旧城改造施工组织设计Word格式文档下载.docx
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配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。
调集施工经验丰富，有良好社会信誉和施工业绩，能征善战的专业施工队伍投入本工程建设，做好物资供给、合理调配机械设备和人员；
运用计算机网络技术，适时控制施工进度方案，动态管理，确保工期目标的实现。
二>
保证工期的组织措施
[一]施工发动
假设我单位有幸中标，将立即按照投标书承诺，组织设备、人员进场，催促本合同工程经理部及施工队的领导成员，及时开展工作，并对参加本合同段的施工人员进行工程发动，施工前培训、明确分工，责任到人，各尽其责，使各项准备工作高效、有序地进行。
在投标阶段，我单位已对本标段工地进行了工地调查，并就前期准备工作做出了相应的安排，拟定了施工发动方案。
人员：
首批以工程经理和主要技术人员为主，开展前期各项施工准备工作，其余人员按照标书承诺，根据工程进度分期进场。
本标段主要管理人员和专业技术人员均具有市政工程施工经验，主要作业人员已在本企业内部进行了培训。
设备：
本单位已有的主要施工机械设备，已进行了维修保养，做好待命调遣的准备，保证按期进场。
材料：
对用量大的砂石料进行料源、材质、供给能力的调查。
资金：
以专项流动资金支持本工程做好施工发动和必须的准备用款。
[二]员工技术培训
为满足工程建设的需要，我单位将调集公司的精干力量，配备从事过市政工程施工经验的管理人员，召集拟参加本工程施工的施工队人员，开展前期技术培训工作。
[三]技术准备
技术准备主要包括：
认真阅读、审核施工图纸和施工标准，编写审核报告；
进行临时工程设施的具体设计；
编写实施性施工组织设计（含质量方案）；
编写各种针对性的质量、平安保证措施；
结合工程施工特点，编写技术管理方法和实施细那么，备齐参考图、标准图、施工标准、验收标准、施工手册等必要的参考资料。
编写施工平安手册，施工人员岗前技术培训。
工期保证体系框图
外业技术准备主要包括：
现场详细调查；
进行地材调查、室内试验；
各种检测仪器设备的标定，办理计量合格证书；
施工作业中所涉及的各种外部技术数据。
技术准备工作做到“准备工程齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前方案布局，及时指导交底，重在检查落实〞。
[四]劳动力组织措施
按照工程特点和工期目标要求，分阶段合理组织劳动力进场施工。
重点工程、关键工序组织以专业化骨干队伍为主进场施工。
确保施工顶峰期，劳动力数量和技术能力满足施工工期需求。
根据季节变化特点，采取经济措施，确保农民工满足施工需要。
[五]材料组织措施
材料运输采用自有和社会车辆共同组织运输，实施优势互补,均衡运输。
施工现场设置材料储藏场地和储存仓库。
对新材料和紧缺的材料提前组织供货，以适应市场变化。
[六]机械组织措施
采用大型设备施工，进场施工机械按照充足、实用、配套、性能稳定原那么成套配备，以施工机械化保障施工进度，确保工期。
各施工队配备专业设备维修人员，在工地设配件库，备足易损配件，设立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。
保障水、电供给，架设必要临时电力线，配备足够的运输车辆。
确保工程不间断施工。
作好设备的选型和配件供给工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂。
充分发挥机械施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾,关键控制性工程必须利用大型机械设备的优势，以缩短节点工期。
[七]支付保障措施
农民工工资支付保障
与雇用的农民工签订劳动合同，按照劳动合同履行双方权利和义务，根据合同签订的工资支付标准按期将工资直接发给农民工本人，在解除劳动合同之日起一周内一次性付清农民工工资。
材料、机械租赁款支付保障
除业主有特殊说明要求外，经理部对自行采购的材料严格按照签订的供货合同约定条款，保证在按期根据进场材料的计量支付材料款。
物资材料按设计及业主要求，根据国家公布的行业标准进购合格品。
物资材料部门与施工方案、技术部门随时保持联系，对施工生产所需的物资材料做到提前方案、提前进购、对有特殊要求的材料，必须根据施工进度按时进购，库存积压时间不得超过有效使用期。
各种物资材料分类堆放，做好标识，专材专用，杜绝堆码混乱、建材混用现象。
根据签订的设备〔机械〕使用租赁合同，充分考虑出租方的利益，解除租赁合同时，一次性付清设备〔机械〕租赁费。
三>
保证工期的制度措施
[一]建立生产例会制度
工程经理部由工程经理负责每星期开一次工程例会，检查上一次例会的方案落实情况，布置下一次例会前的方案安排，对于施工进度方案的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证方案的完成。
