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（三）开发型。
投标报价是以开拓市场，积累经历，向后续投标工程开展为目标。
投标带有开发性，以资金、技术投入手段，进展技术经历储藏，树立新的市场形象，以便争得后续投标的效益。
其特点是不着眼一次投标效益，用低报价吸引投标单位。
（四）竞争型。
投标报价是以竞争为手段，以低盈利为目标，报价是在准确计算报价本钱根底上，充分估价各个竞争对手的报价目标，以有竞争力的报价到达中标的目的。
对工程设备投标报价表现出积极的参与意识。
（五）盈利型。
投标投价充分发挥自身优势，以实现最正确盈利为目标，投标单位对效益无吸引力的工程热情不高，对盈利大的工程充满自信，也不太注重对竞争对手的动机分析和对策研究。
不同投标报价目标的选择是依据一定的条件进展分析决定的。
竞争性投标报价目标是投标单位追求的普遍形式。
二、决定选择投标报价目标的因素
确定什么样的投标报价目标不是随心所欲，任意选择的。
首先要研究招标工程在技术、经济、商务等诸多面的要求，其次是剖析自身的技术、经济、管理诸多面的优势和缺乏，然后将自身条件同投标工程要求逐一进展对照，确定自身在投标报价中的竞争位置，制定有利的投标报价目标。
这种分析和对照主要考虑以下因素。
（一）技术装备能力和工人技术操作水平。
投标工程的技术条件，给投标单位提出了相应技术装备能力和工人技术操作水平的要求。
如果不能适应，就需要更新或新置技术设备，对工人进展技术培训，或是转包和在外组织采购，因此投标单位有无能力或由此引起的报价本钱的变化，都直接影响着投标目标的选择。
反之，具有较高技术装备和操作能力的投标单位去承担技术水平较低的工程工程，效益选择同样有较大局限性。
（二）设计能力。
工程设计往往是投标工程组成局部，在综合性的招标工程中，设计工作要求和工作量占有更重要的地位，投标单位的设计能力能否适应招标工程的要求，直接决定着投标的式和投标目标的选择，一个适应招标工程的设计能力，可以充分发挥投标单位的优势，立于竞争的主动地位。
（三）对招标工程的熟悉程序。
所谓熟悉程度是投标单位对此工程工程过去是否承建过，积累有什么经历，预测风险的能力有多大等等。
工程熟悉就可以增强信心，减轻风险损失，尽可能扩大投标的竞争能力。
工程不熟悉，就要充分考虑不可予见的风险因素，提供保障措施和设计应变能力。
这就意味着间接投入的增多，在投标目标选择上就有一定的困难。
（四）投标工程可带来的随后时机，所谓随后时机，就是投标单位在争取中标后，可能给今后连续性投标带的中标机遇，或是在今后对类似工程在投标时采取中标占有有利位置。
如果随后时机较多，对投标单位树立形象和扩大市场有利，那么对这一招标工程在经济利益上做某些让步到达中标目的也是有利的。
如果随后时机不多，那么对投标的经济效益要着重考虑。
（五）投标工程可能带来的出口时机。
扩大国际市场，争取在国际投标中有位置是投标单位追求的重要目标，对能够给国际投标取胜带来较大时机的投标工程，无疑是投标单位应首先考虑的问题。
它决定着对这一投标工程现实效益的低水平选择。
（六）投标工程可能带来的生产质量提高。
投标工程一面需要相适应的生产装备和劳动技能，另一面也可能给投标单位带来技术的进步，管理水平的加强和工作质量的提高，这种质量提高的程度，无疑是投标单位感兴趣的，直接影响其投标盈利目标的决策。
（七）投标工程可能带来的本钱降低时机，投标单位在争取中标后，在履约过程中，一般来说，各项管理提高的综合成果会直接反映在本钱降低的时机和程度上，投标工程的完成能为以后承包经营带来本钱降低较多较大的机遇，也会影响到投标单位投标盈利目标的决策。
