一建实务记忆口诀精简Word文档格式.docx
《一建实务记忆口诀精简Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一建实务记忆口诀精简Word文档格式.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![一建实务记忆口诀精简Word文档格式.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-11/29/03990d52-ae4c-42ca-b754-79b008fbe6f0/03990d52-ae4c-42ca-b754-79b008fbe6f01.gif)
3、碎片不会散落伤人
4、采用不同的原片玻璃,可具有耐久耐热耐湿耐寒的性能。
8中空玻璃:
光保温、露隔声
1、光学性能良好
2、保温隔热,降低耗能
3、防结露
4、隔声性能良好
9★土方机械的选择:
一式双机双工地,先量后挖有运距
1、基础形式
2、土方机械的特点
3、现场和机具设备的条件
4、工程规模
5、工期
6、地质
7、地下水
8、土方量
9、开挖深度10、运距
10★无法验槽的情况:
坡高太大扰动土,未清齿痕没报告
1、基槽底面坡度较大,高差悬殊
2、基槽底面与设计标高相差太大
3、槽底有明显的机械车辙痕迹,槽底扰动土明显
4、槽底有明显的机械开挖、未加人工清除的沟槽、铲齿痕迹
5、现场没有详勘阶段的岩土勘察报告或基础施工图或结构设计总说明
11★钎探法流程:
绘图放验线,打记拔盖验灌砂
绘制钎点平面布置图→放钎点线→验钎点线→就位打钎→记录锤击数→拔钎→盖孔保护→验收→灌砂
12基坑开挖监测方案内容:
周法警信点工地项
1、监测周期
2、监测方法及精度要求
3、监测报警值
4、信息反馈系统
5、监测点的布置
6、工序管理和记录制度
7、监测目的
8、监测项目
13基坑监测包括支护结构和周围环境的监测,重点是:
支周管水
1、支护结构水平位移
2、周围建筑物
3、地下管线变形
4、地下水位
14地下水控制依据:
两岸三条件
1、基坑支护方案2、基础施工方案3、环境条件4、场地及周边工程地质条件5、水文地质条件
15施工总进度计划编制依据:
(在总承包企业的总工程师领导下编制)
1、图纸与变更洽商
2、合同与招投标书
3、自然条件与技术经济条件
4、设计概算与预算资料、定额
5、主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分
6、需要的主要资源
7、建设单位与上级部门的要求8、现行规范、规程和技术经济指标等
16单位工程进度计划编制依据:
(项目经理组织,技术负责人领导下编制)
1、施工图纸
2、主管部门及建设单位的要求
3、施工企业年度计划
4、资源配备情况
5、预算文件和国家与地方的规范等资料
6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况
7、现场条件与勘察资料8、施工组织总设计或大纲
17★施工总进度计划内容:
一说三表
1、编制说明
2、施工总进度计划表(图)
3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表
4、资源需要量及供应平衡表18单位工程进度计划内容:
二况一进度,准备人材机,案段划分
1、工程建设概况
2、工程施工情况
3、单位工程进度计划
4、准备工作计划
5、劳动力需用量计划
6、主要材料、设备及加工计划
7、主要施工机械和机具需要量计划
8、主要施工方案及流水段划分19施工总进度计划编制步骤:
1、划分工程项目的施工阶段,确定各阶段各个单项工程的开竣工日期
2、分解单项工程,列出所含的单位工程和分部分项工程
3、计算工程量
4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间
5、编制初始的施工总进度计划
6、编制正式的施工总进度计划图。
20单位工程进度计划编制步骤:
收编划段,定序计量,持续绘制优化
1、收集编制依据
2、划分施工过程、施工段和施工层
3、确定施工顺序
4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需用量
5、确定持续时间
6、绘制可行性施工进度计划图
