年终总结大会结束语Word文件下载.docx
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消防平安紧急预案?
等各种大小案和制度，日常工作根本能落到实处，但在某些面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。
这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；
及时完成各类报表及总结；
办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原那么，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；
组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；
组织全体员工户外活动1次，做到活动前有案，活动后有总结。
二是健全了人事资料，各类报表及总结。
三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。
对南北分公司返货管理、对账也进展了规；
对返货监视实行人人监视，奖惩清楚。
当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于总和总的有力领导和大家对我工作的支持。
在此，我以无限的真诚向大家说声：
“！
〞大家对我工作的支持与鼓励！
在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：
一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。
二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。
三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。
工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。
完毕语：
针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难〞问题。
把行政部职能工作发挥到更大、更强！
最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉！
【文二：
公司年终总结大会】 各位，大家下午好。
充满挑战的20XX年已经过去，充满希望的20XX年已经到来。
首先我代表公司领导向各位、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感！
20XX年是明麓公司全面总结以往的经历，不断探索开展新路，努力寻求新的开展的一年；
也是公司在面对峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打根底、练功、强管理、谋开展〞，为尽快实现走上大开展的关键性一年。
一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对继续深化和完善企业部改革，强化施工现场工程管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；
对外根据市场形势的变化，积极调整经营开展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的开展。
下面，将20XX年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：
一、全年完成指标情况：
截止20XX年12月底，公司累计完成产值19712、61万元〔未包含海外分公司产值〕，工程施工面积256134㎡，竣工面积43208㎡；
新开工程产值5、5亿元，新开工程面积155876㎡；
其中地区完成产值14458、44万元，公司完成产值2080万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430、17万元。
工程创优面：
园建立工程材料检测中心工程、质量技术检测中心工程荣获2021年市“金陵杯〞优质工程奖，质量技术检测中心工程通过“扬子杯〞的验收，成为公司首个获得“扬子杯〞奖项的工程；
创“市优质构造〞3项；
新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；
完成了8个QC课题的申报工作；
2人通过二级建造师考试；
8人获评工程师中级职称；
3人通过造价员考试。
二、全年开展的主要工作1、积极开展资质升级工作，为企业开展提供更高的平台。
20XX年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与根底、钢构造工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速开展提供了更好的条件。
2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。
20XX年，在大的经济萧条和市场竞争日益剧烈的形势下，如翻开对外经营局面，加强经营风险防这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置根底上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20XX年的工作创造了一个良好的根底。
同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20XX年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。
3、加强工程部和公司部门的管理工作、炼好“功〞。
20XX年，公司重点强化了工程部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有方案、有落实、有结果，并对工程部和公司部门每月工作情况进展检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经历；
同时，通过“传、帮、带〞以及相互交流的式，使工程部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。
同时，加强了工程质量，平安管理工作，特别是加强了对20XX年新开工程施工现场管理的过程控制，并屡次组织工程部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经历和作法，提高管理人员质量控制能力和平安生产意识，将质量管理与创立优质工程工作结合起来，将平安管理和创立文明工地相结合，增强了质量、平安管理工作开展的针对性和实效性。
技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、平安关，根本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与平安。
同时，重点抓好“突出〞工程的建立，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在工程部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。
不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。
值得大家学习，值得表彰。
4、注重人才队伍建立，重视科技进步创新在企业开展中的作用。
20XX年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的开展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。
人才建立是一项系统工程。
吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能无视，不可掉以轻心。
企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。
因此，公司成立以来一直着力与创立一个良性的软环境，从“理才〞和“留才〞上下功夫。
触发人才潜能的发挥，建立一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
20XX年公司的人才建立工作主要从两个面来考虑和开展工作的：
一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。
