服装店营销策划书Word文档格式.docx
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四．营销目标
第一年完成30万件销量，代表产品成功占领市场份额。
第二年推出更多的产品，拥有10%的市场份额。
第三年年底，在消费者中拥有很高的品牌知名度。
五．行销方案
主要从产品价格，促销，同时广告方面出发。
1.价格定位
服装销售比较自由，可以具有不同的风格，但是昂贵的服装在一般的消费群体中比较容易被排除。
大部分消费者能接受的单件服装价位在300元以下，服装定价最好是以单件300左右的中等价位为主导价位，这样的价位比较容易让消费者做出购买决策，促成交易，提高成交率。
2.促销
采用样品派送和优惠组合套装的形式在终端布局促销，有效地加速品牌及产品进入市场的进程，促进消费者认识和接受，解除消费者对新品牌的顾虑，建立对产品的信心，以建立消费者的购买和消费习惯，增加产品的销售，提升销售额。
注重平面传播和口碑传播，进行得是结合各种媒体资源有计划得中长期整合传播，其专卖形象十分有特色。
促销多以客户vip形式，给与客户更有价值、更体贴得服务，注重客户得品牌忠诚度；
打折促销偶尔也做，多在节假日或换季时期，但折扣幅度较小。
3.广告
整体规划
①推广初期采用突破性的媒体投放策略，以大规模的广告投放态势，结合广告推拉力量，力争在最短时间内吸引公共注意力，迅速提升市场。
②推广中期适当降低强度与频率，根据反馈信息，及时调整广告策略，可拉长周期，采取细水长流方式渗透，保证市场稳步增长。
③推广后期再度加强广告投放态势，低密度，高强度，进行冲刺，造成强销。
代言人形象要求外表漂亮又有内涵，具有女性气质。
这样，广告表现策略才能拉近女性消费者对自身形象和期望存在认同的差距，引发女性的心灵共鸣，引起女性消费者追崇的心理欲求。
报纸媒体
广告目的：
说明针对女性特有身体曲线研发，引导新审美观。
印刷品广告
a报纸
在诸如《扬子晚报》、《成都商报》、《华西都市报》等各类报纸上刊登连续性的广告，最好能以较大的篇幅，清新的色彩吸引人们的注意力。
b杂志
由于我们的目标市场是在15—36岁的消费群体，其中主要是大中学生和白领阶层，因此我们应该在青少年杂志和白领阶层喜欢看的
篇二：
服装店营销方案
篇一：
服装营销方案
服装
营销方案
企业成在营销，也
败在营销。
二十一世纪的服装市场，一定是营销型企业的天地。
服装企业应当更重视市场营
销策略。
一、整体分析
（一）市场分析
1.市场特征
（1）销售增长平稳
（2）价格持续走低
（3）品牌意识凸现，
流行趋势导向作用增强
（4）服装经营方式
悄然变化，买断、特许等新兴方式逐渐兴起
2.市场细分
（1）性别细分
女装市场分析：
女
装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。
女性购买
服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。
众多国内女装品
牌其定位基本是定位在中低档市场服装市场细分案例，在中高档市场上还没几家知名品牌。
男装市场分析：
我
国男装产品实物质量的发展已达到一定的水准；
品牌集中度较高、产业集群化发展速度较快；
企业生产经营向系列化、休闲化、国际化、多品牌、多元化方向发展市场细分目标市场，企
业投资领域不断扩大，企业间资源整合周期缩短；
企业注重利用品牌效应，建立产品跨地区、
跨国市场营销网络。
（2）年龄段细分
国内成年服装年龄
段分类基本为：
18—30，30—45，45—65，65—。
18—30：
该年龄段的消费群体是服装
消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体服装市场
的细分，该年龄段人口在
1.8亿左右，其中
女性人口略多于男性，与中国总体人口男女比例相反。
该群体具有一定的经济基础，很强的
购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。
该群体中很大
一部分容易冲动购物。
是目前服装品牌最多，竞争最激烈的细分市场。
3、产品属类细分
我们将现有市场中
主要服装产品的属类进行划分，他们包括：
（1）商务正装系列
商务正装系列包括
在正式商务活动及高级商务会晤期间所穿着的商务服装，包括如西装（套装）、燕尾服（宴会装）
等类型的服装系列。
此类服装代表着经典、
非凡与高尚，被誉为“衣着贵族”。
此类服装的市场需求量一定，价值较高。
（2）高级时装系列
高级时装也被人称
之为“明星服装”，因为这类服装往往价格高昂细分服装市场，诸如各类时尚晚宴及高级典
礼之中进行穿着,莱尔维思。
此系列服装以奢侈、豪华为设计特点，大多以纯个性化（即个人
订制）订购为经营模式。
（3）周末休闲系列
3.市场定位
（1）市场定位的目
的
