企业税务工作总结Word文件下载.docx

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自有土地企业户，承租土地企业户，全所管辖企业应税土地面积有万平方米，调整后年应征收土地使用税万元，较调整前的,万元增加万元，增幅为%，实现了税政科预计的增加数额。

　　在个人年所得万元以上自行申报工作上，我所找准切点，攻克难点，凸显亮点，将这项常规工作做得有声有色，取得了显著成效，超额完成了区局下达的申报人数任务，并取得自行申报补报税款万元的骄人成绩最全面的范文写作网站。

　　年度税务清结是每年上半年的重要工作，今年的税务清结对我所在专业化改革后首次对转入重点税源企业进行清结，做好税务清结工作对了解税源情况，摸清企业经营状况有重要意义。

　　我所在时间紧压力大的情况下，仍然坚持到户清结，切实了解企业，保证清结质量。

　　税务清结累计查补税款万元，查补税款做到了全额入库。

　　（三）重点工作落实到位，取得了初步成绩。

　　按照市局、区局重点工作的要求，我所在将十项重点工作中涉及到我所的工作进行分解细化，保证落实到位，对不涉及到自身的工作进行学习讨论，了解全局。

　　具体来说一是严格执行法律程序，加强压欠力度。

　　我们对欠税万元的青山市政公司按照法律程序进行了压欠，目前以取得初步成效，争取在规定时间全部入库。

　　二是细化三级绩效考核指标，切实落实到人到事，体现考核差距，让考核真正起到奖勤罚懒的作用。

　　（四）民评评议优化发展环境成效显著，纳税服务水平质量提升。

　　我所根据市局、XX区两级民主评议优化投资发展环境工作实施方案，狠抓落实，同时结合地税干部进万户排万忧解万难活动，多方面、全方位完善纳税服务体系、创新纳税服务方法，坚持全心全意为纳税人服务的宗旨，对纳税人做到有事主动给办、急事及时办、要事优先办、难事协调办、坚决杜绝不能办，方服务承诺全面落实，服务效率全面升级，切实提高了纳税遵从度。

　　具体来说一是利用五送四上门活动，上门服务重点税源企业，了解企业的纳税服务需求，做到服务具有针对性；

二是开展五比五亮和八有八优八无活动，全面改善干部服务态度与服务方式，争强干部的服务意识，让纳税人感受到真真切切亲人般的关怀。

　　（五）业务学习成效显著，干部业务素质显著提升今年上半年，我所一方面按照区局的统一部署积极参加各项业务学习培训，提升干部的业务素养和专业执法水平。

　　另一方面，我所坚持每周进行一次集中业务学习讨论，交流工作中遇到的问题与解决方法，让干部整体提升。

　　同时利用自然人股权转让个人所得税专项清查等各项专项工作，范文写作有针对性的请业务能力强的同志给大家讲课充电，以执法需求为目标，缺什么补什么，有效提升了干部的执法能力与水平，为保障各项专项工作圆满完成奠定了坚持基础。

　　二、基本做法与经验

（一）以组织收入为中心，一方面强化税源分析预测，做到心中有数，一方面挖掘潜在税源，努力做大税源基数。

　　今年上半年，我所在税源紧张的严峻形势下，不断强化税源分析预测，做到每季度一次全面详细的税源分析，特别是对重点税源企业和税源变化较大的企业，我们要求税管员每户逐一分析，找到影响税源变化的因素并跟踪调查，做到税源分析准确性、预见性和及时性。

　　在做好税源分析预测的同时，我们更加注重充实税源基数，俗话说得好巧妇难为无米之炊。

　　一是强化政策辅导培训，提高企业纳税遵从能力，拓宽税源监控范围；

二是细化政策执行，提高征管质量。

　　主要是强化了个人所得税监管，对公积金超标、企业年金、补贴补助等行为进行清查，提高个税征管质量，同时加强对大型企业税收政策研究，不断突破房产税、印花税、车船税、土地使用税等小税种的征管；

三是抓紧重大项目工程和拆迁项目税收管理，摸清政策模糊地带潜在税源情况，保证在政策明确后能及时足额的征收相关税款。

（二）以全面完善绩效管理和执法责任制为契机，范文实现绩效考核与个人奖惩相统一、执法考核与责任追究相统一。

　　、制定三级考核方案，全面提升我所绩效考核效率。

　　按照市局、区局绩效管理办法及考核标准，制定三级考核方案，将绩效考核细化到人、到岗、到事，拉开差距、档次，起到奖勤罚懒的作用。

　　、深入开展行政执法责任制工作。

　　根据专业化机构改革的要求，我所强化岗责监督、考核机制，做到人、岗、责一一对应，统一标准，确保考核到位，严格过错责任追究。

　　（三）注重干部业务学习与业务能力的提升，为提高征管质量奠定人才基础。

　　、发挥税收管理标兵的带头作用，在全所掀起了业务学习的高潮。

　　全所同志围绕实际工作需求为中心，开展了营业税、个人所得税、企业所得税以及新的车船税法的学习，尤其是对工作中经常遇到的业务问题以及新的法规政策，进行了集中学习与讨论，让全所干部明确了政策依据，保证执法准确性。

　　、以干部能级考试为动力，探索开展了干部能级提升学习。

　　根据市局今年的十项重点工作安排，干部能级制管理将全面启动，我所为提升干部能力水平，以实际工作为需求，借助区局统一安排的干部能力提升培训，在所内开展了干部综合能力学习。

