质量验收总结表Word文件下载.docx
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其他
1.建筑幕墙安装工程
2.人工挖孔桩
4.钢结构、网架和索膜结构安装工程
5.地下暗挖、顶管及水下作业工程。
6.预应力工程。
7.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
1.建筑幕墙施工高度H≥50m
2.人工挖孔桩深度H≥16m
4.跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；
5.跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。
6.地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
拆除
全部拆除、3.爆破拆除工程
1、码头、桥梁、髙架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气，影响行人、交通、电力设施、通信设施或其他建、构筑物安全的拆除工程。
3.爆破拆除工程
2、文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程
专顶方案编制应当包括以下内容：
工程概况；
编制依据；
施工计划；
施工工艺技术；
施工安全保证措施；
劳动力计划；
计算书及相关图纸。
专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。
经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。
实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。
专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底
建筑工程项目管理规划：
项目管理规划
项目管理规划大纲
项目管理实施规划
1、项目概况；
2、项目范围管理规划
2、总体工作计划；
3、项目管理目标规划；
3、组织方案；
4、项目管理组织规划；
4、技术方案；
5、项目成本管理规划、进度、质量、
职业健康安全与环境、采购与资源
5、进度计划；
6、项目信息管理规划
6、质量计划；
7、项目沟通管理规划
7、职业健康安全与环境管理计划（以及对分包）
8、项目风险管理规划；
8、成本计划；
9、项目收尾管理规划；
9、资源管理计划；
10、信息管理计划；
11、项目沟通计划
（含保证目标实现的技术组织措施）
12项目风险管理计划、收尾管理计划
13、项目现场平面布置图
14、项目目标控制措施15、技术经济指标
规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。
项目管理规划大纲和实施规划大纲的编制依据
规划大纲
实施规划
编制依据
1、
可行性研究报告；
项目管理规划大纲；
2、
设计文件、标准、规范；
与有关规定
项目条件和环境分析；
3、
招标文件及有关合同文件；
工程合同及相关材料；
4、
相关市场信息和环境信息
4、
同类项目相关资料；
编制程序
明确项目目标；
了解项目相关各方的要求；
分析项目环境和条件；
分析项目条件和环境；
收集项目的有关资料和信息；
熟悉相关法规和文件；
确定管理组织模式、结构、职责；
组织编制；
5、明确项目管理内容；
6、编制项目目标计划、资源计划；
7、汇总整理，报送审批。
5、履行报批手续；
技术方案
施工组织设计、专项施工技术方案、危险性较大分部分项工程安全专项施工方案
为了满足投资者的要求，施工单位在工程中标后，施工准备阶段即应先行编制安排施工准备和组织施工活动的指导性技术经济文件一施工组织设计。
施工项目管理规划的作用是：
1.制定施工项目管理目标；
2.规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任I
3.作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；
4.作为考核项目经理部的依据之一。
项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
施工组织设计：
指导性技术经济文件，指导施工组织及施工管理活动。
它的主要作用是工程施工在最佳状态下有秩序地进行，获取最佳技术经济效果。
施工总体技术方案编制依据
国家有关法律、法规、强制性标准条文、技术规范和规程等标准，行业标准，地方标准、地方文件规定，企业技术标准；
设计图纸、地质勘察报告I招投标文件、项目合同书，施工组织设计等。
施工技术方案编制
编制人员：
群体工程或重大工程的施工组织设计编制应由施工总承包单位项目经理牵头进行编制，单位（体）工程的编制应由工程项目经理牵头编制。
分部分项工程的专项施工技术方案以及危险性较大分部分项工程安全专项施工方案，由工程项目经理、项目技术负责人或项目专业技术方案师牵头编制。
施工组织设计（新教材勘误）
1.群体工程、单位（体）工程施工组织设计必须由项目经理审核，施工单位技术负责人审批。
牵涉到质量、安全的专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案必须由施工单位技术部门组织本单位技术、质量、安全等部门审核（如需要还应组织专家论证），施工单位技术负责人审批。
实行总承包的由总承包单位技术负责人及专业承包单位技术负责人签字。
以上级单位名义承接的工程，应由上级单位技术负责人或其授权人审批。
2.施工过程中专项施工技术方案出现重大变更，施工单位须重新编制专项施工技术方案或补充方案报监理工程师审核、审批。
危险性较大的分部分项工程出现重大变更，施工单位须重新编制危险性较大分部分项工程安全专项施工方案或补充方案，并重新组织专家论证，并将专家论证通过的专项方案报送监理工程师审核、审批。
3.施工组织设计应由项目技术负责人组织专项交底会，由项目技术负责人向建设单位、监理单位、项目经理部相关部门、分包单位相关负责人进行书面交底。
4.专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案应由技术负责人组织专项交底会，由项目技术负责人或技术方案师向建设单位、监理单位、项目经理部相关部分、包单位相关负责人进行书面交底。
工程总承包与施工总承包。
工程总承包：
BOT、BT；
国内：
EPC（设计、采购、建设/交钥匙总承包）、D-B（设计－施工）模式。
施工进度建设一转让（BT）、建设一经营一转让〈BOT）、建设一拥有一经营（BOO）、建设一拥有一经营一转让〔BOOT）等方式组织实施。
BT模式下的工程建设主要适用于非经营性的基础设施和公用事业项目。
BT建设可粗分为：
完全BT、BT工程总承包、BT施工总承包。
施工进度计划：
施工总进度计划、单位工程进度计划、
分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划；
施工总进度计划：
指导建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。
综合性强，较多控制性。
在总承包企业的总工程师领导下进行编制。
单位工程计划：
施工期较短，作业性较强，是进度控制的直接依据。
开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。
分阶段计划、分部分项计划：
由专业工程师或负责分部分项的工长编制。
编制原则：
1三通工程应：
先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程先下游后上游。
2先地下后地上，先深后浅的原则。
总进度计划编制依据：
（工程项目）
1、合同、投标书；
2、设计施工图、变更洽商；
3、设计概算和预算资料、劳动定额及机械定额；
4、所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
5、主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分；
6、需要的主要资源：
人、料、机、技术、资金；
7、建设方及上级主管部门的要求；
8、现行规范、规程、技术经济指标等；
编制内容：
编制说明、施工总进度计划表（为最主要内容）、分期实施工程的开、竣工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表
编制说明：
编制依据、假设条件、指标说明、实施重点和难点、风险估计及应对措施等。
编制步聚：
1、根据独立交工系统的先后顺序，划分施工阶段；
确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期；
2、分解单项工程，列出每项工程的单位工程和分部工程；
3、计算单项工程、单位工程、分部工程的工程量；
4、确定单项工程、单位工程、分部工程的持续时间；
5、编制初始施工总进度计划；
单项工程编制一级计划；
单位工程和分部工程编制二级计划；
分部和分项编制三级计划；
