造价员竣工结算常识施工方常用文档格式.docx

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　　⑤、涂改洽商内容;

　　⑥、变换定额编号;

　　⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大;

　　⑧、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等;

　　⑨、虚增工作项目;

　　⑩、不光明的手段。

　　暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习!

　　做工程预算本身就是要注意以下：

　　1、投机;

即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价;

　　2、力争;

即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样;

　　3、抓住对方预算员的缺点;

　　4、要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来.。

　　1、我经历的这次工程是个比较大的工程。

公司成立里项目部。

项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。

其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。

对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。

　　2、开源节流。

如何才能开源呢?

工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。

可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。

要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。

　　3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。

但是，工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文字性的证据或资料不全，那么，对不起，这部分活算是做义工了。

　　4、这些文字性的资料如何写，写些什么内容?

就值得推敲了。

就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。

既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。

一些关键性的参数一定要写清楚。

　　5、我所在的这个工程，就因为工程进行过程中没有能及时签回签证，失去了结算的依据。

尽管后期补了一些，但，一来不可能补全，二来，补签证的难度很大。

因为工程已经结束，人家肯定爱理不理的，其间，公关费用自然是少不了的啦!

!

工程进行中，自然就不同了，一方面，合理签证，甲方没有理由不签，顶多是拖拉一阵。

另外，甲方能够为了追求进度，多少会照顾一下施工单位的情绪。

所以，签证要及时、有效、全面。

该要的钱，一分不能少!

　　6、还有一点，等工程结束了，其他部门的人都走了，只剩下经营部的人，所以，补签证的苦绝对够尝的。

所以工程进行时，经营口的人也要主动和工程口的人做好沟通，督促其办回签证。

当然了，大家平级部门，要注意交流方式啦。

　　7、众所周知，工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等.然而，这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况。

　　8、法律上平等的双方，在实际中会因为种种原因，形成弱势与强势之分。

在中国，就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。

所以，对乙方而言，所有涉及利益的条款务必清晰。

　　比如：

涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方。

　　9、在我经历的一次实际结算中，除了正式工程之外，还有许多合同之外的零星委托工程。

在这些甲方签字的工程量签证单，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方。

这是再找甲方签字，且不说签字过程的麻烦，真有点“人为刀俎，我为鱼肉”的解决。

　　10、当初，工期压缩了3个月，工程进度成了工程的首要问题。

工程技术人员一头扎进工程。

哪里管工程量的签证，他们也的确没有时间琢磨签证的质量。

应该设专门的工程资料员的岗位，就搞各种要钱的签证。

　　11、甲方的强势，还体现在另一个方面。

按说结算办法应有双方共同商定，但是，往往是甲方以上级文件的形势给承包单位下发结算办法，规定结算依据，取费办法。

这还不算什么，更有甚者，甲方还会多次变换其自己制定的结算办法，以致于承包单位的结算人员疲于修改结算书。

我就亲身经历了这种恼人的事情，一开始，工程上出具了大量的“工程联系单”。

到工程中后期，甲方下发文件。

此“工程联系单”不能作为结算依据。

要求全部改为工程签证单。

我们风风火火的把联系单改为甲方要求的签证单。

不料，工程结束，甲方又下文，规定了可作最终结算依据的几种单据，工程签证单赫然除外。

我们又怀着愤怒把签证改请甲方下工程委托函，而此期间我方工程人员陆续调走。

最后，仍有一部分签证没能下委托，只有预算人员自己跑了。

如此又损失掉一批单子。

而且结算时间一拖再拖。

呜呼!

哀哉!

痛定思痛，我认为：

在承包工程中，越早就结算办法与甲方商定法律性文件，越对承包方

　　　　造价员竣工结算常识（施工方常用）提要：

有利。

预则立，不预则废!

　　12、还有一点。

我们都是按图纸施工的，如果材料是甲供，那我们就是按图纸向甲方领料。

而在实际施工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，这时，对于总包合同，因为总包，所以，增量在一定幅度内是不调整合同价的。

所以，我们往往会忽略及时向甲方要签证，一般为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的。

秋后算账时，往往会成为一笔糊涂帐。

所以，施工过程中一旦有超图纸量领料的，一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。

　　13、看来你是对工程资料有所不知，都说资料是做出来的。

如果你要拿钱，就一定要把资料做全做细，当然中间少不了公关费了

　　14、针对21楼的朋友提的问题，我个人分析有三点：

一、施工单位管理不完善，一味的追求工程质量、进度，而忽视了要钱的签证。

二、业主变换结算政策，以前的某些单据不能作为结算依据，而只能按业主的意思改换其他形式的签证。

三、施工期间，业主、监理以种种理由拒签或缓签所致。

　　15、提起抢进度，我就来气，不知国外怎么样，“提前工期，抢抓进度”简直成了中国特色，正因为压缩工期，赶进度才使得施工部门一味的追求进度，而忽略了工程的各类签证，造成我们计经人员要钱困难。

记得，施工高峰期，从项目经理到技术员，都红了眼，总之，谁阻挡进度，就拿谁开刀。

常挂在嘴边的一句话：

“缺什么?

买去!

”一旦工程结束，这帮人个个带着提前工期几个月的荣耀踮到其他现场去了，随着竣工结算的进行，施工中问题逐渐暴露出来。

本来去甲方要钱，就低声下气，这下，还得不时忍受甲方对施工质量的埋怨，而他们忘记了是谁一再要求提请工期，谁是始作俑者。

的确，提前竣工投产，的确可以提前创造效益，可是，工程管理有其客观规律，工程工期不是随便拍脑门就定下的。

一味的急功近利，肯定要出问题。

　　16、虽然，后期补签证是件很难办的事情.但是，为了企业的利益，也为了自己的饭碗，再难也得硬着头皮向前冲!

