运营管理心得体会5篇Word文档格式.docx
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员工是实现组织目标的载体,同时他们也有个人目标的追求。
只有组织的目标与个人的目标达到完美契合时,才能在员工的内心产生巨大的推动力和自我约束力。
实践中,有些组织确定的目标体系只是对组织任务目标的简单分解,而没有考虑员工个人的利益,这只是传统的任务管理,而不是目标管理。
这种任务目标是不可能激发下属的行为动力和自我约束力,员工只会敷衍地完成任务而已。
（二）、强化员工参与管理。
目标管理是参与管理的一种形式。
目标的制定者同时也是目标的实现者,即由上级与下级在一起共同确定目标。
参与设置目标可以提高目标接受性,目标设置理论认为在某些情况下,参与式的目标设置能带来更高绩效参与的一个主要优势在于提高目标本身作为工作努力方向的可接受性。
实施参与管理,能够发挥员工的聪明才智,实现自我价值,也是满足员工受人尊重、信任的高层次需要。
这样为每个部门有计划、有组织、有领导、有执行力和控制力的开展工作提供更有利的保障也有利于部门与部门之间较好的协调、配合、理解和支持。
同时,在参与目标制定的过程中,可以使员工解组织的远景规划和发展目标,解个人在组织目标实现中的价值所在,解组织目标的实现对个人目标实现的意义。
使员工产生强烈的使命感和责任感,加强个人与组织的一体化有利于营造一个和-谐的工作环境。
参与管理要特别注意引导,要反复把公司当前的目标传达给员工,使员工的参与具有明确的方向性。
在实践中,要根据员工的文化程度和经验,采取不同的方式参与管理。
对文化程度较低、经验不足的员工采取控制型参与管理。
主要由员工提出工作中的问题和局部建议,经过筛选后,由上级协助下属确定解决方案并组织实施。
对文化程度较高,又有相当参与管理经验的员工采取授权型参与管理。
主要是由员工提出问题,而且制订具体的实施方案,在得到上级认可后,被授予相应的权力,以员工为主完成并予以精神表扬和物质奖励。
建立一整套的激励机制来调动员工积极性让有能力、多做工作的人多得奖励没有能力的、不做工作的人不得奖励强化员工自我管理进而促进企业健康稳定发展。
最近几年洋河酒厂发展势头强劲制曲、酿酒、包装等车间都在扩大生产产量企业规模越来越大产品销量向全国化市场稳步推进每年都以近50﹪的速度增长。
洋河三大品牌越来越得到更多消费者的认同和青睐后勤保障能力也随之增强产品质量越来越稳定市场投诉相比过去越来越少。
如此好的发展态势对洋河酒厂来说是一个机遇同时也是一个潜在的挑战。
面对大发展我们要居安思危要清醒的认识到企业发展的昨天、今天和明天加强管理把产品质量放在首要位置展望未来任重而道远我们肩负的责任更大。
如何打造更强的核心竞争力夯实每一个环节快速应对市场变化和需求是企业的当务之急。
今后的工作我们更要头脑清醒作为管理人员更要认真的学习文化知识提高业务水平提高自身素质适应企业快速发展的需要。
在现有管理的基础上我们要紧跟公司要求做精益生产的带头人不断地总结、改进工作方法带领好团队建设认真培养技术力量和管理骨干;
不断地改善、提高员工工作效率强化基层管理水平提高产品质量降低包装材料损耗和费用控制。
不管什么时候都不能有本位主义、官僚作风要善于与上、下属和相关部门沟通要把深入班组解决生产工作中的实际问题作为工作重点建立一个安全高效的生产管理秩序使包装生产这一环节的工作做得更扎实成为公司最放心的地方在洋河酒厂大发展的道路上走在最前列。
运营管理心得体会第二篇：
”;
胜者胜于算败者败于战。
”有机地将成败与战略、运营的关系清晰的揭示出来。
“栽种思想成就行为;
栽种行为成就习惯;
栽种习惯成就性格;
栽种性格成就命运。
”把思想、行为、习惯、性格、命运有机地贯穿起来人的命运如此企业的命运也是相类似的。
因此我们充分看出运营管理对企业来说的重要程度。
而现实也一而再再而三地验证企业的成败往往就是运营管理的成败。
前两天将课件都打印出来仔细复习一遍更加深刻地感受到理论知识对实际工作具有很强的指导意义。
这里简单列举一些：
比如企业的运营竞争力体现在哪些方面或者说企业的产品满足顾客的'
关键因素有哪些以及他们的优先顺序又如何经过对公司的现状分析后发现如下排序：
1.一致性质量2.产品可靠性3.及时交货4.低价格5.快速交货6.工作质量7.新产品开发速度。
这样工作就更加有条理与轻重缓急。
还有我已经将JIT的思想与精细化管理在生产实际中进行逐步推广与尝试：
将库存降低到最少量将日常的工作不断进行优化等等。
接下来产品开发与设计我近期正在主抓新产品的研发工作结合公司实际我将采用第四代的模式：
