基于价值链的成本控制研究Word格式.docx

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KEYWORDSvaluechainvaluechainmanagementcostcontrol

II

目

录

要...........................................................................................................................I

ABSTRACT..................................................................................................................II

前

录........................................................................................................................III

言..........................................................................................................................1

1当前企业成本控制存在的问题.................................................................................1

1.1从内部价值链分析成本控制的缺陷..............................................................1

1.1.1无法做到产﹑供﹑销一条“龙”.......................................................1

1.1.2将成本控制视为特定人或部门的事...................................................2

1.1.3侧重单一生产过程的成本控制...........................................................2

1.2.1成本控制脱离对上游的关注...............................................................3

1.2.2成本控制时忽视下游的力量...............................................................3

2基于价值链的成本控制.............................................................................................3

2.1建设全过程，全员，全方位的控制..............................................................4

2.1.1“全过程”成本控制............................................................................4

2.1.2“全员”成本控制................................................................................5

2.1.3“全方位”成本控制............................................................................5

2.2处理好企业上、下游的关系，进行成本控制..............................................6

2.2.1对上游价值链分析进行成本控制.......................................................6

2.2.2对企业下游价值链分析进行成本控制...............................................7

2.3优化内外价值链，进行业务流程重组的成本控制......................................8

2.3.1价值链优化和业务流程重组分析.......................................................8

2.3.2基于价值链优化和业务流程重组的成本控制...................................9

3结论.............................................................................................................................9

参考文献......................................................................................................................11

致

谢......................................................................................................................13

III

言

哈佛商学院的迈克尔·

波特教授于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首次提出价值链。

其含义是：

从价值形成过程来看，企业从建成到投产所经历的一系列环节中，既有各项投入，同时又显示价值的增加，从而使这一系列环节连接成一条活动成本链。

它将企业的购货、生产、销售、交货、财务、人力资源等各个方面有机的结合起来，并做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使企业的供、产、销活动形成一条项链——“价值链”。

它不仅包括企业内部各项活动，而且更重要的是还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的联系等。

传统成本控制着眼于企业内部,把眼光单纯地放在生产阶段的成本控制上,仅仅从价差、量差、效能差异和人工差异等方面寻找降低成本的方法。

价值链管理思想要求将企业的价值链置于整个行业的价值系统中,注重企业内部价值链中各项活动间的联系，以及企业与供应商和顾客之间的关系,改善这两方面的联系,企业便可以获得成本竞争优势。

所以，笔者认为，基于价值链的成本控制研究对于现代企业降低成本，增强企业竞争力，实现利润最大化尤为重要。

1当前企业成本控制存在的问题

成本控制是一种经济控制，即是根据预定的目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响，以实现最优成本和保证合理的成本补偿的一种行为。

在企业生产经营过程中，成本控制包括产品的产前控制、生产过程控制和产后控制。

成本控制对企业生产经营活动具有重大的意义：

首先，进行了成本控制可以有效的利用有限的资源，生产出更多的产品；

其次，企业加强了成本控制管理，产品成本降低，利润就会增加；

再者，这又是一条提高企业产品的竞争能力的有效方法，有利于企业各项管理工作的改进和完善。

成本控制的途径是多种多样的，在生产的不同环节应该采取针对性的措施。

当前企业或多或少都进行着成本控制管理，但基于价值链管理出发，存在着一些问题。

以下基于价值链分析，对企业成本控制存在的问题从内部价值链和外部价值链这两大方面进行研究。

1.1从内部价值链分析成本控制的缺陷

1.1.1无法做到产﹑供﹑销一条“龙”

根据价值链管理思想，联系是企业削减成本内在的和强有力的来源，但很

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少企业认识到企业与上下游的关系对企业成本有所影响，特别是那些与供应商以及各种活动间的联系，如忽视采购和组装之间的的联系、协调，导致库存增加，这些都造成企业成本的积压和浪费，削减了企业的竞争力。

企业内部价值链开始于供应商买入原材料，终于企业把产品销售出去，外部价值链则更长，从原材料的供应商开始，到产品的最终用户结束，从这两条价值链来看，制造企业与供应商、分销商都是密不可分的，这对于在传统会计核算模式下，企业单从企业自身成本最小出发来看，它可能在一次或几次的交易中受益，但从长远看，企业将渐失竞争力。

当前企业成本控制在很大程度上依赖会计制度,缺乏进行成本分析的系统框架。

每个企业都或多或少进行着成本控制，希望自己的企业能以成本优势在激烈的市场竞争下取得优势，可是他们都忽略了周围的联系，得一时之益。

1.1.2将成本控制视为特定人或部门的事

企业为了加强成本管理，在每一个工序都设置了相应的成本控制职责。

基于这样一种成本管理模式，使许多人错误的认为成本控制工作只是专门的管理机构或管理人员的事。

其实企业成本的形成是由一整条价值链形成的，是企业内部各部门，各环节的各项生产要素与经济活动共同作用的结果。

成本控制工作应该有责任密切相关人员和对其有影响的和生产活动过程中的所有参与人员。

企业在进行成本控制时，应将全体员工，特别是跟成本发生密切关系的管理层，部门负责人和技术人员做为成本控制的主体，并将成本控制思想灌输给每一位员工，自上而下的形成成本控制观念。

