题相近的不同的活动方式，
给消费者点新鲜感。
同时，也要开发出新的促销方式，进而推广开来。
多注意下娱乐造星节目，那里边的节
目有很多可以借鉴的而且是有效的。
（七）活动对象：
爱你没商量，选谁爱谁
根据主题和时间来却低对象；
也可选定对象在定时间和地点，也没有明确的先后逻辑顺
序。
如果战略规划时间达到三年以上，建议考虑年轻的消费群体消费特点，有些特殊产品除
外，如针对老年人的产品。
（八）媒体配合：
传统新兴媒体并举媒体形式比较常用的是五大媒体，报纸、电视、广播、网络和手机短信。
报纸打活动广告是司空见惯的，频率一般为活动前一周内两三次，最多不超过一周。
选
择那些当地的发行量最大的主流媒体，发行时间尽量安排在周五或周六，时间和版面的选择
要参考发行单位的意见来做出选择。
电视做活动广告的较少，不过现在家电、通信和建材有这个迹象。
一是价格高，二是频
率集中度高。
广播也是常用的媒体，拥有私家车和打的的人越来越多，受众群体是中高档人群。
选择
当地主流的电台，影响力大的，符合公司产品目标消费群的频道。
在活动前一周内上地方电
台广播，频次要密集，要有效果。
最好是那些和装修、建材相关的频道。
网络媒体受众广泛，群体年轻，门户、行业网站的价格较高，全国的大型促销活动可以
考虑。
很多快销品、价值昂贵的产品和奢侈品行业在门户网站比较多，行业网站行业内的企业
较多。
手机短信是最近几年兴起的媒体，速度发展很快。
可以不夸张的说，手机短信已成为几
大媒体中使用最频繁的一个，费用也是最低的，到达率、阅读率都是很高的。
活动前将所有
有记录的客户资料（手机、小灵通）进行短信通知。
在活动前一周内，以短信形式告知，发
三次（防止收不到、防止忘记），隔天发一次，在午休时间，有时间来看这个短信内容，周
一、三、五发，周六、日现场活动。
其他的媒体形式有户外、车身广告等，在二、三级城市可以启用宣传车宣传。
自己的面
包车、货物运输车等喷绘活动的宣传画做宣传，县市级以下也可以做个宣传车。
时间和条件
允许的范围内，所有的户外广告及小区的广告全部换成与活动有关的内容。
如果不允许，那
就可以用条幅来弥补。
价格低，冲击力强。
（九）前期筹备：
物知所备、物知所放、物知所用按照执行方案落实人财物，人：
要成立活动小组，建议根据需要设立统筹组、制作设计组、导购组、现场治安组、
收银组、物料后勤组等，小组间成员的工作可交叉进行。
财：
费用预算要高报20%左右，防止意想不到的额外支出的费用。
费用预算按照执行方
案所涉及到的各项费用一一预估落实，最后在预估总额的基础上调增20%-30%或者各单项调
增20%-30%，这是要根据审批的程序、促销活动在公司内的认可程度来选择。
物：
物料筹备很关键，这是活动无形的想法和创意落实到有形的实物上，所需的物料要
拉出详细的清单来，现场的布置道具等都要有人跟踪落实，关键点是要“物知所备、物知所
放、物知所用”。
（十）中期执行：
万事俱备，只欠东风这是方案如何落地的一步，执行的好坏是关键。
这步最好用甘特图来画出来，让每个人
知道每个时间在干什么；
每个岗位要多少人多长时间做多少事情来完成。
室内外如何布置、现场签售流程、产品导购话术、终端如何拦截、现场活跃气氛、工作任务安排等等这些都要一一落实，这一步应该“万事俱备，只欠东风”，“箭在弦上，一
飞冲天”。
（十一）总结延续：
大而全，细而详有了年度计划，也就能够给下一次活动有了延伸、做了铺垫，像活动主题那样一浪推一
篇二：
营销活动策划流程
营销活动策划流程
营销活动一般有应季活动、节庆活动、周年庆典活动、竞争应对性活动、特定商品促销活动（新品、库存积压品）、品牌（荣誉）宣传活动等。
活动的目的有1、短期内提升销售业绩，2、打击竞争对手，3、提升某一商品的销售率，
4、提升品牌的认知度和美誉感。
无论哪一类型的活动，都是一个团体行为，凭单方面的努力是很难把活动做好的，必须发挥团队的力量，通力合作，在每一环节上，把细节做好，才能出色地把活动办好。
在这个过程中，团队的工作必须环环相扣，有一个比较完善的流程，不至于工作链断裂而影响活动的正常开办。
针对于此，特设定此流程，以加强各部门的合作和工作的流畅：
1、开办活动的部门首先确定活动的主题、活动目的和活动的时间，大型活动必须提前一个月进行确定。
2、A．确定活动主题与时间后，商品部与供应商及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位洽谈，
谈判内容包括：
商品价格谈判、商品供货数量谈判、供应商活动联动谈判、赞助费用谈判、广告赞助谈判。
B．同时，由企划部在三天之内制作出活动方案的模板，并传送到总经办审核，总经办在一天内审核通过后转送到商品部。
3、商品部按照模板，并根据活动的主题、季节性、商品库存量与厂商的要求，在四天内提供活动的商品明细（品名、规格、原价、促销价），并注明商品的促销方案（买赠、折价、特价等）。
4、商品部初步商品促销方案拟定后，两天内通知营运管理部一起进行讨论，审核，确定最终的商品促销方案，传送总经办审核。