在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业开展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。
二是加快对人才的引进，培养和使用。
采取“两条腿〞走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。
提倡“团结、启发、互助、提高〞的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。
5、加大了对“老〞工程的清债工作。
20XX年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开屡次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一工程落实责任人。
为公司追要清欠“老〞工程款提供了依据和条件。
三、虽然20XX年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。
下面我就公司20XX年存在的问题简要汇报如下：
1、尚需调整企业产业构造，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工工程的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。
同时，大力开展高技术含量，符合政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑。
2、完成的工作量缺乏，利润状况不好。
与公司一级企业不相匹配。
所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。
3、资金流短缺。
20XX年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越重，公司虽然靠集资、融资解决了一局部的资金问题，但资金流仍然比拟短缺，一定程度上影响了工程工程进度和工程本钱以及公司的开展。
4、工程施工质量状况下滑明显。
局部在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监视与检查不及时、不到位，管理不，交底不清。
同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信。
5、工程经理部对工程本钱控制不重视，公司本钱考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱环节。
一面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进展货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供给商，增加了工程实际本钱；
另一面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费重，大幅度增大了工程本钱。
7、预算人员对工程工程实际造价不能及时、准确提供给工程决策层，以便及时、准确地做出决策。
四、20XX年工作方案 〔一〕改革部机制，搭建集团平台20XX年，公司将在纵向组织构造面实施扁平化管理，将管理的重点放在工程上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化工程经营、工程管理、工程本钱核算、工程过程管理、工程考核评估；
横向组织构造面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。
同时，公司将由单一的经营式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同开展。
〔二〕依据市场变化，创新经营模式20XX年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的工程，以躲避风险。
也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主“战场〞。
对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进展分包。
公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的法，扩大市场份额和规模，提高工程资金，工程技术和工程管理的集成能力。
〔三〕强化企业管理、创立公司品牌效益和经济效益双丰收20XX年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建立，建立“高效、精干〞的员工队伍，切实加强部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳安康的开展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。
〔四〕继续抓好人才建立20XX年，公司将进一步突出以人为本的开展理念，通过各种渠道，引进公司开展所需要的各类人才，培养和储藏后续人才资源，增强公司开展后劲和公司核心竞争力，有方案地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、鼓励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的开展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。
〔五〕积极推进工程本钱核算工作 搞好工程本钱管理机制的建立，使工程管理制度化、规化，保证工程本钱管理责任制落到实处并有效地执行，实现本钱管理目标，表达工程施工中责、权、利相结合的原那么，表达工程部优化组合，多干多得、少干少得的原那么，到达提高经济效益，降低本钱，追求利润最大化的目标。
〔六〕强化各项创优工作和科技创新工作。
设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的鼓励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。
〔七〕建立能独立运行的劳务公司。
以上是20XX年年终工作总结，缺乏之处请大家批评指正，大家。
最后祝大家在新的一年身体安康，合家幸福，万事顺意！
〔励志天 【文三：
年终总结大会】 亲爱的各位XX家人：
大家下午好！
欣喜伴着汗水，胜利伴着艰辛。
不知不觉中，XX年成为记忆，凝眸展望，20XX年姗姗而来。
今天，我们团聚在这里，我和大家的心情一样兴奋，一样冲动，在这辞旧迎新之际，我谨代表XX木业董事会向辛勤工作了一年的全体将士们道一声：
你们辛苦了！
祝愿大家身体安康、阖家欢乐！
XX年我们携手共同走过。
这是不平凡的一年，我们一起用XX人的青春和激-情，理性和智慧书写了一段锐意进娶自强不息的XX史。
XX年的XX，在市场风云中阔步前行，XX年的我们，在上下求索中成长。
这一年，我们在全国大市场严密布局、南拓北进，迄今为止，全国XX木门、XX套装门专营店已达200余家；
这一年，我们实现与红星美凯龙强强联合、深度合作，在红星设立首家直营店，开创了营销布局新篇章；
这一年，引进尖端生产设备，扩大生产基地，三厂的落成投产标志着我们的综合生产能力更上一层楼，是实现产业化、规模化经营的一个新跨越；
这一年，我们全新整合了企业vi体系，开场执行企业ci战略，引入了完善的企业文化管理模式；
这一年，我们的产销量与去年同比增长30%以上，继续保持门企产销量第一名！
亲爱的家人们，这是充满创业的激-情与艰辛，在大胆的实践与探索中走过的一年，是全体家人发奋图强、破浪前行的一年。
XX迈出的每一步，都凝聚着大家的心血和汗水。
在此，我再次代表XX木业董事会向全体家人致以崇高的敬意和新年的祝福！
我为家人而骄傲！
新的一年开启新的希望，新的日历承载新的梦想！
虽然过去我们还有一些缺乏之处，在一些面还有待提升，但是我坚信：
只要我们上下一心，目标明确，我们一定会有新的突破！
20XX年，我们要继续秉承“为客户提供360度无忧星级效劳，让客户心动、情动、感动〞的效劳宗旨，为客户提供卓越的产品和效劳，特别要重视细节化效劳、个性化效劳，对客户的意见以最快速度最圆满的解决；
我们要继续加大对经销商的扶持力度，与广阔合作伙伴心力合一，拓展全国市场；
我们要建立一个崭新的网销平台，充分整合利用各种渠道资源，实现变革、开创商机；
我们要改善现有的绩效考核制度，团队导入“学校+家庭+军队〞的文化体系，为大家提供一个更为灵活、广阔的开展空间；
我们还会承当起更多的社会责任，在全社会树立XX良好的口碑，使XX真正成为让使用者满意、加盟商骄傲、生产者自豪的百年企业！
走过XX，跨入20XX，催人奋进的号角已经吹响，宏伟的画卷已经展开，需要我们用心去聆听，用心去感受，用心去布局谋篇，尤其要加强对专业知识、技能的学习，做好岗位大练兵。
做销售要么打仗、要么练兵！
勤练兵、练精兵，才能打硬仗、打胜仗！
从这一刻起，就让我们抖擞精神，踏实、认真、谦逊、勤勉地迎接每一次挑战！
亲爱的家人们，前进的道路上总会有困难和挫折，但我相信没有什么可以阻挡我们，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一颗炽热向上的心。
20XX年，让我们展鲲鹏之志、携手并肩再创XX新世纪！
大家！
【文四：
年终总结大会】 各位员工：
首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体安康，万事如意，合家幸福！
律回春晖渐、万象始更新。
我们辞别了成绩斐然的20XX年，迎来了充满希望的20XX年。
我谨代表公司领导向全体职工付出的辛勤耕耘和不求回报的奉献致以深深的意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
20XX年，是不平凡的一年。
润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。
年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧，但没有人害怕、没有人退缩，润创人齐心协力，共同前进。
总公司也抽调了一批技术骨干，参加到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的优良作用。
我们也采用了一系列法，成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。
通过提前做好生产方案，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。
我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线〔比年初预计十二条线差一点〕，总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产围。
20XX年全年产量86万件，超过了09年的84万件。
通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93、5%，离年初目标96%也差一点。
总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建立等面的齐抓共管，公司现保持着安康、稳定、强劲的开展势头。
员工年收入也到达25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入到达了35000元左右，同比09年上升了25%。
公司还确立了一六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。
此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广阔员工的意见和建议，比方在食堂管理面、通道的开通，都是比拟好的改良。
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰辛奋斗地拼搏。
我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。
在此，我再次向对润创开展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感，因为有你们才有润创的今天。
成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。
在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步。
在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；
员工行为还不够规，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；
此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。
今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；
进一步规生产流程，实行生产现场管理；
加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。
在接下来的工作中，我们将主要通过这些法来解决我们存在的问题。
20XX年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。
20XX年，公司的开展前景广阔，我们的生产围目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件；
经营模式目标为外贸、销模式共同有序开展；
并造就人性化的和谐企业文化。
在工资待遇面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。
但是，在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。
在接下来的一年，我们主要从以下几个面来实现我们公司的开展：
首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比方靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。
其次，就是要完善公司体制。
以目标方案为导向，工作细化，主要通过GS、PDCXXXX考核，有效地实施绩效考核。
第三，实现管理的本地化，这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。
第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥主动的作用，遇到比拟难的工序，提前对员工进展培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补缺乏，并尝试单件流生产模式。
第五，加强培训，对员工进展平安生产、规操作、强化反浪费认识以节约本钱等面培训；
对班组长进展平安生产、人员管理及沟通交流艺术等面的管理培训；
对公司办公室管理人员进展“如做好管理工作〞等面的培训。
培训的法我们可以通过外请专业讲师，部观看资料片等形式来进展，争取把我们的员工个个都培训成精英。
第六，在文化建立面，我们多听取广阔员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。
还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、销一体化综合型实力企业打下根底，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创立打下根底的。
最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。
我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华美的篇章。
润创的开展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
不积跬步，无以至千里；
不积小流，无以成江海。
不要为我们眼前所取得的些成绩而沾沾自喜不思向前。
要实现全公司每年年产值上涨XX0%，2021年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。
我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。
只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累到达质变的升华。
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！
最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，安康平安！
大家！
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