小学年度校本研修工作总结Word文档下载推荐.docx

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多名教师在县、片级公开课中获奖，并有多篇论文获县级等第奖

　　2、一名县级名师班学员，三名县级骨干教师，一名校级骨干教师，多位经验丰富、精力充沛、富有责任心和事业心的优秀教师，为开展校本研修并提高教师专业化水平提供人才保证。

　　3、教师信息化水平较高，全部取得计算机高级证书。

教师学历层次较高，绝大部分教师为大专学历，本科学历教师也占较大比重。

　　㈡、劣势

　　1、教师总体专业化发展不均衡。

　　⑴部分中老年教师媒体使用技能有待进一步提升。

⑵教师专业基本功水平（书法、简笔画等）参差不齐。

⑶教师缺乏对低、中、高段教材的整体连贯性把握，部分教师只局限于本学段知识的理解。

　　2、课改理念与实践存在脱节现象

　　部分老教师理解新课改理念，但在实践上，容易受习惯势力影响，穿新鞋走老路,将所拥有的知识转化为实践的能力不强。

　　3、工作中容易停留在形式上，面面俱到，缺乏重点分析。

评课、磨课、教案、作业中，部分教师缺乏重点分析。

　　4、自我反思意识有待加强。

反思缺乏针对性，有问题和成绩的小结，但缺乏解决问题的方法、策略和成绩的小结。

　　针对我校实际，我们发现，只有把校本培训当作学校常规工作来抓才能实现教师业务上的“优势互补”。

因此我们的校本研修与平时的教研活动、业务学习相结合；

与青年教师的培养相结合；

结合日常巡视、检查及考评中发现的问题及学校发展的真题目标，每学期确定一个主题，每月定期组织开展教学专题研讨活动，学习新课程理念，分析教学现状，研讨教学方法，观摩课堂教学，反思教学行为，使校本培训工作制度化、经常化、模式化、系统化、规范化。

　　1、校长重视，率先垂范。

校长在开学的第一次教工大会上，就向全体教职工通报了上次县统一抽测的质量分析情况，强化教学工作的中心地位，强化教师的质量意识。

组织教职工学习本学年的相关管理考核要求，引导教师们全面、准确地领会文件精神。

并专门作了《以课堂教学为平台，促进教师发展》的专题报告；

同时组织教职工开展了开放的读书交流活动、开放的教师个人成长规划及定位的展示活动等，倡导“一人一品”的教育风格，引导教师们提炼自己的教育理念并要求不断积累、总结、升华。

为促进课堂教学的规范化和新课标化奠定了良好的思想基础。

多次亲自参与到校本研修中去，提出切实可行的意见和建议，承担竞赛专题讲座并亲自命题测评教师专业发展水平等，引导教师学习课改新理论、新观念，转变教学思想，改进教学方法。

　　教导处则明确本学年的工作要求，并及时将县教研室的各项管理、考量指标和日常教学的基本要素及其要求向全体教师进行家解读；

教研组则组织教师学习新课程标准，转变教学思想，改进教学方法。

通过一系列分层次的学习，全校教师对课堂教学规范化管理及新课标有了准确、全面的认识。

为促进课堂教学的规范化、科学化奠定了良好的思想基础。

　　2、专业引领，搭建平台。

没有专业引领的研究活动，教师的研究很难上升到一定的高度，或者至少耗费比较多的时间。

我们学校除了教师个人的学习钻研之外，每个月都会抽出一定的时间作为校本研修的专用时间，开展多种形式的反思和研讨活动。

如：

“三级课程反思、研讨活动”、“本单元教法总结、下单元知识分析”、“问题接龙（质疑、答疑）”等活动环节；

邀请了教研室朱宏英老师作“小班化课堂教育中学生主动发现意识的唤醒及发现能力的培育”专题讲座。

　　我们从以下两个方面给教师提供学习机会：

（1）校内：

开展新老教师（骨干教师）传帮带活动，要求大家共同听课，总结、反思、研讨交流教学情况，形成大家共同聚焦同一课堂，研究教学的良好氛围。

（2）校外：

走出去请进来。

一是有计划地安排教师外出学习听课，尤其是为青年教师提供更多机会，让他们接触高规格展示课，促使他们尽快成长。

二是给青年教师搭建一个锻炼的舞台，借县级各种课堂教学评比活动的东风，鼓励教师大胆创新，让他们在讲台上展露风采等。

　　3、以书交友，充电提高。

认真开展教师读书活动，xxxx年10月，学校启动了赠书活动，由校长亲自挑选了一批催人上进、启迪心灵和智慧的书籍。

学校组织教师认真研读并撰写读书笔记，本学年全校范围内共开展了三次的读书交流活动；

本学年学校还组织全体专任教师认真学习了《现代教学》的“改进教学评价”专辑，并以此为主题，各学科进行一次专题教研活动，每位教师撰写的学习体会。

这一系列活动提升了老师的理论水平和教学能力。

　　二、聚焦课堂——落实常规，提高质量。

　　围绕学校的重点工作，我们倡导学校的教研活动必须与科研相结合，及时总结、发现课堂教学中存在的问题与不足，使教研活动课题化、系列化、经常化，营造教学研究的氛围，构建资源共享平台，实现“以研促教”的转变。