5、A．总经办在两天内审核通过后，回传给企划部和商品部，并由商品部在活动前七天内下发到门店进行备货。
B．总经办根据销售数据报表分析，定出活动的指标，
对完成100%的进行奖励，可分成团队奖励与分区负责奖励。
完成90%-99%免责。
完成89%以下进行处罚。
6、A．企划部根据最终的商品促销方案，进行DM单的制作，以及相关宣传物资物料的制作（横幅、街贴、橱窗广告、室内广告、游车广告、音乐、短信、电视宣传短片、电台录音、报刊杂志等）。
B．后勤部根据活动方案和企划部的要求，对相关的物资物料进行采购，及时对活
动赠品进行补货。
7、总务部根据活动的时间对活动所需的场地、占用的街道或相关事项与相关行政部门进行备案申请，在活动前两天确定申请的结果，并通知活动门店。
8、营运管理部在活动前五天内根据总经办的指标制定好销售预算、销售考核方案，活动布置陈列方案，费用预算方案等，并在活动前三到四天内举行活动动员大会，由人力资源部协助。
9、营运部、企划部、商品部在活动期间进行巡店，检查活动的效果与存在的问题，需改进的地方。
10、活动结束后，后勤部对需要回收的物资物料进行回收，
11、各部门对活动进行总结与评估：
A．财务部对活动销售数据、费用支出、损耗费用进行统计，并分析盈亏结果。
B．商品部统计活动商品的销售情况，总结商品定位的结果。
C．营运部统计分析各门店销售增长与排名情况，活动后开会进行总结与表杨。
D．企划部对活动的宣传效果进行分析。
篇三：
活动策划步骤
一,策划书名称
尽可能具体的写出策划名称,如”×
年×
月×
×
大学×
活动策划书”,置于页面中央,也可以写出正标题后将此作为副标题写在下面.
二,活动背景:
根据策划书的特点在以下项目中选取以下内容重点阐述;
具体项目有:
基本情况简介,主要执行对象,近期状况,组织部门,活动开展原因,社会影响,以及相关目的动机.其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势,弱点,机会及威胁等因素,对其作好全面的分析,将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划.如情况不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充.
三,活动目的,意义和目标:
活动的目的,意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;
在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出.活动目标要具体化,并需要满足重要性,可行性,时效性
四,资源需要:
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出.可以列为已有资源和需要资源两部分.
五,活动开展:
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏.在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;
对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查.人员的组织配置,活动对象,相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑.
这里可以提供一些参考方面:
会场布置,接待室,嘉宾座次,赞助方式,合同协议,媒体支持,校园宣传,广告制作,主持,领导讲话,司仪,会场服务,电子背景,灯光,音响,摄像,信息联络,技术支持,秩序维持,衣着,指挥中心,现场气氛调节,接送车辆,活动后清理人员,合影,餐饮招待,后续联络等.请根据实情自行调节.
六,经费预算:
活动的各项费用在根据实际情况进行具体,周密的计算后,用清晰明了的形式列出.七,活动中应注意的问题及细节:
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明.
八,活动负责人及主要参与者:
注明组织者,参与者姓名,嘉宾,单位.
注意:
1,本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;
大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽,页面美观;
2,可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;
策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,
图文并茂等;
3,如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;
4,策划书需从纸张的长边装订;
5,一个大策划书,可以有若干子策划书.
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