举行与建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位等的联席办公会议，及时处理施工中的问题。
[二]后勤保障制度
指定专职人员专职负责后勤保障工作，保障人、财、物、机的供给，
为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。
尤其是雨季施工各项物资的储藏、平安保管和设备的维修、保养防护，保证施工的需要。
[三]奖惩制度
实行工期目标管理，在保证工程质量、平安的前提下，工程进度完成的好坏与评先、嘉奖挂钩。
根据网络方案，将工期目标分解到各施工队，并制定相应的保证措施。
工程经理部与施工队签订工期包保责任状，对完成工期情况良好的施工队给与奖励，对未完成工期预定目标的施工队进行处分。
处分包括单位处分和个人处分。
同时要求各施工队对专业施工队签订相应的工期包保责任状，明确奖罚措施。
在施工组织方案筹划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。
健全工程经理部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
四>
保证工期的技术措施
由工程经理部总工程师全面负责该工程的施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺利进行。
采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。
编制实施性施工组织设计，运用网络方案技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度方案，确保总工期目标的实现。
实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
施工全过程使用微机进行网络方案管理，确保关键线路上的工序按方案进行。
在工程开工前，按照总工期要求，编制实施性工程施工总进度方案。
制定周密详细的月（周）施工进度方案，抓住重点难点工程及其关键工序。
五>
保证工期的经济措施
建立与工期挂钩的奖惩制度，把握工期目标管理，在保证质量、平安的前提下，将工程进度完成的好坏与评先、嘉奖、晋级、升级挂起钩来。
根据内部管理文件与工程经理部签订工期包保责任状，对完成工期情况良好的施工队给与奖励，同时对工程经理部进行相应奖励，对未完成工期预定目标的施工队进行处分，同时给与工程经理部相应的处分。
处分包括工程处分和个人处分。
同时要求工程经理部对施工班组签订相应的工期包保责任状，明确奖罚措施。
工程经理部均设立工期奖励基金，对进度上不去的单位或个人对其采用罚款处理；
对单位负责人、工程负责人、技术负责人、关键工序控制人员实行重奖重罚。
根据网络方案要求，应将工期目标分解到各施工队及作业班组，并制定相应的保证措施，完成目标奖励，否那么处分。
对于造成工期延误的直接责任者，我单位内部给予行政降级或免除职务处分，并对责任者给予经济处分。
六>
保证工期的管理措施
尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度方案和施工机械及劳动力配置。
[一]现场科学组织，加强工序衔接
根据网络方案设置重点部位和关键工序间的控制点，按照关键线路控制施工进度。
建立定期的生产例会制度、现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，加强各业务部室、工区的工作协作配合，为现场施工提供有力的经济、技术保障。
及时下达施工方案及检查方案完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，各工序有效衔接，使施工进度按照方案正常有序的进行，按期实现网络方案。
[二]实行信息化管理，科学调度，均衡施工
利用工程管理软件，通过网络连接，实现进度、质量、平安、物资、设备等信息的网络快速传输，为各部门提供信息，使关键线路得以在控制下实施。
工程经理部工程技术部设调度，对施工进度实行动态管理。
建立自上而下的调度网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确的处理影响施工进度的各种问题；
针对工程交叉和存在严重施工干扰的工程提前研究对策，制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡、连续进行。
实行施工进度快报制度，及时了解施工进展情况
加强调度统计工作，实行施工进度快报制度，坚持每天统计一次各工序的进展情况，每周统计一次重点工程的实际进度和方案进度情况，比照、分析两者间的差距及产生原因，全面及时地了解各分部工程进展情况，采取相应的对策措施，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决。
[三]开展生产竞赛，掀起施工高潮
