信用社银行领导在联社调研时的发言要点Word格式文档下载.docx

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我相信，只要通过大家艰苦尽力，在我市农村信用社就没有克服不了的困难，就没有过不去的坎，就没有办不成的事。

　　二、理清进展思路

　　思路决定前途。

有什么样的思路就有什么样的前途，对于普通人而言，思路决定一个人、一个家庭的前途，对领导人而言，思路决定一个企业、一个地方、乃至一个国家的前途。

目前，我市农村信用社进入了关键进展阶段，新问题、新情形层出不穷，碰着的新制约更多，一味走老路，路只会越走越窄，盲目套用老办法，矛盾只会愈来愈多，要想快进展，大进展，就必需按照形势、任务的不断转变，找准工作的切入点，在调整思路上下功夫，以科学进展观为指导，谋划更高层次进展的新思路。

为此，市联社肯定明年工作的整体思路是：

提出“一个口号”、确立“五大基调”、抓好大事、大项、落实职位责任。

这一思路的核心就是“强社、为民、创新、务实”。

强社是根基，为民是目标，创新是动力，务实是态度。

强社的内涵就是：

班子强、队伍强、工作强。

尽力建造一流班子、一流队伍、一流工作、一流业绩。

为民的内涵就是：

为农人、为社区居民、为职工。

创新的内涵就是：

解放思想、与时俱进、敢闯新路，有新思路、新对策、新办法。

务实的内涵就是：

说实话、办实事、鼓实劲、求实效。

这一思路，既是对过去几年工作的总结，也是对此后一个时期全市地信用社进展的战略试探和宏观把握。

各联社也要适应形势和进展的要求，围绕市联社肯定的工作思路，制定一个比较科学的工作思路。

制定的思路必需从本地的实际动身，表现出特色，发挥出优势，并在实践中不断加以完善。

只有如此，才能凝聚员工的心，形成合力，咱们才能打好有预备之仗，抢得进展的先机。

　　三、明确市场定位

　　立足社区，服务三农是农村信用社的战略定位。

连年的实践证明，农村信用社的根基在农村、优势在农村、潜力在农村、希望在农村。

目前，我市农业基础薄弱，农人增收缓慢，农村贫困面较大，信贷投入力度不足与我市农村经济加速进展对资金需要矛盾十分突出。

现阶段我市农村信贷市场不但没有饱和，而且有专门大空间，看不到这一点，对形势估量不足，咱们就要犯保守的错误。

同时，受经营规模、人材储蓄、信息搜集分析等限制，咱们还难以与国有商业银行和股分制商业银行竞争大客户、大项目，因此，农村信用社立足社区、服务三农既是解决农人难问题的客观需要，也是农村信用社生存和进展的现实选择。

所以，要破除“饱和论”、“无为论”、“进城论”，坚持巩固村镇市场，审慎渗透城区市场的原则，树立大有作为的进展观，满怀信心去争取农村信贷市场新的增加点。

要在全系统普遍叫响“三句话”，即农人致富我铺路，社区居民我帮忙，小康建设我服务，要带着满腔热情和务实为民的作风，进农家门、知农家情、解农家忧、帮农家困，与农人维持零距离，此后要把对农户的了解情形作为对外勤信贷人员的主要考核指标；

农贷投放要从抓点促面增量上弄冲破，将农贷的对象延伸到传统种养大户、定单农业户、进城务工做生意户、小型加工户、运输户和其他与“三农”有关的城乡个体经营户，延伸服务对象，做大大体点，拓宽贷款面，延伸贷款额度，更好地知足贷款对象的资金需求。

要开展全员贷款营销活动，县联社班子成员、中层干部要带头，信用社职工能够自己贷款，也能够为亲友老友介绍、引荐贷款，职工贷款营销要集中在联社营业部统一管理，必然要控制大额贷款发放，不能再走老路，过去的教训必然要牢记，要对交流的基层社主任年末前放款进行核实并与明年业绩挂钩。

凡交流的地方，机关干部要下去当一段主任过渡一下，机关干部要履行好主任职责，延续到明年放款结束。

　　四、健全内部管理机制

　　成立适合我市农村信用社进展方向的内部管理机制，对于我市农村信用社真正成为自主经营、自我约束、自我进展、自担风险的市场主体有着是十分必要的意义。

咱们必需围绕鼓励有效、约束严格、权责明晰、奖惩分明的经营机制目标，斗胆内部管理机制创新，适应农村信用社改革进展的需要。

重点是引入市场竞争机制，加速以机关“三定”、干部聘用制、全员合同制等为主要内容成立鼓励约束机制，成立科学的劳动用工和干部选拔制度，以政绩论英雄、凭工作论奖惩，重用有为之人，重用实干之人，进一步解决人浮于事、工作效率不高的问题，慢慢形成人员能进能出、职务能上能下、优胜劣汰的用人机制；