（八）投标工程的竞争程度。
所谓竞争程度是指参与投标的单位的数量和各竞争投标者投标
的动机和目标。
它是从外部制约着投标单位效益目标选择的分寸。
投标的竞争性决定了投标单位在投标时必须以部条件为根底，以市场竞争为导向，制定正确的投标目标。
除此之外，对于不同投标单位来说，诸如承包工程交货条件、付款式、历史经历、风险性等都是影响到投标目标选择的因素，从而对选择投标目标的决策起重要作用。
三、决定投标目标因素的量化分析
决定投标目标的因素一般不是孤立发生作用的，对不同投标单位来说，各个不同投标工程的决定因素影响程度和作用向也是不同的。
必须加以全面平衡，综合考虑。
在这里，一个很重要的技术问题是把不可比拟的诸现象因素，经过分析转化为可以比拟的量化因素，用计算投标时机总分值的法，具体确定投标目标的选择。
其程序是：
（一）根据投标单位情况，具体确定参与量化分析的根本因素。
量化分析因素的选择，要根据投标工程的不同情况决定，能反映生产、经营、技术、质量各个侧面，并抓住主要环节。
（二）对选定的量化分析因素，衡量它在企业生产经营中相对重要程度，分别确定加权数，权数累计为100。
（三）用打分法衡量投标工程对量化分析因素的满足程度，确定其相对分值。
将各量化因素划分为高（10分）、中（5分）、低（0分）三档打分，便于比拟。
例如，投标单位现有技术装备能力和工人操作水平对完成投标工程有较大可能，那么可将该因素的相对分值判为“高〞，定为10分。
（四）把各项因素的权数与判定满足程度的等级相对分值相乘，求出每项因素的得分；
将各项因素得分相加，得出此工程设备工程投标时机的总分值。
例如：
某工程设备工程的投标时机评价。
（五）将该工程设备工程投标时机总分值825分同投标单位事先确定的可承受最低报价分值进展比拟，确定是否参与投标报价和怎样报价（即依据什么样的目标报价）。
一般来说：
1投标时机总分值低于预定最低报价分值时，可以选择放弃投标报价时机；
投标时机总分高于预定最低报价分数时，可以决定参与投标报价。
2在投标时机总分高出预定最低报价分数的区间里，是选择投标报价的理想目标。
通常区间愈大，选择的时机愈多，围愈大；
区间愈小，选择的时机愈少，围愈小。
第二、投标报价法选择
投标目标确定以后，对投标单位来说，运用正确的策略和法就是十分重要的工作。
从生产经营的根本目的出发，一般来说，投标单位贯于坚持的是盈利原那么，即以盈利为主要目标的投标选择，而对其它目标选择只是暂时的，局部的，其长远目标也离不开以实现最大经济效益为最终目的。
我们讲投标报价策略和法，重点就是阐述在剧烈竞争条件下，实现最理想效益的投标报价策略和法。
一、具体对手法
当某投标单位已经知道哪些厂商是他的投标竞争对手，并且了解他们过去投标的情况，就可用这种法判断自己应如报价，和如此报价的中标概率如。
现分几种情况分析如下。
（一）只有一个对手竞争的情况
投标单位的竞争对手只有甲一个，为了能够得标，报价必须低于甲的报价。
这就需要判断自己的报价低于甲的报价的概率。
（二）有n个对手竞争的情况
当投标单位投标时，要与1，2，…i…n个对手竞争，并且已掌握这些对手的过去投标信息，那么便可用上述法分别求出自己的报价低于每个对手报价的概率P1，P2，……Pi……Pn。
由于每个对手的投标报价是互不相关的独立事件，根据概率论可知，它们同时发生的概率P等于它们各自概率的乘积，即
P＝P1·
P2……Pi……Pn＝ni＝1Pi
P0那么按只有一个对手的情况。
根据预期利润确定报价决策。
投标单位在某项工程主投标中要与甲、乙和丙对手竞争（n＝3），根据他掌握的资料，分析得出他对这三个对手投标取胜的概率P1、P2和P3。
