内部竞聘操作全套表格Word格式.docx
《内部竞聘操作全套表格Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《内部竞聘操作全套表格Word格式.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![内部竞聘操作全套表格Word格式.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-11/30/073d53da-0fd3-458c-bbd1-c70431b386c9/073d53da-0fd3-458c-bbd1-c70431b386c91.gif)
工作目标达成度(计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等)
25
2
工作业绩增长度(对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等)
周边绩效
10分
主动性
响应时间
解决问题时间
4
信息反馈及时
5
服务质量
管理
绩效
沟通效果
工作分配
下属发展
管理力度
工作态度
积极性
协作性
责任心
纪律性
个人能力
20分
人际交往能力及沟通能力
影响力及领导能力
判断和决策能力
计划和执行能力
领悟能力
个人素质
工作事业心
进取心
职业道德
企业文化的认同度
企业忠诚度
考评人
签字:
年月日
附件三:
综合绩效考评统计表(一般管理人员及普通员工)
50分
人际交往能力
影响力
领导能力
沟通能力
6
7
知识能力
附件四:
竞聘提案评分表
评分标准
A
B
C
D
100–95
90-75
75–55
50—0
提案结构的合理性(10%)
提案的逻辑性(10%)
提案表达的清晰性(10%)
提案综合水平(20%)
创新性(20%)
计划或建议可行性(20%)
其它(10%)
合计
评分人
注:
论文评分的各标准按照A、B、C、D四个等级进行评分,评分时以5分为单位进行打分。
附件五:
竞聘评审表一(管理人员)
姓名:
应聘单位与部门:
填表日期:
第一部分 演讲与答辩(中层管理人员为40%、一般管理人员为30%)
加权成绩
第二部分 所提交提案成绩(中层管理人员为30%、一般管理人员为30%)
综合测试成绩
第三部分 综合绩效考评成绩(中层管理人员30%、一般管理人员为40%)
综合考评成绩
第四部分 成绩汇总
汇总成绩
第四部分 总体评价
外部专家意见
评价:
是否同意试用:
签字:
部长意见
(职能管理人员适用)
竞聘考评小组意见
签字:
拟试用单位与部门:
岗位名称:
备注:
附件六:
聘评审表二(普通员工适用)
第一部分 应聘者笔试成绩(50%)
笔试成绩
第二部分综合绩效考评(50%)
考评成绩
第三部分成绩汇总
相关主管意见
是否同意试用:
附件七:
×
公司竞聘演讲与答辩提问参考
(中层管理岗位:
总分100分)
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的内容
参考提问
形象、
举止
观察
标杆形象:
着正装或衣着整洁;
男士修面;
精神状态好.
标杆举止:
进门时敲门/出门时掩门;
礼貌,适时使用“请/谢谢”;
行止坐立自然,不做作,符合基本的礼仪;
落落大方,不卑不亢。
口头表达
能力
竞聘者自述或提问
简洁明了,用词是否准确,语速平稳、有节奏,是否慌乱
整体时间控制在45分钟左右
1.您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求,请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
2.请谈谈您对今后工作的设想,您认为目前该部门存在哪些问题和不足?
您的解决思路是什么?
3.专业术语解释,与被试者简要讨论公司/集团发生过的管理问题或专业问题案例;
4.请说明在您此前的管理工作(或其他经历中)一件您引以为骄傲的,能体现您的管理才能的实际案例(得意之作)
5.您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难?
您是如何克服的?
6.您觉得您在时间安排运用方面的能力如何?
请举例证明。
逻辑思维
是否有条理、主次;
前后是否连贯或一致;
是否客观、不绝对;
分析是否全面,是否明显有偏颇
创新性
切中要害,有独到的见解,体现了一定的思维深度;
不止看到问题,还提出了有针对性和可操作性的建议,建议很可能弥补现在的不足
心理素质/反应能力
提问
临场是否紧张;
紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态;
对突然袭击的问题,是不知所措还是镇定地思考和规避/回答
同时考察被试者应具备的:
自信心、宽容心、管理技巧、
情商
7.您如何让您的部下有杰出的工作表现?
