20MW光伏电站工程施工方案.docx

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20MW光伏电站工程施工方案

50MWp

编制人：

申报人：

审核人：

江苏苏亚建筑安装有限公司

二零一四年十月

目录

1项目管理班子的人员配备及职

责 1.1项目组织机构

图

1.2项目管理班子的人员配

备

..1.3主要职

责

2总体概

述 2.1施工组织

总体设

想

2.2方案针对性及施工段划

分

..3主要工序施工、技术方案

3.1主要工序施

工

3.2技术方

案

3. 2.1施工测

量

3. 2.2钢筋工

程

3. 2.3模板工

程

3. 2.4混凝土工

程

3. 2.5特殊施工工艺及措

...3.2.6电气安装工

程

4质量管

理 4. 1质量管理

体

系

4.2质量管理网

络

4.3创优规

划

5施工总平面布

置 5. 1施工现场平面

布置原则及依

据

5.2 施

工区域划

分

5.3临时设施布

置

5.4临时道路布

置

5.5施工力能供

应

5.5.1施工电

源

5. 5.2施工水

源

6施工进度计划及保证措

施 6. 1进度的保证措

施

7施工准

备 7. 1劳动力投

入计

划

7.2机械设备投入计

划

7.3材料投入计

划

8安全文明施工及环境保护措

施 8.1安全文明施工措

施

8.2环境保护措

施

9关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方

案 9.1混凝土的外观工艺及每组基础的标高控

制

9.2冬季施工注意事

项

9.3材料的运输及供

水

9.4工程施工人员的住

宿

9.5工期短、任务重，人员组织难度

大

10附

件 附件一:

施

工总平面布置

图

1项目管理班子的人员配备及职责

在满足本工程连续施工，保证各项工作有序开展的要求下，本项目按照精简、高效的原则，优化管理机构和作业层配备，设置项目的组织机构。

项目部设项目经理、项目副经理兼总工、工程部、综合办，下设建筑/安装工程处、检测中心。

人资和财务由承包商总部职能部门兼管。

1.1项目组织机构图

项目经理

总工

工程部综合办

建筑/安装工程处检测中心

1.2项目管理班子的人员配备

部门名称职位名称定员备注

项目经理1项目经理部总工1

工程部工程管理2根据工程况适当增减

综合办综合管理员1根据工程况适当增减1.3主要职责

1.3.1项目经理职责

负责本工程的各项管理，并在公司授权范围内对外行使各项职权。

项目经理全权负责项目部的工作及履行本工程合同。

项目经理由具有丰富管理经验的优秀项目经理担任，承包商将派出经验丰富的管理层和技术过硬的作业层参加本工程的管理和建设，以保证工程

的安全、质量与进度。

1.3.2项目总工程师职责

项目副经理负责全面协助项目经理的各项工作。

协助项目生产副经理组织实施施工计划;主管项目的技术工作;对项目的安全技术工作负全面领导责任。

1.3.3工程部职责

1.3.3.1施工管理

负责项目的总平管理，保证施工道路畅通、施工用工、力能配置、施工场地利用、设备堆放合理。

负责施工现场的协调工作和对工程施工全过程进行管理。

负责机械和运输车辆的计划，对工程施工进度、机工具等进行协调管理。

负责设计图纸、设备技术文件、标准规范的收集、整理、保管、发放管理及组织工程档案的移交工作。

1.3.3.2质量管理

组织编制和实施项目质检计划，按施工质量规程和制度进行质量检验、质量监督、质量控制、质量评定、考核等管理工作。

负责工程验评资料的整理移交。

参与施工和产品（工程、物资）采购的过程控制，协助相关部门开展标识和可追溯性控制、顾客财产及产品防护工作。

1.3.3.3安全保卫部职责

认真贯彻国家、地方和行业有关安全生产、环境保护法律法规;协助项目班子组织推动项目安全文明施工工作，对施工过程的安全文明施工情况进行监督、检查、考核。

负责编制职业防护用品、用具和安全工器具的计划，督促采购、试验鉴定、发放和正确使用工作;负责职业安全健康与环境管理体系的运行、实施和管理工作。

负责现场安全文明施工的策划和实施工作，组织搞好各项安全活动，做好事故的统计、

分析、上报工作。

负责现场设备、材料的保卫管理;负责项目治安保卫综合治理管理;负责现场安全设施、消防设施、环境设施等管理工作。

.3.3.4物资管理1

负责工程所需材料的计划、采购、加工、运输、验收、保管、发放、废旧物资的回收和处理等工作。

负责对采购材料质保书、合格证等文件资料的收集、整理、传递、输入和存档等工作。

1.3.4综合办职责

负责项目部文件管理和发放工作，组织好经理办公会议，做好会议记录，达到准确、清楚查阅方便的要求。

负责办公用品的计划和配置、管理工作。

做好信息化建设及管理工作，做好信访、接待、服务等事务工作。

负责项目部后勤保障服务工作，做好医疗、卫生、防疫工作。

负责项目宣传报道工作，宣传企业形象。

1.3.5检测中心职责

负责项目计量器具的检定工作;负责试验设备的调配、使用、送检、管理和保养。

负责编制必要的作业指导文件。

负责施工现场的检测、试验工作，并做到记录真实、准确，做好资料的移交工作。

1.3.6建筑/安装工程处职责

负责施工范围内的工程施工组织与管理;负责有关资料的统计和其他基础管理工作。

负责施工现场的机械管理、维修以及施工现场的电气维护等工作。

负责各自范围内的职工、协作工教育培训，保证工程的质量、工期、职业安全健康及环境保护管理目标实现。

2总体概述

2.1施工组织总体设想

本工程的特点:

工期短、商品股运输远、道路差、基础数量多（单个基础量小）、点多面广等等。

针对以上特点，施工组织的总体设想如下：

2.1.1人员方面

本工程工期很短，基础数量又大，要保证工期，必须组织好人员按流水作业施工，根据工程的具体工程量及进展情况，可灵活增减人数。

2.1.2临建方面

因工期很短，没时间也没必要修建临时建筑，使用工棚、帐篷相结合的形式。

2.1.3施工及生活用水

使用厂区附近水源，利用专用水车运输。

生活饮用水以桶装水为主。

2.1.4

场内施工道路

考虑毛路面与泥结石或砂石路面结合，厂外道路已经修通。

2.1.5施工用电

若主电源线拉进现场的时间不能满足需要，考虑全部为柴油发电机。

2.1.6施工机具

由于基础数量多，较为分散，考虑可移动的小型拌合机，混凝土运输考虑小型机动翻斗车、手推车，必要时可使用输送泵。

场内运输采用农用车、拖拉机等。

2.2方案针对性及施工段划分

除了管理技术方面（测量、钢筋、模板、混凝土方案）外，本标段组织设计还侧重对劳动力、施工分段流水作业、施工机械及运输方面进行了相关考虑。

本工程共25个方阵、1栋综合楼、1栋值班室。

总工期仅有三个月，前期准备（场平、备料、临建设施）需要时间，后期要预留几天的混凝土养护时间，实际仅有两个多月。

为

了保证工期，根据工程的具体工程量和进展情况灵活增减人数。

工程施工按方阵数组织流水作业，采取从近处方阵开始成排逐排施工，直到最后的方阵，综合楼和配电房等在基础施工期间单独组织施工。

特殊的施工工艺:

建议采用钢管桩作为组件支架的基础，上预埋钢板作为支架与基础的焊接面，这样可在较大范围内消除支架及基础施工中产生的误差。

施工机具方面:

现场考虑按流水轮班作业可以保证供料要求。

拌合机考虑小型机动翻斗车、3个手推车，保证混凝土的运输。

若工程需要，可考虑1台混凝土输送泵，满足复杂地形的混凝土输送。

3主要工序施工、技术方案

3.1主要工序施工

3.1.1场平及基坑土方施工

根据施工现场土壤情况，土质较为松散，不具备独立基础单独开挖的条件，所以办公楼、值班室以及箱、逆变基础都需要采用整板开挖方案，同时需要放坡。

3.1.1.1施工流程:

测量放线?

