学校领导考核暂行办法Word格式文档下载.docx
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100分
1、教师评价(50分):
首先召开学校全体教职工会议,
领导班子主要负责人代表班子述职,班子成员分别形成个人
述职报告,上交给考核组。
报告内容要求实事求是,简明扼要。
大会述职后,所有教职人员填写民主测评表,对领导班子的总体情况,领导干部的德才素质、履行职责和廉洁自律等情况进行评价。
测评表见附件1、附件2,此测评表由学
校事先准备好。
民主测评得分=(优秀率+较好率x80%+—般率x40%)x50
领导小组评价(50分):
由中心校班子成员及相关人员组成评价小组,对参评对象测评打分。
打分的主要内容为认真工作的态度、完成任务的能力水平、学校教师的精神风貌、检查指导教师工作的效果、学校规范化管理的程度、对布局调整做出的成绩等。
测评表见附件3,此测评表由学校事先
准备好。
领导测评得分=(优秀率+较好率x80%+一般率x40%)x50
(二)工作实绩
1、教学质量(按镇、县统考或抽测成绩为准)
(1)小学
小学按学校排洛,领导班子成员递减得分,分值井距为2分;
小学县抽测,如果被抽测学科成绩在全县排名二甲的学校一把手,直接定为优秀;
一年的总成绩,小学排在最后一名的学校领导班子成
员,取消优秀资格低于全•缜平均分10分的个人,取消优秀资格;
小学领导任语文、数学的,呆拙分每科为4分;
任英语、科学的,基础分每科为2分,没有任课的不得分。
任教语数英科多个班级的,按如下方式加分:
同一年级的同一学科,用基础分+基础分x1/2x(班级数-1)。
不同年级学科,用基础分x班级数。
领导任班主任的加3分;
幼儿园不考试,按平均分计算,任课的领导加2分。
(2)中学
中学按学校排洛,学校领导班子成员递减得分。
分值差距为2分,即6分、4分、2分。
中考时,在全县排洛三甲的学校「把手,直接肚为优秀。
中学的保留率实彳亍扣分制度,以当年初三毕业考试,县统计的为准,达到97%不扣分,之后,每降低1个百分点,扣分,以百分数的整数位为准。
中学领导任语文、数学、英语共•仙分每科为4分,任其它学科基础分每科为2分,不任课的不得分,任教多个班级的,按如下方式加分:
同一年级的同一学科,用基础分+
基础分x1/2x(班级数-1)。
不同年级学科,用基础分x班级数。
领导兼任班主任加3分,兼任教研组长、年级组长加2
分(不累计加分)
2、成果加分
(1)学校当年取得集体荣誉称号及各种成果:
校级领导(含学校负责人)按100%加分,主任级按50%加分。
分值分别为国家级8分、省级6分、市级4分、县级2分、镇级1分。
本人当年教学成果等取得荣誉,如:
优质课、教具制作、教学业务单项竞赛活动,按国家级、省级、市级、县级、镇级,分别加8分、6分、4分、2分、1分。
非上级举办的论文类比赛奖励不加分。
(2)辅导学生,并代表镇参加上级比赛活动并获奖的学校,根据参赛人员的人数及等级给领导加分——参加县比赛并获得名次的,每人每次给领导加1分,代表县参加市级比赛并获奖的加2分,代表市参加省级比赛并获奖的加4分。
以上各项加分时,同一内容只取最高级别加分,不重复累加。
各种荣誉称号及取得成果以发证时间为准,计入当年考核成绩。
3、其它工作完成情况由考核小组根据学校以下几个方面综合评价,采取量化打分法,去掉两个最高分,两个最低分,取平均值后加入总分中。
1)学校常规管理(1-3分)
(2)学校特色建设(1-3分)
(3)学生保险投保率(1-3分)
(4)继续教育组织情况(1-3分)
(5)学校安全工作(3-6分)
三、其它说明
(一)在考核中年度综合成绩位居前列的学校一把手:
1、在评选各级先进时(包括学校、教师、学生),优先推荐。
2、优先参加县级或以上单位组织的学术考察和科研活动等。
(二)领导考核成绩连续两年位于末位的,由中心校长找其谈话,第三年仍五改观者,将提请教育局批准调整工作岗位。
(三)在民主评议中,教师评价和领导评价中达到20%的人测评结果为不称职,年度考核不得评为优秀;
教师评价和领导评价中达到50%的人测评结果为不称职,中心校找其谈话,下一年仍无改观者将调整工作岗位。
(四)在考核评价得分相同的情况下,年长者优先。
附件:
1.领导班子和领导干部民主测评表
2.领导班子和领导干部民意调查表
3.考核小组评价表
4.考核小组名单
附件1:
测评表
领导班子民主测评表综合
评价
好
较好
一般
差
见
和
建
议领导干部民主测评表
等次
姓名
优秀
称职
基本称职
不称职
附件2:
领导班子和领导干部民意调查表
(单位)领导班子民意调查表
评价项目
评价意见
比较满意
不满意
不了解班子团结情况
带好队伍情况
群众基础情况
整体形象情况
(单位)领导干部民意调查表
满意
不了解
开拓创新与敬业精神
深入基层联系群众
分管工作完成情况
为教师排忧解难情况
廉洁自律和接受监督
道德品行
附件3:
考核小组评价表对领导班子的评价
单位得分
好(100-90)较好(89-70)一般(69-60)差(59以下)对班子成员的评价
姓名得分
(100-90)
(89-70)基本称职(69-60)不称职
(59以下)