确定服装鞋帽店员
消费者心目的形象或位置。
通过市场定位，向消费者传达零售店有关产品、价格、服务、经
营理念、经营方式、整体形象等营销信息，为零售店猎取目标顾客扫清知觉障碍。
如低价店、
折扣店以其低价吸引目标顾客，设计师服装店以其设计师的名誉或风格吸引特定的消费群体，
休闲服装店则以流行来吸引时尚追求者。
（2）市场定位的作
用
明确零
售店的形象，确定目标顾客。
市场定位实际上是给顾客一个目标，对顾客的购买行为起到一
个导航的作用。
如果零售店定位缺乏个性，对顾客就缺乏吸引力。
明确经
营方向与宗旨。
市场定位实际上是市场细分策略的应用，通过市场定位，明确了目标消费群
体，有利于零售商了解消费者的需求特性，指导零售店制定正确的产品组合、价格组合、服
务组合、促销组合等。
通过市
场定位，有利于零售店了解竞争对手，避实就虚，扬长避短。
市场定
位是一种阶段性的零售策略。
随着零售店经营实力的增强、消费者需求的变化，零售店可以
通过重新定位，提高其适应能力及发现新市场的机会。
（二）消费趋势分
析
从近年来女性品牌
服装流行趋势看，消费将向个性化、休闲化、多样化、时装化和品牌化转变。
尤其对有一定
经济基础和一定消费品位的白领们来说，她们更喜欢的是有个性、有休闲气质（如职业装向休
闲职业装的转变）、时尚而又有一定知名度的品牌服装。
因此，一定时期内的消费市场将会出
现两种趋向：
一种是位于高端的国际名牌的销售将有所上升；
另一种是中低档消费开始渐渐向中档消费转
变。
二、环境分析
1.人口环境：
2.经济环境：
中国服装凭借廉价
的劳动力资源和强大的产业配套优势，在全球纺织服装业中傲视群雄。
随着进口配额的取消，
中国服装企业面临前所未有的发展机遇。
可以预见，服装贸易摩擦即将进入高发期江苏、浙
江、广东三省是中国服装生产行业的主力大省。
以上三大省的已占据全国65%的服装市场份
额，尤其江苏一省就达到27%，以接近全国的1/3。
其它江西、河北、北京等地区也有服装生
产企业，但区域总体规模无法与以上三大省份相比。
3.政治环境：
中国服装协会常务
副会长蒋衡杰指出为了行业的健康发展，需要我们共同来营造一个良好的氛围，他呼吁：
一
是树立高度的社会责任感。
二是共同维护产品的品质。
三是共同恪守诚信准则。
四是规范经
营行为，维护企业的利益。
服装企业不应该恶意竞争，而应抱团作战，“一致对外”，提升中
国服装业的整体竞争力。
三、营销战略规划
（一）服装价格策
略
1.服装价格效应
服装是一种季节性、
流行性很强的商品，这使得服装企业经常面临价格变动的压力。
面对价格的瞬息万变，服装
企业必须有快速灵敏的反应。
2.新产品定价策
企业对新产品的定
价以及制定价格策略的自由度取决于市场状况和市场营销策略组合的其他因素。
这种价格策
略通常有三种方式：
撇脂定价、渗透定价、满意定价。
（1）撇脂定价是
指企业把新产品的价格定得远远高于成本，以获取最大利润。
企业为那些具有独
特优势的新产品的定价常常采用这种策略。
产品在销售一段时间后，可以逐渐降低价格，以
吸引更多顾客，渐渐扩大市场的覆盖面。
（2）渗透定价是
指企业对其新产品是定相对较低的价格，以吸引大量顾客，利
用价廉物美迅速进
入大众市场，占领大量的市场份额。
（3）满意定价是
指企业指定的新产品价格水平适中，兼顾了买卖双方及中间商
的礼仪，既避免了
撇脂定价策略因价高而具有的市场风险，又避免了渗透定价策略因价低带来的困难，因而使
各方面都能满意接受。
3.服装价格调整
策略
（1）价格折扣与
折让
（2）促销定价
（3）差别定价
（4）产品组合定
价
（5）适时进行价
格变更
（二）服装促销策
1.促销与促销组合
是指企业推出促销产品，通过网络、电视、媒体等进行宣传，或将某几种产品进行组合，一
起促销。
2.人员推销是指企
业派出推销人员向目标市场的消费者和用户推销商品或劳务的营销活动。
3.视觉促销是指在购买产地，通过广告、展示品和室内设计，可以促使目标顾客做出购买行
为。
富有创意的视觉促销可以帮助零售店促销产品并创造商店独特的形象。
四：
服装swot分析
法
1、优势（strength）
（1）劳动力分析
我国是世界上人口
最多的国家，据德国wemer公司提供的1998年58个国家纺织业劳动力成本资料表明，我国
的劳动力工资成本列居第52位，人均工资成本仍处于较低水平。
这些劳动力还同时具有心灵
手巧和吃苦耐劳的两大特性。
这也是我国服装出口必不可少的优势。
（2）服装加工优势
我国加工服装历史
悠久，具有完善的基础设施和技术。
中国五千年灿烂的民族文化为服装业打造国际时装之都
奠定了基础。
服装业的发展是人类物质文明和精神文明的综合体现，纵览世界已有的五大时
装之都，即：
高级时装之都的巴黎、高级成衣之都的米兰、运动休闲和成衣的纽约、经典男
装之都的伦敦和东西方结合之都的东京，都是在本国独特的文化、历史、政治、经济的大背