大的分部工程可编四级计划，具体到分项；
6、进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
单位工程进度计划编制依据：
1、主管部门的批示文件及建设单位的要求；
2、施工图纸及设计单位的要求；
3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的指示；
4、施工组织总设计或大纲对工程的规定和安排；
5、资源配备情况
6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况；
7、施工现场的条件和勘察资料；
8、预算文件和国家及地方规范等资料；
单位计划内容：
内容必须简明扼要。
工程建设概况；
工程施工情况；
单位工程进度计划；
编制步骤：
1、收集编制依据；
2、划分施工过程、施工段和施工层；
3、确定施工顺序；
4、计算工程量；
5、计算劳动量或机械台班需用量；
6、确定持续时间；
7、绘制可行施工进度计划图；
8、优化并绘制正式施工进度计划图；
项目进度控制目标就是确保项目按既定工期目标实现，或在实现项目目标的前提下适当縮短工期
进度控制程序：
事前控制：
1.编制项目实施总进度计划，确定工期目标；
2.将总目标分解，制定相应细部计划；
3.制定完成计划的相应施工方案和保障措施。
事中控制：
1.检查施工进度。
审核计划与实际的差异
2.进行工程进度动态管理。
分析差异原因，提出调整的措施和方案。
事后控制：
1.制定保证总工期不突破的对策措施；
2.制定总工期突破后的补救措施；
3.调整相应计划，组织协调相应的配套设施和保障措施。
进度计划的实施和监测：
计划目标分解：
单项工程分解为交工分目标、施工阶段完工分目标、按年月日：
时间分目标；
监测内容：
1、实际开始时间、完成时间、现状；
2、定期观测关键工作和关键路线，并相应采取措施调整；
3、观测非关键工作，发掘潜力，调整优化资源，保证关键路线实施；
4、定期检查工作之间的逻辑关系；
5、有关项目范围、进度目标、保障措施变更信息，并记录。
监测后，形成书面进度报告，其内容：
进度执行情况的综合描述；
实际施工进度；
资源供应进度；
工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；
进度偏差状况及导致偏差的原因分析；
解决问题的措施；
计划调整意见。
二、进度计划调整：
内容：
施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
方法：
关键工作调整；
改变逻辑关系；
剩余工作重新编制计划；
非关键工作调整；
资源调整。
质量计划管理：
PDCA：
计划、实施、检查、处理。
项目管理程序：
1、明确质量目标；
2、编制质量计划；
3、实施质量计划；
4、监督检查质量计划完成情况；
5、收集、分析、反馈质量信息制定预防和改进措施。
质量计划编制依据：
1、合同、设计图纸及相关文件；
2、企业和项目部的质量管理体系文件及要求；
3、国家地方法律、法规、技术标准、规范、规程
4、施工组织设计、专项施工方案及项目计划；
质量计划编制要求：
1、质量计划应在项目策划阶段编制，经审批后作为对外质量保证，对内质量控制依据。
2、质量计划是将质量保证标准、质量手册、程序文件的通用要求与项目联系起来的文件；
3、质量计划只能高于不能低于通用的质量体系文件要求
4、质量计划应明确涉及的质量活动，并对其责任和权限分配，考虑相互的协调和可操作性；
5、质量计划体现从工序到分项、分部、单位工程的过程控制及从资源入场到完成检验试验
的全过程控制；
6、质量计划应由项目经理组织编写，企业管理部门批准；
7、当产品技术发生显著变化时，考虑改进和完善质量计划；
质量计划内容：
2、编制依据；
3.（项目）质量目标；
4、质量管理体系；
5.（项目）资源管理；
6.产品实现：
产品实现的策划，与顾客有关的过程，采购，生产和服务提供，监视和测量装置的控制；
7、测量、分析、改进；
8、文件和记录；
9、创优措施：
保证质量措施、成品保护措施、保证工期措施；
10、质量计划编制管理。
一、复试材料的取样
先选取有疑问的样品，也可以由承发包双方商定增加抽样数量。
建筑材料复试的取样原则是：
1．同一厂家生产的同一品种、同一类型、同一生产批次的进场材料应根据相应建筑材料质量标准与管理规程、规范要求的代表数量确定取样批次，抽取样品进行复试，当合同另有约定时应按合同执行。
2．建筑施工企业试验应逐步实行有见证取样和送检制度。
即在建设单位或监理人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。
