项目部质量管理制度Word格式文档下载.docx

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第三章管理机构

第六条项目部成立工程质量管理领导小组。

负责研究拟订工程

项目质量计划，完美各样质量控制规章制度，敦促落实规章制度的执

行。

供给创优良工程的各样条件，按期召开质量管理工作会议，剖析、

研究、拟订改良举措。

第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平

高、有必定施工经验、经过培训获得合格证的人员担当。

第四章工程质量责任制

第八条成立健全和落实工程质量领导责任制和终生负责制。

项

目部要成立层层负责制，明确分工，责任到人。

把本项目工程质量责

任分解落实到各班组、各岗位和职工，形成全员、全方向、全过程的

质量管理系统。

第九条项目经理的质量责任：

项目经理是项目施工的领导者和

直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

研究拟订项目

质量目标，质量保证举措，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。

2、常常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织展开创

优良工程活动。

3、掌握工程质量状况，协调各班组质量保障工作。

依据工程需

要，供给工程质量保证资源，建立质量管理奖罚基金。

4、组织学习总结和推行质量管理方面的先进经验，依据质量优

劣进行奖罚。

5、组织本项目部贯彻实行IS09001标准，落实公司质量管理方

针。

成立、完美各样制度，使质量管理工作规范化、制度化。

6、精选施工队伍，确立使用外面劳务，审察其资质、施工能力，

保证本工程上场队伍拥有有效的各种资质。

第十条项目副经理质量责任：

项目副经理辅助项目经理抓好质

量工作，对所分担的工作肩负相应的领导责任。

第十一条项目总工程师质量责任：

项目总工程师在项目经理的

领导下，负责本项目质量管理的详细工作。

1、仔细贯彻履行国家有关保证质量方面的目标、政策及上司颁

发的法例、制度和要求。

2、主持设计图纸会审、图纸审察、技术交底，形成会审记录。

3、主持编制并组织实行项目工程施工组织设计和质量保证举措，

创优规划。

4、组织推行应用“四新技术”，依据项目工程特色，展开QC小

组活动，解决工程质量的技术问题。

5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标

和质量保证技术举措。

6、指导质检员、施工班组的工作，对不切合质量标准的分部、

分项工程（半成品）责令返工，并对违犯施工程序和操作规程的班组和

个人实行罚款。

7、组织本项目贯彻实行公司质量管理系统文件，健全质量管理

制度，规范质量管理工作。

8、主持本项目的质量事故剖析会，对因技术原由造成的工程质

量事故负技术领导责任。

9、按期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改良举措。

第十二条质安组质量责任制

1、仔细贯彻履行有关质量管理的目标、政策和法例，对项目工

程质量进行监察管理。

2、详细实行本公司质量目标要求。

3、编制项目质量计划、质量保证举措，报公司工程部审批后督

促实行。

4、参加工程动工前的施工准备检查、工程质量检查，成立健全

各项质量制度、保证举措。

5、展开全员质量宣传教育活动，敦促检查施工班组展开自检、

互检、工作。

6、组织质量检查评选活动，提出实行方案，实时下发质量检查

通告。

7、按规定实时向公司报告质量状况和统计报表。

参加质量事故

的检查，提出对事故的办理建议。

8、全面负责施工过程的质量控制，按期不按期的进行质量检查，

负责安排要点难点、要点工序、隐蔽工程的旁站监监工作，对不切合

图纸或规范要求的工程，有权责令整顿、歇工或罚款。

9、参加工程完工预验及查收交接工作。

10、对本工程分管的工作对证量的影响负有关责任。

第五章工程质量管理制度

第十三条推行全面质量管理，推行质量终生负责制度。

1、宽泛深入地进行质量管理教育，展开QC小组活动，增强全员

创优意识，坚持展开全员全过程质量管理活动，依照IS09000标准不

断健全并完美质量保证系统，提升质量控制能力。

2、拟订质量创优规划，确立项目工程质量目标，并拟订相应的

质量保证举措，推行层层分解，责任到人，狠抓落实，实行施工全过

程的质量动向控制。

3、从项目部到施工队、班组到个人，层层签订质量包保责任状，

成立各级、各部门、各专业的质量终生负责制度，依法进行施工质量

管理。

第十四条推行图纸会审和技术交底制度。

1、工程项目动工前，项目总工程师依照职责范围组织有关人员

对设计文件进行会审，认识设计企图、明确技术门路，确立工程项目

合用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导

性文件。

对设计文件有疑问或以为设计文件存在问题，应实时向业主、

监理、设计单位提出。

设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式

做出会审记录。

2、工程项目动工前，项目部技术人员负责向施工队进行详尽的

技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证

举措及要求，以及工程项目中所采纳的新技术、新工艺、新资料、新

方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。

必需时可邀

请设计单位、业主参加。

第十五条施工方案审批制度。

单位、分项工程动工前项目部应

编制施工方案并报指挥部、监理单位审批。

第十六条工程质量检查制度。

1、动工前检查的内容有：

（1）、图纸会审（记录）能否知足施工需要。

（2）、技术交底、现场施工丈量（复测）和放样计算复核、施工桩橛按规定进行交接等能否达成。

（3）、采纳的新技术、新工艺、新设施已进行操作人员的上岗培训，能否掌握运用。

（4）、施工准备能否具备动工条件。

（5）、创优目标、质量举措能否拟订。

（6）、动工报告能否拟订并申报审批。

（7）、原资料、配合比试验能否达成，而且合格。

2、施工过程中检查的内容有：

（1）、能否严格依照施工图纸和施工规范要求组织实行。

（2）、施工丈量：

放样能否经过复核无误。

关于主要控制点能否进行按期复测和换手复核，以保证主要桩的靠谱性和保证管段工程中线、高程在施工中的正确性。

（3）、施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量能否切合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实质能否符合。

