目标管理制度三篇Word下载.docx

目标管理制度三篇Word下载.docx

《目标管理制度三篇Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目标管理制度三篇Word下载.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

4.4.1行政部是公司目标管理的主管部门，负责收集、汇总各相关职能部门、项目部的管理目标。

4.4.2组织对公司相关职能部门、项目部目标完成情况进行定期考核。

4.4.3对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。

4.5技术质量部

4.5.1负责公司质量管理目标的管理工作。

4.5.2组织对质量管理目标完成情况进行定期考核。

4.5.3参加对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。

4.5.4负责对职业健康安全管理目标的管理工作。

4.5.5组织对职业健康安全管理目标完成情况进行定期考核。

4.5.6对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。

4.5.7负责对环境管理目标的管理工作。

4.5.8组织对环境管理目标完成情况进行定期考核。

4.5.9参加对本制度的落实情况进行定期评审，保持其有效性。

4.6其他职能部门

4.6.1负责本部门管理目标的制定、落实、自我考核。

4.8.2根据本部门职能监督、检查项目部相关目标的分解、落实情况及进行考核。

4.7项目部

4.7.1负责根据施工承包合同规定的项目管理目标和公司总目标的要求，制定项目部的管理目标。

4.7.2负责自我考核、评价项目部管理目标的实现情况，并依据考核结果实施改进。

5.管理要求

5.1管理目标管理流程

目标管理流程见附图。

5.2管理目标制定

5.2.1公司就根据内外部环境，特别是顾客的要求和期望，以及上级主管部门的要求和自身的管理水平策划和确定管理目标。

5.2.2管理目标应尽可能量化，以便于理解、执行和考核。

5.2.3当公司内外部环境发生重大改变时，应及时对管理目标进行必要的调整，提高管理目标的可行性。

5.2.4管理目标的制定

（1）每年年初，公司最高管理层根据公司管理方针、上一年度管理目标完成情况及上级主管部门的要求制定本年度的总管理目标。

（2）目标分解

a.技术质量部根据公司年度管理目标制定质量管理目标和指标，并制定实现质量管理目标的措施和管理方案，经主管领导批准后实施。

b.技术质量部根据公司年度管理目标制定职业健康、安全管理目标和指标，并制定实现职业健康、安全管理目标的措施和管理方案，经主管领导批准后实施。

c.技术质量部根据公司年度管理目标制定环境管理目标和指标，并制定实现环境管理目标的措施和管理方案，经主管领导批准后实施。

d.基他各相关职能部门根据公司年度管理目标，按照本部门主要职能对管理总目标进行分解，形成本部门的管理目标和指标，并制定实现管理目标的措施和管理方案，经主管领导批准后实施。

e.工程项目开工前，项目部应依据公司当年的总目标、工程合同要求及公司相关部门管理要求确定工程项目施工管理目标，并进行目标分解，形成本项目部的目标和指标，并制定目标指标的管理方案，经项目负责人审查批准后实施。