二、平均对手法
（一）竞争者数目，但不知是哪些厂商，这时不能直接利用上述法，因为没有准确的资料作依据。
在这种情况下，投标单位可以假设这些竞争者中有一个代表者，称为“平均对手〞。
例如用所收集到的某一有代表性的厂商的资料（也并不确知此厂商是否参加这次投标）。
这样投标单位就可按前述法求出能取胜平均对手的投标概率P1，知道了能取胜“平均对手〞的概率P1，又知道竞争对手的厂商数目n，就可确定最好的投标策略，即令报价低于n个对手的概率P，等于n个平均对手的概率P1的乘积，
P＝（P1）n。
举例来说，设投标单位求得表6中所示数据，又知参加投标者尚有5个厂商（n＝5），那么可用上法进展分析。
（二）参加投标单位数目不能确知的情况
这时必须估计最多可能有几个对手，设之为n，以便估计不同数目的对手参加投标的可能性（即概率）。
如投标单位根据经历及所掌握的情报，可以估计出数据从图2—3可以看出，A—B段称为萌芽期，商品刚刚进入市场，由于是新商品，消费者、用户对它的性能尚不熟悉，大多数消费者、用户还抱疑心态度，少数消费者、用户那么购置一些试用，销售增长缓慢，有待翻开销路，开拓市场。
B—C段称为成长期，销售量迅速增长。
由于少数消费者、用户经过一段时间的试用，认为商品很好，广阔消费者、用户开场了解，踊跃购置，生产扩大，本钱降低，销售量和利润的增长率很大。
C—D段称为成熟期，销售量增长速度减慢。
消费者、用户继续大量购置，但因接近饱和，故其增长率减缓。
D—E段称为衰老期，D点为销售量的最高点，也就是销售量由增加走向下降的转折点。
这时，消费者、用户购置高潮已经过去，商品的社会保有量已到达一定程度，需求量逐渐下降；
或者由于市场上出现了新的替代商品，转移了局部消费者、用户的消费购置力，使原商品的销售量降低。
E—F段称为“死亡〞期，销售量迅速下降。
商品的社会保有量已到达饱和，使市场对原商品的需求量迅速减少。
经过F点之后，商品已完全失去竞争力，商品被淘汰。
虽然淘汰的商品仍有一定的使用价值，自然寿命没有完毕，但它的经济寿命却已完毕了。
不同种类、不同品种的商品，经济寿命期期所经历的阶段以及各个阶段时间的长短也是各不一样的。
处在不同层次的商品，它们各自的经济寿命期也大不一样。
对于不同层次的商品，都应该分别进展经济寿命期的分析和预测。
第三、投标报价形式选择
工程投标报价的形式取决于其承包的式，即取决于投标与招标双之间的经济关系形式，不同的承包式决定了不同的报价形式。
工程设备工程承包式主要有：
总包、分包、转包（转让）、联合承包（分项承包）四种式。
由四种承包式相应产生了总包价格、分包价格、转包价格、联合承包价格等四种不同的价格形式。
一、总包价格
总包合同即对工程设备工程进展全部一揽子承包。
采用这种承包式的招标单位只要提出技术要求和交货时间，投标单位中标后，即可按照有关招标文件要求进展生产施工，总包价格按中标后的合同价格执行。
对于大型成套工程设备，招标单位一般都提供设计图纸，如招标单位委托承包单位代设计，在总包价格中还应增加设计软件价格局部。
二、分包价格
分包是相对总包而言，分包的单项工程设备价格由总包人统一向招标单位报价和结算。
而总包与分包之间对单项工程设备价格需另外通过协商或招标式来确定，分包者一般不与招标单位发生直接关系，但总包人在选择分包人时应征得招标单位同意；
并有义务使用招标单位指定的分包人。
如分包人拒绝与总包人签订合同时，即便指定的分包人，总包人也可不予接受。
三、转包价格
转包是指承包人把从投标单位那里承包的成套工程设备工程或局部单项工程设备再转让给其他承包人，转包价格是在原合同相应工程价格根底上，加收一定的管理费。