健全报酬能多能少、多劳多得、绩效挂钩的分派机制，成立绩效评估制度，实行业务量化考核，使大家既有完成经营目标而享受功效的诱惑力，又受到完不成经营目标就会受到惩罚的要挟，二者缺一不可，必需协同配合利用。

过去是以罚为主，此后要奖罚并用，市联社奖励就是奖励县联社班子，奖励基层社由县联社去研究，要依照职位去奖励，必然要有区别，提高干部职工干事创业的踊跃性、主动性。

要加大在职培训力度，加速员工知识更新，不断提高队伍素质，建设一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部职工队伍。

要强化内控机制，增强风险管理。

成立健全职位控制、和谐控制等各类内部控制制度，完善以稽核监督为核心的内部监督机制和有效制约机制，实现对风险的有效防范和控制。

要落实各方面的责任，专门是审计工作要加大工作力度，有问题的必然要自己查出来，自己消化，自己解决，不要等到银监部门查，那样太被动。

　　五、强化责任意识

　　人生活着，就必然要与“责任”打交道：

为人父母，养儿育女是责任；

身为儿女，孝顺老人是责任；

站在三尺讲台，教书育人是责任，不时刻刻，事事处处，须臾不可缺失责任意识。

能够说，正是人们强烈的责任心、责任感和责任意识，不断推动着咱们事业的进展和社会的进步。

　　责任的意识，需要树立。

什么是责任意识？

就是无论何时，无论什么情形下，无论有无人看见，都一心扑在工作上，想方设法把分内的事做好。

责任意识是咱们广大员工专门是领导干部必需具有的大体政治素质和必需遵循的大体职业道德。

责任意识是爱岗敬业、尽职尽责、勇于进取的前提。

只有具有强烈责任心的人，才会不因事大、事难、事杂而畏为，不因事小而不为，把自己的一切奉献给自己所从事的事业。

个人的价值也只有在事业的兴旺发达中才能取得充分的表现。

　　责任的建设，制度为本。

讲责任心，也要讲责任制；

有履责要求，也要有责任追究。

落实责任制，一在履责，二在问责。

没有问责，责任制形同虚设。

问责，要贯穿到履责的全进程。

事前问责是提示，事中问责是催促，事后问责是诫勉。

对认真负责的，要给予奖励和表彰；

失职渎职的，要予以追究和惩罚。

只有把责任心和责任制统一路来，把履责和问责结合起来，才能在全市农村信用社确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意识。

　　责任重于泰山，能者方可当之。

具有了必然的素质和能力，才能胜任必然的职位和职责；

担负的责任越大，就越需要提高履责能力。

这就要求大家自觉地充实自己，不断地提高自己，求知于书本，问计于群众，创新于实践，使我市农村信用社成为学习型企业，使各级农村信用社成为人人皆学、个个尽责的金融企业。

　　六、发扬务实精神

　　务实是态度，态度决定一切。

务实，重要的是付诸实践、取得成效。

就是要坚持实事求是，量力而行，说实话、办实事、鼓实劲、求实效。

空谈误国，实干兴邦。

惟有务实，才能使广大员工取得实实在在的利益。

　　做到务实，要求各级领导干部既勇于探索、勇于攻坚、擅长创新，创造性地开展工作；

又脚踏实地、埋头苦干、坚忍不拔、扎扎实实地落实各项工作部署。

　　做到务实，必需表现到各项工作中去。

抓而不紧，等于不抓；

抓而不实，等于落空。

抓好落实，咱们的事业进展就充满生机；

不抓落实，再好的蓝图也是空中楼阁。

我市农村信用社正处在深化改革的关键时期，加速进展的重要阶段，广大干部职工要具有强烈的时期责任感和历史使命感，把务实的精神牢固地树立起来，以务实的行动抓好各项工作。

