技术管理资料Word文件下载.docx

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1.3组织编制并审查施工组织设计，重要施工技术措施、工序卡及施工方案。

1.4深入现场掌握施工动态及时指导，解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。

1.5审定设计变更和材料代用的意见。

1.6做好工程的全面质量管理工作，主持工程队、项目部的质量检查验收，参加重要工序验收，督促施工队消缺工作。

1.7做好工程安全生产的技术工作，组织编制并审定安全技术措施。

1.8参加主持质量事故调查分析，参加安全事故调查分析，制定防止事故的技术措施。

1.9组织编制并审定施工队的技术革新计划及合理化建议。

1.10组织技术人员学习技术业务，组织施工技术经验交流。

1.11组织编制并审核施工技术总结，建立施工技术档案。

2项目部技术员

2.1认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现公司的质量目标。

2.2认真实施质量体系文件，做好记录，为证明公司质量体系在该工程中有效运行提供可靠的证据。

2.3参加本工程的技术质量管理。

2.4参加施工技术措施的编制工作。

2.5参加施工图纸的审核工作，发现问题及时上报项目总工。

2.6负责解决施工中的技术质量问题。

2.7参加项目工程的质量检查，验收工作。

2.8收集质量信息，开展攻关活动。

2.9对由于失职造成的质量事故负责。

3施工队技术员的技术职责

3.1全面负责施工队的技术工作。

3.2组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，编制施工技术措施，主持技术交流。

3.3处理设计变更和材料代用问题。

3.4深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。

3.5参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施，协助填写事故报告。

3.6协助施工队长签发工程任务单，做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。

3.7主持本队质量管理和质量检查验收工作，整理汇总施工记录。

3.6协助施工队队长编制施工计划。

设计变更及材料代用管理制度

为贯彻项目部的质量方针，实现项目部质量目标，加强技术质量管理工作，严格进行过程控制，使项目部质量体系文件在本工程中有效运行，按照“110千伏淮阳朱集变电工程项目管理实施规划”和创“省公司优质”考核评定的要求，编制本工程设计变更及材料代用管理制度。

