最新大修总结报告Word文件下载.docx
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Ⅴ、组织职工进行安全规程，安全施工管理规定的学习，负责对新工人入厂安全教育培训考核工作。
Ⅵ、定期（每周一次）检查施工现场或组织安全网络活动情况，确保安全施工措施及安全规程，贯彻落实。
3．3．2．4、负责事故调查分析处理，制定预防事故重复发生的措施，做好事故的统计及上报工作。
3．3．2．5、深入施工现场掌握安全施工动态，针对存在的问题及时提出整改意见，制定或纠正违章作业，违章指挥，对有关责任人给与处罚，消除事故隐患。
3．3．2．6、贯彻落实奖惩条例。
4、安全措施
4．1、现场一切施工活动均应在项目部有关安全管理文件要求下进行。
4．2、应在相应项目施工前编制以下安全措施
4．2．1、现场工器具使用措施
4．2．2、起重和装卸作业措施
4．2．3、脚手架搭设措施
4．2．4、容器内作业的安全措施
4．2．5、防火和消防工作措施
4．2．6、电、火焊安全作业措施
以上措施在施工前编制好，并经审核批准，并给施工人员交底，为所有施工人员创造安全施工、文明施工环境，并在施工期间严格执行。
4．3、现场编制的所有方案、作业指导书均应针对具体施工内容，编制有针对性的安全措施，并在施工中严格执行。
5、安全培训教育
5．1、工程开工前，所有员工都要接受安全技术培训教育，并经安全规程考试合格后方可允许上岗工作。
5．2、对新员工（包括学工、合同工、临时工、实习人员等）在分配工作前必须进行三级教育，经考试合格填写安全教育卡后，才能分配工作。
5．3、起重工、吊车司机、架子工、电焊工等特殊工种的作业人员，需经专门培训教育并考试合格取证持证上岗。
5．4、坚持安全活动日制度，每项活动有组织、有内容、有要求、并做好记录。
5．5、举办各种安全和安全教育、宣传专栏、不断提高强化施工人员的安全意识。
6、文明施工
6．1、文明施工作为工程管理的一个主要组成部分，同时也为安全施工提供了良好的条件环境，在现场做到科学的施工组织设计或合理的总平面布置，实行安全文明施工区域责任制，领导挂帅，责任明确，检查，考核项目落实，确保安全文明施工。
6．2、划分文明施工卫生责任区，并确定责任人，落实到班组。
6．3、现场孔、洞、沟、坑和平台及时封盖、围栏，并在明显处悬挂警告标志。
6．4、高处作业携带工具袋，扣好安全带，不准高空抛掷废料、物件。
6．5、在汽轮机平台设置垃圾通道。
6．6、进入现场正确佩戴安全帽，现场无违章现象。
6．7、坚持按“三按”（按图纸、按质量标准、按工艺要求）施工，特殊工种持证上岗，不乱拉乱接电源。
6．8、合理利用现场的场地，设备摆放整齐，有利清点和安装。
包装箱等应及时收集，定点堆放。
6．9、电焊线、乙炔、氧气、胶管等排放整齐，用完及时收卷，整齐回收，不妨碍通道，无漏气、漏水、漏电现象。
6．10、计划用料，现场材料堆放整齐，做到工完料尽，及时清退剩余材料，保持道路畅通。
6．11、场地平整，排水畅通无阻，无积水，不乱倒废油漆，防止有毒化学物品泄漏。
6．12、作业现场组织专人清理，及时回收处理废料，保持场地整洁。
6．13、各楼层平台栏杆、孔洞、盖板完善，并且平台、梯台、走道要保持畅通。
6．14、脚手架搭设标准，规范化，做到验收使用。
6．15、现场施工用所搭设临时工棚，要经批准，不得随意搭设，同时做到搭设整齐、美观。
7、文明施工管理
7．1、文明施工目标
7．1．1、实施封闭、定置化管理；
7．1．2、保持施工场地整洁、清爽；
7．1．3、现场安全标识醒目；
7．1．4、施工人员遵守文明施工准则、杜绝野蛮施工。
7．2、文明施工保证措施
7．2．1、划分区域，落实责任
项目部按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安全管理负责人，各区的平面管理服从总平面的要求和规划，将文明施工责任区细化到具体的管理单位，实行规口管理。
