最新建筑先进班组事迹材料范文Word下载.docx

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面对繁重的工作压力，综合班全体成员并没有沮丧退缩，而是加倍努力，团结拼搏，在以安全为前提条件下，圆满地完成了一个又一个生产任务。

特别是多次面临突击任务时，每遇到恶劣天气，如不及时排除，将会严重影响下一车间的生产，严重程度可导致停产，为尽快处理解决，综合班全体职工心往一处想，劲往一处使，不管时间早晚，也不管环境多不利，都会想方设法解决问题。

他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

　　三、知识武装头脑，创建学习型班组

　　没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。

为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。

利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。

通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。

为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。

同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。

　　四、节能降耗，为公司创造效益

　　在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本，工作过程中采取了相关措施，例如使用过的压滤布和压滤板，在能再次使用的情况下，员工们坚决再次使用。

　　综合班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。

综合班组全体员工将以更加高昂的热情，向更高的目标攀登，为公司的未来发展做出更大的贡献。

　　第二篇、工程公司先进班组申报材料

　　刘磊施工队先进班组申报材料

　　光阴似梭、物转星移。

2013年即将过去。

在即将跨越的时刻，我们回首过去，有于同事共同辛苦的汗水，有工地繁忙的身影。

看看走过的每一个足迹，都是生活的深深印痕。

刘磊施工队，一直以来，在上级领导的正确领导下，坚持贯彻公司各生产安全会议精神，以公司的发展为契机，以建设一流企业为主线，以落实安全生产责任制为重点，全面组织开展施工队的各项工作，重视安全作业和安全生产工作，认真贯彻‘‘安全第一，预防为主’’的方针，完成了上级下达的各项工作任务，在各项工作中变现突出，主要表现为以下几个方面

　　一、高度重视安全管理

　　严格按照工程公司颁布的《施工队管理制度》推动安全意识的推广和落实，加强安全防范，要求施工队长作为安全第一责任人的工作必寻到位。

每次在安全会议学习中，分析施工中存在的安全隐患，结合实际情况，制定相对应的措施，不断增强安全意识。

深刻领会‘‘安全责任重于泰山’’的意义，确保施工作业安全进行，逐步提高施工队处理事故能力。

　　二、面对困难、迎难之上

　　自工程公司成立以来，刘磊施工队长面对苦难从来不叫苦，不叫累。

充分发挥团队精神，发挥个人能力，精诚团结，很好的完成公司下达的各项任务。

特别是定向钻穿越作业，

　　夏季酷暑，冬季严寒。

特别是在今年夏季，在大周定向钻穿越作业时，由于地形复杂、地质坚硬，有时候一次作业可能需要几天时间。

在那时候，施工队为了尽早完成任务，几乎每天晚上加班到深夜，有时还要通宵作业。

在规定的时间完成了公司下达的任务。

为其他员工做出了很好的表率作用。

而且在2013年年中还被评为先进班组，可见刘磊施工队的能力已经深入到每个员工的心里。

　　三、加强队员的业务素质培训

　　业务培训重点学习各施工工具的操作规程，辅助以文字讲解、现场操作等，强化队员对施工工具准确、安全的操作能力，完善队员的业务素质。

施工队队员的组成是由老员工于新员工相结合的方式进行作业，帮助和知道新进员工熟悉施工工艺、施工要求、操作规程规范。

经过有工作经验的员工精心帮教，可以使一些新进员工在很短时间内就可以独立操作施工工具。

经过长时间的培训，为施工队安全高效的完成作业任务提供了技术保障

　　四、加强施工队的内部团结

　　通过队内会议、自我批评等多种手段，了解每个队员的思想动态，发现问题大家集思广益，相互协商，使队员之间相互了解、相互合作，充分调动大家的工作积极性和协作精神，为各项工作的开展提供了思想保障。

认真遵守劳动纪律，无违纪行为。

　　通过一年努力，刘磊施工队在各方面有了一定的提高，工作上也上了一个新台阶。

当然，以后的工作还需完善和改进，但我们相信只要不断努力和追求，今后的工作会做的更好、更扎实、更坚实有效。

　　第三篇、企业先进班组事迹材料

　　cs车间积极开展学习“lez同志先进事迹”活动总结lez同志的先进事迹，激励着中石化工程技术人员，在各个分公司，掀起了学习lez同志的高潮。

lez同志身上聚集了许多优点，报效祖国思想境界方面、治学态度方面、科研创新方面等等，不一而足。

cs车间党政领导十分重视工程技术人员，为他们创造一切条件，充分发挥他们技术创新的积极性和主动性，“讲理想，比贡献”，指导他们从各个方面向lez同志学习，脚踏实地干好自己的本职工作，绩。

