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要想解决人才流失的问题，就要了解员工辞职的真正原因是什么。
事实上，大多数人在选择工作的时候，都会综合考虑各方面因素慎重决定。
但是对于不同员工来说，他们个人的经济状况、职业能力和职业目标不同，他们对不同需求的看重程度不一样，所以不同类型的员工辞职的主要原因有所不同。
总结起来，员工辞职原因主要分为外因和内因：
一、外因1.求职高峰期诱使员工离职每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。
于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。
大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。
2.企业互挖墙脚唆使员工离职很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一般在春节前不会离职，因为还有年终分红要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春节后，年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。
3.外来压力迫使员工离职一开始，员工们也许并没有离职的念头，但是，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。
二、内因1.企业文化影响企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。
没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。
在世界名企诸如通用诸如微软等，每一家企业都有它独特的企业文化。
而国内众多优秀企业也同样如此，比如说海尔文化，比如说万科文化，它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。
2.企业领导的管理风格企业领导的管理风格，对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响，如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格，员工们还会进行自我调整，但如果是多数，员工就不仅不会进行自我调整，还会认为这不是自己的问题，是领导的问题。
时间久了，就会对领导心生反感，也就不会全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，则工作的乐趣就无从谈起。
没有了乐趣的工作，无异是一种慢性自杀。
3.企业发展前景一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。
只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。
4.企业薪酬水平。
薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。
每到一定时间，企业要总结，员工也要总结；
企业要盘点收获，员工也要盘点收获。
从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。
所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。
实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，外因相对次要，也能很好地得以解决，而真正影响员工流动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，做好留人工作，才能有效防止和解决员工流动问题。
（1）事业留人比尔。
盖茨曾经说过：
“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一家无足轻重的公司。
”由此可见关键员工的重要作用，所以一家公司投资、培训、精力、费用都会首先投向关键员工，留住他们就等于留住公司的核心竞争力。
而用事业留人是留住关键员工的一种有效方法。
对中青年人才要破格提拔、放手任用，给他们以充分展示自己的空间。
他们往往要的不只是金钱，而是一块能充分发挥想象力、创造力，能满足其荣誉感和成就感的空间。
（2）感情留人研究发现，办公室气氛、工作的人际关系等“软”环境更影响人们对工作的满意程度。
调查显示，不是薪资，而是与同事共同工作的频率，职场的友谊，以及在工作中获得的情感支持，是预测员工工作满意度的有效指标。
有些老板以为只要付钱，就可以任意对员工颐指气使，让很多员工凉心。
（3）企业文化留人营造一种具有事业感召力的企业文化，让员工从企业独特的文化中看到事业发展的方向和希望，这样的企业文化才能留得住企业需要的真正人才。
而如何让企业文化来留住人才，是每一个企业“掌门人”和每一个企业管理者都必须深思的重大问题。
好的企业文化对一个企业在某个阶段“留人”是非常关键的。
好的企业文化，应该包括四个方面：
一视同仁的价值判别标准，因人而异的员工培养方式，公道合理的薪酬激励机制，宽严有度的人性化管理。
单纯靠加薪、高薪来“挖人”，效果是短期的，也是不理想的。
因此，企业老板，要努力构建良好的企业文化，使员工能够实现自己的价值和理想，才有利于“留人”。
（4）制度留人先进的用人制度既能促进人才成长，又能保证队伍稳定。
落后的用人制度不仅压抑人才，在市场经济条件下，必定会导致优秀人才纷纷离去。
因此，优秀的企业必须通过改革和完善用人制度来吸纳、安抚和稳定人才。
而且，这种制度要具有根本性、长期性和全局性。
（5）薪酬福利留人薪酬留人要从战略出发。
中小企业在设计薪酬时，要关注薪酬管理对企业战略目标的的支持，考虑如何使企业通过薪酬管理体系来支撑企业的竞争战略，获得竞争优势。
员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去，可以使员工和企业确立共同的价值观，从而留住人才。
员工离职原因3尊敬的韩总：
作为一名在酒店工作了大半年的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。
每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。