见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%。
3．进场材料的检测试样，必须从施工现场随机抽取，严禁在现场外抽取。
试样应有唯一性标识，试样交接时，应对试样外观、数量等进行检查确认。
4．每项工程的取样和送检见证人，由该工程的建设单位书面授权，委派在本工程现场的建设或监理单位人员１至２名担任。
见证人应具备与检测工作相适应的专业知识。
见证人及送检单位对试样的代表性、真实性负有法定责任。
5．试验室在接受委托试验任务时，须由送检单位填写委托单，委托单上要设置见证人签名栏。
委托单必须与同一委托试验的其他原始资料一并由试验室存档。
二、承担建筑工程施工检测试验任务的检测单位应符合下列规定
1．检测单位的确定，目前国家尚无统一规定，部分地区提出了地方性要求。
但根据现行有关行政法规，确定检测机构的基本原则是：
当行政法规、国家现行标准或合同中对检测单位的资质有明确要求时，应遵守其规定；
当没有要求时，可由施工单位的企业试验室试验，也可委托具备相应资质的检测机构进行检测。
2．建筑施工企业试验室出具的试验报告，是工程竣工资料的重要组成部分。
当建设单位、监理单位对建筑施工企业试验室出具的试验报告有争议时，应委托争议各方认可的、具备相应资质的检测机构重新检测。
建筑材料质量控制的主要过程：
材料采购、检验、保管、使用
2-4、进场材料质量控制要点是什么？
（1）掌握材料信息，优选供货厂家；
（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行；
（3）合理组织材料使用，减少材料损失；
（4）加强材料检查验收，严把材料质量关；
（5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；
（6）加强现场材料管理。
2-5、材料质量管理的基本要求是什么？
（1）材料进场时，应提供材质证明，并进行现场质量验证和记录。
质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样，进行物理、化学性能试验。
验证结果报监理工程师审批。
（2）现场验证不合格的材料不得使用或降级使用。
（3）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。
4物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后，方可使用。
（5）严禁以劣充好，偷工减料。
材料保管和使用控制：
加的：
1、建立管理台账，避免混料和将不合格原材料使用到工程上
2、合理组织材料使用，减少材料损失
〈6）严格按施工组织平面布置图堆放。
检验与未检验物资应分开码放。
（7）应做好各类物资的保管、保养，定期检查，做好记录。
采购的控制：
1、掌握建材方面有关的法规及条文2、市场调研、考察3、材料有色差一次定足
4、必须对厂家提供的质量文件内容、文件格式、份数做出明确要求，能达到合同要求控制标准。
1、材料的进场检验
1）检验对象：
水泥、钢筋、人造木板、防水材料、高分子防水卷材、玻璃幕墙用结构胶。
2）检查内容：
a、合格质量文件检查，包括：
出厂合格证、厂家出示的合格报告、厂家的备案证书。
b、现场检查，包括：
数量、规格、品种、型号、外观质量。
（2）混凝土外加剂：
检验报告中应有碱含量指标，预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的外加剂。
馄凝土结构中使用含氯化物的外加剂时，混凝土的氯化物总含量应符合规定
（3）建筑外墙金属窗、塑料窗：
气密性、水密性、抗风压性能。
（4）装饰装修用人造木板及胶粘剂：
甲醛含量。
（5）饰面板（砖）：
室内用花岗石放射性，粘贴用水泥的凝结时间、安定性、抗压强度，外墙陶瓷面砖的吸水率及抗冻性能复验。
（7）混凝土小型空心砌块：
同一部位工程使用的小砌块应持有同一厂家生产的合格证书和进场复试报告，小砌块在厂内的养护齡期及其后停放期总时间必须确保28d.（8）预拌混凝土：
检查预拌混凝土合格证书及配套的水泥、石子、砂子、外加剂掺合原材复试报告和合格证、混凝土配合比单、混凝土石块强度报告。
2.水泥：
抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间。
钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的水泥。
4.石子：
筛分析、含泥量、泥块含量、含水率、吸水率及石子的非活性骨料检验。