同时在车间内部，通过各种方式和形式，大力宣传lez的先进事迹，并把其作为“双促”主题活动的一项重要内容，营造和形成学先进、赶先进、讲理想、比贡献的浓厚学习氛围，促进职工队伍的稳定和建设，取得了良好的社会效果和经济效果。

现总结如下

　　一、根据分公司党委的统一安排和部署，大力宣传lez同志的先进事迹。

　　车间通过调度会、班组政治学习和车间及班组宣传报道网络等途径，利用标语横幅、宣传橱窗、报纸、局域网等方式，有重点、有步骤地把lez同志的先进事迹，传达到每个职工，从精神上振奋鼓舞他们，从具体事例上感动他们。

　　二、组织工程技术人员观看《lez同志先进事迹报告会》光盘。

　　9月11日上午，cs车间组织工程技术人员共26人在车间三楼会议室观看了《lez同志先进事迹报告会》光盘，使他们全方位、多角度了解lez同志的先进事迹。

车间按照要求做好学习签到和记录工作，并及时在局域网上做了学习的通讯报道。

　　三、适时召开工程技术人员学习lez同志座谈会。

　　车间总支书记、主任xx会同其他领导，主持召开工程技术人员学习lez同志座谈会。

工程技术人员从各个角度畅谈学习体会和感受，并总结了车间今年以来学习lez同志所采取的实际措施。

　　“1980年，美孚石油公司的中心研究室主任来华访问，介绍了美孚在分子筛领域的成功经验是搞新的催化材料，而不是搞催化剂。

lez很受启发，便调查石化技术的创新历史，调查催化材料怎么发展，研究国外大公司怎么干，最后明确新催化材料是创造发明新催化剂和新工艺的源泉”。

向lez同志学习，就是要提高外语阅读能力，直接吸取涤纶cs技术资料最前沿信息。

cs车间工程技术人员的外语能力参差不齐，有的比较好，有的一般。

cs车间领导为了确保技术人员能够直接吸收涤纶cs国际最新资料，加大了外语学习和培训的力度。

cs车间不乏外语人才，有学日语的，有学德语的，而这些语言又直接和cs的进口设备相关联。

车间充分发挥他们的语言特长，直接购买国际学术资料，请他们翻译，为工程技术人员了解科技最前沿信息，提供帮助，确保了车间技术创新有序、有效开展。

　　“多年来，lez一直认为，要使我国的科学技术赶上和超过世界先进水平，没有一大批高水平的科研人才是不行的”。

cs车间领导干部十分重视工程技术人员队伍的建设，为他们的学习、进修、交流提供条件，创造机会。

XX年初，派出poy装置工程师尹正路到上海学习新技术。

同时聘请外来专家到现场讲课，开阔技术人员的视野，增加他们攻关信心。

这次车间空冷战检修，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课、培训和教授操作养护技能。

与此同时，爱护和帮助每位技术人员，根据他们的专业特长和实际情况，安排在不同岗位进行锻炼，在车间内部形成了重视技术创新的良好氛围，有效地推动了“双促”主题活动深入开展。

　　“他不象是一个体弱多病的人，在他的工作日程表上，根本没有“八小时”工作的界线，他几乎放弃了一切参观、游览和文娱活动，连节假日都很少休息“。

目前，涤纶cs的原材料价格飞涨，下游以出口型为主的纺织行业低迷和停滞，涤纶cs市场举步维艰。

cs车间组织工程技术人员，发扬团结协作的精神，集中力量研发技术含量高、规格新颖的产品，挑战市场高端。

这需要每一位工程技术人员，发奋学习，刻苦钻研技术，不断总结实践经验，有所突破，有所创新，形成合力，才能完成技术创新这一重大课题。

　　“lez每天要阅读大量的外文杂志，频繁参加国内外论坛和技术开发论证会。

lez认

　　为作科研，尤其是创新，就必须了解学科发展最新动向和国际前沿”。

cs车间加大市场的调研力度，了解市场的行情，号召广大工程技术人员向lez同志学习，“讲理想，比贡献”，埋头钻研科学技术。

采取“走出去，请进来”的办法，使工程技术人员始终站在新技术、新工艺的最前沿，保持思想常新、思路常新、思维常新，为车间的技术创新创造最好的条件。

采取依靠自身力量来办自己事情的方针，有条件要上，没有条件创造条件也要上，促进技术创新向深入化发展，通过调整生产工艺、改造设备功能、采取最新材料和最新技术等方法，不断生产出新规格的产品，赢得市场竞争的份额。