我的`第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。
在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作……在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。
因为我是酒店里年龄还一般，还不算小，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。
这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开……但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。
韩总，还记得第一次跟您近距离接触和认识是在20xx年xx月xx号。
随着时间的流逝，斗转星移，您多年积累的工作经验与个人才华也得到充分的施展。
您是我们酒店的经理。
在我上班之前，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与奖励、分配办法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的经理。
而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关心与培养。
您肯定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一。
由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心，所以想公司提出了辞呈，忘领导批准。
此致敬礼申请人：
xxx20xx年xx月xx日员工离职原因4尊敬的李总：
您好！
很遗憾在这个时候向xxx正式写出辞职报告，或许我还不是正式职工，不需要写这封辞职信。
当您看到这封信时我大概也不在这里上班了。
来到这里也快两个月了，开始感觉这里的气氛就和一个大家庭一样，大家相处得融洽和睦。
在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦。
虽然多少有些不快，不过在这里至少还是学了一些东西。
在这一个多月的工作中，我确实学习到了不少东西。
然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。
我开始了思索，认真地思考。
思考的结果连自己都感到惊讶——或许自己并不适合xxx这项工作。
而且到这里来工作的目的也只是让自己这一段时间有些事可以做，可以赚一些钱，也没有想过要在这里发展。
因为当初连应聘我都不知道，还是一个朋友给我投的资料，也就稀里糊涂地来到了这里。
一些日子下来，我发现现在处境和自己的目的并不相同。
而且我一直以为没有价值的事情还不如不做，现在看来，这份工作可以归为这一类了。
n多的时间白白浪费掉了。
我想，应该换一份工作去尝试了。
离开这里，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
但是我还是要决定离开了，我恳请xxx和领导们原谅我的离开。
xxx20xx年xx月xx日员工离职原因5劳累过度没有什么比让员工劳累过度更提高员工离职率的了。
过度使用员工确实能带来巨大的价值，这也让管理者陷入这个怪圈。
过量的工作给雇员带来困扰，好像他们过人的表现带来的不是奖励，而更像是对他们的惩罚。
越来越重的工作量也会带来工作效率的下降。
斯坦福大学的最新研究表明。
超过50个小时每周的工作量导致生产率的大幅下降，而超过55小时人就无法应付工作之外的其他任何事情了，生产率降到低谷。
如果管理者想让优秀人才加大工作量，最好是提高他们的职位。
优秀员工可以接受更大的工作量，但是他们不能接受令人窒息的强度。
升职、加薪、改变职称都是可以采用的方法。
如果仅仅是简单粗暴的增加工作量而不给予其他好处，不久就会有另一份工作提供员工应得的一切。
员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。
每个人都喜欢奖赏，管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些来说也许是升职加薪，而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。
如果你能够做到这点，他们会更加卖力的工作。
有得到尊重超过一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张。
聪明的经理懂得达到对下属工作上的管理和人性化管理的平衡。
这就需要老板认可员工的成就，安慰项目处于攻坚阶段的员工，激发员工斗志。
根本不在乎员工感受的老板很容易使员工流失。
恨不得员工每天工作十六小时，并且不在乎他们的感受只看工作产出，只可能导致员工的不满和离开。
一个不给予员工关注的老板是非常令员工感到不快的。
管理者不兑现承诺做出承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。
如果经理立下了过高的承诺，在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象（这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质）。
但如果撕毁了之前的承诺，经理的形象就可能变成失信于人的形象。
毕竟，如果连老板都不遵守承诺，为什么其他人还要遵守呢？
提拔错误的人努力工作的员工也愿意和志同道合的同事共事。
如果经理没有招来合适的人，这容易对员工造成反面的激励作用。
提拔错误的人甚至更糟糕。
如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者，那对敬业的员工来说真是天大的侮辱。
这也难怪他们会辞职了。
不给员工追求职业梦想的机会出色的员工富有激情。
为他们提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业满足感的。
但是许多管理者只希望员工负责非常细分的工作，他们担心如果负责太多任务会让工作效率降低。
事实上这并无据可寻。
有研究显示有机会追求职业梦想，被赋予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。
