呼叫中心培训方案Word下载.docx

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通过本门课程的学习，使学员了解在处理用户电话时，能够更快捷、更有效地解决用户的咨询题。

人体工效学

与客户建立相互信任的关系

与客户制造和谐的气氛

匹配

同步与引导

满足客户的需求

了解客户的需求并加以判定

确认需求的方法

制订行动方案

A120–高效的电话沟通技能

5小时。

本章内容要紧讲授客户服务中心必备的电话礼仪，以及如何倾听客户来话，与各种客户进行交流并抓住电话交流的主动权。

通过本门课程的学习，使学员学会如何样与客户建立一个“不可视”情形下的和谐，指显现有的不良的倾听适应，并教会如何听、如何反馈。

客户服务代表、领班、值班经理、投诉处理员、质监员、培训师

电话交流的五个原则

倾听技巧

倾听的技巧

倾听的层次

倾听的反馈

主动的语言表达

有效的客户引导技巧

封闭式咨询题

开放式咨询题

复合式咨询题

A130–呼入电话/客户服务电话的处理

2小时。

本章内容要紧讲授客户服务人员的责任，以及在处理呼入电话时步骤。

通过本门课程的学习，使学员清晰地明白自己的工作流程，同时给学员构建了一个工作框架，使他们在工作岗位上有序地进行工作。

客户服务代表的责任

呼入电话处理具体流程

呼入前预备

开场

探寻客户需求

提供解决方案

终止电话

跟进

A140–呼出操作及流程

本章内容要紧讲授如何识不客户接听电话时的态度，以及处理呼出电话的步骤。

通过本门课程的学习，使学员学会在了解客户的态度后如何进行应对，按照呼出电话的特点进行有序的电话处理工作。

电话营销代表、呼出项目领班、值班经理、质监员、培训师。

识不客户的态度

呼出电话的具体处理流程

呼出前的预备工作

有效地开场

探寻客户的潜在需求

提供解决方案并进行讲服

跟踪用户

A150–压力及情绪治理

6小时。

本章内容要紧讲授正确认识自身的压力及不良的情绪，通过对压力及情绪的治理，使其对自身的阻碍降至最低。

通过本门课程的学习，使学员学会如何用正确的方法调整压力及情绪。

认识情绪和压力

情绪及压力定义

压力来源分析

压力的形成过程及征兆

缓解与治理情绪压力

纾解压力、坏情绪的方法

治理压力的技巧

A160–客户服务之路

7小时。

本章内容要紧讲授客户服务在企业生存和进展中的重要地位和作用，以及如何样向客户提供令客户中意的客户服务。

通过本门课程的学习，使学员了解自身工作对整个企业的真正价值，学会使用良好的心态位客户提供优质的服务。

客户服务之道

超越客户期望的明白得

如何补救失败的客户服务

客户服务进化论

客户关怀之道

A170–客户投诉处理

本章内容要紧讲授关于投诉用户的心理类型，针对用户的投诉客户服务代表能够使用科学的投诉处理方法和技巧进行投诉的受理和有效处理。

通过本门课程的学习，使学员认识到投诉电话并不可怕，用所学技巧转变投诉用户猛烈的情绪。

课程大纲：

投诉处理的原则和策略

投诉的定义

客户投诉的缘故

投诉处理中的难点

投诉处理的原则

公司利益与客户利益平稳（讨论）

投诉的类型分析和差不多处理技巧

客户投诉的4大类型分析

有效处理投诉的技巧（呼入处理技巧、回复处理技巧）

安抚客户的标准话术练习

投诉处理中正确心态的预备

投诉处理的分析工具

如何利用投诉分析工具来制定投诉处理策略

连续的投诉技巧提升方法

外呼中投诉受理的技巧

外呼中投诉的特性

外呼过程中投诉的受理技巧

关于外呼项目本身的投诉处理策略

案例分析（呼入、呼出投诉案例）

A180–有效的沟通

本章内容要紧讲授如何明白得沟通，以及实现沟通的方法，并通过对一些典型案例的分析加深对此项内容的认识。

通过本门课程的学习，使学员学会在沟通过程中认识沟通的障碍，面对这些障碍如何应对、改善。

高级客户服务代表、领班、值班经理（主管）、质监员、培训师。

认识沟通

对沟通的明白得

沟通的定义

沟通的目的

沟通障碍的产生

主动的倾听

沟通成效的保证

客户服务领域

治理领域

A190–呼叫中心的客户服务

本章内容要紧讲授一般客户服务与呼叫中心客户服务的不同，通过电话进行客户服务时应该把握的技能理念。

通过本门课程的学习，使学员对客户服务有理性的认识，并认识什么是优质的服务。

认识客户服务

什么是客户

什么是服务

什么是客户服务

客户服务的水平及平稳点

对优秀服务的认知

优秀客户服务的原则及准则

第二章呼叫中心主管培训方案

S100–呼叫中心人员自我鼓舞

¨

从鼓舞的定义入手分析职员在不同时期的真正需要，在自我鼓舞四项原则的前提下进行相应鼓舞方案的推介

通过对中层治理人员的鼓舞，使其学会鼓舞的方法，提升呼叫中心整体的士气，确保提供优质饱满的语音服务

班组长、值班经理、质监员、培训师。

职员在团队中的角色

什么叫鼓舞——我要做依旧要我做？

组织鼓舞的优势

职员的真正需求

自我鼓舞四项原则

S110–有效沟通与职员关怀

通过对沟通概念的阐述引发关于有效沟通方式的摸索，从而引导学员分析沟通障碍产生的缘故以及如何回避，更通过性格行为风格的分析工具关心学员去了解职员从而使用有效的沟通方式。