基于时间效益的团队并行工程。
采取头脑风暴等方式拓宽研发思路采用质量功能展开（QFD）的方法将客户的需求细化分析挖掘清楚并将其转化成产品的功能特性再对应转化为产品的主要技术指标然后再转化为生产产品需求优先关注与改善的生产控制指标以达到客户需求向公司内部生产控制的转化。
然后根据项目管理的要求将新产品研发工作分解成可执行的部分分立成几个课题攻关小组。
通过运营管理的学习使我对工作的思考更加深入与全面。
我们在实际工作中都已经遇到运营管理中讲解到的问题：
我们需要扩产新建产房就涉及厂址选择与厂区设计布局的问题之后就会遇到设施规划选型与生产节奏控制销售就涉及服务的质量问题通过差距模型进行对照分析等等。
运营管理课程是MBA课程中让我收益最多的最能够应用到实际工作中去这些都跟王老师的精心讲授是分不开的。
运营管理心得体会第三篇：
海尔曾经的经验是”;
日清日高”强调有序结构与动态进化的结合属于泰罗的科学管理与熊彼特创新领导的结合属于工业化的管理哲学。
现在张瑞敏领导海尔在此基础上推陈出新用内部“有序的非平衡结构”来应对外部复杂环境即信息化的管理哲学。
在我看来海尔经验是世界上第一个经过实践检验的成熟的复杂性管理典范其核心特征是”;
以灵活的组织对付复杂的环境”。
海尔复杂性管理范式的“复杂”体现在两个方面。
首先复杂适应（人单合一）强调适应变化。
既体现中国管理变革的传统即企业对市场的适应（如模拟市场、成本否决等）又体现互联网时代特征。
具体体现在其自组织、自协调、自激励等一系列典型的复杂系统特征中。
工业化最大的挑战来自于在分工角逐中占有一席之地并把别人挤下去。
达尔文的物竞天择不过是斯密哲学的一种历史引申竞争是分工背景下人与人的行为逻辑。
持性恶论的达尔文认为人与人之间用对立的方式进行竞争和低等动物的角力没什么区别所以是”;
物”竞。
而张瑞敏与达尔文的进化论有本质的不同：
活力和进化之源达尔文认为个体间竞争而张瑞敏则倾向认为是内外协同；
一个强调竞争进化一个强调合作进化；
一个要把人变成机器一个要把
机器还原为人。
这与工业化和信息化所面对的历史挑战不同有内在的关系。
其次复杂创新（海尔称之为双赢即“两个创造”：
创造用户价值创造企业或员工价值）强调主导变化。
有别于对市场的被动适应――其结果往往导向价值链低端的中国制造向市场高端”;
做优”的主动追求可在“做强做优”中实现”;
双赢”：
一、在用户高端附加值的创造中其复杂性范式特征表现为对创造用户价值的自我激励和主动追求；
二、在对产业高端的转型升级中复杂性表现为对创造企业价值的自我激励和主动追求。
自我驱动问题一直是我国许多管理经验难以从微观上解决结构调整和转型升级的关键但海尔顺应企业与产业一体化趋势从企业内因中产生向产业上游升级的自我驱动力；
通过人的创新素质的提高通过内因作用加强引进吸收消化再创新的能力。
《运营管理》课程收获感想之二
海尔就是自我颠覆的典范张瑞敏从20_______年即开始面对互联网挑战进行内部变革。
为适应互联网去中心化、去中介化的特点海尔构建扁平化、无中心化的组织提出“人单合一”的管理模式从而化挑战为机遇在互联网时代率先走出一条转型之路。
那些深受互联网冲击的传统企业们都应该读读这本书。
海尔的实践告诉我们面对”;
失控”的世界用复杂组织系统动态响应复杂市场环境的管理模式将能够做到更灵活、更快速而这恰恰是互联网时代的要求。
如果传统企业能够找到应对互联网时代的管理法门将迸发出比那些纯互联网企业更加可怕的竞争力。
传统企业与互联网相结合产生出来的海尔经验是继简单组织应对简单环境的管理1.0（美国经验）、以简单组织应对复杂环境的管理2.0（日本经验）之后的管理变革是复杂组织应对复杂环境的管理3.0（中国经验）。
从这个意义上来说海尔经验对于中国的广大企业来说意味着宝贵的财富也是中国企业在互联网时代借势全球崛起的机会所在。
基于互联网的商业变革的速度之快让整个传统行业沉浸在一片慌恐和焦虑之中。
因为在大转折时代要完全融入互联网传统企业必须进行战略转型但许多问题看不透做不起来。
运营管理心得体会第四篇：
在全行的运营体系中运营主管是关系全行核算管理、风险防控的关键岗位。
从近几年发生的风险事件看如果运营主管认真履职作用发挥到位营业机构的违规行为、临柜业务的操作风险就会得到有效控制临柜环节案件也会有效防范从而为全行业务的持续发展提供安全的运行保障。
因此运营主管作为农业银行各项业务发生、发展的现场组织者和管理者如何在日常业务中发挥自身应有的作用提升履职能力促进业务经营的稳健发展防范柜面各类风险案件是我们必须深入研究和思考的重要课题。
一、运营主管是什么
（一）银行经营特殊性决定运营主管的关键性。