一般情况下，多属全部转包，局部单项工程设备的转包情况较少。
只有在总包人分工程屡次签订合同时，才会发生局部转包的情况。
转包与分包从形式到容都有所不同，承受转包的承包者必须按照原合同相应工程的价格和条款执行。
转包只是承包人的更换，对原合同条款无任改变。
四、联合承包价格
联合承包又叫分项承包，它是招标单位把一些大型成套工程设备分项承包给假设干个承包人，由各个承包人联合起来完成全部工程设备工程的生产施工。
它与转包中把局部单项工程设备转包给其他承包人的主客体不同，转包是总承包人与承受转包的承包人之间的经济关系，而联合承包是招标单位与各承包者的直接经济关系。
对于在单项工程设备制造上技术力量雄厚、技术装备较好的公司（企业），采用联合承包式比采用总承包式中标的概率要大的多。
同时可以扬长避短，减少如采用总承包时可能带来的风险。
联合承包价格按各承包者中标后的合同价格执行。
第四、投标报价技巧
技巧是操作的技术和窍门，是实现中标目标不可缺少的艺术。
投标单位有了投标取胜的实力还不行，还必需有将这种实力变为投标实现的技巧。
它的作用在于：
一是使实力较强的投标单位取得满意的投标成果；
二是使实力一般的投标单位争得投标报价的主动地位；
三是当报价出现某些失误时，可以得到某些弥补。
因此，对投标单位来讲，必需十分重视对投标报价技巧的研究和使用。
一、研究招标工程的特点。
投标时，既要考虑自己公司的优势和劣势，也要分析投标工程的整体特点，按照工程的类别，施工条件等考虑报价策略。
（1）一般说来以下情况报价可高一些：
1）施工条件差（如场地狭窄、地处闹市）的工程；
2）专业要求高的技术密集型工程，而本公司这面有专长，声望也高时；
3）总价低的小工程，以及自己不愿做而被邀请投标时，不便于不投标的工程；
4）特殊的工程，如港口码头工程、地下开挖工程等；
5）业主对工期要求急的工程；
6）投标对手少的工程；
7）支付条件不理想的工程；
（2）下述情况报价应低一些：
1）施工条件好的工程，工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程。
如大量的土工程，一般房建工程等；
2）本公司目前急于打入某一市场、某一地区，以及虽已在某地区经营多年，但即将面临没有工程的情况（某些规定，在该国注册公司一年没有经营工程时，就撤销营业执照），机械设备等无工地转移时；
3）附近有工程而本工程可以利用该项工程的设备、劳务或有条件短期突击完成的；
4）投标对手多，竞争力剧烈时；
5）非急需工程；
6）支付条件好，如现汇支付。
二、具体报价法技能
1不平稳报价法
不平衡报价法（Unbalancedbids）也叫前重后轻法（Frontloaded）。
不平衡报价是指一个工程工程的投标报价，在总价根本确定后，如调整部各个工程的报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。
一般可以在以下几个面考虑采用不平衡报价法。
（1）能够早目结帐收款的工程（如开办费、土工程、根底工程等）可以报的高一些，以利资金转，后期工程工程（如机电设备安装工程，装饰工程等）可适当降低。
（2）经过工程量核算，预计今后工程量会增加的工程，单价适当提高，这样在最终结算时可多赚，而将工程量可能减少的工程单价降低，工程结算时损失不大。
但是上述
（1）、
（2）两点要统筹考虑，针对工程量有错误的早期工程，如果不可能完成工程量表中的数量，那么不能盲目抬高报价，要具体分析后再定。
（3）设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价，而工程容说不清的，那么可降低一些单价。