　　“年产13万吨炼油催化剂、占国内绝大部分市场份额的齐鲁、长岭、兰州和抚顺4家炼油催化剂厂，都是在lez同志研究开发的催化剂制造技术基础上建立和发展起来的。

目前，我国炼油催化剂和相关分子筛催化材料走向世界，出口到欧、美、亚、非等地区的国家，已成为世界炼油催化剂四大供货商之一”。

cs车间组织工程技术人员，利用检修期间的大好时机，集中力量研发了几种技术含量高、附加值高、规格新颖的poy和fdy产品，并投入到新周期开工当中，敢于为人先，挑战涤纶cs市场高端，确保胜利完成车间XX年度生产任务和经济效益的增长。

　　四、工程技术人员在车间生产装置停工、检修和开工，以lez同志为榜样，发挥了重大作用。

　　车间工艺组会同设备组，在主管副主任和主管工程师的带领下，制定出了详细的停工检修统筹方案，为车间生产装置顺利停工、圆满完成检修任务，绘制了良好的实施蓝图，是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。

建筑先进班组事迹材料范文

　　4月25日800开始，cs车间poy和fdy装置满卷和断头的组件停位，950时全部停完，1000开始关阀门，下午230打开增压泵前熔体排放阀，开始排废。

工艺组的全体人员负责协调停位、放流板的排放，保证排废顺利进行，废熔体不能滴在油嘴盘，要求和监督纺丝工每两小时开计量泵排废。

　　开工期间工艺组的全体同志，早在9月9日开始，就深入现场第一线，进行熔体管道加热升温和工艺线路检查，聚

　　酯熔体的引入做好准备。

主管工程师李朝伟、工艺工程师牛志义亲自监守在4楼的增压机旁，等待着熔体的到来。

9月11日1900时，聚酯熔体引入，工艺组的同志们，逐线检查，亲自操作阀门，向各工段班组下达操作指令，没有出现任何差错和失误，在2230分，生产系统达到组件上机的条件。

　　设备组对设备进行全面检查，对重点部位进行反复测试，用测试数据说话，严把设备运行质量关。

各维修班组对所管辖的设备精心维护，内外保持整洁一新。

设备开始运行后，各维修班在班长的带领下，在现场来回巡检，及时发现问题，及时解决，确保了cs车间顺利实现一次开车成功。

　　五、“检修安全卫士”xxx，cs车间的“lez”

　　xxx同志是cs车间安全主管工程师，从XX年开工以来，无论是在平时的生产中，或是在历次大检修中，xxx同志呕心沥血，对安全工作尽职尽责，认真贯策总部和分公司一系列安全文件精神和规定，结合车间的实际工作，创造性地开展安全工作，使cs车间历年来处于安全生产和检修无事故状态，这对于一个处于高温、高压、高速转动设备多，且粉尘、有毒气体多的现代化大型生产单位来说，确实是一件不容易的事情。

正因为xxx同志辛勤劳作，始终如一，在安全工作方面做出了重要贡献，她曾被中石化集团公司评为安全先进个人，被分公司评为先进工作者荣誉称号许多次，是cs车间安全管理方面一个不可多得的人才。

在这次车间大检修中，xxx同志充分发挥她的聪明才智，安全工作统筹管理，事无巨细，亲自过问，认真负责，铁面无私，保持了cs车间安全检修无事故的记录，在新的形势下，为车间安全工作再立新功，被车间领导和职工誉为“巾帼不凡英雄，检修安全卫士”、cs车间的“lez”。

