市政道路排水中水路灯绿化工程施工组织设计Word下载.docx

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本着保证施工、生产安全的原则，运用科学管理手段，优选施工方案，开展文明施工，加强与运营管理部门的协调工作，保证工程安全、快速、优质完工，具体是：

（一）、积极协调施工中各种关系，优化施工组织方案及资源配置，尽早开工，以确保业主整体工期需要。

（二）、按照施工要求及施工程序科学合理的安排施工作业计划。

及时与运营管理部门及当地相关单位联系，并签订有关安全配合施工协议，加强内部安全技术教育，确保施工生产及运营安全。

（三）、确定控制工期、质量、成本、安全措施和方法。

施工中严格按施工规范和设计要求施工，科学合理配置资源，降低工程成本，保证施工的连续性。

（四）、严格按照工程质量标准、施工组织设计及GB/T19001～ISO9001标准文件组织施工，进行工程管理，保证施工质量。

（五）、依据建设单位要求，把握控制工期的关键工序，制订好各种保证措施，确保工程按期完成。

（六）、严格进行环境保护，施组安排尽可能在业主征地红线内安排施工临时设施，减少对自然环境的干扰、破坏。

施工中严格遵守环卫有关规章制度，搞好对环境的保护。

三、工程质量标准

依据招标文件对本工程的质量要求，我公司将积极响应业主要求，严格按施工图设计要求和验收规范精心组织施工，服从设计，尊重监理，确保工程质量达到国家质量验收规范合格标准。

