先进个人集体评选办法Word下载.docx
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部门和车间各1名
参评条件:
1)在2014年度各项绩效指标完成良好,部门和车间内部关键岗位人员稳定,员工流失率较低;
2)全体人员工作努力、敬业,能积极配合其他部门工作,团队协作能力和团队意识强,合理化建议数在公司名列前茅;
3)所有人员无违反国家法律、法规,无严重违反公司基本规章制度,无重大安全事故,无吸毒、赌博等不良行为,无群体性投诉事件,无损坏公司和团队荣誉的行为。
二)个人奖项
基本参评条件
1)在2014年度各项绩效指标完成良好;
2)年度出勤请假天数累计不超过20天;
3)全年无旷工现象,异常处罚(含遵守宿舍制度)累计金额小于50元,无通报批评,未发生对公司造成严重经济损失的事故。
1、感动振兴特别奖
全厂员工名额:
2名
工作兢兢业业,一丝不苟,能长期超额或者高质量完成工作任务,在同岗位中表现或贡献突出者,并能得到总经理的提名,最终由公司评优委员会讨论决定。
2、优秀干部
中层干部名额:
6名
1)部门KPI指标与工作计划完成情况良好,部门或车间绩效突出,管理团队工作氛围积极向上;
2)能主动优化与上下游部门的工作流程和工作联系,能创造性地完成本职工作,对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度;
3)能合理地分配员工工作并授权,能激发员工共同完成部门目标,工作认真负责,勤恳务实,能完成预期目标;
4)认真做好员工的培训工作,严于律己、以身作则,在员工中具有较高的威信。
3、班组管理之星
组长名额:
4名
1)担任班组长满一年及以上者;
2)能全面履行班组长职责和班组长作业标准,工作能力与业绩均突出,并受到员工、上级领导和相关部门的认可;
3)班组基础管理扎实,班组内未发生过由于工作失职导致的安全事故、批量质量事故和员工投诉事件等。
名额分配:
泵轴车间、金一车间、砂模车间、蜡模车间、铸造车间(含通砂、清理等)、开发组、检测中心、检验车间、成品仓库、毛坯仓库各推荐1名,叶导轮车间推荐2名,合计12名。
4.优秀员工
除中层干部、班组长以外的员工
名额:
各部门、车间约按5%的比例,全厂共产生19名(包括诚信员工奖)
1)参评者必须工作满一年即2013年12月31日之前入职的员工,已提交离职申请和打算离职的员工不在参选范围内;
2)认同振兴文化,热爱本职工作,维护公司声誉,不抱怨不发牢骚,有积极的工作心态,发挥正能量;
3)工作业绩突出,能在本职岗位上兢兢业业、认真负责,能在团队中起模范带头作用;
4)在工作中能结合公司以及本岗位的实际,提出合理化建议,实施后改善了管理,提高了工作绩效。
5.诚信员工
5名(从优秀员工中评选)
1)已被推选为优秀员工的人员
2)自觉维护公司利益,不做损害公司利益的事,不说损害公司利益的话,不弄虚作假;
3)认真做好本职工作,不因自身原因而完不成当月产量,不因自身工作失误而影响他人工作,不因自身工作态度和工作技能不佳而遭到他人投诉;
4)服从工作安排,严格控制产品质量,不发生批量质量事故,拾到他人财物主动交还,主动制止他人不良行为。
6.优秀新人
全厂已转正入职未满一年的员工
全厂新人按5%的比例,优秀新人为8名,车间由各车间提报1名,部门由人资行政部提报,最终由评优委员会从多名候选人中选出8名。
1)短时间内认同振兴文化,热爱本职工作;
2)能够较快了解业务流程,并能顺利和超额完成工作任务;
3)积极配合部门工作,做到个人和部门均有良好的业绩;
4)在工作中能积极献计献策,为公司的发展提供新想法、新思路并得到领导和同事的认可。
7.优秀党员
企业所有党员名额:
1名
1)能充分发挥党员的先锋模范作用,在思想作风,岗位业绩,服务群众,履行义务等方面表现较突出。
2)积极参加党支部组织开展的各项活动。
8.创新能手奖(质量之星)
全体员工名额:
5名
1)在一年内有3件以上改善提案,并能自主实施改善,且改善效果显著;
2)各部门车间参照生产部、技术部、质管部的统计数据推荐;