施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“吃苦奉献、争创一流〞的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。
[四]加强质量、平安、环保控制，以保证工期
严格按照相关技术标准施工，确保每道工序质量一次性检验合格；
建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工平安；
做好环境保护工作，做到文明施工。
防止质量、平安、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。
[五]设备、物资、资金保障
根据本标段特点，合理配备施工机械设备，发挥机械化施工的优势，建立机械保养、维修体系，严格执行设备管理和维修保养制度，确保机械设备的完好率和利用率。
新购设备及早确定进场时间，不影响工期方案。
建立强有力的物资设备保障体系，保证各种物资、设备按时到位。
对本工程所需材料做到有组织、有方案地进行采购与供给，并做好材料的储藏和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。
加强资金调度，确保重点工程的资金正常使用，保证重点工程按方案顺利进行。
七>
确保工期的应急措施
建立一定规模的材料储藏设施，储藏一定数量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、设备，以备急用，确保施工工期。
遇到人力不可抗拒的自然灾害时，我单位将调整网络方案，精心组织，合理安排，加大投入，确保关键工序不受影响。
当出现突发事件，自然因素影响工期（如遇到考古、征地拆迁、变更设计、洪水等），我单位除了内部调整施工进度方案及增加人、财、物、机的投入以外，积极与建设单位密切联系，加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。
八>
保证工期的资源措施
将按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及专业化施工队伍，按照工程法组织实施本工程的施工。
工程经理部成立设备物资部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。
材料采购方案具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，防止出现采购不及时或库存时间过长等现象。
提前做好节假日期间的材料方案，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量能满足节假日施工的正常需要。
加强对材料供给单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供给。
充分考虑雨季影响。
制定相应的技术措施，在保证施工质量的前提下，确保施工的连续性；
雨季要做好生产和生活物资的储藏工作，保证物资的供给，不影响施工进度。
根据工程的具体情况及工期安排，配备充足高质量的施工机械设备和检测、试验仪器仪表，做到人机固定、持证上岗，落实设备使用、保养责任制；
合理组织设备的调配及综合利用，提高设备利用率；
创造设备的良好工作环境，确保设备平安使用等，为实现工期目标提供设备保障。
配备足够的大型设备，组成机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。
合理配置先进精良的设备是保证施工的重要条件之一，我单位拥有大量具有国内国际先进水平的机械设备和检测仪器，根据工程需要，工程经理部将配备充足的、先进的、状态良好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工。
充分利用本标段沿线交通便利，水、电资源丰富等优势，提前做好施工准备，为实现工期目标提供有利保障。
配备足够的备用电源，防止因网电暂停而造成事故和时间延误。
设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供给，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。
九>
工序衔接措施
利用工程管理软件〔如MicrosoftProject或P3〕对工程进行全面的科学管理。
编制严密的施工组织设计，确定好关键工序与主导工序，投入足够的施工机械、设备和劳动力资源。
加强施工动态管理，向关键工序要时间，向非关键工序要资源。
根据施工进度随时调整施工组织方案，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、标准化和程序化，搞好工序衔接。
以主体工程为工期控制的关键，按单位工程的划分展开施工总体部署。
以各分项、分部工程施工工期保证单位工程施工工期，以单位工程施工工期保证总工期。
各分项、分部工程施工期间运用动态前锋线控制原理，定期检查，找出实际进度与方案进度不一致原因，随时对资源进行均衡调整，合理调整各单位工程、分部工程的施工工期。