f.各职能部门管理目标应由本部门负责人将目标按照岗位职责落实到各个岗位；

项目负责人将项目管理目标分配到项目管理各系统。

5.2.5目标的修改

对因出现不可抗拒或不可预料的客观因素，导致目标不能实施或不能完成，由负责该目标的相关部门、项目部写出详细的情况分析，经审批同意后可对目标进行修改变更。

5.3目标指标的管理方案

管理方案的内容主要应包括：

a.明确方案到达到的具体目标、指标值；

b.规定方案实施的具体方法、措施；

c.明确方案中每项措施实施的各层次岗位的职责与权限；

d.账务、人力、物资、设施等资源需求；

e.每项措施实施进度安排及完成时间表。

5.4目标管理的检查与考核

5.4.1公司成立目标考核小姐，负责对管理目标完成情况的考核工作。

5.4.2目标完成情况的监督与检查

a.每月底各职能部门根据实际工作情况对本部门目标的完成情况进行分析和比较，编制部门本月工作总结并制定下月工作计划报公司行政部汇总。

各职能部门在月度办公会上汇报目标完成情况。

b.公司每半年对目标指标的实施情况进行一次检查和分析。

各职能部门根据实际工作情况对本部门目标的完成情况进行分析和比较，并对年度管理目标完成情况进行预测，编制部门半年工作总结，制定下半年工作计划并报公司行政部汇总。

各职能部门在年中工作会上汇报目标完成情况。

c.每年年底，各职能部门根据实际工作情况对本部门目标的完成情况进行分析和比较，编制部门年度工作总结，制定下一年工作计划并报公司行政部汇总。

各职能部门在公司年终工作会上汇报目标完成情况。

d.每季度末，各项目部负责人组织本项目部人迥对目标完成情况进行自我考核和分析，编制项目部季度工作总结。

公司每季度组织项目管理检查考核组对各项目管理目标完成情况进行检查和考核。

e.工程项目竣工时，项目负责人组织本项目部人员对目标完成情况进行总结、分析，并将分析结果作为用于管理改进想信息。

信息的收集和改进程序执行公司《管理信息和管理改进管理制度》的相关规定。

f.目标考核小组根据审核中发现的问题进行分析并提出改进要求。

行政部将各部门、项目部年度目标考核结果汇总后，对本制度的执行、落实情况进行评审，并将汇总的考核结果、评审结果上报公司最高管理层，并作为管理评审的输入信息。

最高管理层根据考核结果分析、评审目标的实现情况，将评审结果及改进意见作为管理评审的输出信息，以此来制定下一年度公司总目标。

5.5管理目标奖惩

5.5.1公司年度管理目标完成情况与《年度经营管理责任书》挂钩，实行奖罚。

其中质量目标和职业健康安全目标的考核具体执行《质量管理责任状》和《安全生产管理责任状》的规定。

5.5.2根据相关部门年度目标完成情况，由主管领导提出奖罚意见，报公司最高管理层审批实施。

5.5.3项目部管理目标考核的结果按《年度经营管理责任书》规定进行奖罚，执行项目部管理目标按《施工项目内部承包协议》进行奖罚。

6.支持性文件

6.1《管理信息和管理改进管理制度》

6.2《年度经营管理责任书》

6.3《施工项目内部承包协议》

7.记录

7.1年度目标考核记录

7.2管理目标完成情况报告

7.3目标指标管理方案

篇二：

一、总则

为了实现本企业的经营目标和到达工效果，每年务必明确制定企业的纲领、经营决策和企业发展方向计划。

方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益，有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作。

二、制订方针目标的依据

第一条：

国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的産品品种、质量産量、利润等技术经济指标和其他要求。

第二条：

国内外市场的调查、分析、预测、情报资讯资料（包括国内外同行业先进技术平、管理水平等）。

第三条：

本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新産品开发规划、産品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生産发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。

第四条：

工厂的实际潜力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。

三、方针目标编制的程式

第五条：

在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。

第六条：

由专人组织，并根据厂长指令，分生産行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

第七条：

发至各部门徵求意见，根据反馈意见再讨论修订。

第八条：

部门分头组织可行性分析论证，构成各部方针目标计划。

第九条：

经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议透过，由专人负责按系

统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。

四、方针目标的执行

第十条：

方针目标展开必须要坚持以资料说话的原则，目标值尽可能定量化。

其资料般包括品种、质量、生産潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生産思想交流工作、职工福利等。

第十一条：

工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。

第十二条：

分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的资料和自分管工作的重点，列出目标值和措施。

执行方法与部门的方法相同，分管副厂长编制完成校对，厂长批准。

第十三条：

各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。

各部门要在一月底前完成方针目标展开图。

第十四条：

各车间、科室方针目标执行一般有分管职责人、部门方针、目标专案、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

第十五条：

班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出産品産量、质量、安全生産、礼貌生産、班组管理、思想工作等资料、目标值、采取措施、职责人、进度和检查、评价、总结等执行标准。

班组方针目标执行图要在完成。

第十六条：

各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；

生産行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。

五、方针目标的实施

第十七条：

各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度PDCA回圈每月号前制订下月份计划，总结本月计划的实施状况，并由主管厂长检查批示。

第十八条：

为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA回圈，阶段PDCA回圈计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。

第十九条：

在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其用心性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。

第二十条：

要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开状况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等状况登记在案，逐步到达方针目标管理标准化。

篇三：

第一章：

总则

为适应社会主义市场经济发展的要求，推动党政机关进一步健全工作制度，明确工作职责，转变工作作风，提高工作效率，促进党政机关工作目标管理的制度化、规范化和科学化，保证各项目标任务的顺利实施，促进两个礼貌建设的协调发展，特制定本办法。

本办法所称目标管理，是指根据市委、市政府确定的全市社会主义物质礼貌和精神礼貌建设的中长期奋斗目标和年度目标任务，明确各党政机关的目标职责，并对目标任务的实施进行组织协调、监督检查、考核奖惩的工作制度。

全市党政机关实行分级分类目标管理职责制。

市委工作部门，市人大常委会机关，市法院、检察院机关，市政府工作部门和派出机构，市委、市政府议事协调机构的常设办事机构，市政协机关，市人民团体机关，市委、市政府授权承担相应党政管理职能的事业单位，各区党委、政府，中央在汉和省垂直管理部门，为市一级目标职责单位。

并入、归口或挂靠市一级目标职责单位的党政机关以及市一级目标职责单位的内设机构，原则上列为市二级目标职责单位，由主管部门对其实行目标管理。

列为市一级目标职责单位和二级目标职责单位的名单，由市目标管理领导机构根据全市目标管理工作需要研究确定并予以公布。

对市一级目标职责单位的分类根据党政机关的性质另行规定。

XX市目标管理考评奖惩领导小组（以下简称市目标管理领导小组）是全市目标管理工作的领导机构，由市委、市政府相关部门和单位组成，在市委、市政府领导下开展工作。

其主要职责是：

审定全市目标管理指标体系和职责体系，确定年度工作目标；

研究决定和协调解决目标管理工作中的重大问题；

组织年终目标检查考核评比，审定考评奖惩方案。

中共XX市委督查室（以下简称市委督查室）和XX市人民政府目标管理办公室（以下简称市政府目标办）在市目标管理领导小组的领导下，负责全市目标管理的组织实施。

市委督查室负责党群部门工作目标及共性目标管理，市政府目标办负责政府工作目标管理。

（一）负责全市目标管理的日常工作；

（二）拟定工作目标方案，指导全市目标管理工作；

（三）根据市委、市政府的要求和全市工作实际，拟定全市年度工作目标体系和目标值；

（四）对全市工作目标执行状况进行综合协调和监督检查；

（五）组织工作目标管理绩效考评；

（六）完成市委、市政府交办的其他工作。

各目标职责单位的主要领导为本单位目标管理第一职责人，负责组织实施市委、市政府下达给本单位的各项目标任务，力争各项目标任务的完成和超额完成。

各目标职责单位应建立制度健全、职责明确、措施具体的目标管理职责制，并明确承担目标管理工作职责的机构和工作人员，负责本单位目标管理工作。

第二章：

目标的制定和下达

全市年度工作目标由市目标管理领导小组拟定并报市委、市政府审定，由市委办公厅、市政府办公厅联合发文，予以下达。

目标管理指标体系和目标值的确定应遵循下列原则：

（一）统筹兼顾、突出重点的原则。

要根据市委、市政府的总体工作部署，突出全市中心工作和各部门工作重点，处理好物质礼貌和精神礼貌协调发展的关系，处理好改革、发展、稳定的关系，处理好局部与全局的关系；

（二）责、权、利相统一的原则。

要按照各目标职责单位的职能，把市委、市政府总体工作部署与国家、省级主管部门的工作要求结合起来，实行一项工作目标一个职责主体，同时处理好目标牵头单位与其他协办单位的关系；

（三）先进可行、高效规范的原则。

要做好年度目标与中长期目标的衔接，用年度目标保证和促进中长期目标的实施，做到激励高效、量化可行、便于操作和实施。

年度工作目标的制定和下达采取自下而上、自上而下、科学论证、民主集中的办法进行。

具体拟定工作目标的程序另行规定。

年度工作目标正式下达前，可进行预安排。

年度工作目标正式下达后，原则上不得调整，因特殊重大原因确需调整的，要按规定程序申报和审批。

第三章：

目标的实施和监督

市委督查室和市政府目标办应建立目标管理分析协调会制度，强化工作目标管理的跟踪分析、协调服务和监督检查，定期对目标实施过程中的有关问题进行分析和协调，监督检查目标实施进度，保证工作目标顺利执行。