有别于一般工商企业银行经营的是货币、是资金、是信用。
物质产出的管理是有形的看得见的。
而对银行经营来讲是现金流是信用同时是实实在在的价值转移。
这种经营特征决定银行要实现有效的运行就必须要靠制度规范经营行为靠有效的手段来防范风险。
我们有很多包括纵向横向的制度都是一种相互的岗位制约再发展到后来就是用系统进行制约。
无论是最初的制度规范还是后来的系统制约其关键环节还是处在营业机构、处在临柜业务、处在和客户接触第一线的运营主管。
在目前的经营条件和管理手段下商业银行一线的业务运营必须依靠运营主管去实施、去组织、去监督。
这一点决定运营主管在整个银行经营过程中所具有的独特的、关键的、不可替代的岗位作用。
（二）运营主管是临柜业务的组织者。
总结我行多年来的业务经营实
践操作风险多发生在基层营业机构的临柜业务操作环节。
防范临柜业务操作风险有效执行各项内控制度运营主管的作用至关重要。
一是运营主管作为各项内控制度的执行者决定营业机构各项操作能否规范、安全的进行。
二是运营主管是各项内控制度的监督者通过对临柜业务操作过程以及临柜人员制度执行情况的监督与控制能够有效发现操作风险及时纠正违规行为。
三是运营主管是各项内控制度的传导者能确保基层行解并执行上级行的规章制度同时也能够使上级行掌握基层行内控管理状况。
所以运营主管是银行运营的“第一道防线”。
（三）运营主管是网点内部工作的协调人。
营业期间运营主管负责对柜员进行全面管理除临柜业务的组织外还要协助营业机构负责人对柜员进行政治思想教育协助处理本单位对内、对外的关系等等。
日常工作中无论是上下级之间、内部各岗位之间的工作沟通、协调还是员工之间、客户与员工之间甚至是客户之间发生矛盾时运营主管既有责任更有义务在第一时间做好沟通、协调工作保证各项临柜业务的顺利有序开展。
（四）运营主管是柜面服务的”;
代言人”。
现代商业银行的竞争说到底是服务的竞争柜台是我行营销的主阵地如何强化柜面服务增强服务意识提高服务技巧培养积极主动的服务氛围是运营主管需要履行的又一重要职责。
运营主管在做好临柜业务组织工作和风险防控工作的同时还要积极组织柜面优质文明服务加强柜台金融产品的宣传、营销和拓展更好地为全行业务经营发展服务可以说运营
主管是柜面服务的代言人。
综上所述运营主管是营业机构柜面安全合规运行的理念倡导者临柜业务的组织者网点内部工作的协调人和柜面服务的“代言人”可以说发挥着四位一体的功能。
我们必须充分认识运营主管的这种重要性。
高度重视运营主管的工作并积极为运营主管创造更好的工作条件包括工作环境、工资待遇、成长通道等让运营主管在一个良好的环境下履职使运营主管通过踏实工作获得更好的成长前景使运营工作在一个健康、安全、高水平的状况下运作。
二、运营主管做什么
根据总行《运营主管管理办法》和《实施细则》运营主管工作职责主要包括以下几方面：
一是负责合理确定柜面人员劳动组合。
运营主管要依据营业机构的业务量、人员素质、管理要求等具体情况对柜面人员的劳动组合进行设置落实岗位职责。
要确保柜面人员分工合理在满足风险控制要求的前提下提高营业机构业务处理的效率。
二是负责合理划分柜员的业务范围和操作权限。
运营主管通过划分业务范围、设置参数等手段对柜员的操作行为进行控制使重点业务、重点环节、重要事项的处理置于严密的控制之下。
三是负责组织营业机构的会计核算。
运营主管作为营业机构的会计负责人组织会计核算是最基本的职责。
四是负责营业机构内控建设。
运营主管代表上级行对营业机构行使监督职能对营业机构的内控管理负具体责任针对具体情况建立和完
善内控制度确保营业机构业务运行的安全。
运营主管履行职责的过程就是对临柜业务进行组织、管理、监督的过程。
运营主管必须牢记岗位职责并履行到位保障临柜业务安全运行。
在履行职责方面运营主管要注意以下关系：
一是处理好经营和管理的关系。
要妥善处理好业务经营与基础管理的关系要始终坚持”;
违规就是风险、安全就是效益”的管理理念要坚决纠正“重业务发展、轻内控管理重经营效益、轻内控制度重眼前利益、轻长远利益”的错误指导思想做到严守案防底线坚持发展要务。
市场必须拼抢、业务不能流失但制度必须严守合规是底线。
在业务拓展中始终将风险防范放在首位不轻易回绝客户碰到难点与矛盾时内外部人
员积极沟通一时无法协调解决的问题及时向上级行请示解决努力找寻积极稳妥的解决方案。
二是处理好服务和监督的关系。
要始终坚持服务与监督并重、相互融合不能强调服务不要监督也不能为监督不讲服务监督是为规范经营、健康发展加强服务是为有效拓展、巩固客户两者的目的和取向是一致的都是为加快发展有效发展。
运营主管必须深刻认识离开发展去谈管理管理也就成无源之水、无本之木。