对总工期目标及对控制总工期的桥梁施工运用网络方案技术进行重点控制。
十>
建立施工进度控制系统
[一]工程施工进度监测系统
工程施工进度监测系统框图如以以下图：
工程施工进度监测系统框图
[二]工程进度的监控方法
采用工程方案管理软件，根据总体网络方案，编制施工进度方案。
施工中，保证工程及各项工程活动按方案进行，尤其经常比照分析在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后，评定工程进度状况，尤其是关键线路上的工程进度。
对下期工作做出安排，建立新的网络方案，指导施工。
[三]形象进度监控法
在总体网络进度控制下，比照前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，配合总体网络方案重新调整形象进度方案。
[四]工程施工进度调整系统
工程施工进度调整系统如以以下图
工程施工进度调整系统框图
[五]单项进度指标监控法
根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。
根据不断变化的施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标的顺利实现。
二质量保证措施和创优方案
〔一〕质量控制措施
质量目标
符合国家现行工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程。
质量管理机构
成立质量管理领导小组，织织机构由工程经理任组长，工程总工程师任副组长，工程管理部、安质环保部、物资机械部、工程经济部、综合办公室、室验室和施工队的负责人为成员，负责全面质量管理工作。
质量保证措施
[一]组织管理措施
人员管理
选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、职业素质好的人员担任工程的主要管理者；
组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍。
强化全员质量意识，采用技术密集型工程管理模式和树立“现场就是市场〞，“顾客说好才算真好〞的工程管理理念。
在全体参战员工中广泛深入宣传本工程建设的重大意义，认真学习?
标准?
、?
验标?
和设计文件，深刻领会设计意图，所有参战人员进场前均进行严格的岗前培训、考核。
物资管理
严把工程材料质量关。
做到未经检验的材料不进场，不放行，检验不合格的材料不使用，同时抓好材料储存、保管、领发使用监督及回收、周转等管理环节的工作。
机具设备管理
施工所需的测量、试验设备均进行校验或标定，确保测量、试验数据准确。
所需的施工机械进场前维修检查，确保操作可靠性，并做到组织合理，人机固定，持证操作，高效运转。
施工技术管理
建立技术管理体系和岗位责任制。
实行以总工程师为主的技术责任制及各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工标准。
运用统筹法、网络方案技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的根底上，编制实施性施工组织设计并严格按网络方案组织实施，坚决杜绝方案执行过程中的随意性。
编制实施性的重点工程质量方案，实行标准化和流程化作业。
保证技术力量,挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。
同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。
[二]施工准备阶段质量保证措施
坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，防止产生技术事故和工程质量问题。
严格组织技术交底；
不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。
物资采购控制,作好对分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。
[三]保证工程材料的质量措施
原材料进场后，对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查，并按有关标准的规定取样和复验。
经检验合格的原材料方可进场。
对于检验不合格的原材料，按有关规定去除出场。
原材料进场后，及时建立“原材料管理台账〞，内容包括材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供货单位、“质量证明书〞编号、“复试检验报告〞编号、检验结果以及进货日期等。
“原材料管理台账〞填写正确、真实、齐全。
现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认前方可使用。
掌握和追踪目前的材料动向和开展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。