工程部根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。
施工队负责各自责任区的日常管理，施工队长对本单位文明施工负直接领导责任，文明施工管理责任。
7．2．2、实施CI计划，树示范工程形象
7．2．2．1、现场集装箱、电源盘、安全围栏、“一图五牌”、宣传旗、宣传标语以及施工人员配备的工作服、安全帽、统一设置公司徽标。
7．2．2．2、施工现场严格安全色标管理，包括安全通道、安全围栏、孔洞盖板、警示牌、警示灯、警戒线等全部按标准使用安全色。
7．2．2．3、施工现场内安全宣传标语、警告标志醒目齐全，施工现场严格安全色标管理，包括安全帽、安全围栏、警示牌、警示灯等全部使用标准安全色。
7．2．2．4、施工人员着装统一，现场管理人员佩带统一的红色安全帽，施工人员佩戴统一的黄色安全帽，突出现场文明施工气氛。
7．2．2．5、施工现场安全围栏、安全防护设施、消防设施（器材）、施工照明、安全警告标志以及守卫设施除满足施工需要外，还应符合项目法人或其他主管机关的规定和要求。
7．3、定期考核，督促整改
现场的安全文明施工管理工作由工程部进行规划、管理与考评。
项目部每周对现场的文明施工工作进行一次全面检查，并根据《文明施工管理考核办法》予以考评。
项目部安监部将对现场各单位的文明施工管理作为控制重点。
7．4、实施设备、材料定置、定位管理
7．4．1、临建设施和材料、机械（设备）、工具室严格实施定置化管理，不随意占用场地，做到场地安排紧凑，符合工艺流程。
在设备组合场、锅炉运转层设置设备材料定置管理图，该区域的设备、材料严格按定置图堆放、标示。
7．4．2、材料做到按计划有序进场，进入主厂房和锅炉本体的设备材料滞留时间不超过三天，设备、材料堆放整齐合理，标记清晰，符合防火要求，严禁乱堆乱放，堵塞通道、平台。
7．4．3、各种施工机械必须停放在规定的定置区域，停放整齐。
7．4．4、工具室内按规定布置合理，做到整洁清爽，工器具摆放有序整齐。
7．4．5、施工电源配电箱及电源线敷设、供气供水管道等各种力能管道敷设必须严格按施工设计合理布置规范，配电箱后的二次电源线按定置规定的管线通道横平竖直敷设并随时整理，须横穿通道时只能从通道下方穿过不得横挡通道，各类管线严禁交叉和缠绕。
7．4．6、定置区域内消防设施齐全有效，配备足够和布置合理，满足消防规定要求，定期进行检查。
7．4．7组合场地、施工作业点配备足够的照明设施，并配备足够的维护人员。
7．4．8、沟道、孔洞、平台、扶梯具备可靠的永久性或临时盖板或栏杆，设置明显标志和安全警告牌。
7．5、施工场地管理
7．5．1、现场所用机械外观整洁，环境有序，标识规范，状态完好，防护设施齐全，无安全隐患，机械操作场所所有统一规范的安全操作规程牌。
并标明机械维护保养人。
7．5．2、不用机械按（待修、待用、封存、待报废）状态分类统一存放，明确标示，码放整齐，有防雨防潮措施。
7．5．3、机械操作人员文明操作，机械操作工持证上岗，机械使用记录真实完整。
7．5．4、锅炉和主厂房分别设置垃圾通道。
现场划分文明施工环境卫生责任区，实行分区挂牌包干，坚持清洁生产，做到工完料尽场地清，保持场地清爽干净。
及时清除并运走固体废弃物和建筑垃圾。
工程竣工移交施工队伍退场时，拆除并运走不在需要的施工临件。
7．6、成品保护和防止二次污染措施
7．6．1、在利用卷扬机进行吊装作业，受力点经严格计算，在确保安全并对承力点做好包垫措施的前提下进行。
7．6．2、严禁在已施工完好的地面及墙面上任意打洞，确因工程需要必须开洞的，经施工技术部门批准，并争得原施工单位的同意，且施工完后有相应的恢复措施。
7．6．3、在各类仪器、仪表、配电柜、控制箱、控制盘以及电动执行器、马达等精密和贵重设备，在投入使用前采用彩条布或塑料薄膜遮盖，以防止灰尘和雨水的侵袭。