本学年，我们以学校龙头课题“小班化课堂中学生发现能力培养的实践研究”为载体，进一步加强研修学科组建设，除了抓常规工作外，重点抓课堂教学的研究。

　　1、对比课堂、反思研讨：

本年度我校本着自主性、开放性、互动性的原则，将工作落到了实处，实现了针对性较强的以人为本的课堂交流新局面。

通过“观摩录像课、教师对比课”相结合的方式组织全校观摩，有计划、有方法、有步骤的组织对比分析及反思、互评活动，使教师找到了差距、认清了自己的努力方向，真正实现了优势互补的作用。

　　2、抓住契机、共同雕琢：

我校三个学科各有一名教师为县级骨干教师，每学期他们都要在县级或片级层面上一堂公开课。

因此，从备课到试讲再到修改及正式讲课，主抓教学的领导全线陪同，与执教老师共同研讨指导性意见和建议，为学科骨干的传、帮、带作用保驾护航，起到了很好的示范效果。

　　三、反思交流——积极开展多形式的研修活动。

　　学科教研组是开展校本研修的中间力量与基本组织。

学校要求每一位要教师主动参与各类教研活动，主动与同事交流实验中的成功与失败。

及时反思课堂教学行为，撰写教学反思、教学案例，并在教研活动时进行交流分析。

同时，学校每月组织开展了①以学科组为单位的专题汇报活动（反思与自我反思、专题讲座、案例分析、教、学法探讨、问题接龙等，要求人人参与，制成幻灯片演讲）；

②开展了全校范围内的读书交流活动；

③开展了教师个人成长课件后期演示活动；

④开展了教师基本功讲座及测评活动。

　　1、教研主题专题化。

在开展教研活动时，我们要求各学科教研组事先定好计划、结合校龙头课题“小班化课堂中学生发现能力培养的实践研究”根据本学科的特点，确立研究子课题，并贯穿于活动过程。

　　如：

语文学科的研究主题：

学生发现意识的唤醒和发现兴趣的培育；

数学学科的研究主题：

探究式、导思式数学的策略研究（侧重于发现习惯的培育）；

英语学科的研究主题：

以文本再构为载体，培养学生发现能力的研究。

　　2、探索备课制度化。

语文学科率先实现“分块备课、集体评议、个人修改、注重反思”16个字电子备课方案。

即教师先分块备课，然后是教研组集体评议，在此基础上教师根据教学实际修改，课后必须要有反思。

反思要把课堂中的闪光点与失败处、学生的错例、二次教学建议等，这也是其他学科组的共同要求。

这样既加强了教师之间的学习交流，做到资源共享，同时又减轻了老师的工作负担，提高了备课实效。

　　3、教研行为个性化。

组织教师通过“实践反思”，梳理在教育教学改革实践行动中遇到的各种疑难问题，选择形成教师校本研修的内容。

　　校本研修的形式主要采取采取案例分析式，研修的形式打破了传统的“一刀切”，根据青年教师、有经验、骨干等不同层次的教师特点，有计划、有组织的开展了包括个体自学的、自由结合的、全校的、学科组的、年级组的及有助于专业成长的日常的业务活动。

　　4、实现校本研修与课堂教学、作业、测评的立体交互作用。

校本研修采用主线与辅线相结合的方法并采取集中与分散相结合的形式（先集中看观摩课、反思，教师基本功培训等，再分学科组活动）并辅以因人而异的分层次研修内容（解决发展不均衡性问题）。

学科组活动由专题讲座、案例分析或即时性教材（教法、学法）分析、课堂实录片断点评、学习理论（数学课标等）或质疑与答疑、机动环节、小组内一周教学反思和下周（重难点、进度等）知识分析等环节组成，并与学生的特色作业（每日三题、周记等）、月检测、计算及学科竞赛活动相联系，努力发挥校本研修的立体交互作用，使校本研修贯穿日常教学全过程。

　　四、保障措施：

　　1、组织到位。

学校形成校长亲自抓、教务处具体抓、各教研组协同抓的校本研修的管理网络。

　　2、制度到位。

学校有相应的教学常规制度、听课评课制度、新老（骨干）教师传、帮、带制等，从制度上保证并激励了教师参加校本教研活动，提高活动质量。

3、经费到位。

为了提高校本教研的成效，学校在经费上予以大力支持。

读书活动书籍、奥赛书籍、专业书籍、基本功考核奖品等的购置，学校均给以报销。

　　4、管理到位。

校长、教务处共同负责校本研修工作的日常管理。

　　五、成绩与今后努力方向

　　本学年，由于学校对校本研修工作的重视，注重引导教师适时总结教学经验、反思教学过程、撰写经验论文，提高教师的论文写作水平，多名教师的论文、反思及公开课等获县级等第奖项。

我校自然学科教研组、体育学科教研组也分别获得了县级优秀学科组称号，这与全体教师团结协作、及时（随时）教研以达到“优势互补”是分不开的。

　　总之，通过全校教师的不懈努力，各方面取得了一定的成效和进步，形成校本管理制度和校本研修的新局面，但这仅仅是点滴成绩。

今后，我们会继续把校本研修与课堂教学紧密结合，努力寻找研究的新突破口，提高课堂的实效性及教师的专技水平；

进一步做实校本研修，更注重过程的管理，从而使学校校本研修工作不断的完善、发展、创新。