一建实务记忆口诀精简Word文档格式.docx

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3、碎片不会散落伤人

4、采用不同的原片玻璃,可具有耐久耐热耐湿耐寒的性能。

8中空玻璃:

光保温、露隔声

1、光学性能良好

2、保温隔热,降低耗能

3、防结露

4、隔声性能良好

9★土方机械的选择:

一式双机双工地,先量后挖有运距

1、基础形式

2、土方机械的特点

3、现场和机具设备的条件

4、工程规模

5、工期

6、地质

7、地下水

8、土方量

9、开挖深度10、运距

10★无法验槽的情况:

坡高太大扰动土,未清齿痕没报告

1、基槽底面坡度较大,高差悬殊

2、基槽底面与设计标高相差太大

3、槽底有明显的机械车辙痕迹,槽底扰动土明显

4、槽底有明显的机械开挖、未加人工清除的沟槽、铲齿痕迹

5、现场没有详勘阶段的岩土勘察报告或基础施工图或结构设计总说明

11★钎探法流程:

绘图放验线,打记拔盖验灌砂

绘制钎点平面布置图→放钎点线→验钎点线→就位打钎→记录锤击数→拔钎→盖孔保护→验收→灌砂

12基坑开挖监测方案内容:

周法警信点工地项

1、监测周期

2、监测方法及精度要求

3、监测报警值

4、信息反馈系统

5、监测点的布置

6、工序管理和记录制度

7、监测目的

8、监测项目

13基坑监测包括支护结构和周围环境的监测,重点是:

支周管水

1、支护结构水平位移

2、周围建筑物

3、地下管线变形

4、地下水位

14地下水控制依据:

两岸三条件

1、基坑支护方案2、基础施工方案3、环境条件4、场地及周边工程地质条件5、水文地质条件

15施工总进度计划编制依据:

（在总承包企业的总工程师领导下编制）

1、图纸与变更洽商

2、合同与招投标书

3、自然条件与技术经济条件

4、设计概算与预算资料、定额

5、主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分

6、需要的主要资源

7、建设单位与上级部门的要求8、现行规范、规程和技术经济指标等

16单位工程进度计划编制依据:

（项目经理组织,技术负责人领导下编制）

1、施工图纸

2、主管部门及建设单位的要求

3、施工企业年度计划

4、资源配备情况

5、预算文件和国家与地方的规范等资料

6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况

7、现场条件与勘察资料8、施工组织总设计或大纲

17★施工总进度计划内容:

一说三表

1、编制说明

2、施工总进度计划表（图）

3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表

4、资源需要量及供应平衡表18单位工程进度计划内容:

二况一进度,准备人材机,案段划分

1、工程建设概况

2、工程施工情况

3、单位工程进度计划

4、准备工作计划

5、劳动力需用量计划

6、主要材料、设备及加工计划

7、主要施工机械和机具需要量计划

8、主要施工方案及流水段划分19施工总进度计划编制步骤:

1、划分工程项目的施工阶段,确定各阶段各个单项工程的开竣工日期

2、分解单项工程,列出所含的单位工程和分部分项工程

3、计算工程量

4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间

5、编制初始的施工总进度计划

6、编制正式的施工总进度计划图。

20单位工程进度计划编制步骤:

收编划段,定序计量,持续绘制优化

1、收集编制依据

2、划分施工过程、施工段和施工层

3、确定施工顺序

4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需用量

5、确定持续时间

6、绘制可行性施工进度计划图

7、优化并绘制正式的施工进度计划图

21项目质量计划的编制依据:

（项目经理组织编制,报企业相关管理部门审批）

1、承包合同、设计图纸和相关文件

2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划

3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程

4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求

22项目质量管理应遵循的程序:

明编实监收

（1）明确项目质量目标;

（2）编制项目质量计划;

（3）实施项目质量计划;

（4）监督检查项目质量计划的执行情况;

（5）收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

23项目质量计划的内容:

1、编制依据

2、工程概况

3、质量目标

4、项目质量管理组织和职责

5、人、技、机等资源的需求和配置

6、影响施工质量的因素分析及其控制措施

7、施工质量检查、验收及其相关标准

8、质量管理和技术措施

9、突发事件的报告和处理10、施工企业质量管理的其他要求

24安全管理的主要内容:

整体画何洁

1、制定安全政策

2、健立健全安全管理组织体系

3、安全生产管理计划和实施

4、安全生产管理业绩考核

5、安全管理业绩总结

25安全管理目标应包括:

控治管

1、生产安全事故控制指标

2、安全生产隐患治理目标

3、安全生产、文明施工管理目标

26★安全管理程序:

定制试验品

1、确定安全管理目标

2、编制安全措施计划

3、实施安全措施计划

4、安全措施计划实施结果的验证

5、评价安全管理绩效并持续改进

27★安全措施计划的主要内容:

公安检查归管教,应组织风险资源

1、工程概况

2、安全专项施工方案

3、检查评价、验证与持续改进

4、规章制度

5、管理目标

6、教育培训

7、应急准备与响应

8、组织机构与职责权限

9、风险分析与控制措施10、资源配置与费用投入计划28★安全检查内容:

教里认错操,私自防备用

1、查教育培训

2、伤亡事故处理

3、安全责任

4、安全措施

5、操作行为

6、安全思想

7、安全制度

8、安全防护

9、设备设施10、劳动防护用品使用

29★安全检查的形式:

专业日季定,开复假设经

1、专业性安全检查

2、日常巡查

3、季节性安全检查

4、定期安全检查

5、开复工安全检查

6、节假日安全检查

7、设备设施安全验收检查

8、经常性安全检查

30★脚手架定期检查的主要内容:

杆设连墙支构造,积水悬空无松动,立杆沉降垂直度,安防措施不超载

1、杆件的设置与连接,连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求

2、地基是否积水,立杆是否悬空,底座是否松动,扣件螺栓是否松动

3、高度24m以上的脚手架,其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范要求

4、架体安全防护措施是否符合要求

5、是否有超载使用现象

31★脚手架检查验收:

五后两前一停用

脚手架基础完工后,架体搭设前;

每搭设完6~8m高度后;

作业层上施加荷载前;

达到设计高度后;

六级及以上风或大雨后;

冻结地区解冻后;

停用超过一个月;

32起重吊装十不吊:

超人看歪信,加力满平安

1、超载或被吊物质量不清楚不吊

2、被吊物上有人或浮置物时不吊

3、场地昏暗,无法看清场地、被吊物或指挥信号

4、歪拉斜吊重物时不吊

5、指挥信号不明确不吊

6、被吊物棱角处与捆绑钢丝绳之间未加衬垫时

7、遇有拉力不清的埋置物时不吊8、容器内物品过满不吊

9、捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能滑动10、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时

33影响环境的因素（的识别）:

一漏一爆四排放,浪费和处置

1、噪声排放

2、粉尘排放

3、潜在的油品化学品泄漏

4、有毒有害物质排放

5、废水排放

6、潜在的火灾和爆炸

7、能源浪费

8、固体废弃物的处置

34影响环境因素的评价分析依据:

频定模式两程度

1、发生的频率

2、法规限定

3、环境影响的规模

4、持续时间

5、社会关注程度

6、严重程度

35现场文明施工管理的主要内容:

创减保抓

1、创造文明有序安全生产的条件

2、减少对居民和环境的不利影响

3、保持作业环境整洁卫生

4、抓好项目文化建设

36机械台班单价七项费用:

安然静养救大人

1、安拆及场外运输费

2、燃料动力费

3、经常修理费

4、养路费及车船税

5、折旧费

6、大修理费

7、机上人工

费

37措施费:

二环夜临大雨,区位架已安稳

1、二次搬运费

2、环境保护费

3、夜间施工增加费

4、临时设施费

5、大型机械设备进出场及安装费

6、冬雨期施工增加费

7、特殊地区施工增加费

8、工程定位复测费

9、脚手架工程费10、已完工程及设备保护费11、安全施工费12、文明施工费

38企业管理费:

公差使用保险金务工

1、办公费

2、差旅交通费

3、固定资产使用费/工具用具使用费

4、劳动保险费/财产保险费

5、税金

6、财务费

7、管理人员工资/工会经费/职工教育经费

8、职工福利费

9、检验试验费10、其它费用

39规费:

社会保险费、住房公积金、工程排污费

40项目管理规划大纲的内容:

概标本范信风织通尾八规划

1、项目概况

2、项目管理目标规划

3、项目成本管理规划

4、项目范围管理规划

5、项目信息管理规划

6、项目风险管理规划

7、项目管理组织规划8、项目沟通管理规划9、项目收尾管理规划

41项目管理实施规划的内容:

一概一图控制经济,工作信息资源三计划,风通健三管理计划,进度质量

成本三计划,组织技术两方案

2、项目现场平面布置图

3、项目目标控制措施

4、经济技术指标

5、总体工作计划

6、信息管理计划

7、资源需求计划

8、项目风险管理计划9、项目沟通管理计划10、职业健康安全与环境管理计划

11、进度计划12、质量计划13、成本计划14、组织方案15、技术方案

42项目管理规划的作用:

制定规划两作为

1、制定施工项目管理目标

2、规划实施项目目标的组织、过程和方法,落实责任

3、作为相应项目的管理规范

4、作为考核项目经理部的依据之一

43项目管理规划大纲编制依据:

一报告、二信息、三文件、四规定（企业领导层在投标前编制）

1、可行性研究报告

2、相关市场信息与环境信息

3、设计文件、招标文件与有关合同文件

4、标准、规范与有关规定44项目管理实施规划编制依据:

（项目经理主持编制）

1、项目管理规划大纲

2、工程合同及相关文件

3、同类工程的相关资料

4、项目条件及环境分析资料

45☆项目管理规划大纲编制程序:

1、明确项目目标

2、分析项目环境和条件

3、收集项目的有关资料和信息

4、确定项目管理组织模式、结构和职责

5、明确项目管理内容

6、编制项目目标计划和资源计划

7、汇总整理,报送审批

46单位工程施工组织设计包含的内容:

一（依）概不（部）进,管平方圆

3、施工部署

4、进度计划

5、主要施工管理计划

6、施工现场平面布置

7、主要施工方法

8、施工准备与资源配置计划

47合同解释顺序:

协议中标再投标,专用通用和标准,图纸清单报价单

1、协议书

2、中标通知书

3、投标涵及其附录

4、专用合同条款及其附件

5、通用合同条款

6、技术标准和要求

7、图纸

8、已标价工程量清单或预算书

9、其他合同文件48施工总平面图设计要点:

门→大小机械→仓库堆场加工厂→路→房→水电

1、设置大门（两个以上）,引入场外道路

2、布置大型机械设备

3、布置仓库、堆场

4、布置加工厂

5、布置场内临时运输道路

6、布置临时房屋

7、布置临时水、电管网和其他动力设施

49重大危险源控制系统:

变（辨）频（评）管报告、援规划监察

1、重大危险源的辩识

2、重大危险源的评价

3、重大危险源的管理

4、重大危险源的安全报告

5、事故应急救援预案

6、工厂选址和土地规划

7、重大危险源的监察

50工程资料的分类:

1、工程准备阶段文件

2、监理资料

3、施工资料

4、竣工图

5、工程竣工文件

51工程竣工文件可分为:

1、竣工交档文件

2、竣工验收文件

3、竣工决算文件

4、竣工总结文件

试块留置50m3一组

承载力不少于总数的1%

不少于3根

总数不足50根时,不少于2根

桩身质量甲级或地质条件复杂的灌注桩不少于30%

不得少于20根其他不少于20%

不得少于10根预制桩

地下水位以上且终孔后经过核验的

灌注桩

不少于10%

不得少于10根每个柱子承台下不得少于1根