管理者不发展员工的职业技能当管理者被问及对员工的疏忽，他们常为自己开脱，说是信任他们、给予他们充分的自主权等等。
这其实并没有意义。
优秀的经理即使员工是超级天才也会试图去管理他们，而他们会持续的接收员工的意见信息并给予反馈。
管理只有开头，没有结尾。
当优秀的管理者找到了表现特异的员工，他们有充分的权力决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领域。
最优秀的员工渴望得到反馈，管理者有义务将其变为现实。
否则他们会感到无聊或者不思进取。
员工的创造力无处可用优秀的员工无时无刻不在试图提升自己。
如果仅仅安于现状对他们的才能无度的使用，这会使他们憎恶这份工作。
把员工天生对提升知识的渴望困在狭小的牢笼里不仅限制了他们，也限制了管理者更好的开展工作。
大材小用好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会，因为不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域，寻求更高的成就。
好的管理者会竭尽所能地帮助他们完成目标。
而当员工认为现在的工作过于简单和无聊，他们会寻找更有挑战性的工作。
想要留住人才就要仔细想想如何对待他们，因为好的员工有足够的工作能力进而手握更好的选择，所以管理者需要想方设法让他们愿意留下来。
员工离职原因6尊敬的x经理：
我怀着十分复杂的心情写这封辞职申请。
自x年到x国际酒店工作，至今已经三年有余。
由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多的机遇和挑战。
在这里，见证了酒店改造旧貌换新颜；
在这里，参与了酒店荣膺五星的升华蜕变；
在这里，也度过了我人生中最黄金的时段。
由衷感谢酒店给予我发展的平台，对此我深表感激。
由于我自身经验的局限性，近期的工作让我觉得力不从心。
为此，我进行了长时间的思考，为了不因为我个人的原因而影响酒店的外宣水准，经过深思熟虑之后我决定辞去营销部公关策划主管这份工作。
我的决定可能会给您带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。
我会在办理离职手续之前完成工作交接，以减少因我的离职而给酒店带来的不便。
为了减少对今后工作可能造成的影响，我将继续保留酒店V网号码，如果有同事对我以前的工作有相关咨询，我将及时做出答复。
非常感谢您在这段时间里对我的支持和宽容。
在酒店工作的这段经历对我而言非常的珍贵，将来无论什么时候，我都会为自己曾是x国际酒店的一员而感到荣幸。
祝x国际酒店领导和所有同事身体健康、工作顺利！
致敬敬礼！
申请人：
xx 20xx年xx月xx日员工离职原因7马云说：
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位;
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：
干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?
带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：
给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：
教会员工做事情的方法和思路;
（3）授人以欲：
激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;
（4）授人以娱：
把快乐带到工作中，让员工获得幸福;
（5）授人以愚：
告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：
给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：
帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖（8）授人以宇：
上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：
自己不干，下属快乐的干;
二流管理者：
自己不干，下属拼命的干;
三流管理者：
自己不干，下属主动的干;
四流管理者：
自己干，下属跟着干;
五流管理者：
自己干，下属没事干;
末流管理者：
自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】一段：
以身作则，堪为榜样。
二段：
帮助下属，无私奉献。
三段：
教化下属，为人师表。
四段：
建立规则，打造团队。
五段：
高效激励，领导思维。
六段：
全面统筹，科学管理。
七段：
运筹帷幄，决胜千里。
八段：
机制励人，文化凝人。
九段：
组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才?
】必须给员工4个机会：
做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!
必须经营员工4个感觉：
目标感，安全感，归属感，成就感!
4.【什么是培养人才?
】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!
1、什么是人才?
做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!
2、什么是领导?
指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!
3、什么是使命?
活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!
最后祝大家生活愉快，工作顺利，家庭幸福~员工离职原因8员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题，高离职率已经是影响企业发展的大问题。
想要留住员工，就得找出员工离职率居高不下的原因，才能对症下药。
员工离职率居高不下的七个原因第一：
员工离职对企业来说是常事，没什么大惊小怪的。
如果企业领导者这么想，那他就是在逃避问题，因为高离职率绝不是企业常态。
第二：
有人在岗即可，至于他能否胜任另当别论。
如果招聘经理逮着一个能满足最低入职要求的人就立即把他推上岗位，甚至聘用临时工，如何保障他们能正确地完成工作?