5.砂子：
筛分析、泥块含量、含水率、吸水率及非活性骨料检验。
2、材料的抽样复验
材料须进行现场复验的有水泥、花岗石、防水材料、瓷砖、复合木地板、木质吸声板、木门（人造板制作）。
1）主体工程：
水泥、钢筋、砂石、外加剂、砖砌体材料、防水材料、保温隔热材料。
①水泥：
a、水泥的复试指标（凝结时间、安定性和强度等级）；
d、什么时候对水泥的化学成分进行抽样复验？
进口水泥，对水泥质量有怀疑时，过期水泥；
c、水泥复试的批量规定：
按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次；
d、水泥批量的限制条件：
同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号，连续进场。
2-7、水泥的质量管理要求有哪些？
（1）厂家，有资质证明。
（2）水泥有出厂合格证。
合格证分为3d和28d强度报告。
（3）进口的水泥必须有商检报告。
（4）按袋装水泥每一批量不超过200t（散装不超过500t）进行见证取样，主要检测水泥安定性、强度和凝结时间是否满足规范规定。
进口的水泥还需做化学成分分析检测，
（5）进入施工现场的每一批水泥，应标识品种、规格、数量、生产厂家和日期、检验状态和使用部位，并码放整齐。
②钢筋：
a、结构用钢筋复试指标：
物理机械性能（抗拉、耐疲劳等）；
b、什么时候对钢筋的化学成分进行抽样复验：
进口钢筋，对钢筋质量有怀疑时，发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时；
c、钢筋复试批量：
60t/检验批；
d、60t的限制条件：
同一厂家、同一品种、同一规格、同一炉号。
（1）钢筋：
屈服强度、抗拉强度、伸长率和冷弯。
有抗震设防要求的框架结构的纵向受力钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25，钢筋屈服强度实测值与强度标准值之比不应大于1.3。
（后面这句书上没有的）钢筋的最大力下总伸长率不应小于9%。
2-6、钢材的质量管理要求有哪些？
（1）厂家，具有资质证明。
（2）钢材有出厂合格证。
（3）进口的钢材必须有商检报告。
（4）按每一批量不超过60t进行见证取样，进口钢材还必须做化学成分分析检测。
（5）进入施工现场钢材，应标识品种、规格、数量、生产厂家、检验状态和使用部位，并码放整齐。
2）装饰装修工程
a、水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；
b、室内人造地板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量；
c、室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性；
d、外墙陶瓷面砖吸水率。
装饰装修工程质量检査与检验
检查是通过检验、试验、验证、确认和评审等活动，获得满足或不满足要求的客观证据。
其中，检验与试验针对产品的技术性检査活动。
检验是通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价；
试验是按照程序确定一个或多个特性。
验证、确认和评审是一种管理性的检查活动。
质量检查主要是指工序质量自检和对工程质量控制资料〈文件和记录）的检查；
建筑装饰装修工程质量检验主要是指对原材料、设备进场检验、施工过程的试验、有关安全和功能的项目检测及各工序完成之后或各专业工种之间应进行的交接检验。
建筑工程专业建造师在主持编制项目实施规划（施工组织设计）时，应策划建筑装饰装修工程质量检査与检验计划，并形成文件。
质量控制资料检查主要检查内容有：
①工程的施工图、设计说明及其他设计文件。
②材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。
③隐蔽工程验收记录，施工记录。
在材料保管反面的问题：
1、瓷砖和玻璃易碎，堆放在入口两把容易受到破损
2、木门扇斜靠在走道的墙面上易变形
3、复合木地板和纸面石膏板放在刚抹灰的房间易受潮
4、砌结构墙水泥不能超过3个月
须提供强制认证的材料和设备：
木质溶剂涂料、瓷砖、钢化玻璃、灯具
组织
参加
检验批
监理工程师或
建设单位项目技术负责人
施工单位项目专业质量（技术）负责人
分项工程
监理工程师
分
部
工
程
地基与基础
总监理工程师或
施工单位项目：
负责人、质量（技术）负责人，
施工单位技术质量部门负责人
勘察单位项目负责人
设计单位项目负责人
主体
升级会员 