三是处理好委派行与受派行的关系。
一言一行、整个工作都要对委派行负责对上级行各项规定坚决服从、坚决执行这是执行力的问题；
要处理好与网点主任的关系主任（当家主任）是网点风险防控第一责任人主管是运营操作风险防控的直接责任人。
运营主管在做好本职工作的基础上要积极协助当家主任加强柜员政治思想与职业操守教育和行为排查配合当家主
任做好业务经营和操作风险情况分析。
在处事方法上要”;
大事讲原则小事讲风格”；
要处理好与柜员之间的关系营销工作要带头做任务不能置身事外一旦置身事外无形中就与柜员划线、拉开距离。
任务要共同想办法。
平常要注意多沟通、多交流把握员工真正的想法不能对立。
三、运营主管怎么做
就是要强化五种意识即“安全意识、合规意识、风险意识、服务意识、责任意识”时刻绷紧案件防控这根弦。
特别是责任意识。
好的运营主管一定是责任感强的反之差的运营主管也一定是责任感差的。
运营主管的这种责任感体现在三个方面：
首先要对工作岗位负责。
农行把一个营业机构的业务、柜面人员交给运营主管这是一种巨大的责任运营主管要对这个岗位负责这也是对运营主管最基本的要求。
其次要对员工负责。
运营主管有责任将本网点柜面员工教好、带好。
如果因为运营主管不履职使我们营业网点柜面的员工因违规受到处罚运营主管是有责任的。
三是要对自己负责。
成长为一个合格的运营主管少则两三年多则七八年运营主管履行好职责也是对自己应尽的义务。
所以说责任感是运营主管所必须的、首要的、基本的素质和要求。
我们选择、培养、评价运营主管都要坚持强调其责任感。
一名员工不具备很强的责任感即使业务能力再强也是不能让其从事运营主管工作的。
运营管理心得体会第五篇：
我们来到”;
冰城”哈尔滨参加分行基层会计主管培训班开始为期1周紧张而快乐的学习生活使我们在团队建设、建设银行会计风险防范、新企业会计准则、人力资源管理、财务报表分析、银行价值最大化等方面受益匪浅。
这次学习为我们所有学员提供一次开拓视野、审视自身、提高能力的机会。
特别是通过培训师的启发、兄弟行学员之间的交流使我的思想观念得到转变和提高现将我参加培训的收获和体会汇报如下：
一、加深对银行价值最大化的理解
何谓价值最大化是指企业通过合理经营采用最优的经营策略充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。
通俗的讲是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。
价值最大化”克服和避免“规模最大化”、”;
质量最大化”目标的狭隘；
“价值最大化”也不同于利润最大化它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况也考虑企业未来价值增长的发展潜力它不仅计量现实经营损失和风险成本也综合考虑资本收益的要求是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。
作为现代商业银行必须树立价值最大化的经营理念深刻认识和领会价值最大化理念的精髓并探讨实现价值最大化的有效途径。
建设银行将”;
成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。
其实质就是要求建设银行能持续保持优异的经营业绩在国际通行的财务指标上达到领先水平；
在市场价值的增长上达到同业领先水平；
树立全面的价值观能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证理论锻炼能力。
本次培训体会最深的是“拓展训练”拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。
它是一种培训是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。
它以”;
先行后知”而区别与其他培训精华就在于参与后的交流和领悟。
通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的团队的力量是无限的“1＋1>
2！
”。
一个人不可能完美但团队可以；
每个角色都是优点缺点相伴相生合作能弥补能力不足。
发展的道路并不平坦困难和挑战无处不在有些是我们难以想象的有些是我们不敢逾越的但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务团队可以完成只身一人不能完成的任务。
（二）模拟银行演练
在激烈的市场竞争环境下商业银行经营要成功必须具有比竞争对手学习得更快的能力这才是唯一持久的竞争优势。