四、施工工期

根据招标文件的工期要求，本工程计划开工日期为2017年4月1日，预计竣工日期为2017年5月20日，施工总工期为50日历天。

我公司将该工程列入重点工程序列，针对本工程实际情况，综合考虑公司的实力，承诺响应招标文件要求，自开工之日起50日历天完成本工程，使本工程顺利交付业主使用。

五、工程施工规范标准

（一）、鲁能领秀公馆（市政道路及环路）道路工程招标文件。

（二）、业主提供的所有施工设计图及参考工程数量

（三）、招标文件提供的编制标书的有关资料。

（四）、现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。

（五）、招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。

（六）、我公司对投标预备会和施工现场实地勘察、调查资料。

（七）、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺以及多年来从事同类工程的施工经验。

（八）、我公司可调配到本工程使用的各类资源。

第二章、施工现场平面布置

第一节施工总平面布置原则

一、根据施工总体安排的需要，充分利用规划用地。

施工临时用电以满足施工生产和现场管理为主。

二、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业之间交叉作业。

作业区与办公生活区分开，保证物流畅通；

方便信息沟通，降低搬运成本，创造良好生产、生活环境。

三、合理布置各种机械和各项施工设施，科学规划现场道路进出机械，尽量减少对周围交通的影响并降低运输费用。

四、尽量利用永久性建筑物和原有设施作为施工服务设施，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。

临时设施可靠、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。

第二节施工现场平面布置说明

根据本工程的特点及现场实际情况，临时设施包括：

办公区、生活区、车辆停放区和材料存放区。

一、主要临时设施：

（一）、便道：

为满足设备进场、材料运输等的需要，利用既有的道路作为施工便道。

根据现场情况，确定需要修建的临时道路。

（二）、临时房屋：

在项目部拟建地址搭建活动房做为人员住房，包括办公室、宿舍、食堂、卫生间、浴室、试验室、仓库等。

项目部围墙使用砖砌及统一要求的铁制围挡制成。

项目部办公区采用钢结构彩板房，室内地面铺瓷砖，顶棚用石膏板吊顶，外檐门窗采用塑钢门窗，室内标高比自然地坪标高30cm。

办公区内用六角花砖满铺。

做花坛一座，不锈钢旗杆三根。

生活区职工宿舍采用水泥预制板板棚，室内净空保证3m，以便布置钢制双层铺，库房、水房、伙房、职工之家及厕所采用砖混结构。

（三）、施工用电：

施工电源用vv22×

120×

3+2×

70电缆引到变压器，为方便施工，将变压器设置在变电站附近，预计电缆总长约500m。

1、临电施工要求：

施工现场配电箱必须采用标准电闸箱，要根据设备的额定电流选用一机一闸一箱一漏一隔离。

必须达到三级控制二级保护，现场电工必须持证操作证上岗，严格按照JGJ46-88安全技术规范执行。

2、架空线路要求：

架空线路必须采用绝缘导线。

架空线路的当距与弧度，木杆架设当距不得大于30m，线间距不得小于30cm，最大弧度处与地面的最小垂直距离不得小于4m。

架空线路的终端及转角处必须做重复接地，接地电阻不得大于10欧姆。

3、电缆敷设要求：

电缆路径选择时尽量少拐弯。

使电缆尽量少受外界因素的损坏。

散热条件好。

尽量避免与其他管道交叉。

应避开规划中要挖土的地方。

4、敷设电缆一定要严格遵守相关技术规定和设计要求，竣工后要按相关规定和要求进行检查和试验确保线路的结果。

5、敷设电缆的部分技术要求

在敷设条件许可下，电缆长度可考虑1.5%-2%的余量，以作为检修时的备用直埋电缆。

做波浪型埋设。

下列地点的电缆，应穿钢管保护的内径，不得小于电缆外径的2倍。

电缆引入建筑物、建筑物从电缆沟引出至电杆、延墙敷设的电缆、以及埋入深度小于0.25m的及与道路交叉的一段。

电缆的金属外皮均应可靠得保护接地。

电缆终端必须做重复接地。

6、安全要求：

在架空线路中防止高空堕落，必须系好安全带，不许抛扔工具以免砸伤下面的工作人员，电工一定要戴好安全帽。

穿好绝缘鞋。

电工一定要持证上岗，在安装电闸箱和机械设备时注意做好保护接零，使用前一定要进行验收和运行。

（四）、料场：

施工过程中使用的钢筋、水泥、砖、砂、石等材料存放在堆放区。

施工使用的管材按照施工位置存放在施工现场内。

在每个施工作业队的施工区域内根据施工进度设置主材堆放区，主材堆放区设专人进行看护，做好防火防盗工作。

（五）、机械停放区：

在每个施工作业队的施工区域内根据施工进度设置施工机械存放区,在存放区域内进行施工机械的保养维修，并做好安全防护。

（六）、通讯：

项目主要人员配备手机，施工现场配对讲机，便于设备物资的调度。

二、现场排水及防洪设施

料场均硬化，并有坡度和排水暗沟，沿场地周围设置截、排水沟和砼埂将生产废水、雨水汇集，经沉淀后排入附近沟渠。

排水沟断面尺寸为0.5×

0.5m，沟底设0.3%的排水坡，并用水泥砂浆抹面。

三、材料加工及供应

（一）、沥青砼选用经检测合格的成品，在面层临近铺筑前经汽车运抵工地，运输前计算好使用量。

（二）、水泥选用信誉良好的水泥厂生产的合格水泥，经汽车运抵现场。

（三）、中粗砂由信誉良好的厂家购进，汽运至现场。

第三章、项目管理及劳动力计划安排

第一节施工组织管理模式

我公司将本项目工程列入我公司的重点工程，为确保本工程能顺利事实，我公司将配备足够的专业方面的技术、管理人员，成立“专项工程项目经理部”，完全按照项目目标管理法进行施工组织管理，加强施工现场管理，严格按照质量管理和质量保证标准要求进行全面质量管理。

我公司将选派获得多项优质工程的项目经理担任项目经理，由我公司总经理直接任命，项目经理对总经理负责，全权负责本项目经理部的运作。

第二节项目部人员组成

根据本工程的施工特点，在项目的组织机构上设项目经理1名，副项目经理1名，安全项目经理1名由副项目经理兼任，同时项目部设置职能科室8个。

项目执行层由各施工班组组成，按照本项目工程的施工部署。

配备道路施工组、材料运输组、机械设备组、安全文明施工组等生产班组，各生产班组均由具有一定操作技术和操作经验的工人组成，切实保障工程的顺利进行。

各生产班组按照施工计划要求合理安排施工人员进场，以确保施工进度要求，实现项目所承诺的各项目标。

第三节项目部人员岗位职责

项目班子组成是在充分考虑合同条件和技术规范的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。

管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗。

主要岗位职责如下：

一、项目经理

项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目的持续有效运行，对本工程内的安全、质量、工期、效益等负全面责任。

