班组建设标准及考核细则修改文档格式.docx
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（3）接班班长检查班长交接班日志及对“十交五不接”内容进行检查确认。
二点名。
考勤员对本班人员到岗情况进行点名，做好记录。
班长要排查当班员工着装、精神状态、个人防护用品佩戴，人员到岗情况。
班前饮酒，并根据具体情况采取针对性措施。
三学习。
接班班长传达上级指令、指示精神。
布置当班“每日一题”学习内容。
带领大家学习一个事故预案或事故案例，并强调本班的安全要求。
四交接。
学习结束后接班班长组织交接班会。
1.交班班长对当班期间的安全生产总体情况按照交接班日志记录内容向接班班组进行通报。
重点通报“十交”内容，遗留问题及处理意见和上级指示通知。
2.接班班长询问本班主操对交班班组的“十交内容”有无疑问和需要处理的事项，做好记录。
五分工。
接班值长班长布置当班生产任务，对具体工作进行分工，安排到人。
讲解安全措施，强调操作要领。
并做好交接班会议记录。
六总结。
与参会车间主任、技术员对交接班会各项工作进行总结安排，对交接班存在的问题进行仲裁解决。
白班、中班、夜班由车间值班主任或技术员参加交接班会。
七宣誓
由班长带领班组成员对照集团公司的安全誓词进行宣誓。
1.交接班会七项内容未执行的每一项扣1分。
2.交接班严格执行现场“十交五不接”的规定：
十交（交任务；
交上级指示及要求；
交原料、交操作和指标；
交质量；
交设备运转情况；
交工具；
交安全和卫生；
交记录；
交问题和经验）其中有一项未执行扣1分。
五不接（设备润滑不好不接；
工具不全不接；
操作情况不正常不接；
记录不全不接；
卫生不好不接）其中有一项未执行扣1分。
2
班后会
3分
交接班后会议记录要求每工作日一篇
1.当班班长小结当天生产和工作任务完成情况。
2.当班班长通报本班各项工作的考核情况，落实整改遗留问题，并汇报与会领导。
1.当班班长未对当天生产和工作任务完成情况进行小结的扣1分。
2.当班班长未通报各项工作的考核情况的扣1分，未落实整改遗留问题的扣0.5分，未进行汇报的扣0.5分。
3
巡回检查
5分
1.班长每班最少2次对现场情况和主控操作检查一次，并做好记录。
2.现场巡检人员每小时（其他规定除外）按巡回检查路线及内容对现场检查一次。
3.主操每半时对DCS操作所有界面检查一次，对报警信息检查确认一次。
4.主操要对带联锁报警的处置进行记录并向班长汇报。
5.巡回检查结束后，各岗位人员要按时填写岗位日志、巡检记录。
1.班长未对现场和主控操作检查的扣1分，未做好检查记录的扣0.5分。
2.现场岗位人员未按巡回检查路线及内容对现场检查的扣1分。
3.主操未对DCS操作所有界面检查的扣1分，对报警信息未进行确认的扣1分。
4.主操未对带联锁报警的处置进行记录扣0.5分，未向班长汇报的扣0.5分。
5.巡检结束后，未按时填写岗位日志、巡检记录的扣1分。
4
隐患排查
4分
隐患排查记录要求每工作日排查一次，将排查内容填入排查记录内。
1.班组设立隐患排查台帐。
2.班组发现可治理的隐患及时消除隐患。
3.班组成员发现的各类工艺、电仪、设备等隐患登记在隐患台帐上，并汇报班长。
4.车间领导每天对隐患排查台帐中的问题安排治理。
1.未建立隐患排查台帐的扣1分。
2.可治理的隐患未消除的每次扣2分。
3对于发现的隐患未登记的，每项1分
4.未对隐患排查台帐中的问题安排治理的，每项扣0.5分。
5
作业许可管理
每新到入职员工，应填写员工信息登记表，将员工身份证复印件、相片、学历证明、相关资料及作业许可证加入员工档案。
1.当班期间岗位人员必须确认所辖范围内所有作业执行了作业票管理制度（操作票、工作票、检修作业票、用火、动土、临时用电、高处作业、受限空间等）。
2.岗位主操确认作业票危险辨识准确、全面，危险控制措施可靠、有效。
3.岗位主操必须对作业票证上的措施项，逐一进行落实。
4.岗位人员应及时制止无票作业行为，并汇报班长。
5.班长对当班期间的重要操作和危险作业进行检查。
1.未对所辖范围内的作业是否执行了作业票证管理制度进行确认的，每项扣1分。
2.未对作业票进行危险辨识的扣0.5分，未制定危险控制措施的扣0.5分。
3.未对作业票证上的措施落实的扣1分。
4.未及时制止无票作业行为的扣1分。
5.班长未对重要操作和危险作业检查的扣1分。
6
杜绝“三违”行为
班组三违台账要求将每次通报考核或班组考核的三违行为填入记录内
1.班组建立“三违”台帐。
班组长记录当班期间的“三违”行为。
2.岗位人员发现所辖区域内的“三违”行为及时制止并向班长汇报。
1.班组未建立“三违”台帐的扣1分，未对“三违”行为进行记录的扣0.5分。
2.未制止“三违”行为并汇报的扣1分。
出现B类“三违”不得分，C类“三违”一次扣2分，A类“三违”本大项为零。
7
相关记录
1.班组员工日考核记录
将每日对员工考核内容金额填入日考核记录内，并在月底给予员工签阅。
2班组员工月考核奖金发放记录
将每月的考核金额分配奖励发给员工的金额、日期、原因填入记录内，并在月底给予员工签阅。
3.班组基本概况
将班组人员及岗位信息填入，如有岗位变动应在月底之前将记录重新填写并给予明细。
4.班长交接班日志
填写要求根据车间规定填写，如未接班必须注明原因，发现未注明原因，且班长又不签字的给予考核。
5.班组交接班会议记录
班组交接班会议记录每个工作日一篇。
6.安全活动记录
安全活动记录每月进行四次安全教育活动，并做好安全教育活动记录。
7.班组培训记录
班组培训记录每个学习班将培训内容记录一次。
8.班组安全隐患排查记录
9.班组安全教育记录
班组安全教育记录每月进行四次安全教育培训，并做好安全教育培训记录。
10.班组应急演练记录
每月要求进行事故应急演练四次，并做好记录。
11.岗位巡检记录
12.班组员工考勤记录
员工考勤记录每日点名时必须将员工考勤如实填写。
未建立相关台帐及记录的，每项扣1分。
记录不具体、清楚、不全每项扣0.5分
管理效益型（20分）
班组长
班组五
大员
2分
建立班组五大员记录，并将记录归类于班组基本概况台账内。
1.值班长要明确本班班组长及班组五大员。
2.班组长和“五大员”熟悉各自职责要求，每日职责履行到位。
3.班组员工熟知并履行本岗位职责及兼职岗位职责。
1.未明确本班班组长及“五大员”的扣0.5分。
2.班组长和“五大员”未履行各自职责的扣2分。
3.班组员工未履行本岗位职责及兼职岗位职责的扣1分。
8
生产任务
生产任务每周值长根据产量进行要求，每周一篇。
1.班长按照车间的计划制定班组月、周工作计划。
2.班组完成车间下达的月度生产任务，每日产量消耗有统计记录。
3.产品质量和工作质量符合要求。
4.班长组织完成车间下达的其他工作任务，对任务完成情况有记录。
1.班组未制定周、月工作计划的扣1分。
2.未完成车间下达的月度生产任务扣1分，每日产量消耗未进行统计的扣1分。
3.产品质量和工作质量不符合要求的扣1分。
4.班长未完成车间下达其他的工作任务扣1分。
9
生产经济核算
经济指标每工作日一篇。
1.班组建立经济核算台帐，班组兼职核算员对每班的（产量、质量、消耗、工时（设备）利用、修旧利废、事故损失）做好统计，每月进行经济分析。
记录要真实、完整。
2.检修班组要做到检修有预算，完工有核算，消耗有定额，领料有记录。
1.未建立经济核算台帐的扣1分，未做统计、记录的扣1分，每月未进行分析的扣1分。
2.检修班组未做到检修有预算，完工有核算，消耗有定额，领料有记录每小项扣0.5分。
10
设备维护管理
运行人员必须熟记“四懂、三会、五知道”。
设备润滑记录归为设备维护管理台账内。
1.班组人员对设备做到“四懂、三会、五知道”（即懂结构、懂性能、懂原理、懂用途，会操作、会维护保养、会排除故障，知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案）。
2.班组长对所管生产区域文明卫生和设备按照包机制要求，分配到个人。
当班期间检查卫生和设备完好情况，做好记录，月度进行考核。
3.班组巡检人员对当班期间每小时按巡检路线对所管区域的运行设备和备用设备情况、防腐保温等进行巡检，发现跑、冒、滴、漏和隐患有记录、有汇报。
4.岗位人员对设备润滑加油要有记录。
5.巡检人员每班对备用动设备进行盘车，运行动设备测振、测温，做好记录。
6.主操按时翻看DCS画面和报警信息等。
发现DCS和仪表、阀门等问题及时汇报、处理、有记录。
1.班组人员未对设备做到“四懂、三会、五知道”的扣1分。
2.未将所管生产区域文明卫生和设备管理承包到个人的扣1分。
当班未对卫生和设备完好情况检查，记录的扣1分。
3.巡检后未做记录、汇报的扣1分。
4.未对加油进行记录的扣0.5分。
5.未对备用动设备进行盘车的扣1分，未对设备测振、测温的扣1分。
6.未按时翻看DCS画面和报警信息等的扣1分。
未对发现问题汇报、处理、记录的扣0.5分。
11
班组日
考核
同上班组日考核记录
1.班组考核员按照班长要求建立班组日考核记录。
2.班长对班组当班安排工作完成情况、文明生产、操作、个人履职等情况进行考核。
1.未建立班组日考核记录的扣1分。
2.班长未对当班工作及其他情况考核的扣2分。
12
班组月
同上班组月考核记录
1.班组“五大员”每月向班长提供班组考核内容。
2.班组长对月度考核进行公布，传阅签字并留记录。
1.“五大员”每月未向班长提供班组考核内容的，少一项扣0.5分。
2.班组长未对月度考核进行公布的扣2分，未进行传阅签字并留记录的扣1分。
科技创新型（10分）
13
合理化
建议
班组合理化建议每月至少两篇被采纳，内容丰富，有创新。
1.班组要建立合理化建议台帐。
2.班组长随时收集班组成员合理化建议，向车间工会汇报，并做好合理化建议台帐。
1.未建立合理化建议台帐的扣3分。
2.合理化建议未进行收集的扣1分，未及时汇报的扣1分。
14
“五小”活动3分
五小活动，每月要求至少两次。
1．班组长组织本班组人员开展“五小”活动（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）。
1.未开展“五小”活动的扣3分。
学习培训型（20分）
15
“三个一”培训
每日一题，每周一课，每月一考。
班组长组织班组成员完成“三个一”培训任务。
班组成员未完成“三个一”培训的，每发现1人扣5分。
16
班组安全教育
同上班组安全教育。
1.班组新上岗、转岗、换岗人员上岗前班组安全员必须对其进行班组安全教育，经考试合格，达到安全上岗证资格。
2.班组长要制定本班班组年度、月度培训计划，做到有计划、有步骤、有检查、有考核、有档案。
1.班组新上岗、转岗、换岗人员上岗前班组安全员未对其进行班组安全教育的扣1分。
2.班组长未制定本班班组年度、月度培训计划的扣1分。
17
师徒学习
班长与主操签订师徒协议，主操与副操签订师徒协议，副操与值班员签订师徒协议，师徒协议归入班组基本概况台账内。
1.班组长要组织主、副操和实习人员签订师徒合同，明确师徒培训计划和目标。
2.班组长对计划的执行情况，月度有检查、有考核。
1.未签订师徒合同的扣1分，未明确师徒培训计划和目标的扣1分。
2.班组长未对计划执行情况，检查、考核的扣2分。
18
岗位练兵
每日一题。
班组长组织班组开展每日一题岗位练兵活动，有记录、有检查、有考核。
1.未开展每日一题岗位练兵活动的扣2分。
2.未进行记录、检查、考核的扣1分。
和谐发展型（15分）
19
班组长帮教3分
班组帮教活动每月至少四次。
班组长每月要选择本班中思想、行动、工作业绩表现差的员工进行结对帮教，并建立帮教记录
未进行帮教教活动扣3分，无记录扣2分
20
班务公开
值长将每次考核或者班员违反纪律等班组相关内容在班会将其公开，并做好记录，每月最少四篇；
月底将考核与奖励给与员工传阅并签字，每月至少两篇文化宣传稿件。
1、班组长每月要对班组内的考核情况进行公布
2、班组宣传员每月对本班的好人好事进行宣传，稿件每月不少于2篇。
1、未对班务进行公开扣1分，不详细扣0.5分
2、对本班好人好事未进行宣传的扣1分。
21
传达学习文件及指示
值长或班长将公司下达的文件、党的方针政策、法律法规等学习文件组织学习并予以签字。
每月至少四篇。
1.班组建立安全教育台帐。
2.班组安全员及时传达上级安全文件及相关会议精神，并做好记录。
3.班组宣传员对公司和车间下发的文件通报组织传阅、学习、签字。
4.班组长及时传达车间调度会精神。
5.班组长组织本班人员参加厂组织的警示宣传教育。
1.未建立班组安全教育台帐的扣1分。
2.未及时传达上级安全文件及相关会议精神的扣1分，未做好记录的扣1分。
3．班组宣传员未对公司和车间下发的文件通报组织传阅、学习、签字的扣1分。
4.班组长未及时传达车间调度会精神的扣1分。
5.未参加警示宣传教育的扣1分。
22
班组
周总结
每周一篇。
1.值班长、工段长每周组织一次班组活动、召开一次座谈会，对本周的班组工作进行分析、总结，并对下周班组工作做相关安排布置。
每月月底进行月度总结一次。
2、班长公布本月奖金发放情况。
3、安全员分析本月安全生产工作情况。
4、考核员公布本月考核情况。
5、核算员对本月的生产消耗、生产任务完成情况进行分析通报。
6、质量员对本月产生产品质量进行分析通报。
7、宣传员对本月完成的传稿件及相关宣传活动开展情况进行分板通报。
未组织班组活动扣5分，“二长、五大员”未按管理范围内的工作进行分析通报每项扣0.5分。
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