7、优化并绘制正式的施工进度计划图
21项目质量计划的编制依据:
(项目经理组织编制,报企业相关管理部门审批)
1、承包合同、设计图纸和相关文件
2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划
3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程
4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求
22项目质量管理应遵循的程序:
明编实监收
(1)明确项目质量目标;
(2)编制项目质量计划;
(3)实施项目质量计划;
(4)监督检查项目质量计划的执行情况;
(5)收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。
23项目质量计划的内容:
1、编制依据
2、工程概况
3、质量目标
4、项目质量管理组织和职责
5、人、技、机等资源的需求和配置
6、影响施工质量的因素分析及其控制措施
7、施工质量检查、验收及其相关标准
8、质量管理和技术措施
9、突发事件的报告和处理10、施工企业质量管理的其他要求
24安全管理的主要内容:
整体画何洁
1、制定安全政策
2、健立健全安全管理组织体系
3、安全生产管理计划和实施
4、安全生产管理业绩考核
5、安全管理业绩总结
25安全管理目标应包括:
控治管
1、生产安全事故控制指标
2、安全生产隐患治理目标
3、安全生产、文明施工管理目标
26★安全管理程序:
定制试验品
1、确定安全管理目标
2、编制安全措施计划
3、实施安全措施计划
4、安全措施计划实施结果的验证
5、评价安全管理绩效并持续改进
27★安全措施计划的主要内容:
公安检查归管教,应组织风险资源
1、工程概况
2、安全专项施工方案
3、检查评价、验证与持续改进
4、规章制度
5、管理目标
6、教育培训
7、应急准备与响应
8、组织机构与职责权限
9、风险分析与控制措施10、资源配置与费用投入计划28★安全检查内容:
教里认错操,私自防备用
1、查教育培训
2、伤亡事故处理
3、安全责任
4、安全措施
5、操作行为
6、安全思想
7、安全制度
8、安全防护
9、设备设施10、劳动防护用品使用
29★安全检查的形式:
专业日季定,开复假设经
1、专业性安全检查
2、日常巡查
3、季节性安全检查
4、定期安全检查
5、开复工安全检查
6、节假日安全检查
7、设备设施安全验收检查
8、经常性安全检查
30★脚手架定期检查的主要内容:
杆设连墙支构造,积水悬空无松动,立杆沉降垂直度,安防措施不超载
1、杆件的设置与连接,连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求
2、地基是否积水,立杆是否悬空,底座是否松动,扣件螺栓是否松动
3、高度24m以上的脚手架,其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范要求
4、架体安全防护措施是否符合要求
5、是否有超载使用现象
31★脚手架检查验收:
五后两前一停用
脚手架基础完工后,架体搭设前;
每搭设完6~8m高度后;
作业层上施加荷载前;
达到设计高度后;
六级及以上风或大雨后;
冻结地区解冻后;
停用超过一个月;
32起重吊装十不吊:
超人看歪信,加力满平安
1、超载或被吊物质量不清楚不吊
2、被吊物上有人或浮置物时不吊
3、场地昏暗,无法看清场地、被吊物或指挥信号
4、歪拉斜吊重物时不吊
5、指挥信号不明确不吊
6、被吊物棱角处与捆绑钢丝绳之间未加衬垫时
7、遇有拉力不清的埋置物时不吊8、容器内物品过满不吊
9、捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能滑动10、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时
33影响环境的因素(的识别):
一漏一爆四排放,浪费和处置
1、噪声排放
2、粉尘排放
3、潜在的油品化学品泄漏
4、有毒有害物质排放
5、废水排放
6、潜在的火灾和爆炸
7、能源浪费
8、固体废弃物的处置
34影响环境因素的评价分析依据:
频定模式两程度
1、发生的频率
2、法规限定
3、环境影响的规模