组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。

制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。

科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

组织制定项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。

二、项目副经理

副项目经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；

经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。

其主要职责是：

落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。

指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；

对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。

定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务。

建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。

三、安全项目经理

安全项目经理由副项目经理兼任。

安全项目经理对项目经理负责，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作；

经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。

其职责是：

落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。

定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。

建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。

四、总工程师

负责本工程项目的技术管理、工程质量、计量测试的领导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。

组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。

负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和移交。

五、主要部门的岗位职责

（一）、技术质量部：

负责本工程项目施工过程的控制，制定施工技术管理办法，负责编制出实施性施工组织设计及各项工程的施工方案，负责技术交底，负责本项目的技术管理工作，为现场提供技术服务，并解决施工遇到的技术难题。

根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。

负责根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量创优规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。

负责工程质量的检查、监督、评定和验收。

负责工程项目的全面质量管理，组织项目的攻关活动。

针对本工程施工特点，制定相应的质量措施，建立质量监控保证体系，并负责监督、检查。

（二）、工程计划部

具体负责工程的计划安排和实施，编制生产计划，定期汇总工程进度报表。

负责工程的合同管理及工程计量工作、财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表；

工程项目的、计划统计、财务管理。

制定施工计划和及时用计划开展成本预算、计划统计核算分析、控制和考核工作，负责验收计价，按时报送有关报表和资料。

检查指导各项目队的计划统计、资金管理和成本核算。

（三）、计量部门：

1、根据施工组织要求编制施工计划，并做好统计工作。

2、办理验工计价和内部承包核算。

3、负责合同管理，清算资料。

4、根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

5、对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。

（四）、材料部门

1、按施工组织设计要求和物资计划，负责材料和设备订货采购。

2、编制材料、设备供应计划，经主管领导批准后负责实施。

3、整理保管好所有材料、设备的资料和报告证明等，做好各项材料消耗和库存统计工作。

4、办理材料、机械成本核算和费用结算。

5、制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、设备的质量和管理负责。

（五）、安全环保部

负责本工程项目的安全、文明施工管理工作规划，制定安全、文明施工管理办法，负责制定安全、文明施工工作目标，安全、文明施工计划和实施方案，组织制定安全、文明施工保证措施，确保安全、文明施工目标的实现，制定安全、文明施工检查制度，负责定期和日常的监督、检查，组织安全、文明施工的检查评审，组织开展安全生产活动和安全、文明施工标准工地建设，负责工程事故的调查和处理。

针对本工程特点，对本项目的重大危险源进行详细调查、辨识，制定相应的安全措施和应急预案，定期组织演练，确保各个重大危险源始终处于受控状态。

建立健全安全监控保证体系，并负责监督、检查。

负责本项目标准化工地的创建工作，结合我市标准化工地要求制定创建规划，并组织实施，加强过程监督检查，确保创建规划兑现。

（六）、试验检测部门

负责本项目的材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作，并认真做好检验记录。

负责砂浆、砼的配合比设计等工艺参数的制定及质量检查。

负责各种新材料的试验和推广工作，结合推广使用情况进行总结。

（七）、经营财务部

负责工程的合同管理及工程计量工作；

负责合同段财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表，进行成本核算。

（八）、办公室

积极参加经理部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。

负责经理部行政综合性工作计划、报告、总结以及其它文稿的拟写工作。

组织、参与经理部召开的行政各类会议，协调经理部内各管理部门的工作。

负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。

第四节劳动力计划部署

根据总体施工部署及工程施工进度安排，确立专项项目部的组织机构。

根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，配备一个协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据工程实际进度，合理、均衡地按计划进行人员调配，对劳动力实行动态管理。

若我方中标，将立即开展动员工作，确保在开工前完成所有人员的调配工作，在接到开工令后在规定日期内开工。

一、施工人员培训与动员

工程中标后，立即组织项目部人员到场设营，各施工队人员也陆续到场。

开工前利用一周时间进行施工前施工总动员，对进场人员进行分批分次的进行培训班，主要内容是：

介绍本工程的基本情况；

讲述本工程项目概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项，并特别强调本工程快速施工的意义；

明确工期、质量目标，强化工期、质量意识和安全环保意识；

强调本工程高起点、高速度、高标准建设的具体要求；

做好关键岗位的岗前培训工作，确保工程各项目标的顺利实施；

施工培训与动员逐级进行，确保所有人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中，以实际行动确保按期、优质、快速、安全的完成施工任务。