材料的采购有方案、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度方案进行材料的采购工作。
〔二〕创有方案
创优目标
确保整个工程工程质量到达优良等级，争创“优质工程〞。
创优措施
[一]组织措施
建立以工程经理部总工程师、工程管理部、安质环保部主管工程师为核心的技术负责的技术管理体系，落实各级技术人员岗位责任制，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进技术确保高质量产品。
建立健全专职质量管理机构。
强化质量检验测试工作，工程经理部设安质环保部和试验室，各施工队设专职的平安质量检查员及试验员，层层把关，做到各项工程质量先行自检合格，再报监理工程师检验签证，否那么不进行下道工序。
[二]管理措施
明确创优目标、各项保证措施及各级人员的职责，形成目标管理责任链，制定系统完整的质量管理制度。
坚持树立样板工程，以施工点带动施工面，确保本工程按创优标准一次创优。
把质量目标管理作为工程标准化管理的重要内容，施工中运用工程信息化管理方法，确立质量控制重点，优化施工方案，着力加强动态过程控制，不断提高质量意识、责任意识和精品意识，强化过程控制，确保每道工序质量。
建立健全以工程经理总负责，总工程师主管、质量工程师专管、各职能部门齐抓共管质量的管理环境，定岗定责，落实各级各类人员的质量职责，定期进行质量体系审核，确保质量体系的有效运行。
建立创优责任制，把创优职责层层分解，落实到人，并按制度狠抓落实，加大奖罚力度并严格执行。
针对以往质量通病，分析因果关系，制定措施与方案，有预见性地采取防范措施，把质量通病由事后检查纠正变为事前预防和过程控制，确保质量通病在全工程得到有效预防和控制。
[三]技术措施
做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报建设单位和监理审定后实施。
有关单项工程，由该工程技术负责人牵头，根据技术难易程度和环境特点提出多个施工技术方案，经过详细技术经济分析后，提交工程总工程师，组织会审、分析，择优确定。
在此根底上编制单项工程实施性施工组织设计。
针对质量方面的通病，大力开展群众性质量攻关活动。
工程经理部将分别成立专业技术攻关小组，研究，探索创立精品工程的工艺工法、作业流程和作业标准，采用新设备、新材料、新技术、新工艺，组织QC小组开展活动，进行工程外观质量控制等专项技术攻关，确保质量优良。
利用网络技术，控制各道工序和各专业施工的衔接，务必做到相互影响最小，工期最短。
编制重点工程质量方案，制定专项质量、平安、工期、环保等保证措施。
[四]实施措施
树立创立精品工程理念，全面提高我单位全体参战员工的质量意识，强化创优观念和打造精品工程意识。
建立工程质量负责制，把质量目标和责任层层分解，层层把关，确保实现省部优质工程的目标。
关键工序、特殊工序工程经理、工程总工程师、技术负责人、施工队长要亲自到现场指挥监控，质量检查员跟踪检查，保证上道工序合格的才能转到下道工序。
如果我单位中标，将编制详细的创优规划，在施工全过程中贯彻实施。
工程完工后，由各主要工程施工人员组成的工程防护维修组，并指派工程的主要负责人之一担任组长，负责工程完工至交验阶段的维护。
积极配合业主和监理工程师随时对工程进行的检查，并接受和立即实施业主和监理工程师检查后所发的指令，到达业主和监理工程师满意。
工程交验后的缺陷责任期内，委派专人负责缺陷期的管理工作，积极主动地履行合同并向业主和监理工程师提供相应的效劳。
工程竣工，按合同要求及时交付竣工文件，提报竣工验收申请，搞好现场清理和竣工验收工作。
经常与业主或使用单位保持联系、随时调查并了解工程质量，随时准备进行责任期维修，让业主满意，让用户满意。
三主要分项工程施工方案和技术措施
〔一〕编制依据
2021年长春市旧城改造提升工程工程〔经开区〕天地十二坊商圈提升改造工程施工招标文件。
国家现行的设计、施工、验收采用的标准、规那么和标准。
我方质量、环境、职业健康、平安管理体系相关程序文件的要求及标准。
我方类似工程施工经验及现场调查资料。
〔二〕工程自然条件
本工程位于长春市经开区，长春市地处中国东北松辽平原腹地，市区海拔在250--350米之间，地势平坦开阔。
属大陆性季风气候区，在全国干湿气候分区中，地处湿润区向亚干旱区的过渡地带。
气温自东向西递增，降水自东向西递减。
春季枯燥多风，夏季湿热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷漫长，具有四季清楚，雨热同季，干湿适中的气候特征。
属东北地区季风性中温带半湿润气候，气温多受季风影响，春季干旱多风，夏季湿润多雨，年均降雨量为500—700毫米，秋季温和凉爽，冬季漫长寒冷。
年平均温度为4℃，高温出现在七月份，低温出现在一月份。
冬季1月平均气温约-184℃;
夏季7月的平均气温约22.64℃。
〔三〕主要工程量
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