让各员工由被动的去执行控制到自己主观能动的去进行成本控制，这对进行成本控制，降低成本有重要的意义，使成本控制成为大家自觉自愿的行为。

1.1.3侧重单一生产过程的成本控制

传统的成本会计系统将成本会计项目划分为直接人工，直接材料间接费用，所以传统的成本管理只注重对生产过程中的各种耗费进行控制，而忽略了对生产前的研究开发成本，供应成本和生产后营销成本的控制。

受此影响，提起“成本”大多数管理者都会自然而然的想起生产，并排他性的将成本控制管理集聚于、局限于生产活动中的成本。

传统管理会计将成本控制集中在企业内部，关注企业产品的生产制造和工艺程序，它实质上是一种价值增加分析，着眼于从采购开始到销售结束这一过程，以采购款的支付为起点，以销货款的收取为终点，其目的是使销售与采购之间的差额最大化。

除此之外，传统的成本控制还是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。

强调节约和节省。

传统成本管理控制的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。

这就是成本论成本的狭隘观念。

在

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传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。

因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。

1.2从外部价值链分析成本控制的缺陷

1.2.1成本控制脱离对上游的关注

随着企业建成投产，企业就开始实施相应的成本管理，进行有效的成本控制。

但企业的成本控制模式一经确定，管理者就视为是不变的信条予于遵循，不管他们的价值链活动发生了什么变化。

成本控制制度和方法一经确定就是抱着不放，一条路走到底不知变通。

价值链管理思想认为实现价值增值的各方面是相互联系，相互影响的。

周围其他环节的改变，与其相关部分应进行适当的调整，以利于更好的进行成本控制。

好的成本控制方法是科学的管理方法和随时根据周围环境的变化而改进发展的产物。

而且每家企业的正常运作需要上游企业的支持与配合，因此在进行成本控制时要考虑上游供应商情况的变动。

其实在企业生产经营过程中，企业的经营环境是不断的发展和变化的，因而企业的成本控制程序应该进行调整和创新，要注重个价值链活动的联系，随时跟进。

企业要对他的上游供应商要时刻加以关注，随时根据他们的变化调整自身的管理工作，不能就埋头做自己的事，控制好自身操作成本是不够的。

1.2.2成本控制时忽视下游的力量

随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。

因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。

在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。

企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。

特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

所以价值链分析法认为：

企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列活动”的集合体，成本绝不仅仅与生产环节相关，它是一个整体的概念。

成本的控制应该是一个对投资项目进行研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程。

2基于价值链的成本控制

基于价值链的成本控制方法的第一步是描述企业的价值链确定价值链是由

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哪些具体的价值活动构成。

在确定了企业的价值链后通过价值链分析，可以找出各价值活动所占总成本的比例和增长趋势，以及创造利润的新增长点，识别成本的主要部分和那些占用较小比例而增长速度较快、最终可能改变成本结构的价值活动，列出各价值活动的成本驱动因素及相互关系同时，通过价值链的分析，确定各价值活动间的相互关系，在价值链系统中寻找降低价值活动成本的信息、机会和方法。

价值链成本控制包括价值链成本计划的制定、价值链成本的核算以及日常成本差异分析。

价值链成本计划的制定是以企业战略目标和年度目标为指导，以企业现有成本水平为基础，以价值链分析为依据，确定通过价值链优化后价值链的总成本水平和构成价值链的各类作业以至构成各类作业的各项具体作业的成本水平。

对于常规性的作业，可以考虑制定作业标准成本，作为作业成本控制的依据。

基于价值链研究成本控制可以使企业从新的视野考察降低成本、提高成本效益的途径。

所以从价值链活动的成本控制方法来看，要解决企业成本管理中存在的问题，首先要确定价值链是由那些具体的价值活动构成，然后通过价值链分析，找出存在的问题所对应的价值活动，并结合价值链管理方法，找出相应的解决问题的方法。

然后分析各价值活动所占总成本的比例和增长趋势，以及创造利润的新的增长点，同时也确定各价值活动的相互联系，在价值链中寻找降低价值活动成本的信息、机会和方法，其具体方法有：

2.1建设全过程，全员，全方位的控制

2.1.1“全过程”成本控制

“全过程”成本控制是指对价值链管理的各个环节都进行成本控制，既从产品的设计、采购、生产、销售到售后服务的一系列活动的成本进行控制，将传统的只关注企业内部生产经营成本转向关注企业上游、企业内部、还关注企业下游的全过程的成本控制。

企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列活动”的集合体,是“一系列活动”组成的“产出”,成本绝不仅仅与生产环节相关,它是一个整体的概念。

成本的管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全过程控制的过程。

有资料调查显示我国建筑施工企业项目成本的管理中存在项目制造成本预测滞后，忽视市场价格分析和经营资料积累和成本管理工作中经济与技术分析严重脱节的主要缺陷。

其形成的主要原因在于长期以来国内建筑企业的成本管理一直是以传统会计核算所形成的、有限范围的成本项目为主要对象，以建筑产品的会计核算的实际总成本和单位成本的降低作为成本管理的起点和终点。