二、人员配备

人员配备在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。

原则是管理干部职责分明、职权统一，工人一专多能，特殊工种人员持证上岗。

根据本工程总体工期要求，合理组织、均衡生产，对劳动力需求进行计划安排。

为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年市政工程施工经验，且敬业精神及质量意识强。

在开工后初期，根据进度计划，提前做好劳动力进场安排的组织和培训，实行动态人力资源管理，合理进行人力资源调配，保障工程顺利实施。

根据施工组织，配备一定名额的候补人员，可在特殊施工阶段随时调配，确保工程顺利完成。

工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。

节假日前备足劳工，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。

妥善安排农忙季节劳动力，帮助解决农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。

第五节劳动力投入保障措施

一、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

二、对工人进行必要的技术安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

三、按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。

四、为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年市政工程施工经验，且敬业精神及质量意识强。

五、劳动力合理组织，挖掘最大施工潜能充分发挥主观能动性。

六、配备有经验、身体健康的人员投入本工程，保证人员的整体实力；

七、主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。

八、妥善安排农忙季节劳动力，帮助解决农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。

九、工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

十、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工作和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

第四章、施工方案总体安排的合理性

本标段工程分为道路工程、雨水工程、中水工程、路灯工程、绿化工程、热力工程、弱电工程和污水工程。

为确保该工程如期保质保量的完成，我公司在质量、安全、工期等项措施完善的情况下制定出具体的分部分项施工方案，并以此指导现场各工序施工。

一、管道施工顺序及协调组织措施

管道施工的主要工序有土方开挖、施作管道垫层及基础、安管、闭水试验、回填等各工序可以采取平行流水作业，管道开挖有一定的长度后立即组织施工队进行管道垫层及基础施作，等管道基础施工到有一定的施工工作面后，在管道基础检查验收合格的基础上组织管道施工队进行管道的铺设，铺设完毕后进行闭水试验，合格后可以分几个工作面进行回填碾压，直到道胎标高。

二、道路施工顺序

道路施工的主要工序有土方开挖、路基处理、道路结构层施工、道路面层及附属设施施工。

土方开挖进行的同时进行道路路槽碾压，同时进行路基处理，合格后铺筑结构层，结构层铺筑有一定的工作面的同时，在检查完结构层的厚度、平整度、标高、宽度等各项指标合格后进行下一步的铺筑。

结构层施工按顺序进行，保证合理安排流水施工，掌握好施工流水节拍，做到最大限度的发挥机械、人员、材料的作用。

三、路灯施工顺序

路灯施工的主要工序有开挖杆基、浇筑混凝土基础、电缆敷设、电缆接线、立杆装灯。

四、绿化施工顺序

树穴开挖、土壤处理、树木种植、支撑固定、养护工作

五、各工序协调的保证措施

由于各工序同时施工，不可避免的存在相互干扰的现象，所以项目部制定了相应的专项措施，保证各工序的顺利实施：

（一）、由工程技术部抽调专业人员成立协调小组，专门负责工序的协调。

小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。

（二）、本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。

（三）、根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，穿插安排多工序同时施工。

（四）、随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保证各工序的顺利进行。

（五）、及时解决施工现场发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。

（六）、监督工程质量和安全施工，检查后续工序的施工准备情况。

（七）、定期组织协调会议，落实协调会议的各项措施。

（八）、场地围挡时，安排在夜间，行人及车辆较少时进行施工。

（九）、基坑开挖、支撑交替进行，做到随挖、随撑。

基坑开挖、垫层及主体施工采取流水作业方式。

第五章、施工进度计划

第一节编制原则

一、确保施工总目标（合同工期）的实现。

二、各分部分项工程几个工序的安排必须服从施工总目标的要求。

三、采用施工网络进度计划，充分反映各施工工序间的相互关系，确定关键路线，便于实施和检查。

四、注重经济效益。

尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

第二节施工进度计划及工期安排

我公司将该工程列入我公司本年度重点工程，针对本工程实际情况，综合考虑公司的实力，承诺响应招标文件要求，自开工之日起50日历天完成本工程，使本工程顺利交付业主使用。

详细计划安排见《施工进度计划》。

第六章、施工进度施工工期保证措施

第一节施工项目进度控制目标体系

本工程在施工过程中，我公司将从组织管理、资源调配、综合保障、施工工艺等方面对工程进度加以管理以保证工程施工工期。

施工项目进度控制目标是依据施工项目进度总计划确定的。

施工总进度目标从总的方面对项目建设提出的工期要求。

在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证各单项工程及阶段工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。

因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。

第二节施工项目进度控制过程

项目经理部为实现有效的进度控制，首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对