目标管理的监督检查主要采取日常跟踪、季度通报、半年抽查、年终考核等方式进行。

市委督查室和市政府目标办应定期或不定期对各目标职责单位的目标执行状况进行专项检查或重点抽查，发现问题及时协调解决。

各目标职责单位应按要求在规定时限内将目标执行状况送市委督查室和市政府目标办。

工作目标实施过程中出现的问题，属于哪一级职责范围内的就由哪一级职责单位协调解决；

涉及到其他部门或单位的问题，由目标主办单位负责与目标协办单位协商解决；

经协商不能达成一致意见的，由牵头单位商市委督查室和市政府目标办，呈请市目标管理领导小组决定。

各级统计部门应根据工作目标管理统计考核指标体系的需要，负责进行数据统计和数据处理，按时向市委督查室和市政府目标办带给完整、真实、准确的目标统计资料和数据。

市统计部门应充分行使目标统计职能，检查监督工作目标管理统计数据的及时性、可靠性和准确性。

各目标职责单位应根据统计部门的要求，按时报送统计报表。

第四章：

目标的考核和奖惩

目标管理考评奖惩应遵循下列要求：

（一）有利于经济发展和改革开放，有利于提高各级领导干部、工作人员的政治、业务素质和工作效率，有利于调动各方面的用心性，促进我市各项事业协调发展；

（二）坚持统一考核和分类考核相结合，定性考核和定量考核相结合，整体考核和分级考核相结合；

（三）坚持公开、公平、公正原则，实事求是地反映各目标职责单位绩效；

（四）一级目标职责单位由市目标管理领导小组负责考核，二级目标职责单位由主管职责单位会同市委督查室和市政府目标办组织考核。

每年年终，对目标职责单位年度目标的绩效实行考核。

考核的主要资料是：

（一）全市工作总奋斗目标执行状况；

（二）共性目标执行状况；

（三）专项目标执行状况；

（四）依法行政和市人大、政协议提案办理状况；

（五）目标管理工作质量状况；

（六）完成国家、省级主管部门交办的职责目标状况。

对工作目标管理绩效的考核，实行综合计分制。

综合计分由四个部分组成：

市委督查室对党群部门工作目标及共性目标完成状况进行考核计分；

市政府办公厅对依法行政和市人大、政协议提案办理状况进行考核计分；

市统计局对政府工作目标完成状况进行考核计分；

市政府目标办对政府目标管理工作质量进行考核计分。

上述部门应制订相应的考核计分办法，报市目标管理领导小组批准后实施。

专项目标完成个性突出或受到省级以上党政机关奖励的，可适当加分。

根据年终考评状况，对目标职责单位分为立功、先进、完成、基本完成和末完成五个等次，分别予以奖惩。

目标管理立功单位和先进单位的评选应贴合下列条件：

（一）完成或超额完成目标任务；

（二）年终考评结果及分类排序位居前列；

（三）共性目标得分到达或超过规定分值。

全市工作目标管理立功单位和先进单位的评选，原则上按照全市工作目标职责单位总数的15％和35％的比例进行。

由市目标管理领导小组根据年终综合考评结果，依综合计分分类排序，按比例提出立功、先进单位推荐名单，经市长办公会、市委常委会审议透过后予以表彰。

获立功单位的目标职责人由市委、市政府授予目标管理优胜职责人荣誉称号；

对在目标管理工作中作出突出成绩的工作人员，由各目标职责单位申报，市委督查室和市政府目标办审核汇总后提请市目标管理领导小组审定，经市长办公会、市委常委会审议透过后，由市委、市政府授予目标管理先进工作者荣誉称号。

对目标管理的优胜职责人和先进工作者，由市委、市政府颁发荣誉证书和奖金。

被市委、市政府授予目标管理优胜职责人和先进工作者荣誉称号的，经市组织、人事部门批准，退休时可享受提高5％退休费标准的待遇。

第二十一条：

目标职责单位对本单位工作目标的考评应与公务员年终考评相结合。

在市人事局组织的公务员年终考评中，适当增加市级目标管理立功单位和先进单位评选优秀公务员的比例。

第二十二条：

对目标职责单位领导班子成员实行目标职责保证金制度。

目标职责保证金的数额和奖惩办法由市委督查室和市政府目标办另行规定。

第二十三条：

对未完成目标的职责单位，由市目标管理领导小组提请市委、市政府予以通报，并酌情扣减年终目标奖金。

第二十四条：

凡违反国家计划生育政策或发生重大治安安全职责事故的目标职责单位，实行一票否决制，取消立功和先进单位评选资格；

凡在工作目标执行过程中弄虚作假、营私舞弊的目标职责单位，经查实，一律取消当年目标管理评先资格，并按党纪、政纪追究该单位主要职责人及具体工作人员的职责。

第五章：

附则

第二十五条：

本《办法》由市目标管理领导小组办公室负责解释。

第二十六条：

本《办法》自公布之日起执行，以前的目标管理办法同时废止。