步行街策划的一般方法Word文档下载推荐.docx

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也就是说，其目标人群是全国乃至全世界。

步行只是都市美女的一件时装，对于俊俏的姑娘来说，那怕只是披上随意的一块布匹，也是风情万种。

但是中小城市就缺乏这种天生丽质。

它的目标人群往往只是在本地、本市。

而本地市场由于第三产业严重同质化和商业物态的恶性竞争，仅步行这一概念很难产生强大的吸引力。

这些城市也不具有象三大都市圈里城市强大的吸引力和对目标市场的拉动。

可笑的是，有的中小城市在建设步行街的时候，把世界上及北京、上海、广州那些步行街的美丽照片发送到人手一册，希望建设像这样高档的商业氛围，简直就有画饼充饥的味道。

二、没有策划只有规划。

许多步行街由于是在政府一手指挥之下完成的，因此，规划方案是由一些着名规划设计院完全的。

这些美观、漂亮也充满各种风格的建筑，外表上看，它可能是仿古的，也可能是现代，但是从使用上看，却很难同任何商业物态相容，因为它并不是根据当地的市场生态和商业气氛策划设计的。

在中小城市，要做一个同一主题的长达800米的商业步行街，用什么样的目标人群来支撑它，是一个非常严峻的问题。

因为这样一个主题步行街，在大城市也需要相当的消费人群。

我们曾见到一条街，建筑漂亮的档口都是以整齐划一的风格建设的，但实操不好用。

如果整条长达700、800米的街道全部做服装，本地市场很难消化；

如果做饮食业，又没有考虑到厨房等相关的配套；

如果做歌厅或卡拉ok，其隔音、消防等也存在一系列的问题。

所以，规划漂亮，但由于没有策划的指导，没有建立项目操作总谱，其后续的压力在经营中就表现得非常突出。

三、没有定位只有“品味”。

定位，我们指要根据当地商圈和城市特点、人文特点、消费能力和目标人群的情况，设计相应的物态。

例如，在做旺人气方面，我们就要充分考虑两个重要的因素，一个就是对儿童的吸引力问题。

我们知道，小孩子因为在步行区域里没有车辆的危险，可以快乐玩耍，这对做好步行街人气是一个非常重要的因素，因此，儿童天地在步行街里是一个聚集人气的很重要的手段，但是，很多步行街却没有这种考虑。

其二，是对那些没有钱的人的吸引，根据当地的文化特点和节事活动的安排，可以设计让那些周边的居民有参与性的活动，就是做旺人场的一个很重要的因素。

但是，有的步行街的设计只一味的追求品味，向高档次靠拢。

其结果就好像让全城的妇女按玛丽莲梦露的模样进行化妆一样，不伦不类，很难产生共鸣。

曲高则和寡，步行街不能和当地的商圈以及市场紧密结合，严重背离市场导向，其结果就将被市场所抛弃。

四、不讲优生，只讲整容。

由于前期搞所谓的城市经营，不考虑整条商业街的优生优育，贪大求全，其结果是项目启动以后，人气不旺，驱动不够力，竞争惨烈。

在这种情况下，很多城市便考虑进行后期整容。

结果，使得一条看来非常漂亮的步行街，布满因为各种原因招揽过来的经营项目，杂乱无章地聚集在街道两旁，同建设步行街的初衷相距甚远。

经营单位由于建筑物已经建成，整体招商困难，不得不低下高昂的头，根据当地的情况进行整容。

五、有肉大家吃，有难没人担。

由于是政府工程，步行街建设经历时间相对较长，因此组织者个个有工程做，有一种轰轰烈烈的局面。

但是，到了最后招商的时候，结果发现由于中间环节多，使房价高企，租金高企，本地市场很难承受。

作为发展商难处很大，需要维持现状，并且要偿还银行贷款，尤其作为国有资产很难降低价格，因为一旦蚀本出让，就要追究个人的责任。

因此，招商进展缓慢，没有人敢出头收拾残局，唯有转嫁投资风险。

政府在支持步行街的建设方面，应该说是出于一种良好的愿望，但是，为了完成整个步行街的招商，结果往往又会要求各部门大力推进步行街的建设，其结果造成全民招商局面，甚至下达指标。