4、持续时间
5、社会关注程度
6、严重程度
35现场文明施工管理的主要内容:
创减保抓
1、创造文明有序安全生产的条件
2、减少对居民和环境的不利影响
3、保持作业环境整洁卫生
4、抓好项目文化建设
36机械台班单价七项费用:
安然静养救大人
1、安拆及场外运输费
2、燃料动力费
3、经常修理费
4、养路费及车船税
5、折旧费
6、大修理费
7、机上人工
费
37措施费:
二环夜临大雨,区位架已安稳
1、二次搬运费
2、环境保护费
3、夜间施工增加费
4、临时设施费
5、大型机械设备进出场及安装费
6、冬雨期施工增加费
7、特殊地区施工增加费
8、工程定位复测费
9、脚手架工程费10、已完工程及设备保护费11、安全施工费12、文明施工费
38企业管理费:
公差使用保险金务工
1、办公费
2、差旅交通费
3、固定资产使用费/工具用具使用费
4、劳动保险费/财产保险费
5、税金
6、财务费
7、管理人员工资/工会经费/职工教育经费
8、职工福利费
9、检验试验费10、其它费用
39规费:
社会保险费、住房公积金、工程排污费
40项目管理规划大纲的内容:
概标本范信风织通尾八规划
1、项目概况
2、项目管理目标规划
3、项目成本管理规划
4、项目范围管理规划
5、项目信息管理规划
6、项目风险管理规划
7、项目管理组织规划8、项目沟通管理规划9、项目收尾管理规划
41项目管理实施规划的内容:
一概一图控制经济,工作信息资源三计划,风通健三管理计划,进度质量
成本三计划,组织技术两方案
2、项目现场平面布置图
3、项目目标控制措施
4、经济技术指标
5、总体工作计划
6、信息管理计划
7、资源需求计划
8、项目风险管理计划9、项目沟通管理计划10、职业健康安全与环境管理计划
11、进度计划12、质量计划13、成本计划14、组织方案15、技术方案
42项目管理规划的作用:
制定规划两作为
1、制定施工项目管理目标
2、规划实施项目目标的组织、过程和方法,落实责任
3、作为相应项目的管理规范
4、作为考核项目经理部的依据之一
43项目管理规划大纲编制依据:
一报告、二信息、三文件、四规定(企业领导层在投标前编制)
1、可行性研究报告
2、相关市场信息与环境信息
3、设计文件、招标文件与有关合同文件
4、标准、规范与有关规定44项目管理实施规划编制依据:
(项目经理主持编制)
1、项目管理规划大纲
2、工程合同及相关文件
3、同类工程的相关资料
4、项目条件及环境分析资料
45☆项目管理规划大纲编制程序:
1、明确项目目标
2、分析项目环境和条件
3、收集项目的有关资料和信息
4、确定项目管理组织模式、结构和职责
5、明确项目管理内容
6、编制项目目标计划和资源计划
7、汇总整理,报送审批
46单位工程施工组织设计包含的内容:
一(依)概不(部)进,管平方圆
3、施工部署
4、进度计划
5、主要施工管理计划
6、施工现场平面布置
7、主要施工方法
8、施工准备与资源配置计划
47合同解释顺序:
协议中标再投标,专用通用和标准,图纸清单报价单
1、协议书
2、中标通知书
3、投标涵及其附录
4、专用合同条款及其附件
5、通用合同条款
6、技术标准和要求
7、图纸
8、已标价工程量清单或预算书
9、其他合同文件48施工总平面图设计要点:
门→大小机械→仓库堆场加工厂→路→房→水电
1、设置大门(两个以上),引入场外道路
2、布置大型机械设备
3、布置仓库、堆场
4、布置加工厂
5、布置场内临时运输道路
6、布置临时房屋
7、布置临时水、电管网和其他动力设施
49重大危险源控制系统:
变(辨)频(评)管报告、援规划监察
1、重大危险源的辩识
2、重大危险源的评价
3、重大危险源的管理
4、重大危险源的安全报告
5、事故应急救援预案
6、工厂选址和土地规划
7、重大危险源的监察
50工程资料的分类:
1、工程准备阶段文件
2、监理资料
3、施工资料
4、竣工图
5、工程竣工文件
51工程竣工文件可分为:
1、竣工交档文件
2、竣工验收文件
3、竣工决算文件
4、竣工总结文件
试块留置50m3一组
承载力不少于总数的1%
不少于3根
总数不足50根时,不少于2根
桩身质量甲级或地质条件复杂的灌注桩不少于30%
不得少于20根其他不少于20%
不得少于10根预制桩
地下水位以上且终孔后经过核验的
灌注桩
不少于10%
不得少于10根每个柱子承台下不得少于1根