7．6．4、严禁攀、登、踏已施工完的电缆桥架和已施工完的保温设备进行油漆作业有防污措施。
第四章施工机构配置、部署
一、施工项目机构设置
根据该项目的实际情况，公司将在现场设立杭州杭联热电有限公司项目经理部，项目经理部分管理层和作业层。
管理层设置项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、资料员、后勤管理员。
1．1、项目经理部组织机构
项目经理：
尹德良
技术负责人：
陈军
专业管理人员彭建宁
设备：
潘永鸿
质检员：
贺桂林
材料员：
阳峰
安全员：
尹德良
二、施工总体部署
2．1、施工部署总体原则
在整个施工过程中，自始至终重点抓好汽轮发电机组的检修、起重施工管理。
统筹安排整个检修工程的施工，确保工期目标的如期完成。
2．2、施工准备期间的部署
2．2．1、生产准备
按工程实施要求组建高效运行的项目经理部。
认真做好施工前期现场的临时设施布置，做好施工人员调配、机械设备、周转材料等施工资源的准备；
收集各种技术资料，编制施工技术文件，并作好技术交底工作，为正式开工作好一切准备。
2．2．2、技术准备
2．2．2．1、认真学习施工图及有关技术资料，参加设计交底和图纸会审。
2．2．2．2、编制施工组织总设计并组织学习工程相关的规范。
2．2．3、机具准备
根据施工组织总设计中的施工机具计划，凡已有的机具，组织好维护保养，提供完好设备，确保工程顺利进行。
2．2．4、材料准备
2．2．4．1、按工程施工预算，与业主单位物资供应部门落实双方的供应范围、领退料办法，落实好运输力量。
2．2．4．2、按施工组织总设计及有关专业的施工方案，落实施工手段用料，确保现场施工设施搭建。
2．2．4．3、做好各种自供材料的准备，落实有质量保证、服务良好的供应厂商。
2．2．4．4、落实水电、氧气、乙炔气、氩气、压缩空气等供应渠道，确保有足够供应。
2．2．5、施工力量的准备
2．2．5．1、根据施工组织总设计中的施工力量配置，施工技术管理力量以公司为基础，管理和专业技术人员在公司内部统一调动，满足从施工准备开始的全施工过程的需要。
2．2．5．2、各专业技术工种亦以公司力量为基础，管工、起重、焊工等专业技术工人，在公司内部统一调动，按工程网络计划进度的要求，及时投入现场施工。
2．2．6、质量检验的准备
2．2．6．1、按施工组织总设计规定的质量保证体系，配齐各专业质量检查员。
质检人员要认真学习图纸，熟练掌握施工验收规范和质量评定标准。
2．2．6．2、按电力建设有关技术标准和施工验收规范的规定，调整充实现有的施工技术记录表卡，并经业主认可，以满足和适应本工程建设质量检验和工程资料存档的需要。
2．2．7、施工现场的准备
2．2．7．1、按建设单位批准的施工现场平面布置图和施工组织总设计的要求，搭建规定的临时设施、施工设施，进行施工场地的平整铺垫以及施工用水、用电、压缩空气管（线）的安装和布点。
2．2．7．2、固定使用的施工机械就位，搭好防雨棚，完成电源接线和接零接地保护。
2．2．7．3、施工班组的工具房，按规定位置就位并摆放整齐。
2．2．7．4、按施工现场标准化管理要求，竖立大型的工程标志牌，在各施工场地悬挂安全生产警示牌，配备完善的消防器材。
三、生产期间的部署
3.1、按检修情况，我方在施工现场区域如设置区域总电箱，配电箱的电缆线路分一路接入由建设单位的电源点，具体接入点将在进场后与业主单位协商。
各施工点所用的分电箱由以上总电箱接出至所需位置
3．2、现场的临时用电布置将在进入现场后申报具体详尽的方案，提交业主单位审核批准，并在此基础上严格按方案执行。
3．3、电气接入说明：
（1）施工临时用电采用TN-S系统，符合“三级配电两级保护”，达到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。