开始，我去甲方办签证，因为工程口的人都走光了，我只好硬着头皮去找甲方的工程部门补签证，因为计经口的人一般很少和甲方工程口的人来往，以至去了以后，人家爱里不离的.感觉很尴尬.但是，还必须带着笑脸，耐心的给对方解释.最后对方不耐烦的找个理由搪塞过去，我就这样败兴而归.回来被领导批评了一顿，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后来，我又去了，这次甲方又拿上次的理由挡我，说我们每个资料没有给他报齐.那我就反问他，是否我帮他把他需要的资料办妥了，就给我签.他答应了，我请他列了个清单，结果，没有多少资料，很快就解决了，他只不过故意刁难而已.

　　24、还有这样一种情况：

审计的或者甲方的正好是一个水平不怎么样的或者比较懒的，拿到结算看了几天之后告诉你，说据他估计，这份结算里面有百分之几的水分，我现在要把这部分砍掉，你有什么意见?

如果同意，现在你就可以签字去领工程款，如果不同意，那就先搁在这儿吧，等我弄出来了再通知你。

这时候你怎么办?

你可千万不同意，你如果不同意，这桩结算指不定拖到了猴年马月，到时候，别人第二栋工程都完工了。

而且你当初否了他的意愿，到时候那真是一针一线的跟你对，不把你累死也把你气死。

所以做结算的时候，要给这些人留点后路，结算的原则就是要多留出几份让别人砍，这才是双赢。

　　25、预算有实有虚。

预算的实与虚根源于人性的实与虚。

那么，做预算实多少，虚多少?

我觉得一方面取决于预算人员的水平。

因为这里面的虚不能理解为胡乱的添上几笔。

这里面的虚，要虚的有“理”。

否则，会让人家怀疑你的业务能力。

至于实际中如何操作，要靠个人经验积累了。

另一方面，根据对手的性格特征。

你得摸准对方的脉，才能对症下葯。

如果对方厌恶你在预算里面搀水，你就要实多虚少。

如果对方，喜欢无事砍三刀，那咱们就得虚出一定量给他喂刀。

就象有位同仁说的，预算应该做三份，一份给甲方，一份给领导，一份自己留底。

总之，自己心里要有底。

　　26、的确如此，现在甲方也不会事先让你知道是谁在审。

脾胃确实难以摸清。

我就曾经跟审计的因为梁的箍筋数扯过一皮，我认为应该是箍筋数=/间距+1，他问我为什么要+1，我解释了半天没弄清，后来干脆花了一个侧面图，把箍筋一根一根比着画出来，最后再来数，结果他来劲了，说你干脆把每种梁箍筋都画出来，画多少我给多少，我当时差点晕死过去。

这是某些审计人员的素质。

现在在合同方面也给我们出难题，一是总价包干，百分之几内不许调整。

结果这个百分之几很有争议，我们的理解是同一项目的工程量增加了百分之几以上可以调整，到了审计那里就理解成了总价的百分之几以上才能调整。

还有，最厉害的是，现在甲方把这样一条写入了合同，说如果施工方报审的结算价与审定价相差超过百分之十，审计费由施工方担负。

厉害啊，预结算的工作是越来越难做了。

　　27、我认为影响结算最重要的是要有书面资料，要有甲方的签字，如果不这样，待结算时甲方说忘了，记不起了而不给你处钱，更有甚者，快结算的时候换甲方代表，到那时没有书面资料你就自认倒霉吧!

　　28、还应当重视合同谈判，尤其是把握好材差、变更、结算条款的约定，所谓磨刀不误砍柴工就是这个道理，你的刀磨得越利，砍到的东西自然也多，呵呵见笑了。

　　29、不错，造价控制重点在前期准备，过程控制两方面。

后期补签劳民伤财。

一个项目管理是否完善，在资料积累上就能看出。

　　30、什么是施工单位面临的审计呢?

工程造价审计主要是根据国家有关法规和政策，依据国家建设行政主管部门颁发的工程定额工料消耗标准、取费标准以及人工、材料、机械台班价格参数、设计图纸和工程实物量，工程造价的确认和控制进行有效的监督检查。

在工程项目实施阶段，以承包合同为基础，在竣工验收后结合施工变更、工程签证的情况，作出符合施工实际的竣工造价审查结果，它是承发包双方结算的依据，也是工程决算的基础资料和依据。

　　31、还有一种审计是竣工决算审计：

竣工决算审计依据《审计法》和审计署发《基本建设竣工决算审计工作要求》进行，基建审计内容为竣工决算编制依据;

项目建设及概算执行情况;

建设成本;

交付使用资产;

尾工工程;

结余资金;

基建收人;

投资包干结余;

投资效益评价。

主要根据国家的审计法和相关规定，对建设项目竣工决算进行审计，主要审查概算在执行中是否超支，超支原因，有无隐匿资金;

隐瞒或截留基建收人和投资包干结余、以及以投资包干结余名义分基建投资之类的违纪行为等等。

　　32、凡对

建设单位投资项目进行的审计结果，对施工单位的造价结算不具有约束力。

工程造价中的工程结算审核，以施工承包合同为基础.以承发包双方发生的实物交易为依据，按照国家或地方施工工、料、机消耗标准进行核算，对双方有约束力。

其工程结算审核结果可作为双方结算的法律依据。

　　33、工程造价中的工程结算审核，以施工承包合同为基础.以承发包双方发生的实物交易为依据，按照国家或地方施工工、料、机消耗标准进行核算，对双方有约束力。

　　34、钱是算出来的，所以关键还是看跟结算的人是否在行能否把该算的全部算，可以算的也算进去，这样积累下来，数目就应该不小了。

总之，人际、经验等都行的话基本ok。