景下，用自己的民族文化奠定了成为国际时尚之都的基础。
中国可以充分利用中国五千年悠
久灿烂的民族文化，并在此基础上力争早日打造成世界第五大服装之都。
（3）入世给我国服
装出口带来的优势
首先加入世贸组织
后，扩大了我国服装出口面，我国不仅仅在国内有出口市场，而且可以向国外延伸，扩大了
我国服装出口的范围，同时也为我国提高了就业率。
其次，“入世”后，我国服装出口的市场
环境得到较大的改善，且可以去得贸易自由化带来的利益，为我国服装出口带来有利的影响。
最后，其次“入世”后，服装面辅材料及设备的进口价格将会降低。
（4）出口附加值不
断提高
从我国纱线、面料
和服装出口情况看，加入wto后，纱线、面料和服装出口连续几年都呈现高速增长趋势。
20xx
年到20xx年这8年间纱线出口金额年均增幅达到14.47%，面料年均增幅达到15.13%，服装
年均增幅达到16.21%。
并且面料、服装出口平均价格不断提升。
20xx年面料出口平均价格是
每米0.79美元，服装出口平均价格是每件2.51美元，到20xx年面料和服装已经分别达到每
米1.12美元和每件3.32美元。
由此可看出经过几年努力，我国面料、服装企业在技术创新
产品设计水平、企业品牌开发上都有大幅度提高，一批具有自主知识产权的原创性技术得到
推广应用，极大地促进了纺织面料的发展，服装企业也正在创
某品牌服装营销策划方案
某品
牌服装营销策划方案
随着消费者需求的
不断变化、企业竞争力的不断提高，企业在选择目标市场也应该加以调整。
全国城镇居民家
庭年人均可支配收入逐年提高，而且呈现高收入人群比例增加，低收入人群比例降低的趋势；
服装消费也呈现个性化发展的趋向，消费者对不同场合的穿着有不同的要求，休闲服市场越
来越受到厂家和商家的重视。
同时我们看到企业也开始着手提高自身的竞争能力，直面市场
的挑战，加大对现有员工的培训，提高市场部负责人、营销员、营业员的职业素质，优化人
才结构，做好人才储备工作，提高企业的销售能力。
从全国范围来看，
中等收入男性西服市场、中等收入男性休闲服市场、中高收入男性西服市场和中等收入女性
西服市场的市场规模较大。
目前多数企业的目标市场定位在中等收入男性西服市场、中等收
入男性衬衫市场、中高收入男性西服市场和中高收入男性衬衫市场，近期服装企业可考虑加
强进入中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场。
中等收入和中高收
入男性西服和衬衫的市场竞争力较强，西服市场的吸引力相对衬衫和休闲服较高。
而市场吸
引力也较高的中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、以及中高收入男性西服市场
应该成为企业的主力市场。
目前企业市场竞争力中等偏上的中等收入男性休闲服市场、中高
等收入男性休闲服市场，应该成为企业短期内主要考虑进入的市场。
传统市场应该在原有的
基础上，得到加强。
在未来三五年内，
企业除了保持既有市场外，应该考虑进入高收入男性西服市场、高收入男性衬衫市场。
由于
近几年消费者收入呈上升趋
势，故年人均可支配收入高于15000元的消费群增长速度最快；
由于高收入消费群的增长率
最高，在未来三五年内，高收入男性西服市场高收入男性衬衫市场将成为另一个非常有吸引
力的市场，企业应该从现在起就考虑加强针对该市场的竞争力。
同时企业应该继续保持在中
等收入男性西服市场、中高收入男性西服市场中的占有率。
而企业设计能力的提高也有助于
市场竞争力的提高，特别是中等收入男性休闲服市场和中高收入男性休闲服市场。
品牌策略
目前，许多服装企
业品种的价格跨度差异较大，表明了企业品牌没有针对特定的消费群。
大多数消费者认为服
装企业西服的价格适中、款式较为传统、颜色较为单一；
同时他们认为衬衫的价格偏高，产
品花色较为贫乏。
世界著名服装企业的成功经验证明了，根据市场需求与企业自身的特点采
用多品牌战略是企业开拓新市场、实现持续发展的重要手段之一。
主要的多品牌战略有以下
五种。
延伸核心品牌：
利
用已有的核心品牌特征*，向同一个细分市场或类似细分市场推出属于同一产品领域或相似产
品领域的新产品；
通常为产品线的延长。
扩展核心品牌：
扩
展或调整已有的核心品牌特征，进入新的产品领域，针对现有细分市场（以获取更多的
市场份额）或是渗透进入新的细分市场。
篇三：
以纯服装品牌营销策划书
以纯服装品牌营销策划书
、
姓名：
吕朝峰姓名：
谢红宇
学号：
20xx11305学号：
20xx11330
指导老师：
董飞
院系：
管理与经济学院
专业：
市场营销指导老师：
董飞院系：
管理与经济学院专业：
市场营销
一、策划的目的...............................................................................................................................4
二、分析当前的营销环境状况.......................................................................................................4
（一）、当前市场状况和市场前景分析...................................................................................4
1、品牌在现实市场中的表现.........................................................................................4
2、市场成长状况，品牌目前的知名度、影响力.........................................................4
3、消费者的接受性.........................................................................................................5
（二）、对品牌影响因素进行分析...........................................................................................5
1、宏观环境因素.............................................................................................................5
2、微观环境因素.............................................................................................................5
三、市场机会与问题分析...............................................................................................................6
（一）、针对产品品牌目前营销现状进行问题分析...............................................................6
（二）、针对品牌品牌特点分析优劣势...................................................................................7
四、品牌营销目标...........................................................................................................................7
五、品牌营销战略（具体行销方案）...........................................................................................7
（一）品牌定位.......................................................................................................................7
（二）品牌设计.......................................................................................................................7
1、名称设计.....................................................................................................................7
2、标志设计.....................................................................................................................7
（三）品牌个性............................................
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