因此成本管理的思维方式、管理重点，控制成本决策等仅仅孤立地停留在表面

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上，没有达到全方位、全过程的成本管理的高度，故而形成了以上的几个现状。

所以要维持企业对市场的驾驭能力，就必须采用先进的技术和有效的管理，从价值链分析开始，了解建筑施工过程的价值链有哪些具体的价值活动构成，进行全过程控制，促使企业降低成本，增加盈利，形成低成本竞争的良性循环。

目前我国正以科学发展观为指导，实现经济增长方式的转变。

在成本控制中要求增加生产要素的产出能力，以较小的投入实现最大的产出，实现企业价值最大化。

这同基于价值链的成本控制思想内涵是一致的。

强化成本控制是实现这一目标的重要手段，即通过记录反映、规划控制、计算分析、监督评价等方式，指导人们的经济行为着眼于实现企业价值最大化。

事前，要通过分析、比较、预测经济发展前景，选择最佳方案，确定经营目标；

事中，要以经营目标为标准，实施适时控制，随时反映经营目标的实现情况，发现差异，分析问题，采取措施，及时纠正，保证经营行为按既定经营目标进行；

事后，利用会计信息资料进行经营业绩考核，总结经验，指导未来。

2.1.2“全员”成本控制

“全员”控制是指企业的所有成员都参与成本控制。

成本控制已不只是财务部门的事，还必须依靠企业全体员工，建立一个从上而下的、系统的，包括各层次、各部门、各员工的庞大的组织体系，使企业利益与员工利益并存，充分调动部门人员的积极性和创造性。

不仅是财务部门的人员有成本控制意识，设计人员的这一思想的形成也很重要。

要使设计人员的所得与整个价值链的成本控制紧密联系在一起。

同时，增强技术设计人员对整个价值链进行技术指导和成本监督责任与权利，树立价值链经营的理念，提高整个价值链的成本控制效果。

很多企业只一味的由财务部门来进行成本预算，进行企业规划，设立各种控制成本的规章制度，进行形式性的成本控制，表面看来他们在成本控制中做了很多工作，不过似乎很多都是无用功，其他部门可以按财务部门的安排行事，不过就是你点一下我动一下的意思，有些甚至就“上有政策下有对策”。

各员工还没有进行成本控制的意识，认为这个成本控制的职责只是财务人员的事。

所以要进行思想转变，将这写错误的意识扭转，一个强大的企业之所以强大，是因为他的每一位员工都发挥着重要的作用，有一个好的企业文化建设，可以提高每个员工的素质，各自自觉的树立成本控制意识胜于财务部门的拼命狠抓控制。

成本的控制需要每一位员工的参与。

一根筷子易断，一捆筷子难以折端了，所谓团结就是力量。

所以要动员企业全体员工，建立一个从上而下的、系统的，包括各层次、各部门、各员工的庞大的组织体系，进行“全员”的控制。

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2.1.3“全方位”成本控制

“全方位”控制是指将企业整个生产经营各个环节中引起成本发生的活动都纳入成本管理的范围。

企业的任何一项活动都会直接或间接地对成本产生影响，这就要求对生产经营过程中的每一笔开支都要进行严密的监督和控制，同时作好资金规划，充分、有效地利用现有资金，减少资金占用及利息支出。

价值链管理思想告诉我们，价值链上各项活动之间都有密切联系，因此，某一环节的缺陷将使生产造成混乱，并引起连锁反应，导致大量非增值性活动的产生，使适时生产系统崩溃，其损失无法估量。

所以，企业应实施全面质量管理，即发动全体员工积极参加，从供应商的选择开始，到产品的设计、生产流程的确定、产品的生产、销售，各阶段都要加强质量管理，通过相关人员的自我控制，实现缺陷的实时消灭，真正做好“全方位”的控制。

价值链成本控制的全方位范围涉及到企业外部价值链成本控制（

简称“

外部控制观”）和企业内部价值链成本控制（简称“内部控制观”）。

“外部控制观”是指基于行业价值链或产业价值链、价值网络等的成本控制，其目的是：

识别并确保企业在行业或产业中的优势地位和核心地位，从而能够在整体价值链顾客价值最大化的前提下，通过价值让渡等方式结成战略联盟等而形成优势价值链联盟，以使企业确保自身的优势战略定位。

“内部控制观”则是指通过企业内部价值链分析所进行的成本控制，其目的是：

在优势产业价值链定位和优势价值链成本定位的基础上，通过识别并构建企业优势价值链，控制关键单元价值链和关键价值链活动的资源投入和资源耗费，从而打造和提升企业的核心能力，进而获取持续竞争优势。

2.2处理好企业上、下游的关系，进行成本控制

在进行外部价值链分析时，发现企业要做好成本控制工作应同时处理好和上下游之间的关系，建立稳定的销售和供应渠道。

2.2.1对上游价值链分析