治理人员与职员之间进行有效的沟通，了解职员的真正需求，实现企业对职员的关怀。

沟通的概念

什么是沟通

沟通的过程

沟通的层次

沟通的渠道

沟通的障碍

绕过沟通的障碍

有效的沟通

人际沟通的要点

自我理论的分析

人际关系的分析

工作风格的分析

S120–呼叫中心知识与信息治理

通过对运营目标的确立来定义信息分析的目标，讲述呼叫中心常用的运营数据及客户信息分析模版，同时通过对常见咨询题库编写的指导来实现呼叫中心的知识治理。

提升呼叫中心信息专员以及数据分析专员的工作能力，把握必须的数据选择分析能力。

班组长、值班经理、质监等缺乏数据分析体会的治理人员。

呼叫中心运营目标分析

如何确认努力的方向

知识治理在客服中心的应用

明确的期望

塑造正确的绩效文化

知识长角色发挥功效

常见咨询题库的建立

数据分析在客服中心的应用

分析图表的应用

有效数据的提取

运营能力分析

客户服务动态分析

通话质量分析

培训成效评估分析

客服系统使用情形分析

S130–呼叫中心岗位分析与工作表现评测

通过工作、岗位以及职员这三方面的分析入手，对呼叫中心各个岗位的任职要求以及评估方法进行梳理，讲述常用的评估方法并分析方

案的优劣。

治理人员能够在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比。

工作分析术语

工作分析目的

工作分析方法

行为风格分析

呼叫中心岗位评判

岗位评判的方法

S140–主动的在职辅导和培训

学习五种有效训练的格式，如何使用标准格式与主动的加大型训练格式、程序，选择恰当的训练格式进行在职辅导。

讲授有效的在职辅导方法，使治理人员了解四种核心能力的强化辅导形式，明白得如何协助客户服务代表提升工作能力。

呼叫中心培训师及有关涉及在职辅导的岗位。

如何让职员做的更好

在职辅导的方法

一对一的辅导

肩并肩辅导

自我评估

核心能力的在职辅导

职员的入职培训

职员的在职培训

S150–培训师的培训

从培训师的角色定义入手，向学员讲授培训师的职责、须具备的 

技能，以及有效培训的步骤。

更通过对一些典型案例的分析来介绍培训的全过程以及有效培训工具的共享。

呼叫中心培训讲师能合理选择课程的进行方式以及按照公司的实际需求及时的开发相应的培训课程。

什么缘故要进行培训？

培训师的角色定位

有效培训的步骤

专业演讲技巧

培训中常见的咨询题及错误

运用视听辅助

演讲的阻碍力

S160–运营治理的例会主持技巧

从客服中心团队例会的目的到形式到主持及收尾的全过程进行讲授，专门在班例会方面，传授主持技巧与效率提升的方法。

使听课人员对团队例会有全面的明白得，明了例会的目的与意义，知晓例会主持的各类技巧，搞高例会工作效率。

例会的目的和作用

团队例会的组成部分

团队例会的形式

会议前的预备工作

议程的设定

与会者的角色与责任

成功会议主持人的技巧

会议进行中的警告信息

S170–有效的团队治理

针对客服中心那个专门的团体，讲述为达成各类目标形成的各个团队的治理技巧，以及如何提升团队的有效性和团队绩效。