对于工作表现不尽理想的员工,您会以什么样的激励方式来提升其工作效率?
8.谈谈您对预算、费用,以及监督部门支出的流向等方面工作的经验。
9.您将如何建立部门员工对您的信任和尊重?
10.您与同事之间相处发生问题时,您会怎么做?
11.您认为如何建立合理的淘汰机制?
12.如果您获聘,您会怎么做?
13.如果两个以上岗位都被选中,您将如何选择?
为什么?
14.您对待岗培训怎么看?
如果您全部竞聘岗位都落选了,您有什么打算?
15.您对自己如何评价?
您觉得您的同事或部下会如何评价您?
16.您如何兼顾事业与家庭?
知识面
10
提问或由原主管领导介绍
跨专业情况;
是否注重知识积累、主动学习;
是否具备多方面的能力/技能
对于竞聘岗位,被试者是否有重大知识结构缺陷。
专业知识深度
通过问答,判定其专业深度和专业水准保持程度。
管理基本知识
以事实证明为主
通过问答判断被试者是否具有管理的经验、能力或管理潜力
组织、协调能力
20
领导素质
15
教育水平匹配度
提问或查阅档案;
对照任职资格要求
所学专业与竞聘岗位的匹配度
相关/相似工作经验
通过问答和档案判断
原部门岗位的敬业程度
请被试者做自我评价;
请熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍;
或考评委员对被试者的同事/下属进行访谈。
最后综合打分。
注意:
考评委员均可进行补充或发表不同意见;
客观、公正;
被试者的诚信度。
答辩结束语:
谢谢您回答了竞聘考评小组的提问。
我们的提问只是针对考核要素设定的,所提的问题本身没有任何代表意义。
考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。
祝您成功!
您的面试到此结束。
附件八:
公司竞聘与答辩提问参考
(职能管理岗位:
男士修面;
精神状态好。
标杆举止:
进门时敲门/出门时掩门;
落落大方,不卑不亢.
简洁明了,用词是否准确,语速平稳、有节奏,是否慌乱
时间控制在30分钟左右
1.请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解?
并以事实证明您符合岗位要求。
2.到公司工作以来的实际工作中,您获得了哪些方面的知识和经验积累?
对您现在应聘的岗位有什么帮助?
3.您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗?
主要表现在哪些方面的优点?
请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
4.在你过去的工作经验中,曾遇到什么样的困难?
您如何克服它的?
5.如果两个以上岗位都被选中,您将如何选择?
为什么?
6.您对待岗培训怎么看?
如果您落选了,您有什么打算?
7.您认为自己还有哪些方面可以再加强?
或者哪些方面需要加强?
8.请简要介绍您的竞聘提案?
(与应聘者探讨报提案中的一些问题。
)
9.您怎么评价您自己?
您认为您的同事或主管会怎样评价您?
10.您认为什么是合理的淘汰机制?
如果您被淘汰了,您会怎么做?
11.据我们有限的了解,您暂时没有相关工作经验,您认为这是否会影响您在该岗位的发挥?
如果是,您如何弥补这一不足?
12.您如何兼顾事业与家庭?
切中要害,有独到的见解,体现了一定的思维深度;
不止看到问题,还提出了有针对性和可操作性的建议,建议很可能弥补现在的不足
对突然袭击的问题,是不知所措还是镇定地思考和规避/回答
提问或由原部门领导介绍
跨专业情况;
专业知
识深度
通过问答,判定其专业深度和专业水准保持程度。
8
通过问答和档案
请被试者做自我评价;
请原部门负责人或熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍。
最后综合打分
注意:
客观、公正;
被试者的诚信度.
祝您成功!
附件九:
公司竞聘演讲与答辩统分表(中层管理岗位)
部门:
竞聘岗位:
统计:
_______________校核:
________________
1.1综合能力
形象、举止
口头表达能力
逻辑思维能力
1.2专业技术能力
1.3管理能力
45
1.4资质和经验
专业匹配度
100
加权得分
附件十:
公司竞聘演讲与答辩统分表(一般管理岗位)
30
2专业技术能力
40
1资质
14
2.2工作经验和业绩
16