BIM实施单位考察分析报告Word格式文档下载.docx

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2.基地状况

整个规划地块面积30000平方米，核定建筑容积率不大于6.0；

用地规划性质：

一类工业用地。

整个地势较为平整。

3.项目组成

本项目拟建一栋科研办公综合楼，地上4层配套裙房（局部6层）,1栋32层科研办公塔楼（A塔）,1栋22层科研办公塔楼（B塔）,3层地下室，主要为设备用房和停车库。

本项目总建筑面积167788平方米，地上总建筑面积119777平方米，地下总建筑面积48173平方米。

科研办公A塔建筑高度为146.0米,地上部分A塔楼31层，建筑面积49800m2；

科研办公B塔建筑高度为99.4米,B塔楼23层,建筑面积22700m2。

配套裙房建筑高度沿龙蟠路为24.0米，其余裙房高度最高为38.4米，裙房6层，建筑面积为:

32500m2；

其地下为三层，建筑面积:

31220m2。

二、BIM技术咨询入围单位简介

1、江苏嘉城建设管理有限公司

（1）、公司介绍:

江苏嘉城建设管理有限公司（以下简称嘉城建设），注册资本金500万元，是专业从事建设项目全程技术咨询及顾问的服务商。

公司通过整合建设项目价值链的核心优势资源为投资人提供系统化、专业化、模块化的技术咨询及顾问服务

嘉城建设积极于BIM技术的推广、实践和研发。

团队由规划、建筑、结构、设备、成本、运营管理、可视化等专业技术专家组成。

旨在为行业内提供基于BIM的各类数字化技术信息服务，是江苏地区较早在设计与项目全程管理中应用BIM技术的企业。

团队主要成员都有多年的甲方工作背景从而以其专业的技术能力结合丰富的项目实施经验，为行业内的用户提供全方位的技术咨询、解决方案、应用培训等服务。

公司致力于融合BIM技术在建筑工程行业应用经验，为客户提供具有商业附加值的共赢方案。

（2）、嘉城建设团队简介:

周小强工程总监

高级工程师、扬州市土木学会施工学术委员会委员

东南大学结构工程博士

主要工作经历

金鹰国际集团总工程师

江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司总工程师

主要业绩

徐州金鹰国际商业综合体工程。

深圳招商银行大厦，建筑面积11.9万m2，地下3层，地上53层，建筑总高度237.2m，先后荣获深圳市优质样板工程“金牛奖”、“中国建筑工程鲁班奖”。

万科深圳俊园，深圳市优质样板工程第一名、金牛奖及“中国建筑工程鲁班奖”。

2000年申报的新技术在超高层建筑施工中的应用与研究项目获扬州市科技进步叁等奖。

钟任智运营总监

高级经济师、注册资产评估师、注册造价师、注册一级建造师

东南大学技术经济专业管理学硕士

银城地产股份有限公司高级成本主管

御道家园、银城东苑、西堤国际、宝船听涛、银城聚锦园、银城聚泽园、银城锦一坊等住宅项目；

湖滨金陵饭店二期、银城大厦、银城广场等商业办公项目。

李国锋工程总监助理

工程师

徐州工程兵指挥学院工科学士

江苏东恒集团国贸建设股份有限公司

南通市第六建筑安装工程有限公司

主要工作业绩

东恒阳光嘉园一期、二期、三期工程。

东恒红山美居项目，获“金陵杯”。

石家庄邮政高等专科学校实验楼及附房，中国建筑工程鲁班奖。

（3）、嘉城建设BIM应用项目案例

A、案例一:

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B、其它案例:

2、有限公司

（1）、公司简介:

始创于1976年，前身为南京市民用建筑设计研究院,2009年底由原公司派生分立。

自创建至今历经了三十年的发展，形成以城市设计、办公建筑、商业建筑、科研教育建筑、居住建筑设计为特色和主要产品，成为具有一定实力的区域性、综合性、具有中等规模和鲜明特色的现代建筑设计企业，在江苏省乃至华东地区具较高声誉及竞争力。