1项目部设计变更的接收

1.1项目部工程管理部接到设计变更后，应立即做到接收记录的登记，按规定编号、存档及发放。

1.2其他部门和施工队因工作便利代为接收的设计变更应迅速交至项目部工程管理部。

1.3设计变更必须经监理签字同意后方为有效变更。

1.4未经做控制编号标识的设计变更为无效版本，施工现场不得使用。

2项目部设计变更的控制编号

LT—变更—XX（顺序号）—XX（分发号）

3项目部设计变更的发放

3.1设计变更发放前，由工程管理部填写设计变更发放审批表，报项目总工批准发放。

3.2工程管理部规定发放范围，编写分发号发放设计变更，并做发放记录。

4施工队接收

施工队接收设计变更要做接收记录存档。

5设计变更废止与销帐

工程竣工后，除移交存档的设计变更外，多余的由工程管理部统一废止销帐。

6施工图修改后的记载

6.1由项目部负责修改的施工图纸，由项目部工程部负责在其存档的设计变更上注明所修改的图号和控制编号。

6.2移交设计变更、施工图等资料按项目法人要求修改。

7设计变更的复印

项目部分发的设计变更复印有工程管理部负责，并加盖文件资料印章为标识。

8材料代用管理制度

8.1施工现场发生的材料代用必须办理审批手续，严禁随意以小代大或以大代小，未按规定办理审批手续的材料代用无效。

8.2施工单位提出的材料代用应填写《工程联系单》通过设计单位审查、签证同意，并经监理单位签证后方可材料代用。

隐蔽工程验收签证制度

1编制目的

为了加强隐蔽工程的质量管理，确保电力建设工程质量，结合我项目部的具体情况特制订本制度。

2隐蔽工程的划分。

2.1基础坑深及地基处理情况。

2.2现场浇筑基础中钢筋和预埋件的规格尺寸、数量、位置、保护层厚度、底座端面尺寸以及混凝土的浇筑质量。

3隐蔽工程开工具备的质量验证资料

3.1基础工程

3.1.1水泥：

出厂合格证；

二次化验单，同品种、同标号、同编号的水泥每400t为一批，不足者也为一批，按材料计划数量做。

3.1.2砂子：

做二次化验每400m3为一批，不足者也为一批。

3.1.3碎石或卵石：

做二次化验400m3为一批，不足者也为一批。

3.1.4钢材：

各种规格合格证、二次化验单每60t为一批，不足者也为一批。

3.1.5钢材焊接接头：

各种规格钢筋接头试验报告。

3.1.6混凝土配合比试验报告：

提供化验合格后的砂子、碎石或卵石由试验室做配合比试验，如需添外加剂也应做试验。

3.2接地工程

3.2.1钢材出厂合格证。

4隐蔽工程施工时，施工人员必须严格按规范和作业指导文件施工，施工单位的质检员和监理到现场监督检查。

5隐蔽工程甲方代表（监理人员）竣工资料签证。

5.1隐蔽项目施工应有工程质量检查及监理人员参加，对其进行检查。

施工人员填写施工记录，监理人员在施工记录业主代表位置上签字，以示检验合格。

5.2甲方代表监理人员签证的施工记录明细。

5.3基础工程

5.3.1现浇基础检查及评级记录。

5.5接地工程

5.5.1接地装置施工检查及评级记录。

6隐蔽工程施工还需填写以下资料，由项目部自行保存。

6.1基础工程。

6.1.1隐蔽工程见证表

6.1.2配合比坍落度检查记录

6.1.3钢筋水泥跟踪记录。

6.1.4冬季施工测温记录。

施工图预审制度

1目的

1.1使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图纸施工，确保工程质量，避免返工浪费。

1.2对于施工图纸中设计存在的差错和不合理部分，在施工前与设计单位联系解决，保证工程顺利进行。

2审核方法

2.1领到施工图纸后由项目总工组织项目部技术部门、材料部门、安监部门及施工队技术人员对本标段施工图逐页逐项进行审核。

2.2工程部技术负责人负责对图纸审核结果进行整理、上报。

3审核内容

3.1施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

3.2考虑施工主要技术方案与是否相适应，材料组合吊装、运输方式是否可能和安全可靠。

3.3图纸表达深度能否满足施工要求。

3.4构件划分和加工要求能否符合施工能力。

3.5各专业之间设计是否协调。

3.6设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。

3.7施工图之间和总平面布置图之间、总分尺寸之间有无矛盾。

4施工图审核结果的通知

4.1待设计单位、监理单位给予答疑后，由项目部技术负责人即时向物资部、安监部、技术员给予通知，以便采购物资、工器具准备等工作。

4.2由项目部技术负责人在技术交底时向各施工队给予明确。

5施工图审核记录的签字及保管

5.1各施工队接到图审通知后，根据要求期限，将图审结果报到项目部技术负责人处，由项目部技术负责人汇总并在图审记录上签字。

5.2项目部物资部负责人、安监部负责人、质量负责人、技术员在施工图审核记录上签字。

5.3施工图审核记录有项目部资料员编号统一保管。

施工技术交底制度

1施工技术交底的目的

为了使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点、明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。

2技术交底的责任

2.1技术交底工作由项目总工程师负责组织，并应经常督促检查技术交底工作进行情况。

2.2施工人员按技术交底要求施工，不许擅自更改施工方案，有必要更改时应取得交底人的同意；

技术交底人、技术员、施工技术员和质量管理部发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工。

2.3发生质量或安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；

属于违反交底要求者，事故由施工负责人负责；

属于违反施工人员应知应会要求者，由施工人员本人负责。

3技术交底内容

3.1项目部级技术交底

3.1.1工程内容和施工范围.

3.1.2工程施工特点和设计要求以及重要施工图的解释。

3.1.3综合进度和配合要求。

3.1.4主要质量标准和保证质量的主要措施。

3.1.5施工顺序和主要施工方法。

3.1.6保证施工安全的主要措施。

3.1.7主要物资供应要求，重要设计变更、材料代用情况。

3.1.8技术革新项目及科研项目。

3.1.9其它施工注意事项。

3.2施工队技术交底

3.2.1传达工程项目交底中的有关要求。

3.2.2操作方法和保证质量安全的措施。

3.2.3技术检查和检查验收要求。

3.2.4施工图纸的解释。

3.2.5设计变更及材料代用情况。

3.2.6经批准的施工技术措施。

3.2.7工艺质量标准和评级办法。

3.2.8技术记录内容和要求。

4技术交底的管理

4.1技术交底在工程开工前由项目经理部组织，项目总工（或项目部技术负责人）主持并进行项目部级技术交底，由工程部填写“技术交底记录”并将记录存档。

4.2施工队技术交底内容也应填写“技术交底记录”并将记录存档。

4.3进行各级技术交底时，应组织有关人员进行讨论，弄清交底内容；

到会人员充分发表意见，对交底内容作必要的补充修改，使其更完善。

涉及已批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。

工程设计变更管理制度

设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。

根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。

设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。

设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。

所以加强设计变更的管理，对规范化施工，确保工程质量和工期，控制工程造价等均有十分重要的意义。

设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。

如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；

如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；

若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。

所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算帐后变更。

严禁盲目通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容。

为了加强对工程施工阶段的施工管理，合理控制设计变更，减少因设计变更而带来的大量返工或延误施工工期，现就施工期间施工图设计变更作如下规定。

一、变更原则：

1、设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。

2、设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假。

3、所有的设计变更均应先填写设计变更申请报告，经项目业主批准后通知设计单位，设计单位依此作出设计变更（或变更通知），并保存好所有内业资料。

二、变更内容：

1、工程图纸的变更，即工程数量的变更，此项内容必须在施工前完成（零号台帐的变更）

2、工程项目的变更即支付项目编号的增加，此项内容也应在施工前做好变更。

3、施工过程中由于地质资料不符合图纸设计等而引起的工程数量的增加。

4、施工调查过程中发现线路走向所跨村庄、河流不能满足村民通行、灌溉或船只的通行而发生的变更。

其产生的原因以下：

1.修改工艺技术，包括设备的改变；

2.增减工程内容；

3.改变使用功能；

4.设计错误、遗漏；

5.提高合理化建议；

6.施工中产生错误；

7.使用的材料品种的改变；

8.工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深、隧道暗洞延伸。

三、变更时须审查的项目：

1.确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可。

2.一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益（质量、工期、造价）与现场返工的损失，加以比较，权衡轻重后再做出决定。

3.工程造价增减幅度是否控制在业主总概算的范围之内，坚决不许盲目变更，扩大工程数量而忽视施工的效益。

4.设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的具体部位、主要参与人员、时间等。

5.设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当。

6.施工中发生的材料代用，办理材料代用单。

要坚决杜绝内容不明确的，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的变更。

四、设计变更申请报告应包括：

1、设计变更申请人；

2、设计变更原因；

3、设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）；

4、变更技术资料、测量资料的收集，还特别注意照片、音像资料的收集。

五、所有变更程序及手续必须符合业主及监理的要求。