第三：
主管只需保证日常运营即可。
各层级领导者忙于应对日常运营的要求，对绩效差者睁一只眼闭一只眼，这会直接打击高绩效员工的士气，这些好员工不走才怪。
第四：
员工离职这个问题是归人力资源部门管的，跟我无关。
其实这个问题是需要所有管理者合力来解决的，而人力资源部门能为更快地解决员工离职问题提供行政支持。
第五：
工资待遇是新进员工离职的很大一部分原因。
薪酬的主要压力来自于外部。
根据马斯洛需求层次理论，对于新入职基层员工来说，离职成本小，生存需要是主要的，所以对薪酬的刺激非常敏感。
如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业，员工离职的概率将会很大。
第六：
工作比较单一、枯燥、乏味。
由于职业类别原因，有点工作性质比较单一，或者企业在职业发展设置上存在不足，导致员工晋升空间小，发展有限。
新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西，工作就会变得枯燥乏味，只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的职业发展。
第七：
管理、沟通不畅。
沟通大致可以分为三类：
直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、平级员工之间。
1、新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很难对企业产生依附感;
2、高层管理者与基层员工的沟通也很重要。
高层管理者往往站在战略的角度看待公司的发展问题，提出的方针、政策、计划具有前瞻性，但是基层员工多数看到的是现在怎么样，如果缺乏沟通，将导致基层员工不理解高层的做法，对企业的前景不看好;
3、平级员工之间沟通不畅体现在部门与部门之间员工的沟通不够。
很多员工存在这样的现象：
大家同处一个企业，但是相互之间却缺乏一些最基本的了解。
员工在企业的人际圈子常常陷于一个小团体，感受不到公司的气氛。
很多员工的离职理由千奇百怪，都没有真正的说出离职的真实原因，主要还是给公司领导留了面子的。
离职率太高会导致企业经营不稳定，运营出现断层。
特别是中层领导的离职。
离职率低也不行，离职率低说明公司的活力不够。
而要将员工离职率控制在合理的范围里，企业需要：
重新定义招聘流程，将最优秀的人员揽过来;
鼓励各层级领导者行动起来，对绩效差者采取惩罚措施;
保持高昂的士气。
降低员工离职率的五个方法一、从招聘抓起在招聘的操作中，向求职者提供实际工作预览，让求职者了解工作和公司的实际信息，这些信息应当包含公司的正面信息和负面信息。
当求职者被告知工作或公司不好的信息时，他能够做出是否愿意再这样的公司接受这样的工作。
通过坦率的介绍实际工作预览，真正有兴趣、有能力、有符合公司职业规划的求职者会被吸引，而那些只想找份工作的往往被这些信息吓倒。
二、关怀员工学会稳固员工的思想，了解他们的真实想法，从而关心他们，给予他们支持。
当然，同时我们还要加强对员工的培训，让他们牚握技能技巧，提升自己的能力，使之实现自己的目标，让他们看到希望。
从而在本岗位做出成绩。
三、良好的工作环境员工把一天生命的三分之一给了公司，想得到的当然不仅是温饱问题。
应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。
如前些年，一些企业在年终时发年货一律是大米、食油等，结果员工不但不领情，反而说很多风凉话。
现在这种现象已很少了。
同理，现一些单位对员工的福利是“菜单”式的，由员工选择反而广受欢迎。
四、良好的职业发展前景企业要为员工做好职业生涯规划，企业的价值观与员工尽量保持一致，对相同的问题有不一样的看法是正常的，员工的权力欲、参与欲本没有错，关键是引导。
五、制定人性化薪酬福利政策以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，能够向员工提供多种福利组合，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。
员工离职原因9尊敬的上级领导：
我是成型科的一名普通试用员工，于20xx年xx月xx日进入本公司以来至今还属于试用期阶段，非正式员工！
来这工作也差不多大半个月了，在这工作之前我早已打听过xx电厂是东莞的公司。
自我工作至今，客观评价，我也深切体会到了公司的好，服务好，待遇好，工作好，领导好，是我进过的最划算的公司。
本打算长期在此工作，但现因个人家庭原因，不得不离开公司！
上星期天，已古稀之年的奶奶不幸病倒，至今还躺在家中，自小我就是奶奶一手带大的，她对我疼爱有加，我们的感情也极其深厚。
经过我的一番深思熟虑，我决定回家照顾陪伴奶奶，这也是一种义务。
对于我来说，一个人的孝心远比工作事业更重要，工作没了，还可以再找，但一个人没了孝心，那么在他
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