3)平时工作认真,成绩显著,工作技能突出,敬业奉献,能在团队中起先锋模范作用。
三、评比程序
1、推荐先进名单的产生:
1)通过员工民主推荐或者个人自荐产生候选人;
2)部门(车间)按条件审核后确定候选人;
3)部门(车间)组织按照名额,通过民主投票方式确定各奖项推荐名单;
4)推荐名单由各部门(车间)报人资行政部。
人资行政部经审核后提交公司评优委员会评议、审定。
审定结果公示3天,如无疑义,正式确认。
四、评比时间安排
1、公司于2月4日下发评比通知。
各部门(车间)在广泛征求全体员工意见的基础上,按照分配名额和评比结果确定推荐名单,并在2月5日前将各奖项的推荐名单汇总报人资行政部初审。
2、在2月8日前,由公司评优委员会安排评议、评定。
评定结果于2月9日开始公示,在公司2014年度总结大会发布表彰文件。
3、各项先进集体和先进个人公司将在年终工作总结大会上予以表彰,并向受表彰员工的家里寄发喜报。
五、参与评选部门(车间)与先进个人推荐名额(详见附件1)
六、评比细则
1、推荐名额应注意的事项
1)各部门(车间)根据各评选项目的条件,按照核定的名额自行组织评选和推荐。
2)评比优秀员工等个人奖项,不得超额推荐候选人。
各部门(车间)应足额上报名单,由公司评优委员会审核、评定;
对于不符要求的候选人如落选,不再补报人选。
因此,各部门(车间)必须严格按照评比办法和评比条件推荐候选人,提前到相关部门收集考核数据,慎重上报推荐名单。
3)各部门(车间)必须按时足额地上交推荐名单,误时晚交和超额的视为弃权处理。
2、有关评比的说明
1)优秀班组长由所在部门推荐,优秀党员由党支部推荐,名单直接报公司评优委员会审定;
所有奖项均需通过公司评优委员会评议后确定。
2)为了扩大受奖面,若在评比中出现同时获得两项或两项以上荣誉称号的,原则上就高不就低,只取其中最高的一个奖项。
3、评比工作纪律
1)各部门的一把手为这次评比工作的第一责任人,务必负起责任,做好宣传和思想工作,公平、公正,反映基层员工共同的真实意愿。
推荐名单不得由干部自己做主,私下决定推荐人选。
对于违反评比纪律或者在评比中弄虚作假的干部,公司将按照相关制度予以严肃处理。
2)任何部门(车间)和个人不得干预或影响公司评优委员会的工作;
不得因对评比不满而滋事生非,如对评比工作有意见,可通过正常途径向上级反映。
八、公司评优委员会的组成人员
1)经总经理办公会决定,公司评优委员会由下列人员组成:
特别顾问:
宋其通
主任:
杨敬赛
副主任:
宋其华
成员:
杜志华、杨健、蔡兰丰、张志海、林全权、余玉标、眭秀云、宋相宇、宋小波、尤光兴、叶伟、谢海慧(排名不分先后)
2)公司评优委员会是此次年度评优最高评议机构,有最终解释权;
委员会主任负责主持评优工作,有提名权。
九、持续、深入地开展学先进、争优秀、创最佳的活动。
签发:
浙江振兴石化机械有限公司二0一五年二月四日
主题词:
2014年度先进集体先进个人评比表彰通知
报送:
公司董事会总经理室党支部工会
抄送:
各部门各车间
浙江振兴石化机械有限公司2014年2月4日印发
附件1:
参与评选部门(车间)与优秀员工推荐名额
参与评选部门/车间
总人数
满一年员工数
优秀员工评选名额
最诚信员工
评选名额
附件2:
浙江振兴石化机械有限公司年终评比推荐表
推荐单位:
____________________责任人:
____________填写日期___________________
项目
推荐候选名单
团体奖项
先进团队
每单位推荐2个(部门、车间)
个人奖项
︵
按核定名额推荐︶
优秀员工
姓名:
职务:
最佳诚信
员工
备注:
从优秀员工中选出
改善能手
优秀班组长
优秀新人
部门/车间推荐,
可缺填
感动振兴特别奖
总经理意见
部门/车间推荐1名,可缺填
优秀干部
自荐或者部门推荐1名,可缺填
见证人签字处
注:
请各单位按核定的名额评选上报与推荐,不得超出核定名额;
见证人部门除负责人需要两名以上,车间除负责人需要四名以上。
附件3
个人先进事迹材料报表
部门(车间)班组奖项
姓名
性别
年龄
职务
工作年限
主要事迹
部门意见:
部门主管领导日期