万达集团组织结构汇总Word格式.docx

万达集团组织结构汇总Word格式.docx

《万达集团组织结构汇总Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万达集团组织结构汇总Word格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

部

党

委

财

务

管理中心投资管中心财务公司投资公司快钱公司计划管理

成本管理中心电子商务公司万达百货

审计中心

黄平张春远朱战备王宇男刘明胜陈巍梁严石雪清张万红韩旭关国光吴承祥韩扬董策沈嘉颖高茜（副总裁级（副总裁级（副总裁级（副总裁级

H

0H□

0H0

文化集团董事长文化集团总裁

高级副总裁胡章鸿副总裁

肖广瑞

副总裁

叶宁

莫跃明

副总裁唐军

文旅规划院大

歌星人力资源部行政部安全监督部万达院

影

视

公

司

大

众

电

华

夏

时

报

五

洲

发

行

万

旅

业

营

运

中

心

成

本

投后管理部

王元李辉郭士国吴昊（代曾茂军赵方李函霏吕平波李宁莫跃明

（兼

唐军

王大治侯鸿军

严控编制

严格的编制管理是万达集团在人力资源方面的一个重要管理思想。

“编制”是完成某一任务目标所需要的人数总和，掌控编制就可以控制人工成本,—方面可以防止多雇佣人员，一方面又避免个别公司为多拿奖金而过度减少人员，造成质量欠佳、服务水平打折扣等问题。

集团会根据业务需要，制定编制上限，如一个城市公司的编制通常在50-70人之间。

严控领导职数

领导职数即领导班子的编制数,项目公司的领导职数通常为1正5副。

严控高职比例

各公司根据工作难度不同，需要配备不同数量的高职人员。

“高职比例'

'

即高职人数占整个公司编制数的百分比，就是一个工作重要性和难度的体现。

集团对各部门、各地公司都有高职数量的限制，可以采用高职比例控制,也可以直接规定高职人员的数量。

例如集团人力资源中心的高职比例是85%,城市公司的高职人数一般是6人。

集团对分布于各系统、各地公司的高职实施集中管理，包括招聘、录用、转正、调动、离职等。

—、万达集团组织架构目录

“是坚持了才看到希望，

还是看到希望了才坚持?

战略基本上大同小异，最终看你能不能执行下去。

一王健林董事长

—段秘书：

用RTX发了个会议通知,并参加会议。

二段秘书：

发通知之后,再打一遍电话与参会人确认，确保每个人及时通知到。

三段秘书:

发通知，落实到人后、第二天在会前30分钟提醒与会者，确认有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况。

总经理确定缺席的人是否必须参加会议。

四段秘书：

发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作

正常，并在会议室门上贴上小条「此会议室明天几点到几点有会议。

五段秘书：

发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备,还先了解这个会议的议题是什么?

然

后给与会者发过去与这个议题相关的资料，供他们参考。

六段秘书：

发通知，落实到人，会前通知，测试了设备、也提供了相关会议资料,还在会议过程中详细做好会议记录，并做一个录音备份。

七段秘书：

会后整理好会议纪要给总经理,然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或

者其他人员。

八段秘书:

将会议上确定的各项任务,一对一地落实到相关责任人，经当事人确认后,形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，跟踪各项任务的完成情况，并及时向总经理汇报。

九段秘书：

总结会议中的经验和问题,作出书面总结，把相关的表格、工具制作成标准工具,将组织工作分解为标准动作，分配标准时间及工作标准，确保其他人接手时可以无缝对接。

我们经常听到有人抱怨公司不公平，自己工作没被认可，没加薪没提职。

真的是老板不公平吗？

超乎领导的想象，你才能进步,在万达，同样如此。

还能做什么？

工作日早&

00至晚1&

00之间•需着正装；

总部男员工不着短袖衬衫，女员工套裙需及膝。

注意事项送你“八千万”1、千万别把过往的经验当标准2、千万别孤身一人去战斗3、千万要遵守规则4、千万别心生贪念5、千万要抓住焦点6、千万要坚持下去7、千万要保重身体8、千万要注重工作与家庭的平衡

感谢聆听商业地产人力资源部