01质量保证计划HHHHCTECPPQAPlanV10剖析Word文档下载推荐.docx
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第二章资源2
2.1软硬件资源2
2.2QA活动涉及人员表2
第三章QA活动计划3
3.1过程评审3
3.2产品审计5
3.3对项目开发工作的支持5
3.4QA报告发布6
第一章概述
制定本计划的目的是定义在所有项目中QA的任务、职责及活动时间表等，为实施QA活动提供指导。
第二章
资源
二.1软硬件资源
QA:
设备:
PC机：
CPUIntel2.6G内存：
2048M硬盘：
160G
分辨率：
1280*768以上
网卡：
10/100M
配置管理工具：
SVN
OS:
windows2008
QA活动涉及人员表
角色
人员
职责
MSG
监督QA的工作，记录到《PPQA检查单》，审查质量保证报告，不符合项有延迟时向MSG汇报，接收重大不符合项报告。
EPG组长
提交QA相关报告，互相监督，协助QA进行不符合项的解决
项目经理
协助QA进行不符合项的跟踪，对项目进行相关过程和产品的检查。
需求
协助QA进行需求过程以及产品的审查
设计
协助QA进行设计过程以及产品的审查
编码
协助QA进行代码过程以及产品的审查
测试
协助QA进行测试过程以及产品的审查
配置
协助QA进行配置库的管理与维护，定期进行配置审计
第三章
QA活动计划
三.1过程评审
评审过程一览表
#
评审对象
过程责任人
参照标准
评审时间
1
需求管理活动
需求定义
《组织方针》《需求开发与技术解决过程》
需求定义时
需求跟踪
《组织方针》《需求开发与技术解决过程》《需求双向追溯表》
各阶段需求跟踪矩阵填写完成时
2
项目策划
项目定义
《组织方针》
《项目策划过程文件》
项目定义时
工作分解
工作分解时
项目计划及附属计划计划
项目计划及附属计划制定时
规模估计
估计活动时
3
跟踪与监控活动
项目控制
《项目监控过程文件》
每次报告时
项目报告
里程碑评审
《评审过程》
每次评审时
4
设计及编码过程
《需求开发与技术解决过程》
每次设计时
《编码规范》
编码发生时，编码过程每两周
5
配置管理活动
基线定义
《配置库管理规程》
每次基线时
基线控制变更
《变更控制规程》
基线变更时
配置状态报告
《配置管理过程》
报告发布时
评审、审计和发布
里程碑纳入基线时
配置管理工作
每周
6
评审活动
评审
配置项完成时
7
验收过程
验收
《验收发布过程》
验收活动开始时，验收过程中每两周一次
8
测试过程
《测试过程》
测试时
9
度量过程
度量与分析
《度量与分析过程》
10
决策分析过程
决策分析
《决策分析和决定过程》
进行决策活动时
具体的过程评审的内容由QA人员与项目经理协商并达成一致形成检查表记录在项目《项目级QA过程检查单》中，QA人员依据《项目级QA过程检查单》的内容进行过程评审，将过程评审结果记录在《不符合项问题管理表》中，并监督软件工程组解决直到问题关闭，对于软件工程组不能解决的问题报高层经理。
三.2产品审计
QA人员对软件生命周期中创建的工作产品可以有选择性的进行审计，以验证是否符合适当的标准，是否进行了质量检查。
审计产品一览表
审计对象
审计时间
参照的标准
项目计划（PP）及附属计划
《项目计划模板》
《配置管理计划模板》
《质量保证计划模板》
《测试计划模板》
《风险管理列表》模板
需求调研报告
《需求调研报告》模板
用户需求说明书
《用户需求说明书模板》
需求规格说明书
《需求规格说明书模板》
系统测试用例
《系统测试用例模板》
需求跟踪矩阵
《需求跟踪矩阵模板》
《需求规格说明书》
概要设计说明书
《概要设计说明书模板》
数据库设计说明书
数据库设计说明书模板
集成测试用例
《集成测试用例模板》
详细设计说明书
《详细设计说明书模板》
11
单元测试用例
《单元测试用例模板》
12
源代码
13
用户手册
《用户手册模板》
《概要设计说明书》
《详细设计说明书》
具体的产品审计检查的内容由QA人员与项目经理协商并达成一致形成检查表记录在项目《项目级QA产品检查单》中，QA人员依据《项目级QA产品检查单》的内容进行审计，将审计结果记录在《不符合项问题管理表》中，并监督项目组解决直到问题关闭，对于项目组不能解决的问题报高层经理。
三.3对项目开发工作的支持
在项目计划和执行过程的每个阶段，QA都应对开发工作给予支持。
支持活动
支持内容
支持时间
支持项目的开发策划
推进Delphi评估；
帮助定义或修改软件生命周期；
建立工作产品验收标准；
定义项目的软件过程
识别项目中的风险
识别项目的关键路径和依赖关系
识别项目的关键计算机资源
识别项目使用的工具
参与项目开发计划的建立；
参与项目培训计划的建立；
参与项目度量收集计划的建立；
检查计划的适用性。
项目策划阶段
支持软件需求基线的建立
参与软件需求评审；
检查评审过程是否符合评审规程；
作为CCB成员批准客户需求基线的建立。
需求定义阶段
促进项目实施过程中的同行评审
协商、组织同行评审；
参与制定同行评审检查表；
检查参加评审人员是否准备充分；
评审中确保评审焦点放在识别工作产品缺陷上；
确保缺陷被全部记录并在批准之前全部解决。
同行评审时
监督项目过程中的问题得到解决
确保项目过程当中发现的问题被全部记录并在批准之前全部解决。
问题发生记录后
三.4QA报告发布
QA报告名称
报告完成人
报告时机、频度
报告对象
报告参考标准
过程检查质量保证报告
每阶段的过程设计后提交，对所有过程
《过程检查质量保证报告模版》
产品过程检查质量保证报告
阶段产品完成后
《产品质量保证报告模板》
重大不符合项报告
存在项目组无法解决的问题后。
《重大不符合项报告模板》
第三方QA质量保证报告
每月一次
《第三方QA检查》
质量总结报告
项目结项
《质量总结报告模版》
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