对于目前商业环境里需要非常小心对待的步行街经营来说，这种全民招商的情况实际上后果非常不妙。

投资者如果在租金和房价高企的地方，不能够赚到应有的利润，就会出现一系列的问题，如偷税漏税、拖延租金、随意改变经营项目等，使得整个步行街品味大跌，甚至出现许多严重违法、违纪的经营。

六、击鼓传花，逃出升天算命大。

由于步行街的建设周期长，基本上是一个“你方唱罢我登台”的好戏，只要最后责任不在我手中，那么就算逃出升天。

至于最后的结果怎样，只有天知道。

七、拖字当头，官场习气代替商业操作。

由于步行街的建设大部分都是由政府操作，存在着责任和风险的问题。

当经营不善和有困难的时候，往往是拖字当头。

决策难下，管理婆婆多，使得商机贻误，政出多门，很难按统一的规范进行操作。

其结果除了地面铺得漂亮的地板以外，看不到任何真正现代气息的步行街。

这就是很多中小城市步行街的命运。

这些当然并不是具体指某一条步行街，而是我们在全国研究步行街所看到的一些典型的例子，这让我们必须坐下来深思，步行街到底应该怎么样策划和经营。

首先，我们必须理解步行街这一概念。

在西方国家最初出现步行街，是因为城市膨胀，尤其是汽车的飞速发展使人们在郊区居住成为可能，由于城市中心的拥挤不堪和生态环境的恶化，人们搬到郊区去居住。

政府为了复活城市中心的活力和魅力以及商业物态，因此建了步行街，使得人们在城市中心生活也一样拥有安静、繁荣而方便购物、娱乐的场地。

步行街始终是城市本身魅力的反映。

我们必须明白一个重要的事实，就是步行只是一种包装，是一种形式。

步行街的魅力最后表现的依然是城市的核心竞争力和城市的吸引力。

如果城市的核心竞争力不够，也就是说城市消费物态的引擎不够力，外包装做得再花哨也没有用。

就拿北京、上海和广州来看，北京是中国的首都，它对全国人们和世界旅游者都有强大的吸引力，因此王府井、西单步行街人海如潮，这是北京本身吸引力的表现。

上海由1860第二次鸦片战争以来，南京路就一直是繁华的商业中心，它对整个长江三角洲、中国以至世界的旅客来说都具有一种非常大的吸引力，因此，它的步行街形态依然是城市本身魅力的象征。