电箱设置、线路敷设、接零保护、接地装置、电气联接、漏电保护等各种配电装置符合规范要求。
（2）配电箱、电缆、漏电保护器等电气产品必须是合格产品。
（3）外电线路必须按照规范要求进行防护，防护措施应同时满足供电部门要求。
（4）施工现场应配备必要的电器测试仪器，电工必须每天巡回检查。
漏电保护器测试每周不少于一次，各类电器的绝缘、接地电阻测试每月不少于一次，雨雪天气后必须进行测试，并做好检查维修纪录。
四、施工保证措施及进度控制
质量目标及保证措施
一、本工程质量目标
1．1、总体目标：
确保一次性验收合格。
1．2、主要质量目标：
1．2．1、工程质量管理体系符合GB/T19001-2008标准。
1．2．2、确保建设项目质量总评：
合格；
重大质量事故投诉为零。
1．2．3、工程质量合格率100%；
单位工程优良率90%以上；
其中主要分部分项工程优良率达到100%。
1．2．4、具有及时、准确、完整、美观、符合合同且可追溯性的竣工资料。
二、项目质量保证体系及管理职能
2．1、项目质量保证体系
项目经理是工程项目的第一责任人。
项目总工程师对工程质量负直接领导责任。
2．2、项目管理职责
项目经理是本工程的质量第一负责人，贯彻“谁施工、谁负责”的原则，各级岗位负责人按各自的质量职责对其分管的工程负终身质量责任，公司负责对项目部领导班子质量职责履行情况实施考核，项目经理负责下属各岗位人员考核。
2．3、项目质量控制手段
2．3．1、质量策划
为保证本工程实现精品工程的目标，公司对质量目标的实现进行总体策划。
主要内容如下：
2．3．1．1、编制工程施工组织总设计，对施工工期、重大项目施工技术方案、人力资源、场地布置、力能供应、机械配备、新技术、新工艺、工程技术管理等方面进行策划，能确保施工质量达到预定质量目标。
2．2．1．2、制质量手册，确定质量方针和质量目标，确定应编写的程序文件。
（3）其它如检验和试验、关键工序控制等质量策划在开工前按程序文件的要求形成策划结果，并贯彻实施。
2．3．1．3、过程质量控制
2．3．1．3．1、人力资源：
针对本工程要求达精品工程，其质量要求高，新产品、新工艺含量丰富的特点，采取对现场各级人员进行培训的方式，提高职工创建精品工程意识和技能，并按岗位要求严格考核上岗。
培训内容包括：
质量意识、职业道德及操作技能。
特殊工作人员（项目经理、质检员、安全员等）、特种作业人员（焊工、起重工等）须经国家有关部门培训取证后上岗。
2．3．1．3．2、基础设施和工作环境：
由公司按施工组织总设计要求统一调配，项目部统一管理。
对施工所需的特殊设施由项目部按需求提出计划，报公司批准后配置。
工程环境按本投标书策划的内容实施控制。
2．3．1．3．3、施工过程中质量监控
●认真执行《质量手册》、《程序文件》，按照施工图设计、电力建设施工规范和质量标准进行施工。
严格控制材料、设备质量，从施工的源头抓起，认真分析各个施工项目的特点，有针对性地编制作业指导书，做好施工前的质量策划工作，从领导到施工人员都明确质量目标和其工艺过程，做到“质量在我心中，工艺在我手中”。
积极开展各种形式的质量活动，用科学的方法指导施工。
●在开工前认真进行图纸会审，对设计中暴露的问题做到消灭在施工前。
●认真进行技术交底，作好记录，严格按交底内容进行施工。
严格执行三级验收制度。
质量管理网络中各级人员必须认真履行职责，加强质量监督检查，加强质量巡检工作，杜绝重大及一般质量事故的发生，及时检查总结，不放过每一个小的质量问题，严格按照公司《质量奖罚规定》进行施工质量评比和实施。
●大力整治质量通病，制定预防和消除质量通病的措施。
以对业主认真负责的态度、良好的工艺作风，充分发挥各级人员的作用，对施工中的每一个环节进行监控，确保优质完成合同要求。
●加大对成品和半成品的保护力度，防止二次污染，消除施工痕迹，以高的文明施工水准回报业主。