　　cs车间根据分公司的安排和部署，在4月前后，就开始为4月25日的停工检修做准备。

xxx同志按照领导的指示，对生产装置的停运和检修安全工作做了统筹的安排。

同时，她着手对安监人员进行选拔和培训，从各个装置抽出精力旺盛、经验丰富、责任心强的职工，组成检修安监队伍。

自己编写学习材料，结合分公司现有的安监教材，对安监人员进行授课，分门别类地组织考试，使监火人员、保卫人员、监护人员等获得资格证书和上岗证书。

在临近停工前夕，专门召开安监人员会议，部署车间停工检修期间安全监察监护分工工作，为车间检修安全顺利进行，做好了前期人员准备和管理工作。

停工检修伊始，xxx同志狠抓安监队伍工作执行管理，制定了合理的奖惩制度和考核办法，得到了车间主管领导的首肯。

目前，车间检修现场，到处都有安检人员的身影，他们工作负责，不辞辛苦，任劳任怨，基本上是24小时不断人，成了车间检修的一道风景线。

　　xxx同志主持车间停工检修期间的安全管理工作，每天的工作量是很大的。

施工动火及各种作业比较多，xxx同志每天都要开出各级动火票15张左右，其他作业票20张左右。

xxx同志认真负责的工作作风是出了名的，每张动火票和作业票，她都要认真核对，一个细微的差错都不允许出现，有时使开票的同志来回跑几次才能把事情办妥。

对于重点部位的检修，xxx同志都要亲自到现场检查安全监护工作的落实，小到哪个职工没有戴手套，她都要及时纠正。

对检修中出现的安全违规现象，xxx同志的处理可以说是铁面无私，对于车间检修职工，按照有关规定予以考核，对于外委施工单位，能够很利索地开出罚单，无论谁来说情，都坚决顶回去。

正是她的这种严厉，职工们都很怕她，宁愿在检修前多费些功夫，做好检修安全措施落实，也不愿在检修中被查出违规。

外委施工单位，见多识广，但在cs车间施工，确实遇到了对手，安全操作不敢有一点马虎，他们除了对xxx同志的畏惧外，更多地是对她的尊敬。

　　第四篇、先进班组总结材料（施工组）

　　先进班组总结材料

　　2014年即将过去，回顾一年来我班组紧紧围绕在公司，工段及各级部门领导下，全班人员互帮互助从严要求、以发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风、圆满的完成了公司及工程处安排的各项工作任务。

　　班组建设是素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。

作为企业最基层管理组织的班组，必须营造一个团结和谐的氛围，从而才能使班组充满生机和活力，充分发挥每一位成员的工作积极性和创造性。

所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效的完成各项工作任务！

　　一、强化安全管理

　　在这一年里全班认真贯彻“安全第一”的方针，处处以安全第一为指导，严格执行公司的各项安全管理规定。

由于工作岗位的特殊性、施工管理的各道工序稍不留神，人身将受到严重的伤害。

安全问题则成为工作之中的重中之重，因此，班组重点做好班前预防工作、日常工作从安全意识到劳保用品的穿戴。

本着始终坚持不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害“三不伤害”的原则，全班做到责任落实到人，互相监督，互相帮助。

只有“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范才能落实到实处！

　　二、强化思想和理念

　　班组全体员工都是在以蓬勃向上，充满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度来投入工作中，这与班组强化思想和理念的教育是分不开的。

在贯彻落实公司文件精神、各项管理制度中，对公司的经营理念有了进一步的认识。

深刻体会到有了“大家”的温暖才有“小家”的幸福，这样干起工作来不盲目而且信心倍增。

在管理方法上充分体现以人为本，首先从思想出发，通过相互的交流和沟通，让大家有在竞争中学习的意识，与其它好的班组做比较从而使班组与班组之间做到“比、学、赶、帮、超”来提升自身的整体技能水平。

　　三、生产高效率、质量标准化

　　一年来全班员工以安全为前提的条件下，在全年任务较重的情况下，团结拼搏、圆满的完成了一个又一个的生产任务。

　　每天面对单调、重复、枯燥的工作，班组员工不言苦、不言累、凭着对工作的热爱，干一行、爱一行，认真学习公司生产制度、安全及质量相关制度。

不断提高本职岗位的的工作技能，在当班时积极主动的了解质量规范、标准、设计要求，在生产过程中做到心中有数。

从而最大程度的保障生产质量。

一年来全班人员密切协作的同时注重方式方法安全高效生产，在生产中认真执行质量标准化，使每位员工能够严格按照标准进行生产作业，并养成良好的工作习惯。

　　虽然在过去的一年中班组是取得了一定的成绩，但是在各个方面

　　我们还存在着很不足之处，比如与其它班组的配合、如何才能在工作紧任务重的情况下更好更快的完成工作任务。

这些都是我们在今后工作中需要改进和努力的地方。

在此同时也希望各级领导和其它班组能够给我们多提宝贵意见，使我们能够及时发现自身的不足，从而能够更好的完成各级领导交给我们的各项工作任务；

为公司的发展增砖添瓦，为我们在今后的工作打下良好的基础！

同时也感谢领导对我们班组一年来工作的帮助和肯定。

　　十四冶建设集团云南第四建筑安装工程有限公司第一工程处

　　施工组

　　2015年2月8日

　　第五篇、优秀班组材料

　　优秀班组事迹材料

　　——******木工班组

　　2013年即将过去，我们回首有与同事共同辛劳的汗水，有工地繁忙的身影。

看看走过的每一个足迹，都是生活的深深印迹。

本组平均年龄27岁左右，是一个充满活力，激情的队伍。

在公司的带领下，以公司发展为契机，以落实安全生产责任制为重点，全面组织开展班组各项工作，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了兄弟班组的称赞。