广州作为南中国的大门，北京路和上下九的步行街每天吸引着50、60万的旅客，北京路的商铺，平均月租金就能达到2000元/平方米。

这种人潮和物业兴旺的情况也不是一朝一夕形成的，它是整个珠江三角洲城市群消费物态金字塔结构的顶尖。

它反映的是整个珠江三角洲城市群落的魅力，而步行是一种消费形式，只是一种外包装，这个都市的美女，无论穿上什么样的时装都是仪态万方。

因此，在只有几十万人口或一百来万人口的中小城市里做步行街，不能照搬照抄大城市的做法。

因为，在中小城市目标人群主要集中在本地，人们消费水平有限，人们的购物习惯，并没有因为步行街的出现而产生根本性的变化。

因此步行街的建设，必须以市场为导向，“在什么山上唱什么歌”。

其次，我们必须研究步行街的目标人群，也就是说要有一种科学的、实事求是的研究方法。

我们必须搞清楚谁来步行怎么样步行为什么来步行这三个问题。

谁来步行就是研究我们的目标人群，即消费者是谁。

如果是为本地人服务，那就必须同本地人的消费水准相一致。

为什么来步行的问题，是解决步行的游历和观感问题。

人们必须在步行中找到快乐。

例如，对于儿童和没钱人的娱乐场所的建设，就是让人们能够产生反复来步行的快乐和向往。

怎么样步行则是科学规划步行区域的问题。

步行街的一般长度是650米左右，超过这一长度，人们游乐的时候就会有疲劳感。

对南北向的步行街来说，东边的街铺就会比西边的街铺生意好一些；

对于东西向的步行街来说，南面的商铺就会比北面的消费情况会好一些。

那么，在步行街设计中我们必须考虑在那些人流相对少的地方，设置一些可供游人休闲如喝咖啡和饮食的地方，这样可以调节整个街区的氛围。

必须研究出入口、停车场、以及重要的节点和黄金分割点的物态，尤其是高潮区的设计。

只有我们从结构上把整个步行街的建设全面定位把握住，步行街的设计才能够比较科学、可持续的发展。

对于那些流动人口少，甚至“一节淡三墟”的城市来说，如何策划好步行街的夜间生活和节假日生活，是一个非常重要的主题。

我们必须根据城市的特点，在这一点做好深入的研究，从而做出切合市场实际的安排。

此外，对一个城市的步行街的定位，我们必须严格建立在商圈意义上，对竞争对手和业态进行全面的把握。

一般步行街的定位无非有五种方式：

其一是搭建一个新的商业平台，让城市的人们在购物和娱乐中有一种新的惊喜；

其二是让专业化的服务出现新的聚集效应，聚集效应产生人流，从而形成城市新的亮点；

其三是用一种新的消费模式代替旧的消费模式；

其四是走专业化的路，形成精品专业性的市场，而这种市场又是同整个城市的产业链有密不可分的关系；

其五是看准自己的竞争对手，从而挤压对手，取而代之。

这些定位应该都是在规划之前进行全面地分析和研究建立起来的。

因此，做步行街的问题必须研究清楚自己的竞争对手是谁，必须了解整个城市的产业分布与产业链的建设，从而在商圈中找到自己适当的位置。

我们知道，一个商圈的存在实际上有很重的生态意义，这同自然界的生物生存的道理是一样的。

在高寒地区苔藓类植物才能够生存；

而在温热带阔叶林才能够找到自己生存的空间。

每一种生物的存在都有它特定的生物圈，商业项目的发展也不例外。

只有我们明白了在中小城市做步行街的整个思路和进行定位的方法，我们才能够对步行街的实操问题有比较清醒的把握。

商业步行街的策划是商业步行街的总谱。

只有有了这种正确的指导思想，商业步行街的运作才能够做到有序而不乱，成为高潮起伏的交响乐。

在实操意义上，主要还有步行街的租售问题。

对于购买商铺的人来说，他们最重视的是商铺的保值升值问题。

因此，对于商铺的主题设计我们必须有比较科学的研究，否则，就会对商铺的出售产生重大的影响。

例如在中小城市做一个长达800米的饮食一条街，在全国几乎看不到成功的例子，这种定位就是建立在一种想象的基础上的，经营就会成为一个非常困难的问题。

为了使得卖铺业务健康发展，就必须在商铺保值升值问题上做足功夫。

没有好的主题设计，基本上可以说就不可能有好的销售业绩。

主题设计好了，我们卖铺所常用的所谓返租回报、先租后卖、承诺回购等“降龙十八法”的技术销售策略才能发挥其应有威力。

对于商铺的租赁业务来说，做旺人气是至关重要的。

因此作为经营者还必须处理好旺丁与旺财的关系，而旺丁首先必须充分发挥步行街的特点。

在公共空间和人们的游历、娱乐方面做好文章。

例如，在中小城市设计的步行街，比较科学的设计模式应是购物、饮食、娱乐休闲各占1/3的比例，仅仅做成一个主题是不足取的，这就是同大城市不同的地方。

政府在旺场方面应该有很多优势，除了舆论导向以外，春节、元宵和当地重要的节事活动的举办，对人们认识步行街并产生认同感有积极的效果。

此外，步行街还必须在形象宣传和整体推广方面有一个长远的安排和计划。

一个步行街成熟大概需要30年的时间，急功近利的办法往往是权宜之计。

如果我们不能够站在科学定位，先策划再规划的原则上认识步行街，步行街最后衰落成一条普通的街道，就在所难免。

这同前几年主题公园盲目跟风建设，最后大部分销声匿迹的情况几乎同出一辙，这是房地产投资中的一个陷阱。

因此，重视策划、重视优生优育、重视市场导向以及目标市场的研究，在定位和规划上按科学的原则做好安排，对步行街的建设来说是至关重要的。

在步行街建设中，应该尽量避免决策失误，不要总被老百姓讥为“步行街”就是“不行街”。