关于团队有正确的明白得，知晓高效团队的建立与治理的各种技巧，在一定程度上有效提升受训人员所在团队的团队向心力与有效性。

班组长、值班经理、质监员、培训师

什么是有效的团队

团队的定义

团队有效性

工作团队的现状

正式团队

非正式团队

团队的进展时期

建立团队业绩的共通方法

营造主动的氛围和环境

团队内部关系

S180–呼叫中心现场督导技巧

在中级治理人员进行客服中心现场治理时，在现场督导技能方面、规章纪律的执行方面、咨询题产生缘故方面，以及如何有技巧地进行纪律执行等方面进行培训。

关于客服中心的现场督导技能和纪律治理有全面的明白得，通晓现场督导、纪律操纵的各类技巧和有关程序。

督导人员的责任

领导技巧

授权技巧

鼓舞技巧

自我确定技巧

纪律显现咨询题的缘故

预防性执行纪律

执行纪律要求的原则

执行纪律要求的步骤

渐进式的纪律执行程序

S190–呼叫中心培训体系建立

按照五步曲的方法，对客服中心的培训体系进行体系建设介绍。

客服中心培训体系建立的系统化思想得以传递，客服中心培训按需定制、课程实施反馈一体化的方法得以传授。

客户服务中心培训五步曲建立

客户服务中心全员培训需求分析方法

客户服务中心全员培训课程设计

客户服务中心培训课程开发

客户服务中心培训课程实施

客户服务中心培训成效评估

第三章呼叫中心经理培训方案

M100–呼叫中心策略制定

呼叫中心策略制定的概念、任务以及呼叫中心策略制定的操作方法。

学员通过培训把握战略制定的整套方法，并通过课堂讨论及演练学会使用战略制定工具，以便制定合理恰当的呼叫中心策略。

呼叫中心经理。

明白得如何进行战略制定

战略的定义

战略制定的工具

公司层战略与部门层策略的战略匹配

呼叫中心的战略打算及打算的实施

明白得公司高层治理对公司内部呼叫中心的需求

明白得呼叫中心的不同分类与益处

明白得业务需求以便合理地把电话支持部门与其他的销售与市场结合在一起

如何为呼叫中心制定详细的政策

如何为呼叫中心制定详细的程序

把握制定呼叫中心预算的方法

把握制定包含有策略、目标、战术和时刻进度表的战略打算

学习能够确保呼叫中心运转的技术

M110–呼叫中心运营治理综述（基础）

呼叫中心的定义、应用、技术以及呼叫中心实现客户中意的方案。

学员通过培训了解呼叫中心运营治理需要具备的差不多知识及技能，为制定有效的运营治理策略奠定理论基础。

呼叫中心经理、运营主管、质监主管。

建立呼叫中心的意义与优势

呼叫中心的典型应用

呼叫中心在客户关系治理中的地位与奉献

客户服务中心的四个进展时期

客户服务中心系统结构

客户服务与客户中意度

如何成为杰出的客户服务人员

客户中意度建立的六个步骤

中国呼叫中心市场现状分析

M120–呼叫中心运营治理综述（提升）

呼叫中心的定义、进展时期、绩效目标、职责分配、流程治理以及呼叫中心的质量治理。

学员通过培训把握呼叫中心有效运营治理的绩效目标制定、人员职责分配、流程与质量操纵的方法和技巧。

呼叫中心经理、人事主管、运营主管、质监主管。

呼叫中心的四个进展时期

呼叫中心绩效目标

呼叫中心职责分配

呼叫中心有效的流程治理

呼叫中心的质量治理

M130–呼叫中心人员治理