通过四天的”;
商业银行经营管理实战演练”使我们近距离地亲身感受和解西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念找到商业银行经营管理理论与实践的结合点。
从战略目标和实施策略的制定到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策再到每一个战略步骤的具体实施；
使我们真正体验如何在市场竞争的环境下规避和控制风险如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。
“模拟银行”演练收获颇多感触最深的主要有以下三个方面。
1、更加深刻的理解银行价值最大化的经营理念。
模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。
在四天的模拟演练中我们切身体验如何在市场竞争环境中去权衡”;
规模扩张”、“追求利润”、”;
资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；
体验他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程理解要实现”;
价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求”;
价值最大”的“平衡点”。
更加深刻的领悟”;
价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；
价值最大化不仅是衡量业绩的指标更是生存发展的基础进而将其贯穿于全行经营管理的始终；
而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、”;
以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。
2、明确银行管理的目标。
银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化成为持续高效的银行。
而持续高效银行不会为一时的高利润而接受较高的风险而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；
不会为更快的赚钱而频繁变动业务方向而要保持目标和方向的稳定性；
不会经常进行剧烈的变革而是坚持循序渐进注重长期治理。
3、”;
战略决定方向细节影响成败”的深刻教训。
在模拟演练中我所在的银行因一次微小的操作失误导致8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的”;
交易收入”损失一系列的连锁反应直接影响战略目标的最终实现。
“蝴蝶效应”的深刻教训引起的反思是我行推行”;
六西格玛”管理的必要。
高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些而最终的结果二者却有天壤之别。
银行作为一个特殊的高风险行业防范和控制风险是生命线。
而风险防范的根本在于人在于员工的风险控制能力在于各个业务环节上员工的履职尽责能力这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。
三、在思考中领悟做人做事的真谛。
在领导素质与能力相关课程的学习中我思考很多也领悟许多感触最深的主要包括以下三个方面：
（一）如何做领导
做领导是一件既复杂又简单的管理工作。
美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：
人们会去做受到奖励的事情。
以人为本”是做领导的真谛。
而人的管理和领导的关键又在于三样东西：
“人的思想观念”、”;
人的情感情绪”和“人的利益”。
一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持从而创造一种强大的向心力和凝聚力形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。
这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题创造经营奇迹的神奇力量从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。
（二）如何做下属
做下属的真谛只有两个字”;
协调”。
对上级重在心理上的协调而“心理协调”的关键是”;
理解”一是
升级会员 