（4）暂定工程（OptionalItems）。
暂定工程又叫任意工程或选的工程，对这类工程要具体分析，因这一类工程要开工后再由业主研究决定是否实施，由哪一家承包商实施。
如果工程不分标，只由一家承包商施工，那么其中肯定要做的单价可高一些，不一定做的那么应低一些。
如果工程分标，该暂定工程也可能由其他承包商实施时，那么不宜报高价，以免抬高总包价。
（5）在单价包干混合制合同中，有些工程业主要求采用包干报价时，宜报高价。
一那么这类工程多半有风险，二那么这类工程在完成后可全部按报价结帐，即可以全部结算回来，而其余单价工程那么可适当降低。
但是不平衡报价一定要建立在对工程量表中工程量仔细核对分析的根底上，特别是对报低单价的工程，如工程量执行时增多将造成承包商的重大损失，同时一定要控制在合理幅度（一般可以在10%左右），以免引起业主反对，甚至导致废标。
如果不注意这一点，有时业主会挑选出报价过高的工程，要求投标者进展单价分析，而围绕单价分析中过高的容压价，以致承包商得不偿失。
2计日工的报价
如果是单纯报计日工的报价，可以报高一些。
以便在日后业主用工或使用机械时可以多盈利。
但如果招标文件中有一个假定的“名义工程量〞时，那么需要具体分析是否报高价。
总之，要分析业主在开工后可能使用的计日工数量确定报价针。
3多案报价法
对一些招标文件，如果发现工程围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规要求过于苛刻时，只要在充分估计投标风险的根底上，按多案报价法处理。
即是按原招标文件报一个价，然后再提出：
“如某条款（如某规规定）作某些变动，报价可降低多少……〞，报一个较低的价。
这样可以降低总价，吸引业主。
或是对某些局部工程提出按“本钱补偿合同〞式处理。
其余局部报一个总价。
4增加建议案
有时招标文件中规定，可以提出建议案（Alternatives），即是可以修改原设计案，提出投标者的案。
投标者这时应组织一批有经历的设计和施工工程师，对原招标文件的设计和施工案仔细研究，提出更合理的案以吸引业主，促成自己案中标。
这种新的建议案可以降低总造价或提前竣工或使工程运用更合理。
但要注意的是对原招标案一定要标价，以供业主比拟。
增加建议案时，不要将案写得太具体，保存案的技术关键，防止业主将此案交给其他承包商，同时要强调的是，建议案一定要比拟成熟，或过去有这面的实践经历。
因为投标时间不长，如果仅为中标而匆忙提出一些没有把握的建议案，可能引起很多后患。
5突然降价法
报价是一件XX性很强的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段来刺探情况，因此在报价时可以采取迷惑对的手法。
即选按一般情况报价或表现出自己对该式程兴趣不大，到快投标截止时，再突然降价。
如布革水电站引水系统工程突然降低804%，取得最低标，为以后中标打下根底。
采用这种法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据情报信息与分析判断，再作最后决策。
如果由于采用突然降价法而中标，因为开标只降总价，在签订合同后可采用不平衡报价的思想调整工程量表的各项单价或价格，以期取得更高的效益。
6先亏后盈法
有的承包商，为了打进某一地区，依靠、某财团和自身的雄厚资本实力，而采取一种不惜代价，只求中标的低价报价案。
应用这种手法的承包商必须有较好的资信条件，并且提出的施式案也先进可行，同时要加强对公司情况的宣传，否那么即使标价低，业主也不一定选中。
如果其他承包商遇到这种情况，不一定和这类承包商硬拼，而努力争第二、三标，再依靠自己的经历和信誉争取中标。