开挖?

人工清理?

基底验收?

垫层封闭。

3.1.1.2土方开挖施工方法:

本工程土方工程量较大，开挖深度深，根据实际情况采用机械开挖和人工开挖相结合方式进行。

3.1.1.3质量标准

（1）基坑（槽）底土质必须符合设计要求。

（2）±方工程允许偏差:

长度、宽度大于零。

坑底标高（+0、-50）o

（3）±方回填

1）宜优先利用原土回填。

2）回填前基础应进行检查验收并达到合格。

3）填土前应作好水平高程测量。

4）施工机具:

选用大型挖掘机、铲车、小型打夯机、手推车等。

5）施工工艺流程:

坑底清理?

检验土质?

分层铺土?

修整找平验收。

6）回填时间:

在基础完工并验收合格后方可进行回填。

3.1.2基础施工

主要基础形式为钢筋混凝土基础。

主要工序:

扎筋?

支模?

预埋件安装?

浇筑?

拆模?

养护3.1.2.1施工准备

（1）选择准备基础施工机械和劳动力，根据方案对班组交底。

（2）清除场内及坑内浮土、淤泥和杂物。

（3）材料进场及送检。

（4）采用钢木组合模板，支撑采用＜p48X3.5mm钢管，扣件连接。

要求接缝头拼缝严密扣件连接牢固，以保证磔浇筑的表面质量。

（5）安装模板前，先复查地基垫层标高及中心线位置。

磔施工时，脚手架不能搁置在基础模板上。

（6）模板的拆除，必须在碌强度能保证构件不变形，棱角完整时可进行。

（7）磔浇筑前，应先用水湿润模板，并将模板内的垃圾，杂物，油污清理干净。

（8）磔浇筑后要及时覆盖草帘，养护方法是在草帘上浇水养护，保证玲表面湿润一周，使碌充分达到设计强度。

（9）建预留孔洞及预埋管道、铁件要与磔施工同步进行，严禁事后打凿。

3.1.2.2质量标准

模板支撑系统必须满足以下要求。

（1）

（2）保证结构、构件各部分形状尺寸和相互间位置的正确。

（3）必须具有足够的强度、刚性和稳定性。

（4）模板接缝严密，不得漏浆。

（5）便于模板拆除。

3.2技术方案

3.2.1施工测量

3.2.1.1工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工总平面布置图，建立适合本标段施工的平面控制网和高程控制网。

3.2.1.2各种控制点的设计、选点与埋设均应符合工程测量规范的要求。

3.2.1.3测量小组配备2-3人，配备经纬仪、水准仪等设备，现场的平面控制采用经纬仪进行施测，高程控制采用水准仪，施工期间各控制点应加以保护，定期进行检查，防止

遭到损坏。

3.2.1.4所用测量器具在使用前都必须经计量授权的检定单位进行检定合格。

3.2.1.5建、构筑物平面控制

平面控制网按?

级导线精度布设，？

导线精度加密。

3.2.1.6建、构筑物高程控制

根据业主提供的高程控制点，在建、构筑物周围埋设适当数量的水准点，作为施工时标高测量的依据。

3.2.1.7轴线控制桩及水准点的保护

在施工过程中，要加强对轴线控制桩和水准点的保护，布设位置要合理，并进行保护，防止控制点被破坏。

3.2.1.8本工程最重要的是基础及短柱顶预埋件的埋设，一组基础预埋件顶标高要水平，必须采用水准仪进行严格操平，控制好预埋件顶标高及浇筑标高。

3.2.2钢筋工程

3.2.2.1钢筋工程的工艺流程

钢筋进场

钢筋复验不合格退货

钢筋配料单钢筋加工成型

不合格重新加工至半成品检查、验收符合要求

半成品发放，建立跟踪档案

绑扎

自检不合格的调整返工好

质量检验科验收

钢筋隐蔽记录监理验收签字发

放混凝土浇筑许可证

浇筑混凝土3.2.2.2钢筋原材料要求

工程所用钢材必须选用通过了IS090