作为江苏省内规模最大的居住建筑专业化设计企业，与2007年率先开展了BIM全过程设计服务工作,包括前期策划、施工图设计、现场施工深化阶段、装饰工程及整体竣工交付等业务，向客户提供高质量的全方位技术服务，实现建筑高品质保证。

2011年成立BIM技术应用中心，在加强BIM的研发和推广工作后，经过两年多的发展,BIM的专业化设计能力已位于全省前列。

中心成员进过不懈努力，先后完成了苏宁总部大楼、苏宁睿城、苏宁易购、无锡奥凯、万科上坊工业化住宅、省建大厦等项目的BIM设计任务。

以三维立体直观展现的形式，让所有项目在未动工前即解决了大部分设计变更问题，为甲方不仅节省了投资，同时也大大缩短了建设周期。

通过对具体项目的同步配合实施，在赢得了甲方等各方合作单位的充分肯定同时，也带来了可观的经济效益。

这也更加坚定了公司决定大力发展BIM技术的决心。

（2）、团队介绍:

组织架构

BIM经理:

XXX（欧特克渠道技术经理、设计院BIM中心主任，从业五年）

现场协调员：

唐奥（建筑专业,3年施工经验）

模拟组:

模型组:

（3）长江都市BIM项目工程案例

案例一:

无锡奥凯

项目实施：

地下空间极为复杂，层高低，管线密集，需要优化管线摆布，并且解决大量碰撞问题，与现场施工对接。

成果交付标准:

管线综合冲突检查该项目通过检查，对于机房、管道井等管线较为复杂的部位，普遍进行了重现调整，用空间优化的方式，使得管线更便于安装和检修，对于每一处碰撞，都提供了大量的现场调整方案，以便现场施工及时解决碰撞问题。

案例二:

苏宁易购总部地址位于徐庄软件园，毗邻苏宁电器总部，总建筑面积约12.5万平米。

项目难点:

1、外形复杂多变、传统绘图方式无法清楚表达。

机电安装易出现返工。

2、结构形式复杂、面积大，工期拖延

BIM解决方案:

协同深化设计：

标准化管段布置，综合管线碰撞检

查

三维动态协同设计:

4D虚拟施工，可视化现场施工

指导

工程量快速统计，优化设计质量

案例三:

省建大厦

江苏省建大厦是江苏省建筑工程主要用于集团内部的办公和研发。

项目用地位于新城科技园云龙山路以东，规三路以南。

总建筑面积为51649.11㎡，地上为科研、实验室和员工食堂，地下为人防和汽车库。

本工程按照二星级绿色建筑标准设

计。

1、机

电专

业设

计调

整、图

纸遗

留问

题等造成了后期安装都面临较大问题。

2、参建方大多没有接触过BIM，原始图纸版本混乱，工程管理人员变动。

本项目BIM应用点:

碰撞检查、4D模拟、管线综合、净高优化、工程量统计三维可视化

其它案例:

3、

上海JG集团有限公司成立于1964年，具备国家建筑工程施工总承包特级资质，现有管理人员2200余人，是上海市政府唯一授予“精品先锋”特定荣誉称号企业，是行业为数不多的荣获创鲁班奖特别荣誉奖，创白玉兰奖特别贡献单位称号的建筑企业之一。

本次BIM采用建工集团下属四建集团、市政设计院、建工设计院联合合作模式，各单位及其特点如下:

上海市市政设计研究总院有限公司

具备工程设计综合甲级资质，下设信息部，在BIM在项目设施管理阶段二次开发中有较强的实力。

上海建工设计院

具备工程设计甲级资质，多年来积累了丰富民用设计和设计阶段BIM应用经验。

上海建工四建集团安装工程公司

（2）BIM实施团队介绍:

BIM组织架构

BIM团队架构和分工

（3）BIM应用工程案例:

案例一：

迪士尼梦幻世界项目

梦幻世界是由奇幻童话城堡及其后面的游乐区组合而成，集展示、演艺和餐厅与一体的城堡综合体、演艺剧场、迷宫、商店、餐厅、小食摊、小卖部和多种陆地和水上游乐项目。

梦幻世界总用地面积112006㎡，主要建筑和设施为401~416单体，建筑面积共35535㎡，除城堡为56m（不含塔尖装饰杆）以外，其余建筑单体均为高度24m以下建筑。

协调构件位置错误

.发现并解决机电管线与结构构件碰撞

指导并修改相关设计的尺寸及高度

辅助复核钢筋与埋件的位置

.塔尖吊装工况的模拟

上海交响乐团迁建项目

工程BIM运用难点及原因

解决异形混凝土屋面的定位问题高声学要求的双墙模板施工

需要有效控制工期

装饰部分设计直接采用三维软件设计

工程BIM运用具体内容

结构模型的搭建

将设计的CAD结构图用RevitStructure软件建成三维模型，并在施工过程中实时更新模型，使模型与现场进度一致，发现图纸上的错误及时与设计沟通，保证在施工前将设计错误降到最低。

XXXXXXXX项目BIM技术方案比较分析

三、工作范围、内容技术分析比较

结合设计深度、现场施工现状，在与三家单位接触中对，依据以下四个阶段的施工范围对三家单位进行了解和考察:

（一）、设计施工图阶段

（二）、施工实施阶段

（三）、竣工阶段

（四）、运营阶段

1.工作范围对比表（见附表）:

A、设计施工图阶段均对应建立模型阶段，在建立模型过程中涉及到土建、结构、机电各个专业，其中长江都市基于其本身设计院及在BIM实际项目操作中丰富的经验，对设计阶段提出的服务内容更为详细，其次是上海建工，再次是嘉城建设。

B、施工实施阶段：

三家单位主体思路均为对前期模型的优化与调整，其中上海建工将管线碰撞检测设置在施工阶段，结合目前中行科技大厦目前实际进度，具有更好的契合性。

长江都市在设计阶段提出管线综合，可以对设计院提供的图纸进行复核矫正，结合目前施工进度在时间契合上有调整的空间；

长江都市在施工阶段的优势是模型表达的深度有一定的经验。

嘉城建设在施工阶段对比上海建工、长江都市无明显的突出自己的优势。

C、竣工阶段，竣工阶段基本目标是提交竣工模型，其中长江都市服务内容中明确可以提供全专业的施工工序模拟、漫游视频，档案价值较高。

D、运营阶段：

运营阶段服务主体内容是配合模型的维护与更新，从三家单位接触中，上海建工在后期的运维、二次开发、软件平台搭接综合实力较强，长江都市次之，嘉城再次之。

19/14

2、技术实力综合比较分析:

技术实施能力的强弱主要和参与人员的技术、项目实施经历、单位综合实力等因素综合相关；

下面从以下几点进行对比分析：

项目技术负责人技术能力、项目团队能力、员工技术能力、公司综合实力：

见附表

20/14

四、项目实施业绩比较分析:

1、从展示出的工程业绩来看，在住宅开发、办公楼开发中有一定的经历，在商业购物中心、超高层等项目中展示不足，这也与其公司规模、综合实力等直接相关联的，比较符合其目前公司规模、定位。

2、从展示出的工程业绩来看，其集中在办公、南京青奥项目，在项目展示中对青奥建设异形建筑有比较丰富的经验，在模型表达深度，设计阶段利用模型、施工工艺，对施工进度管控有一定的项目实践经验；

业绩中超高层办公、商业购物中心等综合体的项目案例有待进一步体现。

3、从展示出的项目来看具有多面性，其中迪士尼项目与长江都市青奥项目中对建筑结构异形与装饰等界面处理有类似的经验。

公司规模较大，其典型项目中具有超高层经验较为丰富；

在设计推进与施工管理、现场协调具有综合优势。

六、总结及建议

综合以上服务内容、技术实力及成本报价综合比较如下:

1）服务内容:

2）技术实力:

3）成本摸底:

结论: