常事务管理表Word文档下载推荐.docx

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员工编号：

填写日期：

月份

出勤

休假

假别

出差

事假

病假

年假

婚假

丧假

其他

天数

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

审核人：

复核人：

填表人：

二、员工请假表

姓名

员工编号

性别

年龄

部门

部门编号

职务

职位

请假

类别

□事假□病假□丧假□婚假□产假□探亲假□年休假

其他（请说明）

时间

自年月日时至年月日时

（总共请假天小时）

证明

文件

主管

意见

销假手续

我于年月日到岗上班，特此销假

请假人：

日期：

年月日

1．请病假超过一天需附医师证明。

2．请假员工按请假原因在适当栏内画“√”即可。

3．请假期间及准假权限按人力资源相关规定办理。

4．假期核定后，经本部门登记后转送人力资源部备查。

人力资源总监：

填表日期：

三、出差申请单

单位名称：

部门名称：

姓名

随同人员

交通工具

出差时间

自年月日起至年月日止，共日

出差路线

出差要办事项简述

出差期间联系方式

暂支差旅费

出差时间工作代理事项安排

部门意见

主管领导意见

申请人：

审核人：

此表用于对外地出差事项的申报，由出差者本人填写，员工由部门审批、部门经理由主管领导审批。

四、奖惩申报表

申请日期：

部门

职务

奖惩原因

部门主管核定

人力资源部核定

五、离职申请表

所属部门

合同有效期

自年月日至年月日

通知离职日期

拟离职日期

离职

类型

□试用期内公司要求解除劳动合同

□试用期内个人要求解除劳动合同

□合同未到期，个人要求解除劳动合同

□合同未到期，公司要求解除劳动合同

□合同期满，公司要求解除劳动合同

□合同期满，个人要求解除劳动合同

离职原因陈述

签名：

直属

经理

是否进行

离职访谈

□是□否

访谈结果

和意见

人力资源部经理意见

公司领导意见

六、离职面谈表

离职人员姓名

所在部门

担任职位

学历

入职日期

离职日期

面谈者

1．请指出你离职最主要的原因（请在恰当处画“√”），并加以说明

□薪金□工作性质□工作环境□工作时间□健康因素

□福利□晋升机会□工作量□加班□与公司关系或人际关系

□其他，请说明

2．你认为公司在以下哪些方面需要加以改善（可选择多项）

□公司政策及工作程序□部门之间的沟通□上层管理能力

□工作环境及设施□员工发展机会□工资与福利

□教育培训与发展机会□团队合作精神

3．是什么促使你当初选择加入本公司

4．在你做出离职决定时，你发现公司在哪些方面与你的想像和期望差距较大

5．你比较喜欢和不太喜欢本公司的哪些方面

6．在你所在的工作岗位上，你面临的最大的困难和挑战是什么

7．你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才

9．你是否愿意在今后条件成熟的时候再返回公司？

简单陈述理由

七、离职结算表

入职时间

离职时间

离职原因

□合同到期□辞职□辞退□开除

行政部

□办公物品

□公司配备的通信工具

□考勤卡、（办公室、办公桌）钥匙

□其他办公用品

应赔偿元

签名：

电脑部

电脑及配置情况

资料

管理室

□已归还□未归还□损坏□无损坏□无领借□遗失

人力

资源部

离职当月出勤情况

从月日至月日

迟到____次，早退____次，请假____天，旷工____天，实际出勤____天

违约金、赔偿金情况

财务部

借款情况

□已归还□未归还□无借款

报账情况

□已报账□未报账□无报账

应付违约金

应付赔偿金

工资结算

八、离职交接表

离职类别

交接部门与事项

交接人签字

本

部

门

工作职责交接

工作资料交接

……

财

务

备用金交接

发票交接

行

政

固定资产交接

办公室钥匙交接

结算期限

自年月日到年月日

出勤天数

工资总额

应扣工资

实发工资

实发工资大写

部门经理

财务经理

行政经理

总经理

九、优秀员工推荐表

被推荐人姓名

推荐岗位

现所在职位

推荐人

被推荐人主要工作业绩

所受奖励

工作技能

推荐理由

签字：

日期：

人力资源部

总经理意见

十、员工调动申请表

员工调动申请表（部门用）

申请日期：

申请人员调动部门

所需调动人数

申请人员调动原因

起讫日期

自年月日起至年月日止（共计天）

调动人员担当工作

人力资源部意见

十一、员工提案建议书

编号：

提案日期：

提案名称

编号

提案类别

□工程类□产品类□管理类□其他（请注明）

1．目前现状及存在的问题（可附图加以说明）

2．提案改善的内容（应具体、详细，可附图加以说明）

3．估计投资额（分项估算）、投资回收期

4．提案改善后的预期效果（可附图加以说明）

主管副总意见

行政部意见

部门经理意见

十二、员工提案评定表

提案人

提案日期

评定日期

提案名称及内容概要

提案评定

评定标准

评审意见

评分

经济效益

应用范围

成本收益分析

审核小组综合意见

十三、提案管理记录表

提案编号

□技术工艺□设备□行政人事□其他（请注明）

提案事项

审核结果

□试用□可以考虑□不佳

实施结果

奖励情况

十四、提案改善成果报告表

实施单位

改善动机原因

（简明扼要叙述动机、原因）

改善前情况

（简明扼要叙述改善前使用方法、效率、需附数据）

改善方法

（简明扼要叙述如何改善、改善过程、投资金额）

改善效益

（简明扼要叙述何时完成、节省金额，对质量、产量的改善以及回收期）

结论

（对改善提案做简明扼要的结论）

实施单位主管：

填表：