（4）、原始记录能否完美，记录能否详确。

（5）、能否按规定进行资料试验和检验，其结果能否知足实质要求，合格证件能否齐备。

（6）、能否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。

（7）、配料计量能否正确。

（8）、全面质量管理推行状况，质量管理小组活动能否正常展开。

（9）、质量系统能否连续有效地运转。

（10）、对违犯规定的施工操作方法，要求施工单位实时采纳举措直到纠正后方准连续施工。

（11）对隐蔽工程、要点部位、要点工序施工，检查值班状况，核实值班记录，保证施工过程的有效控制。

3、按期质量检查制度。

（1）、项目部每个月组织一次综合质量检查评选活动，由项目经理、项目总工程师主持，有关施工班组员、专职质检人员参加，采纳分组

检查或共同检查的方法。

对本合同段各个施工项目工程进行质量检查，检查中发现的问题，要仔细剖析，找准主要原由实时提出整顿的举措和办理建议，并限时整顿。

（2）、质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理状况。

（3）、质量检查的结果，与内部验工计价及职工薪资效益挂钩，推行优良优价，提升职工的质量意识及参加质量管理工作的踊跃性。

4、质量检验评定制度。

工程质量检验评定工作是推行施工质量

控制、查核施工班组在施工质量方面的成绩、查找问题、促使工程质

量管理和工程质量不停提升的手段。

（l）、项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟习掌握《公路工程质量检验评定标准》，以《验标》为依照进行施工控制和进行“三检”活动。

对各项工程的施工质量进行检查和监察。

（2）、检验评定工作的详细分工：

作业工班自检出原始记录，施

工队质检员把关检查出检查评定表等有关资料，项目部抽检复查，帮助敦促。

（3）、凡经检验合格的工程，按规定实时填记检验批、分项、分部和单位工程检验评定表，作为达成工作量、查核质量成绩和验工计价的凭据，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工，也不得参予验工计价。

5、完工质量检查制度。

工程项目完工后，由项目部实时组织竣

工检查，检查内容有：

（1）、进行完工丈量，查对各部尺寸、标高以及达成工程数目等能否切合设计文件和验标要求。

（2）、各样施工记录、资料采集整理状况。

（3）、复查评定记录，审定质量等级。

（4）、在完工检查时，如发现漏项、缺项应实时补齐，发现质量问题应实时办理。

第十七条挂牌施工制度。

坚持施工现场标准化管理，实行挂牌

施工制度。

施工现场一定建立醒目的施工标牌和砼、沙浆配合比标牌。

原资料、半成品均需挂牌标示或表记。

第十八条验工计价制度。

（1）、项目部每季末月20日对已完工程项目进行一次验工计价，验工计价由项目经理和项目工程师组织有关班组和施工负责人参加，对已完工程数目、质量、进行全面检查查收，并据此进行申报计价拨款。

（2）、各施工班组的验工计价报表一定经质检人员署名。

（3）、每次计价按合格工程的90%计价，扣除5%的业主质量保证金和5%的信用保证金，质量保证金在保修期结束后返还；

信用保证金在工程完工查收后返还，此中：

安全%，质量%，工期及其余1%。

第十九条按期报告及总结制度。

（1）、项目部质检员负责成立单位工程质量台帐、填写质量报表，并准时上报。

（2）、进行质量总结。

质量总结分专项总结和半年、年度总结，

以明确质量管理工作的落实和进展状况，有益于调整工作程序、方法和要点，在动向管理下实现质量管理目标。

第二十条质量回访服务制度。

质量回访是保护业主利益、建立公司形象的重要环节，也是施工过程最后一道工序，严格依照质量管理系统文件的要求，做好完工工程的质量回访服务工作，凡工程办理

完工验交锋续后，在规按时期内因施工原由造成质量缺点应负责保修。

工程质量的保修期按合同商定办理。

第二十一条工程质量事故报告办理制度。

凡在施工过程中因为责任过错造成工程质量不切合设计文件要求或达不到本工程采纳的

质量标准、需进行返工办理的均组成工程质量事故。

工程质量事故依照公司规定的质量事故办理程序、权限区分办理，办理全部质量事故一定坚持“四不放过”的原则。

对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃办理，追查造成质量事故责任人的直接责任，并追查第一管理者的领导责任。

第七章附则

第二十二条本方法在履行过程中详细问题由项目部负责解说。

第二十三条本方法自宣布之日起实行。