7联合保标法
在竞争对手众多的情况下，可以采取几家实力雄厚的承包商联合起来控制标价，一家出面争取中标，再将其中局部工程转让给其他承包商分包，或轮流相互保标。
在国际上这种做法很常见，但是如被业主发现，那么有可能被取消投标资格。
三、恰当宣传投标单位的自身形象
一个好的形象对投标单位来讲无疑具有较大的吸引力，正确宣传自身形象是取得中标目的的一个技巧。
宣传自身形象主要包括：
（一）公司（企业）的生产能力、技术实力、设计力量、质量保证体系及生产应变成熟程度。
（二）公司（企业）的经济实力，资金运用情况，资金调剂渠道，现得财务状况及管理。
（三）公司（企业）承包类似工程的经历、专长，过去承建工程的技术、经济综合效果，对投标工程的承包把握及有创造性的建议。
（四）公司（企业）在履约中的保证情况，重信誉、守合同的形象。
宣传自我形象，必须实事，恰到好处，既要让招标单位了解，又不是引起招标单位的反感。
四、善于分析招标单位的需要和特点
投标单位要想中标，必需善于投其所好。
招标单位对工程工程的各项要求要不折不扣的予以满足，对其要求的重点要予以重点满足，对其担忧的局部要予以充分提供保证措施，只有做到
让招标单位满意、放心，才能有被选中标的可能。
五、注意对合作伙伴的选择
选择恰当合作伙伴是取得中标的重要技巧。
投标工程设备工程愈大，愈复杂，愈要精心选择。
选择合作伙伴必需注意以下几点：
（一）合作伙伴必须是知名度高，专业擅长的单位，同它合作有利于增强投标的竞争地位，扩大合作的知名度。
（二）合作伙伴要选择自身缺乏，又是投标必需的环节，以增强投标取胜的整体实力。
如自身设计能力缺乏，或无确实把握；
或是关键技术或配套局部不成熟等等，选择的合作伙伴必需是针对自身的薄弱环节，保证投标具有取胜的条件。
（三）合作伙伴必须是同自身实力、条件相互匹配、相互适应的，在设计上、技术上可以相互沟通的。
如果不匹配和相适应，即使能到达中标目的，也不可能保证投标工程的顺利完成或到达预期的经济目的。
（四）合作伙伴要尽可能选择国外合作者，通过对引进技术、引进设备的开发运用，拓宽合作渠道，以适应对外投标报价开展的需要。
六、善于将投标报价同优惠商务条件相结合
在投标报价同其它竞争伙伴比拟不占优势的条件下，要从技术条件、质量保证、运输、资金、交货等商务条件中寻找优势，恰当的利用这些优惠条件，弥补报价的缺乏，增加对招标单位的吸引力。
这是投标报价技巧的一个重要面。
特别需要投标单位重视的是使用优惠附加条件争取投标辩论的主动地位。
综上所述，工程设备投标报价策略是投标单位投标目标、竞争手段、投标技巧和艺术的综合表达，它的制定需要对投标要求、竞争对手、自身条件进展全面综合分析，在科学计算的基础上加以确定。
投标报价策略可以有一种、两种乃至多种选择，要根据投标报价过程中的具体情况加以选择使用，以到达中标的目的和取得理想的效果。
七、报价决策
投标报价决策是投标报价工作中的重要一环。
是指投标人召集算标人员和本公司有关领导或高级咨询人员共同研究，就标价计算结果进展静态、动态分析和讨论，作出有关调整标价和最终报价金额的决定。
标价的静态分析，是在假定初步测算出了暂时标价是适宜的情况下，分析标价各项组成及其合理性，通过分析对明显不够合理的标价构成局部进展细致的分析检标查，通过提高工效，改变施工案，压低供给商的材料设备价格和节约管理费等措施，来修定暂时标价，形成另一低标案，再结合计算利润和各种潜在利润以及承包商能够承受的风险，从而可以测算出最低标价案，将原暂定标价案，较
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