　　做到务实，必需着力解决实际问题。

真抓实干，必需认真研究实际问题的有效方式，并取得解决问题、推动工作的实际成效。

咱们的各级领导尤其是中层干部，可否提出、分析和解决实际工作中的问题，是真正做到求真务实、真抓实干的一个重要标志。

提出问题、分析和解决实际工作中的问题，是真正做到求真务实、真抓实干的一个重要标志。

提出问题、分析问题和解决问题，都要擅长抓住主要矛盾，冲破关键环节，以重点工作的冲破带动整体工作的落实。

　　做到务实，归根到底要落实到干部作风的转变上。

一个单位的干部作风如何，各级干军队伍是不是脚踏实地、真抓实干、讲求实效，对造就奋发有为、昂扬向上的精神状态相当重要。

实践证明，有无一个好的作风，工作局面会大不一样。

咱们要下决心把进一步转变干部作风，作为一项具有基础性意义的重要任务来抓，通过增强思想教育、强化催促检查、健全监督机制，在增强干军队伍作风建设上实现新冲破。

　　七、保护和增强团结

　　团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、诞生产力，团结出功效、出人材、出干部。

团结是胜利之本，是做好各项工作的基础和保证。

团结问题，是领导干部素质、能力和水平的综合反映。

闹不团结，涣散人心，贻误大局，影响工作。

团结和谐，就可以同甘共苦、心心相印，有凝聚力，才能同心同德、步伐一致，有战斗力。

咱们应当倍加珍视团结，倍加保护团结，像珍惜自己的眼睛一样珍惜团结。

　　第一，彼此支持，彼此保护。

这是战无不胜、战无不胜的宝贝，是克服困难、共渡难关的力量源泉，是开拓创新、成绩事业的无形财富。

在一个集体中，大家在一路共事，是事业的需要，应当彼此关心，彼此帮忙，彼此珍惜，彼此理解，彼此尊重。

作为一名领导干部，包括咱们的中层干部，要特别注意擅长理解他人。

要体谅手下的难处，学会理解尊重他人。

要注意多做保护他人威信的工作，多讲他人的成绩和长处，尽力做到丑话讲在当面，好话讲在背后。

　　第二，肚量坦白，以诚待人。

古今中外，凡能成绩大事者，多数是心地坦荡、胸怀宽敞的人。

领导干部应肚量坦白，正大光明，说话心口一致，办事知行统一，为人内外一样。

发觉他人的长处，多看他人之长，常思自己之过，以责人之心责己，以恕己之心恕人。

做事待人心胸要宽，要弄五湖四海，不要弄小圈子。

实践证明，心胸狭小的人，弄小圈子的人，圈子只能越弄越小，干不成大事业。

　　第三，把团结作为考核和利用干部的一条重要标准。

团结是德和才的统一。

有德无才或有才无德，都很难弄好团结。

无德，团结无从谈起；

无才，水平太差，团结也不可能弄好，人的素质越高、思想境界越高，控制力就越强、相融性就越强，就越能弄好团结。

闹不团结是干部素质低下的表现，是没有资格当干部的。

因此，对闹不团结的干部，不论是哪一级、在什么职位上，都不能提拔重用。

　　八、树立清正廉明的个人形象

　　清廉，就是要坚持以身作则，正确行使权利，维持清正廉洁。

权利是柄双刃剑，正确行使权利，能够施展才华，造福于民；

滥用权利，必然祸害群众，殃及自己。

维持清廉，要求咱们各级领导干部不断增强党性修养，尽力改造主观世界，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观、地位观、利益观，从思想上筑牢拒腐防变的堤防。

公者千古，私者一时。

人的一生不过几十年，真正干工作的时刻更有限。

领导干部必然要在思想上真正弄清楚那个问题，要把权利用在事业上，用在农村信用社的改革进展上，不要刻意追究自己的利益，只要把职工的利益保护好，也就有了自己利益。

要严格执行干部廉洁自律的各项规定，自重、自省、自警、自励，吃苦在前，享受在后，甘于奉献。

做好领导工作，既要靠真理的力量，制度的力量，也要靠人格的力量。

廉洁就是形象，“其身正，不令而行；

其身不正，虽令不从。

”高贵的人格，胜过任何语言。

咱们各级领导干部，都要增强党性锻炼和人格修养，严于律己，要求他人做到的，自己第一做到，要求他人不做的，自己坚决不做，要切实当好表率。

　　九、斗胆创新企业文化

　　企业文化建设是企业的灵魂，是企业维持壮大竞争力、长盛不衰的源泉。

用一个比喻说法，经济是“形”，文化是“神”。

只有形神兼备，彼此融合，才能向更高层次进展。

咱们必需充分熟悉企业文化的重大意义，依托我市农村信用社实际，成立富有自身特色的企业文化，把企业文化作为增进自身有效进展的源动力。

要以“诚信、和谐、敬业、有为”作为企业精神，以“企业进展我有责，企业进展我受益，企业进展我光荣，企业进展我进展”作为员工信念，使员工通过企业精神的灌输和培育，取得一种健康向上、奋发进取的精神力量，从而激发起全部员工的踊跃性和创造性，忘我地投入到本职工作中去。

要成立良好的企业整体价值和品牌文化，大力塑造企业形象和员工队伍形象，以达到凝聚人心、鼓舞士气，鼓励员工团结奋斗、尽力拼搏的目的，从而不断提高企业的整体素质和在市场中的竞争力。

要增强企业思想道德体系的成立，坚持以德治社。

大力开展理想信念教育，在员工中树立“社兴我荣、社衰我耻”的观念。

要创造健康向上的文化娱乐气氛，增强员工团结协作的群体意识和团队精神，以增加企业的凝聚力，一路推动各项业务的良性进展。

要坚持顾客至上，以优质服务求生存、求进展的方针。

牢固树立服务意识，提高服务质量。

要固守信用，以信用求进展。

要始终把讲究信用作为企业文化建设的重要一环常抓不懈，并把它上升到企业精神、价值观念的高度来熟悉，把客户的利益看得高于一切。