　　一、同心跨越，努力创建学习型和谐班组。

　　在班组建设中，精心提炼了“克难奋进、学习创新、构建学习型和谐班组”的班组愿景、“标准化是幸福保护伞”的安全理念，“只有想不到、没有做不到”的创新理念，“一次把事情作标准”的岗位座右铭。

坚持“以人为本、和谐共生”，营造“在一起共事是缘分，互相支持是本分”良好的人性化和谐氛围，把团队精神融入到具体工作岗位中。

　　二、善于总结，勤沟通多交流广积工作经验。

　　今年我班组负责的施工的项目是雅园6#-10#住宅楼及西区商辅楼工程，建筑面积25161m2，工程造价约4200万；

6#-9#楼为砖混结构，10#楼为剪力墙结构，商辅楼为框架结构。

其中模板采用新型塑料模板应用技术，使模板系统一体化，减少了模板的拼装过程，同规格柱模板一次制作，多次周转使用，缩短了施工作业时间。

下面是对今年木工工作的个别方面总结

　　1、编制柱以及其它砼构件支撑设计方案，综合考虑计算；

以确保模板和支撑有足够的强度、刚度和稳定性。

　　2、模板拆模时间要有拆模依据，达到规范规定的拆模强度时方可拆除底模，以确保成型混凝土的结构安全，附拆模申请单。

　　3、为保证施工期间模板支撑体系不因超荷而发生变形，在模板施工前对施工荷载进行验算，以确保模板支撑体系不发生变形。

　　4、防止轴线偏位的方案

（1）精确弹线每层都必须从同一基准点出发测出各条轴线，并按测量的建筑先进班组事迹材料范文

　　要求进行复测，校核其精度是否达到要求。

建筑物较长、轴线较多时，可在中间选择一二点进行复核。

（2）成排的柱、剪力墙宜弹出通线。

梁的轴线，边线宜先用墨斗在楼面上弹线，再引测到柱上，以作复核之用，防止发生梁模板位移。

　　（3）下层伸出的竖向钢筋应无严重位移，如有极少数钢筋偏移至边线外时，应先采取校正措施。

　　（4）柱脚处、剪力墙根部可用短钢筋埋置，作为模板的限位。

柱限位每边不少于两根。

　　三、工作中应用的新工艺、新技术、新设备。

　　1、采用的新工艺有建筑先进班组事迹材料范文

　　2、采用的新技术有

　　凭着多年的管理经验，他们把劳动保护、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作为头等大事来抓。

他们利用班前会、家访谈心对职工进行耐心细致的安全思想教育，进行事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。

工作中他不断加紧强现场动态管理，完善各种安全设施，发现不安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶进度而忽视安全。

在安全工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违”人员的处罚力度，大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，做到有章必循，违章必究，把握原则，决不心慈手软，对“三违”人员进行说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设想的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情，晓之以理”。

同时充分发挥了青监岗员的和群监网员和监督检查作用，对不安全隐患能及时汇报，立即处理，把隐患消灭在萌芽状态，同时也充分发挥党员在安全生产中的先锋带头作用，做到安全工作层层把关，人人有责，全面覆盖，形成一种安全为“天”的工作氛围。

　　班组还建立了《木工班组创新史志》，将员工姓名、创新方法、解决的问题、创新时间，编入班组创新史志，激励创新、鼓励班组成员将各自积累的隐性知识显性化，形成班组的共有知识财富。

同时积极与兄弟单位进行沟通交流，把自己的创新成果毫无保留的进行宣传介绍，同时还注意学习其它单位的创新成果，在确保安全生产、提高工作效率等各方面显示出良好的效果，真正达到效率、效益

　　的双提高成绩只能说明过去，计量班将从头做起，从零开始，进一步广开思路，不断创新，再创佳绩

　　通过一年的努力，我班组