●在施工期，及时将施工质量动态及情况向业主汇报，并接受业主的领导和安排，确保现场施工质量网络的有效运行，及时解决施工中的各种问题。
●强化技术检验，确保原材料及金属检验方法规范，抽检比例符合标准，报告准确。
●加强质量检查验收制度执行力度，前一级验收不合格的，决不进行下道工序的施工；
验评资料做到及时、完整、准确。
2．3．1．3．4、工程质量验评：
（1）分项、分部工程完成后，由施工员进行分项、分部工程质量预检，填写分项、分部质量检验评定表，并分别由项目专业责任工程师和项目总工程师组织评定，由技术质量部门组织核定。
单位工程由公司总工程师组织项目经理部技术负责人、专职质检员进行预检，合格后，进行单位工程质量评定，最后交质量监督站进行核验。
（2）关键过程的文件控制按《文件和资料控制程序》执行，其分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，关键过程的施工记录必须由相应检验部门给予签字认可。
（3）施工过程中由项目经理部设备管理员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。
（4）关键过程施工应具备的条件、试验、监督与验评与一般过程控制相同。
2．3．1．3．5、特殊过程控制：
（1）特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程。
根据本工程施工现状焊接为特殊过程。
（2）作业前项目经理部技术负责人组织各专业施工技术人员和质检员对作业人员资格、工艺措施、设备状态等进行认可，并做好记录。
（3）项目技术负责人和施工技术人员要指导、监督从事特殊项目的作业人员按工艺文件或作业指导书的要求施工，发现问题，要分析原因，制订相应措施后方可继续施工。
福建漳平红狮水泥有限公司
HS5502
汽轮机组
检
修
报
告
编制李成摇
校对尹德良
审核郑立平
杭州中能汽轮动力有限公司
2012年02月27日
汽轮发电机组大修总结报告
机组号
型号
N9-1.25
额定功率
9000KW
额定进气压力
1.25Mpa
进汽温度
315℃
额定排汽压力
0.007Mpa
转速范围
2880-3180r/min
额定转速
3000r/min
跳闸转速
3270-3300r/min
本次大修更换备件如下：
检查汽轮机后轴承箱电动盘车漏油处，更换骨架密封一个。
在调整汽轮机与发动机中心时从4#底座抽出1.65mm垫片一张。
汽轮机前汽封环更换2副，后汽封环更换5副。
杭州中能汽轮动力有限公司
建设单位：
福建漳州红狮水泥
工程名称：
HS5502汽轮机组大修
施工单位：
杭州中能
项目内容：
推力盘瓢偏
转子推力盘端面瓢偏
位置编号
A表读数（mm）
B表读数（mm）
两表读数差（mm）
1—5
-0.02
-0.015
0.005
2—6
0.01
0.03
3—7
0.015
0.035
4—8
-0.03
0.02
5—1
-0.01
6—2
7—3
8—4
醉倒瓢偏值（mm）
施工测量：
记录:
工程负责人：
建设单位代表：
通流间隙
机头视。
（单位：
mm）
检修前
检修后
a
b
左
右
第1级叶轮
0.70
0.52
2.05
2.25
0.53
第2级叶轮
0.72
0.77
1.79
2.10
0.75
0.76
第3级叶轮
2.29
2.72
0.73
0.74
2.40
2.61
第4级叶轮
2.19
2.22
2.32
2.27
第5级叶轮
2.37
2.54
2.45
第6级叶轮
2.50
2.76
2.35
2.75
第7级叶轮
记录：
前轴承座滑销系统
S
单位（mm）
S前
0.12
0.15
S后
0.10
0.13
“漂亮女生”号称
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