　　（四）将纳税服务与争先创优向结合，提高纳税服务的质量。

　　我所将创先争优与纳税服务向结合，在全所干部中开展五亮五比五创活动，在干部中宣扬全心全意为纳税人服务的理念，创新纳税服务手段和方式，让纳税人满意。

　　让创建工作贯穿于纳税服务工作中，接受纳税人的监督，得到群众和纳税人的认可。

　　（五）经深入开展的廉洁地税为基础，努力打造我所廉政建设新体系。

　　、扎实开展廉政建设工作。

　　制定我所年廉政规划，开展岗位教育，做到人人思想上重视，排查岗位风险，发现廉政苗头，加强制度建设，重点在自由裁量权，税务行政许可、审批等方面下功夫，形成以制度管人的长效机制。

　　、创新廉政建设方法、手段。

　　认真研究税收工作廉政新情况、新问题，找准防范的切入点、突破点、着力点，开展有声有色的廉政活动，推进我所廉政建设向纵深发展。

　　三、存在的不足在总结经验同时，我所也看到实际工作中存在的不足：

第一，纳税服务在深度和特色上有待加强；

第二，队伍综合素质有待进一步提高；

第三，工作创新上有待突破。

　　四、年下半年的打算年下半年，我所将在发扬成绩的基础上，牢牢把握发展机遇不犹豫，将治庸、问责进一步推向深入，强化三型三化六型地税建设不动摇，围绕机构改革、税源专业化改革求生存，全面完成各项税收工作任务，为税收事业发展和经济社会进步再做新贡献。

　　主要工作措施是：

一是紧紧围绕市局十项重点工作抓落实，创新工作方法，保证有好又快、高质量完成各项工作；

二是绩效管理、行政执法责任制考核出实招，不走过场，真考核，显硬功夫，真正起到促进工作作用；

三是，倾全所继续抓好省局信息管税平台推进工作，不断分拆、研究信息管税平台规律，促进信息深度利用；

第四，继续深入持久的开展责任风暴、治庸计划、发展软环境工作，不断改善发展软环境，优化服务，在服务理念、服务水平、服务手段、服务效率上有创新。

　　企业税务工作总结范文二年，我局在市局和内黄县委、县政府的正确领导下，以党的三个代表重要思想为指针，遵照法治、公平、文明、效率的新时期治税思想，紧紧抓住组织收入这个中心不放松，从严治税，从严治队，加强精神文明建设、党风廉政建设和信息化建设，全局干部职工发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干，单项工作争第一，全面工作创一流，圆满完成了市局敲定的税收任务。

　　现将我局一年来的工作总结如下：

一、以组织征收为中心，狠抓征收管理。

　　一年来，我局紧紧抓住组织收入这个中心不放松，发扬四铁精神，加强征管，堵塞漏洞，惩治腐败，清缴欠税，采取了一切措施，确保了应收尽收。

　　我局截止月日共组织收入万元，其中省级收入完成万元，占年计划的%；

县级收入预计完成万元，占年计划的%，以上任务的完成，我们主要采取了以下措施：

、全员抓收入，实行目标管理。

　　年，我局省级收入任务为万元，县、乡两级税收计划为万元。

　　内黄县是个农业县，一些人纳税意识淡薄，税收环境差；

全县形成规模效益的企业几乎没有，税源主要是家庭作坊式的个体工商业。

　　要完成市局敲定的税收任务，任务十分艰巨。

　　面对困难，我局干部职工没有退缩，再次对全县税源进行了调查摸底，强化组织收入工作的中心地位，确保思想认识到位，征管力度到位，措施落实到位。

　　年初，县局与各基层单位签订了目标管理责任书。

　　为强化目标管理，我们实行局长包片，股室包所，连带责任追究制；

定任务，定目标，实行奖优罚劣;

形成了人人头上有指标，千斤重担众人挑的局面。

　　、加强税源监控，严格税源管理在组织征收工作中，全局干部职工牢固地树立了全方位税收观，抓大不放小，对重点税源与零星税源、大税种与小税种一视同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏现象的发生。

　　年纳税额在万元以上的企业，我局领导进行了分户定责，跟踪管理，做到对重点税源心中有数。

　　同时，我局乘今年整顿和规范税收秩序之东风，加强了对集贸市场的综合治理，合理调整了个体税负，调整面不低于%，税负调整率不低于%；

加大了对加油站、砖瓦场、建筑市场、房屋租赁、医疗机构等行业的专项检查，有效地防止了税源的流失。

　　仅对加油站的专项检查就查补税款万元，罚款万元。

　　、加大稽查力度，打击涉税犯罪今年，我局加大了稽查和打击涉税抗税行为的力度，进行了营业税、所得税等税种的检查和发票使用检查，坚持向征收管理要收入，向稽查要收入。

　　、全面细致地做好企业所得税汇算清缴工作。

　　从二月初到四月中旬，我局对全县应纳企业所得税的纳税户进行了年的企业所得税清缴，共检查企业户，查补税款万元，罚款万元。

　　、加强教育，依法行政在征收工作中，教育和要求干部职工遵照应征不漏，应免不征的原则，做到依法征收，应收尽收，坚决不收过头税，坚决杜绝有税不收或收过头税、人情税、关系税等现象。

　　二、凝聚人心，转变作风，文明办税、用兵的前提是爱兵。

　　在今年的工作中，局领导班子视同志为兄弟姐妹，在工作上给职工关心、支持和爱护；

在生活上，尽最大努力为职工办实事，千方百计解决职工的实际困难。

　　在去年基层所建设的基础上，今年又改造了个基层所和两个办公楼，并向乡镇为基层所协调交通工具。

　　为尽快落实市局民心工程决策，我局经过紧张有序的先期一系列工作，县局家属楼已于月初开工建设。

　　领导处处关心同志，同志时时支持领导工作，全局上下凝聚在了一起，紧紧地团结在领导班子周围，形成了一个风正人和、人人爱岗敬业、个个奋进争先的合力局面，使内黄地税队伍焕发出了前所未有的生机和活力。

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